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“敖东”，出自满语，意为“风”。
２００５年，来自长白山下这股雄劲的“风”，在全国中药界掀起强劲的冲击波：
８月，敖东药业举行盛大庆典：庆祝“敖东”牌安神补脑液销量突破３０亿支，累计销售额达２６亿元；
金秋，全国中药企业龙虎榜揭晓：敖东药业跻身“全国中药企业十强”；
年末，敖东药业自主创新二次开发安神补脑液通过专家论证：安神补脑液发现新功效！
一件件事实向世人昭示：“敖东”正成为中药现代化的推动之“风”、领跑之“风”。
安神补脑液畅销２２年不衰，销量突破３０亿支大关，累计销售额达２６亿元之巨。２５年，敖东以辉煌的业绩诠释一个词的巨大能量——创新
２００５年１２月１７日，国内１９位重量级医药专家在长春南湖宾馆召开的“敖东”牌安神补脑液自主创新论证会上签字认定：安神补脑液不仅可以“明显改善睡眠质量”，而且“对记忆再现障碍有明显的改善作用”，并能“提高学习记忆能力”……
一石激起千层浪：
——敖东人欣喜：投资６亿多元的主导产品自主创新项目开花结果。
——同行们不解：一个成熟的知名品牌产品，再投巨资搞开发值不值？
——消费者疑惑：是商业炒作还是确有其事？
——中医药专家欣慰：敖东人不拼争广告，下力气搞科技创新增强企业实力，是战略家所为，堪称中药现代化的典范！
安神补脑液二次开发起于何因？发端何时？经历了怎样的过程？敖东带给我们哪些启示？带着疑问，记者走近敖东。
一进敖东办公大楼，大厅迎面墙壁上黄色黑体大字夺人目光：“世人健康，敖东的职责”。
在敖东药业集团股份有限公司董事长李秀林的办公室里，记者向这位引领敖东前进了２０多年的“老船长”寻找答案。
“安神补脑液二次开发，仅仅是敖东自主创新科研项目的一部分。”李秀林说。
早在上个世纪八十年代，敖东主导产品——安神补脑液的奇特销售现象引起敖东决策层的关注：每到第二个季度，产品销量陡增２０－５０％，最高销量达１５万盒。调查发现，大量的中考、高考学生拉动消费。
这背后说明了什么？
李秀林等决策者深知：解读这一现象，仅靠传统的中医药理论和消费群体社会调查是远远不够的，更是不严密的。必须拿出经得起现代科学检验和西方医学认可的定性、定量分析结论。而这，恰恰是中药现代化所面对的挑战。
“天然、安全、多靶点、整体调节”是中药的优势，然而“药量不确定，药性不稳，质量不可控，疗效不确切”又是西方医学对中药的最大质疑点。
小“安神”遇到大问题。是直面挑战，还是安于现状？敖东人选择了前者。
“对世人健康的责任感、谋求企业发展的紧迫感、加快中药现代化步伐的使命感，驱使着敖东人挺身科技创新的前沿。”李秀林说。
１９９５年，李秀林亲自挂帅，汇集了公司１６名科技精兵，对安神补脑液进行二次开发。１９９６年，敖东药业集团在北京庄严的人民大会堂举行新闻发布会，在全国同行业率先打出中药现代化的旗帜。
十年磨一剑。敖东在中药现代化进程中硕果压枝：
——针对安神补脑液主要原料药材开展了ＧＡＰ与ＥＰＡ相关性研究工作，建立了长白山道地药材种养殖基地，梅花鹿ＧＡＰ养殖基地通过国家级认证；梅花鹿养殖技术获国家科技进步二等奖；
——开展了相关药材炮制及饮片研究，其中梅花鹿鹿茸全血饮片标准等３个标准已列入省级标准；建立了大型高清洁绿色饮片加工基地；
——开展了膜分离技术的应用研究，成品制剂工艺中应用了先进的计算机自动化控制系统，规范了生产工艺过程，生产工艺稳定性明显提高，保证了产品质量的均一性和稳定性，减少了乙醇用量，缩短了工时，有效物质有所提高；
