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摘要：本文首先阐述了公路工程业主方实施阶段项目管理概述，接着分析了公路工程实施阶段的业主项目管理内容，最后对公路工程业主方实施阶段项目管理的体会进行了探讨。希望能够为相關人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：公路工程;项目;业主管理
引言：
业主方的工程项目管理贯穿于工程实施的全过程、全方位。在公路工程实施过程中，业主方作为项目的总集成者、总组织者，是项目管理的核心，应积极应用现代工程项目管理理论，调动项目参建各方的力量，使项目建设管理整体水平得到提升，优质高效地完成项目建设任务，使项目尽早进入运营期，实现经济效益和社会效益的最大化。
1公路工程业主方实施阶段项目管理概述
公路工程项目也被叫做公路基本建设项目，其根据总体规划或者是初步规划的范围，由一个或者是无数存在内在联系的工程组成。在一定条件下，尽量实现公路工程建设项目的目标，按照公路工程项目内在的规律，策划、组织、协调并且控制从项目构思到项目完成的整个过程，保证项目在一定的成本及要求的质量之下如期完成。通过实行参与者的划分，其中主要有业主项目、监理方项目和施工单位项目的管理。就同样的公路项目来说，上述管理的任务以及目标是不同的，与此同时，还应该设立互相协作和制约的关系，此关系能够从经济合同看出。
2公路工程实施阶段的业主项目管理内容
2.1对进度的调控
进度控制是指在经过确定的进度计划基础上实行的工程，各项具体工作要在规定的控制期内检测实际的完成进度，并且把其和进度计划相比较，如果有误差，要对其分析，并且找到解决方案，把原有的计划进行整改，不断地循环往复，直至工程完成验收工作。为了能够有效地控制进度，在实际的施工过程之中，有关的业主方需要主动参加同时编写施工阶段当中每一个部分的进度计划和工期的总目的，同时在施工的过程当中加以执行。
2.2质量的控制
是否能够慎重并且采取有效的方式处理施工过程中出现的各类变更，对工程建设的整体工程质量和进度有很大的影响，业主方需要理性对待施工中的调整，就比较严重的问题可以让专家给予一定的整改建议。
2.3对投资的掌控
就投资问题来说，有关人员需要监督好每一项工程的费用，记录有关的数据，及时分析数据，从而可以正确找到问题所在。在工程的管理当中，项目的投资控制是一项重要的工作，其中，主要的工作有投资计划，投资跟踪、投资监督、投资诊断等。工程项目对于投资的规定为：投资的人力、物力和费用要进行严格的监督、整改以及限制。经常用到的是：首先，检查有关的材料，严格把控现场签证。通过严格的签证审批过程可以保证签证的质量。若想要隐藏验收、涉及变更或者是有关工程量的签证问题，则需要通过业主方当场的管理人员和监理人员全程进行审核并且和施工单位一起签证，在进行隐蔽签收或者是变更签证之时，应该留存有关材料，保证其真实性和准确性。不需要的设计变更，绝对不会批准，不符合逻辑的设计、比较保守的设计，在满足一定的应用功能条件之下，可以要求设计方进行整改方案，从而降低成本。总之，业主需要对现场的签证进行严格的检查，保证现场的安全性。其次，需要有关承包方制定出比较合理的方案。有关施工方选择合理正确的方案，尽量降低施工成本，提升效率，并且要形成一定的体系。在建设的过程里，施工方应该要严格掌控质量、按照图纸施工、根据合同施工，保证施工的质量，尽量减少人力和物力的消耗。最后，掌握好工程后期的造价，做好工程结算的管理工作。工程完工结算是在经过业主方与承包方确定的期中结算的基础上总结的。业主方可以等收到承包方的工程结算书之后去有关的资质工程造价单位咨询有关人员审核结算书中的内容，避免施工单位上报结算时出现问题。
3公路工程业主方实施阶段项目管理的体会
3.1全面掌握工程情况是搞好项目的基础
