论文部分内容阅读
“做了这么多年职业经理人，在三家上市公司待过，但我不开心。”在万米高空的飞机上，轩鹏的上司单仁第一次向他敞开心扉的时候，轩鹏还没意识到，身边的这个人将成为自己职场道路上一个极为重要的引路人。
轩鹏，全中国迄今为止讲授企业网络营销培训课程最多的人，在其30岁之后的职业生涯中，他帮助了数千企业实现互联网转型。然而，10多年前，他还扛着一箱箱红牛，在炎热的夏天跑遍整个广州，只为向便利店兜售这款当年中国人还相当陌生的洋饮料。
转折发生在轩鹏29岁那年。在那架从河南开往深圳的飞机上，他第一次认识到工作对于一个人的意义。“没错，工作是生命的展开。”轩鹏对《中外管理》说。这个领悟就像一跃而起的火苗，点燃了他原本平淡无奇的职场人生。
人可以更有使命感地工作
到底发生了什么事？
先从上飞机之前说起。2005年，轩鹏的直接上司单仁受河南开封大学校主任之邀，为大学生举办就业指导讲座。轩鹏一同前往。
在去开封的汽车上，随行的校主任讲了一个故事。河南有一个村子，走出了第一名大学生，求学四年，他花光了家里所有的积蓄，甚至唯一一头耕地的牛也被卖掉。但毕业三个月后，他却找不到工作。结果，春耕时节，他出现在农村老家的田地里，人们看见一个小伙子光着脊梁拉着犁，父亲在后面挥舞着鞭子，像当初赶牛一样。
在返回深圳的飞机上，单仁和轩鹏沉默了很久。
这就有了本文开头单仁说的那番话。他一直在想如何帮助这些年轻人找到出路。他发现，企业越大，对社会的财富贡献越大，但对就业的贡献越来越小。生产型企业做大之后，会用机器替代人；销售管理型企业做大以后，会用流程替代人的思维。
解决就业问题的重任，其实更多的落在了中小企业身上。但现实是，很多中小企业老板往往不懂企业管理，做不好企业。“我要创办一本杂志，让中小企业老板去学习企业经营管理，解决更多的就业问题。”听到单仁的这个决定，即将跨进而立之年的轩鹏，一下子领悟了其中的道理。在过去的职场生涯中，工作对于轩鹏而言，更多意味着赚钱和享乐，从没想过要贡献什么。
但此时他觉得，这个世界上还有另外一种活法，人可以更有使命感地工作，工作可以让自己的生命绽放得更加绚烂。
要么走人，要么突破
2006年，单仁辞职，在深圳创立单仁资讯集团，帮助中小企业通过网络营销实现市场大突围。得到这个消息后，轩鹏立马跟当时的人事部经理说“我不干了”，他决定追随这个引领自己人生方向的人。
对轩鹏而言，这个方向并不意味着公司有多大，而在于公司的使命：帮助中小企业成长，创造更多社会就业。从最初做《实战商业智慧》杂志，到后来增加教育培训业务，单仁资讯一直都将学员企业增加的就业岗位数量作为员工考核的重要指标。
充满了斗志的轩鹏，迎来他职场路上的一个重大转折。
有一次，他跟随单仁到江西财经大学讲课，因为学校安排的主持人临时有事缺席。单仁让轩鹏顶上，他参照着那时的演讲推广大师陈安之的录像，背了一段主持词就上场了。
讲完后，单仁对他说，“我发现你的声音很有穿透力，很迷人，你就是个在讲台上演讲的人，这是你的命。”轩鹏一惊，真的假的？
他后来明白，老板是一心想把自己推上讲台，但他知道，自己的擅长之处在于终端销售、市场管理。突然让他讲课，轩鹏有些接受不了。“我不会讲课，我也很怕突破自己。”
最后他被逼急了，跟单仁说：要么让我带团队，要么让我走人。单仁也放话：你要么讲课，要么走人！