——敖东“中药口服液工艺技术研发平台项目”列入“国家级企业技术中心”建设项目；
——增加了以安神补脑液第三大原料——淫羊藿苷为指标，采用ＨＰＬＣ方法建立了产品含量控制质量标准，以二苯乙烯苷为指标定性鉴别，现已列入２００５版中国药典。敖东，堪称中药现代化的典范。
不欠一分税，不欠一分薪，产品零投诉，贷款零损失，投资有回报。２５年，敖东以铁打的事实铸就两个字——诚信
为什么敖东能赢得消费者的认可、专家的认可、社会的认可？
李秀林认为：“敖东诚实做人、诚信做药的品质具有无风自扬的魅力，这是敖东守业、兴业的最大资本。”
建厂初期，敖东曾得到１５０万美元国际贷款及３０００多万元人民币贷款。当时，省内得到这类贷款的有２０多家。最后，还本付息的只有敖东一家。有人嘲讽敖东人“傻”，但敖东人“傻”出了信用。时下，敖东的银行信誉为ＡＡＡ级。在其它企业被资金短缺困得团团转时，各家商业银行的大门却始终为敖东大开。
“造好药积德，造劣药缺德”，敖东人以这种朴素的观念锻造了“以人为本，以德为先”的企业文化。中药产品的质量和疗效除了该产品的配方、加工工艺等科技含量因素以外，最重要的因素是原料纯真、地道。吉林敖东２０多年来，不断投入巨资用于原料基地的建设，先后建成了拥有存栏头数６０００余只的大型梅花鹿饲养场，并从澳大利亚、新西兰引进优良品种，运用现代胚胎技术、基因技术等优化鹿群。此外，敖东还在长白山腹地精心培植了淫羊霍种植基地，面对敖东的做法，很多人认为敖东这么做得不偿失，然而，敖东人则坚信，这样做从源头上保证了敖东系列中药制品在市场上享有信誉。
从５间平房、５口大锅起家，到拥有资产２５亿元的上市公司，企业跻身“全国中药十强”，２５年，敖东以坚实的足迹昭示一个兴企哲理——改革
敖东集团的前身是国营延边敦化鹿场，是一家始建于１９５７年的小型农垦企业。为了顺应市场经济，１９８１年，敖东制药厂在敦化市建立，开始涉足中药生产领域。
１９９３年，国企改革的春风吹进古城敖东，时任厂长的李秀林敏锐地察觉到，企业发展腾飞的时刻来临。在职工一片狐疑、猜忌甚至是责难声中，他毅然决然地把企业推向改革的前沿——在全州率先实行股份制改造，组建吉林敖东药业集团股份有限公司。
２０００年，李秀林从自身做起，将自己的董事长兼总经理职务进行分设。时隔一年多，李秀林再一次把企业推向改革、创新、发展的快车道——剥离核心企业，组建吉林敖东延边药业股份有限公司，由延边药业承袭原集团公司医药生产经营、科研开发职能，从而实现决策权与经营权彻底分离，实现了公司法人治理结构的历史性转变。
体制、机制方面的改革、创新催生活力，２００２年２月以来，吉林敖东延边药业公司在营销、生产、人事管理等诸多方面进行大刀阔斧地改革：
——针对安神补脑液销售环节中应收款难清问题，推行安神补脑液全国销售总代理制；
——针对企业在安神补脑液生产过程中，重产值轻效益，片面追求产量最大化的问题，扭转传统生产方式，走以销定产之路，并在企业推行ＥＲＰ管理模式；
——针对公司机构臃肿，冗员较多问题，实行“扁平化”管理，压缩行政部室，减少管理人员，清理靠挂人员，剥离子公司员工，公司在册人数“消肿”近一半。
靠创新强壮企业的筋骨，以诚信打造企业的基石，用改革增强企业的活力，２５年，敖东奏响的雄浑乐章振奋人心。在延边，建厂２５年经济效益持续增长了２５年的企业，全州仅此一家，敖东成为延边工业的骄傲，吉林工业的骄傲，全国中药企业的骄傲。