公路工程实施阶段项目管理在实际情况中受到各种原因的影响，具有很强的技术性，再加上不确定的因素影响，还具有很强的复杂性。管理项目要想有条不紊地开展情况，那么在项目开展实施阶段之前，管理单位要能够清楚的掌握工程项目上的设计情况和现场情况，只有清楚了解这些情况，业主方才能掌握工程施工的关键，然后根据这些具体情况制定可实施的方案，在制定了这些方案之后，才能够组织一些能够匹配的管理队伍，更加明确一些工作上的重点。
3.2营造严格的管理氛围是搞好项目管理的关键
工程项目的实施是一个群体性的工作，群体性的工作单单靠一个人是不能取得成功的，所以需要大家共同去努力，去完成一个项目的实施。如何去营造一种良好的管理氛围是保证群体能够完成项目的关键，所以管理项目期间，我们要想法设法的调动员工的积极性，通过各种激励方法去促进员工的合作，加快项目的完成进度。另一方面我们要增强员工的责任感，让员工对项目的实施有一种依赖感，营造严格的合同管理氛围。
3.3加强组织领导是搞好工程项目的前提条件
公路工程实施阶段项目涉及面很广，很多公路工程的建设都与政府离不开关系，具有较高的政策性。在具体的实施过程中，一方面业主方必须要依赖政府的支持，在政府的充分条件的支持下，每一个项目的部门都能够发挥出部门该有的优势，创造一个良好的工作环境，只有在一个良好并且安全稳定的工作环境下，才能保障公路工程项目的顺利进行。另一方面，加强组织的领导，只有在组织高度的领导下，各个部门的员工才能密切配合，并且加强联系，在各个部门的高度配合之下，齐心协力，不断加强组织的凝聚力，履行员工应该旅行的义务，这样才能促进项目管理工作的顺利进行。通过加大奖惩力度也是加强组织领导的重要途径，只有这样才能让员工产生依赖性，从而保证工程质量，搞好工程新项目。
结束语：
综上所述，增强对于业主的公路工程实施阶段项目管理的分析，对于其良好的实践效果有着重要的影响，所以在日后的工程实施过程中，应该增强对其关键部分和重点环节的重视，并且重视其管理方法的合理性。
参考文献
[1]公路工程业主方项目管理现状及对策分析[J].邓胜亮.交通世界.2020（19）
关键词：公路工程;项目;业主管理
引言：
业主方的工程项目管理贯穿于工程实施的全过程、全方位。在公路工程实施过程中，业主方作为项目的总集成者、总组织者，是项目管理的核心，应积极应用现代工程项目管理理论，调动项目参建各方的力量，使项目建设管理整体水平得到提升，优质高效地完成项目建设任务，使项目尽早进入运营期，实现经济效益和社会效益的最大化。
1公路工程业主方实施阶段项目管理概述
公路工程项目也被叫做公路基本建设项目，其根据总体规划或者是初步规划的范围，由一个或者是无数存在内在联系的工程组成。在一定条件下，尽量实现公路工程建设项目的目标，按照公路工程项目内在的规律，策划、组织、协调并且控制从项目构思到项目完成的整个过程，保证项目在一定的成本及要求的质量之下如期完成。通过实行参与者的划分，其中主要有业主项目、监理方项目和施工单位项目的管理。就同样的公路项目来说，上述管理的任务以及目标是不同的，与此同时，还应该设立互相协作和制约的关系，此关系能够从经济合同看出。
2公路工程实施阶段的业主项目管理内容
2.1对进度的调控
进度控制是指在经过确定的进度计划基础上实行的工程，各项具体工作要在规定的控制期内检测实际的完成进度，并且把其和进度计划相比较，如果有误差，要对其分析，并且找到解决方案，把原有的计划进行整改，不断地循环往复，直至工程完成验收工作。为了能够有效地控制进度，在实际的施工过程之中，有关的业主方需要主动参加同时编写施工阶段当中每一个部分的进度计划和工期的总目的，同时在施工的过程当中加以执行。
2.2质量的控制
是否能够慎重并且采取有效的方式处理施工过程中出现的各类变更，对工程建设的整体工程质量和进度有很大的影响，业主方需要理性对待施工中的调整，就比较严重的问题可以让专家给予一定的整改建议。