轩鹏一气之下辞了职。富有戏剧性的是，一个月后，公司的另一位高管刘宏给他打来电话，“慰问”道：“你这产假打算休多久啊？（当时正逢轩鹏爱人生产）”于是，轩鹏又回到了单仁资讯，但那时候公司已经安排人带团队了，他的任务只能是讲课。
2008年广州的美年达酒店，轩鹏开启了人生中第一堂课。自此之后，他跑遍全国，10年不到的时间，他授课1300多场，平均每三天一场。如今，轩鹏已经可以在几千人的培训课上淡定从容地讲课了。
而这个突破不仅仅让轩鹏看到了自己的另一面，更重要的是，这种不断增长的自信，成为他日后不断突破自我，不断接受改变的源泉。
他认识到，人只要不断通过学习改变自己，职场上并无难事。后来，轩鹏开始尝试企业管理，带头组建了公司行政管理中心、销售管理中心、研发推广中心，到现在为止，公司差不多一半的管理中心都由轩鹏创建。
“原来不会的事情我不敢做，不属于职责范围内的事我不敢做。但后来发现，在这个世界上，工作是生命的展开，做得越多生命越灿烂。”他十分自豪地说。
让员工通过工作获得尊严
作为管理者，轩鹏对员工的管理也遵循上述逻辑。
单仁资讯有一个规定，凡是每个分公司业务排名第一的员工，总经理都要亲自到员工家里，给他们的父母拜年。2016年春节，深圳分公司的总经理喻心悦坐飞机、冒着大雪登门拜访最佳员工伊敏敏，这位员工非常感动，似乎感受到一种“至高无上”的尊严。
除此之外，轩鹏负责的研发推广中心，每个月要请两个接受单仁服务的企业，讲述公司的发展和改变，并且企业一把手要当面感谢为其服务的单仁业务员，甚至亲自说“谢谢”。
同时，轩鹏也偏爱通过非正式的沟通方式，来做好企业管理。他在公司有一个外号叫“吃货”，因为他是公司里最爱请别人吃饭的，不谈工作，就吃饭。“这是我的一种管理方式。”轩鹏吃了一口黑森林蛋糕，笑着说。
就在《中外管理》采访结束后，轩鹏要赶往亦庄的北京分公司开会，迎接他的是第二天满满的课程。不过在他脸上，丝毫不见奔波的劳累，只有生命的热情在如火绽放。
轩鹏，全中国迄今为止讲授企业网络营销培训课程最多的人，在其30岁之后的职业生涯中，他帮助了数千企业实现互联网转型。然而，10多年前，他还扛着一箱箱红牛，在炎热的夏天跑遍整个广州，只为向便利店兜售这款当年中国人还相当陌生的洋饮料。
转折发生在轩鹏29岁那年。在那架从河南开往深圳的飞机上，他第一次认识到工作对于一个人的意义。“没错，工作是生命的展开。”轩鹏对《中外管理》说。这个领悟就像一跃而起的火苗，点燃了他原本平淡无奇的职场人生。
人可以更有使命感地工作
到底发生了什么事？
先从上飞机之前说起。2005年，轩鹏的直接上司单仁受河南开封大学校主任之邀，为大学生举办就业指导讲座。轩鹏一同前往。
在去开封的汽车上，随行的校主任讲了一个故事。河南有一个村子，走出了第一名大学生，求学四年，他花光了家里所有的积蓄，甚至唯一一头耕地的牛也被卖掉。但毕业三个月后，他却找不到工作。结果，春耕时节，他出现在农村老家的田地里，人们看见一个小伙子光着脊梁拉着犁，父亲在后面挥舞着鞭子，像当初赶牛一样。
在返回深圳的飞机上，单仁和轩鹏沉默了很久。
这就有了本文开头单仁说的那番话。他一直在想如何帮助这些年轻人找到出路。他发现，企业越大，对社会的财富贡献越大，但对就业的贡献越来越小。生产型企业做大之后，会用机器替代人；销售管理型企业做大以后，会用流程替代人的思维。
解决就业问题的重任，其实更多的落在了中小企业身上。但现实是，很多中小企业老板往往不懂企业管理，做不好企业。“我要创办一本杂志，让中小企业老板去学习企业经营管理，解决更多的就业问题。”听到单仁的这个决定，即将跨进而立之年的轩鹏，一下子领悟了其中的道理。在过去的职场生涯中，工作对于轩鹏而言，更多意味着赚钱和享乐，从没想过要贡献什么。