２００５年，来自长白山下这股雄劲的“风”，在全国中药界掀起强劲的冲击波：
８月，敖东药业举行盛大庆典：庆祝“敖东”牌安神补脑液销量突破３０亿支，累计销售额达２６亿元；
金秋，全国中药企业龙虎榜揭晓：敖东药业跻身“全国中药企业十强”；
年末，敖东药业自主创新二次开发安神补脑液通过专家论证：安神补脑液发现新功效！
一件件事实向世人昭示：“敖东”正成为中药现代化的推动之“风”、领跑之“风”。
安神补脑液畅销２２年不衰，销量突破３０亿支大关，累计销售额达２６亿元之巨。２５年，敖东以辉煌的业绩诠释一个词的巨大能量——创新
２００５年１２月１７日，国内１９位重量级医药专家在长春南湖宾馆召开的“敖东”牌安神补脑液自主创新论证会上签字认定：安神补脑液不仅可以“明显改善睡眠质量”，而且“对记忆再现障碍有明显的改善作用”，并能“提高学习记忆能力”……
一石激起千层浪：
——敖东人欣喜：投资６亿多元的主导产品自主创新项目开花结果。
——同行们不解：一个成熟的知名品牌产品，再投巨资搞开发值不值？
——消费者疑惑：是商业炒作还是确有其事？
——中医药专家欣慰：敖东人不拼争广告，下力气搞科技创新增强企业实力，是战略家所为，堪称中药现代化的典范！
安神补脑液二次开发起于何因？发端何时？经历了怎样的过程？敖东带给我们哪些启示？带着疑问，记者走近敖东。
一进敖东办公大楼，大厅迎面墙壁上黄色黑体大字夺人目光：“世人健康，敖东的职责”。
在敖东药业集团股份有限公司董事长李秀林的办公室里，记者向这位引领敖东前进了２０多年的“老船长”寻找答案。
“安神补脑液二次开发，仅仅是敖东自主创新科研项目的一部分。”李秀林说。
早在上个世纪八十年代，敖东主导产品——安神补脑液的奇特销售现象引起敖东决策层的关注：每到第二个季度，产品销量陡增２０－５０％，最高销量达１５万盒。调查发现，大量的中考、高考学生拉动消费。
这背后说明了什么？
李秀林等决策者深知：解读这一现象，仅靠传统的中医药理论和消费群体社会调查是远远不够的，更是不严密的。必须拿出经得起现代科学检验和西方医学认可的定性、定量分析结论。而这，恰恰是中药现代化所面对的挑战。
“天然、安全、多靶点、整体调节”是中药的优势，然而“药量不确定，药性不稳，质量不可控，疗效不确切”又是西方医学对中药的最大质疑点。
小“安神”遇到大问题。是直面挑战，还是安于现状？敖东人选择了前者。
“对世人健康的责任感、谋求企业发展的紧迫感、加快中药现代化步伐的使命感，驱使着敖东人挺身科技创新的前沿。”李秀林说。
１９９５年，李秀林亲自挂帅，汇集了公司１６名科技精兵，对安神补脑液进行二次开发。１９９６年，敖东药业集团在北京庄严的人民大会堂举行新闻发布会，在全国同行业率先打出中药现代化的旗帜。
十年磨一剑。敖东在中药现代化进程中硕果压枝：
——针对安神补脑液主要原料药材开展了ＧＡＰ与ＥＰＡ相关性研究工作，建立了长白山道地药材种养殖基地，梅花鹿ＧＡＰ养殖基地通过国家级认证；梅花鹿养殖技术获国家科技进步二等奖；
——开展了相关药材炮制及饮片研究，其中梅花鹿鹿茸全血饮片标准等３个标准已列入省级标准；建立了大型高清洁绿色饮片加工基地；
——开展了膜分离技术的应用研究，成品制剂工艺中应用了先进的计算机自动化控制系统，规范了生产工艺过程，生产工艺稳定性明显提高，保证了产品质量的均一性和稳定性，减少了乙醇用量，缩短了工时，有效物质有所提高；