2.3对投资的掌控
就投资问题来说，有关人员需要监督好每一项工程的费用，记录有关的数据，及时分析数据，从而可以正确找到问题所在。在工程的管理当中，项目的投资控制是一项重要的工作，其中，主要的工作有投资计划，投资跟踪、投资监督、投资诊断等。工程项目对于投资的规定为：投资的人力、物力和费用要进行严格的监督、整改以及限制。经常用到的是：首先，检查有关的材料，严格把控现场签证。通过严格的签证审批过程可以保证签证的质量。若想要隐藏验收、涉及变更或者是有关工程量的签证问题，则需要通过业主方当场的管理人员和监理人员全程进行审核并且和施工单位一起签证，在进行隐蔽签收或者是变更签证之时，应该留存有关材料，保证其真实性和准确性。不需要的设计变更，绝对不会批准，不符合逻辑的设计、比较保守的设计，在满足一定的应用功能条件之下，可以要求设计方进行整改方案，从而降低成本。总之，业主需要对现场的签证进行严格的检查，保证现场的安全性。其次，需要有关承包方制定出比较合理的方案。有关施工方选择合理正确的方案，尽量降低施工成本，提升效率，并且要形成一定的体系。在建设的过程里，施工方应该要严格掌控质量、按照图纸施工、根据合同施工，保证施工的质量，尽量减少人力和物力的消耗。最后，掌握好工程后期的造价，做好工程结算的管理工作。工程完工结算是在经过业主方与承包方确定的期中结算的基础上总结的。业主方可以等收到承包方的工程结算书之后去有关的资质工程造价单位咨询有关人员审核结算书中的内容，避免施工单位上报结算时出现问题。
3公路工程业主方实施阶段项目管理的体会
3.1全面掌握工程情况是搞好项目的基础
公路工程实施阶段项目管理在实际情况中受到各种原因的影响，具有很强的技术性，再加上不确定的因素影响，还具有很强的复杂性。管理项目要想有条不紊地开展情况，那么在项目开展实施阶段之前，管理单位要能够清楚的掌握工程项目上的设计情况和现场情况，只有清楚了解这些情况，业主方才能掌握工程施工的关键，然后根据这些具体情况制定可实施的方案，在制定了这些方案之后，才能够组织一些能够匹配的管理队伍，更加明确一些工作上的重点。
3.2营造严格的管理氛围是搞好项目管理的关键
工程项目的实施是一个群体性的工作，群体性的工作单单靠一个人是不能取得成功的，所以需要大家共同去努力，去完成一个项目的实施。如何去营造一种良好的管理氛围是保证群体能够完成项目的关键，所以管理项目期间，我们要想法设法的调动员工的积极性，通过各种激励方法去促进员工的合作，加快项目的完成进度。另一方面我们要增强员工的责任感，让员工对项目的实施有一种依赖感，营造严格的合同管理氛围。
3.3加强组织领导是搞好工程项目的前提条件
公路工程实施阶段项目涉及面很广，很多公路工程的建设都与政府离不开关系，具有较高的政策性。在具体的实施过程中，一方面业主方必须要依赖政府的支持，在政府的充分条件的支持下，每一个项目的部门都能够发挥出部门该有的优势，创造一个良好的工作环境，只有在一个良好并且安全稳定的工作环境下，才能保障公路工程项目的顺利进行。另一方面，加强组织的领导，只有在组织高度的领导下，各个部门的员工才能密切配合，并且加强联系，在各个部门的高度配合之下，齐心协力，不断加强组织的凝聚力，履行员工应该旅行的义务，这样才能促进项目管理工作的顺利进行。通过加大奖惩力度也是加强组织领导的重要途径，只有这样才能让员工产生依赖性，从而保证工程质量，搞好工程新项目。
结束语：
综上所述，增强对于业主的公路工程实施阶段项目管理的分析，对于其良好的实践效果有着重要的影响，所以在日后的工程实施过程中，应该增强对其关键部分和重点环节的重视，并且重视其管理方法的合理性。
参考文献
[1]公路工程业主方项目管理现状及对策分析[J].邓胜亮.交通世界.2020（19）