但此时他觉得，这个世界上还有另外一种活法，人可以更有使命感地工作，工作可以让自己的生命绽放得更加绚烂。
要么走人，要么突破
2006年，单仁辞职，在深圳创立单仁资讯集团，帮助中小企业通过网络营销实现市场大突围。得到这个消息后，轩鹏立马跟当时的人事部经理说“我不干了”，他决定追随这个引领自己人生方向的人。
对轩鹏而言，这个方向并不意味着公司有多大，而在于公司的使命：帮助中小企业成长，创造更多社会就业。从最初做《实战商业智慧》杂志，到后来增加教育培训业务，单仁资讯一直都将学员企业增加的就业岗位数量作为员工考核的重要指标。
充满了斗志的轩鹏，迎来他职场路上的一个重大转折。
有一次，他跟随单仁到江西财经大学讲课，因为学校安排的主持人临时有事缺席。单仁让轩鹏顶上，他参照着那时的演讲推广大师陈安之的录像，背了一段主持词就上场了。
讲完后，单仁对他说，“我发现你的声音很有穿透力，很迷人，你就是个在讲台上演讲的人，这是你的命。”轩鹏一惊，真的假的？
他后来明白，老板是一心想把自己推上讲台，但他知道，自己的擅长之处在于终端销售、市场管理。突然让他讲课，轩鹏有些接受不了。“我不会讲课，我也很怕突破自己。”
最后他被逼急了，跟单仁说：要么让我带团队，要么让我走人。单仁也放话：你要么讲课，要么走人！
轩鹏一气之下辞了职。富有戏剧性的是，一个月后，公司的另一位高管刘宏给他打来电话，“慰问”道：“你这产假打算休多久啊？（当时正逢轩鹏爱人生产）”于是，轩鹏又回到了单仁资讯，但那时候公司已经安排人带团队了，他的任务只能是讲课。
2008年广州的美年达酒店，轩鹏开启了人生中第一堂课。自此之后，他跑遍全国，10年不到的时间，他授课1300多场，平均每三天一场。如今，轩鹏已经可以在几千人的培训课上淡定从容地讲课了。
而这个突破不仅仅让轩鹏看到了自己的另一面，更重要的是，这种不断增长的自信，成为他日后不断突破自我，不断接受改变的源泉。
他认识到，人只要不断通过学习改变自己，职场上并无难事。后来，轩鹏开始尝试企业管理，带头组建了公司行政管理中心、销售管理中心、研发推广中心，到现在为止，公司差不多一半的管理中心都由轩鹏创建。
“原来不会的事情我不敢做，不属于职责范围内的事我不敢做。但后来发现，在这个世界上，工作是生命的展开，做得越多生命越灿烂。”他十分自豪地说。
让员工通过工作获得尊严
作为管理者，轩鹏对员工的管理也遵循上述逻辑。
单仁资讯有一个规定，凡是每个分公司业务排名第一的员工，总经理都要亲自到员工家里，给他们的父母拜年。2016年春节，深圳分公司的总经理喻心悦坐飞机、冒着大雪登门拜访最佳员工伊敏敏，这位员工非常感动，似乎感受到一种“至高无上”的尊严。
除此之外，轩鹏负责的研发推广中心，每个月要请两个接受单仁服务的企业，讲述公司的发展和改变，并且企业一把手要当面感谢为其服务的单仁业务员，甚至亲自说“谢谢”。
同时，轩鹏也偏爱通过非正式的沟通方式，来做好企业管理。他在公司有一个外号叫“吃货”，因为他是公司里最爱请别人吃饭的，不谈工作，就吃饭。“这是我的一种管理方式。”轩鹏吃了一口黑森林蛋糕，笑着说。
就在《中外管理》采访结束后，轩鹏要赶往亦庄的北京分公司开会，迎接他的是第二天满满的课程。不过在他脸上，丝毫不见奔波的劳累，只有生命的热情在如火绽放。