——敖东“中药口服液工艺技术研发平台项目”列入“国家级企业技术中心”建设项目；
——增加了以安神补脑液第三大原料——淫羊藿苷为指标，采用ＨＰＬＣ方法建立了产品含量控制质量标准，以二苯乙烯苷为指标定性鉴别，现已列入２００５版中国药典。敖东，堪称中药现代化的典范。
不欠一分税，不欠一分薪，产品零投诉，贷款零损失，投资有回报。２５年，敖东以铁打的事实铸就两个字——诚信
为什么敖东能赢得消费者的认可、专家的认可、社会的认可？
李秀林认为：“敖东诚实做人、诚信做药的品质具有无风自扬的魅力，这是敖东守业、兴业的最大资本。”
建厂初期，敖东曾得到１５０万美元国际贷款及３０００多万元人民币贷款。当时，省内得到这类贷款的有２０多家。最后，还本付息的只有敖东一家。有人嘲讽敖东人“傻”，但敖东人“傻”出了信用。时下，敖东的银行信誉为ＡＡＡ级。在其它企业被资金短缺困得团团转时，各家商业银行的大门却始终为敖东大开。
“造好药积德，造劣药缺德”，敖东人以这种朴素的观念锻造了“以人为本，以德为先”的企业文化。中药产品的质量和疗效除了该产品的配方、加工工艺等科技含量因素以外，最重要的因素是原料纯真、地道。吉林敖东２０多年来，不断投入巨资用于原料基地的建设，先后建成了拥有存栏头数６０００余只的大型梅花鹿饲养场，并从澳大利亚、新西兰引进优良品种，运用现代胚胎技术、基因技术等优化鹿群。此外，敖东还在长白山腹地精心培植了淫羊霍种植基地，面对敖东的做法，很多人认为敖东这么做得不偿失，然而，敖东人则坚信，这样做从源头上保证了敖东系列中药制品在市场上享有信誉。
从５间平房、５口大锅起家，到拥有资产２５亿元的上市公司，企业跻身“全国中药十强”，２５年，敖东以坚实的足迹昭示一个兴企哲理——改革
敖东集团的前身是国营延边敦化鹿场，是一家始建于１９５７年的小型农垦企业。为了顺应市场经济，１９８１年，敖东制药厂在敦化市建立，开始涉足中药生产领域。
１９９３年，国企改革的春风吹进古城敖东，时任厂长的李秀林敏锐地察觉到，企业发展腾飞的时刻来临。在职工一片狐疑、猜忌甚至是责难声中，他毅然决然地把企业推向改革的前沿——在全州率先实行股份制改造，组建吉林敖东药业集团股份有限公司。
２０００年，李秀林从自身做起，将自己的董事长兼总经理职务进行分设。时隔一年多，李秀林再一次把企业推向改革、创新、发展的快车道——剥离核心企业，组建吉林敖东延边药业股份有限公司，由延边药业承袭原集团公司医药生产经营、科研开发职能，从而实现决策权与经营权彻底分离，实现了公司法人治理结构的历史性转变。
体制、机制方面的改革、创新催生活力，２００２年２月以来，吉林敖东延边药业公司在营销、生产、人事管理等诸多方面进行大刀阔斧地改革：
——针对安神补脑液销售环节中应收款难清问题，推行安神补脑液全国销售总代理制；
——针对企业在安神补脑液生产过程中，重产值轻效益，片面追求产量最大化的问题，扭转传统生产方式，走以销定产之路，并在企业推行ＥＲＰ管理模式；
——针对公司机构臃肿，冗员较多问题，实行“扁平化”管理，压缩行政部室，减少管理人员，清理靠挂人员，剥离子公司员工，公司在册人数“消肿”近一半。
靠创新强壮企业的筋骨，以诚信打造企业的基石，用改革增强企业的活力，２５年，敖东奏响的雄浑乐章振奋人心。在延边，建厂２５年经济效益持续增长了２５年的企业，全州仅此一家，敖东成为延边工业的骄傲，吉林工业的骄傲，全国中药企业的骄傲。