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摘要：各个行业在当前的发展形势下，经营模式都发生了变化。国家对电力行业提出了更高的要求，在“大检修”体系的要求下，传统的电力系统维护检修工作已经不能满足当前时代的发展需求，需要在原来的基础上进行创新。变电运维一体化是一种新型的管理模式，其发展的脚步非常迅速。变电设备是电力系统中的重要组成，其对变电运维一体化的推进也有着直接的影响，所以，加强对变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的重视是非常有必要的。
关键词：变电运维一体化；推进过程；维护检修
一、进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的必要性
变电运行是电力公司主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而状态维护检修是维持和保证电力系统正常运行的重要条件，因此，有必要进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作。国家电网公司从优化资源配置和简便作业流程角度，提出了变电运维一体化这种新型生产管理模式，要求快速推进变电运维一体化，要求重视变电运维一体化推进过程中的状态维护检修工作，其意义在于打破了由两种不同的作业人员一同工作的工作形式，由维护人员同时承担运行人员和检修人员的责任和任务，在一定程度上优化了人力资源配置，用另一种说法就是加强了维护人员的综合技术能力，增加了人力资源的价值，而且简便了现场的作业程序，缩短了单次作业的时间，就是提高了工作效率，降低了维护检修的成本。
二、状态维护检修所存在的问题
1、现场作业的风险性，安全工作不易到位
在以往的变电系统运行的过程中，进行整个系统状态维护检修工作时，主要分为两个部分，一部分是运行人员对系统的运行情况进行检验，同时也检验变电系统的运行安全，运行人员需要对维修人员的工作进行验收；另一部分就是维修人员对系统的进行安全防护，确定运行系统中没有故障位置。运行人员和维修人员的工作内容是不一样，责任比较明确。变电运维一体化的推进，使得变电系统中的运行维修工作都整合在了一起，增加了工作人员的工作内容，需要同时进行状态检验和系统维修工作，维修工作完成后需要自己进行后续的检验工作，加大了工作量，对电力系统的安全防护也可能存在疏忽，这就导致电力系统在运行的过程中存在安全隐患。
2、员工的综合工作能力不强
变电运维一体化在开展的过程中，对电力企业工作人员的要求非常高，需要专业的技术水平，还需要对多方面的知识进行掌握。在以往变电系统检修工作中，检修人员通常都是专业技术水平比较高，但是对其他方面的技术知识掌握情况比较差，不能对变电系统之外的设备进行检修工作。变电运维一体化不断推进的过程中，需要的维修工作人员需要具有多方面检修技术。而许多电力企业之前运行维护工作和检修工作分开进行，许多工作人员只能进行单一的岗位作业，复合型人才比较少，这对变电运维一体化的开展和运行有着抑制的作用，不能保证变电运维一体化建设的效果。
3、管理机制的不完善
变电运维一体化是一种新的生产管理模式，目前，变电运维一体化推进过程中状态维护检修存在的管理问题制约着变电运维一体化的顺利推进。主要表现在以下两个方面：①变电运维一体化推进过程中实施状态维护检修的相关制度、标准和流程未建立或是不够完善；②衔接不到位，状态维护检修工作和运维专业的其他工作有冲突，无法进行很好地衔接和有计划地配合。
三、提升状态维护检修的措施
1、开展人员培训，建立激励机制
想要加强对变电运维一体化的建设，首先要做好状态维护检修人员的培训工作，提高工作人员各个方面的能力和水平，提升工作人员的素质水平，以培养复合型人才为目标。在实际培训的过程中，可以将培训内容按照实际维护检修工作的难易程度进行划分，阶段性的进行培训。可以聘请专业的技术工作者来进行培训，将工作过程中需要注意的内容、要点进行详细的讲解，对于比较特殊的部分还可以利用课件进行演示，然后讓工作人员动手操作，加深员员工对知识技能的理解，确保可以熟练操作。另外，在实际工作的过程中，可以建立奖励机制，对工作优秀者进行奖励，激发工作人员对工作的热情，使其可以积极参与到工作中，有效提高了工作质量和效率。
2、制定出状态维护检修标准化作业指导书
规范管理工作的关键性、重要性环节在于标准化的作业指导规划书，其内容涉及专业知识、流程、标准和规范等。作业指导规划书能起到规范操作、降低安全的作用。它的编制要求有三点：①内容细化，条条相应；②重视差异，具体分析各变电站的情况；③跨领域多层次讨论，要反复修改和完善。
3、进行员工的思想建设
由于变电运维一体化的推进，原有的状态维护检修的工作方式遭到舍弃，员工的思想需要进行转变，因此出现抵触的可能性是有的。所以，要正确的引导员工的思想进行转变。可以加大宣传，强调变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的重要性，深入开展小组座谈，了解员工的真实想法，疏导员工不愉情绪，从内心出发支持变电一体化的推进，支持变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的开展。
4、安全第一
生命至上，安全第一。电力公司结合实际，以安全生产为目标，从管理、技术和教育三方着手，建立起规范化的安全管理模式。可以制定详细的安全条例，在状态维护检修一体化工作现场、设备监控等方面，做好各部门之间的协调工作，进行工作的规范化调整，使一切工作皆在安全条件下操作。
5、重点管理，科学管理
在变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作中，电力公司要依据国家电网关于重要变电站管理意见的精神加强，对重要变电站进行管理做到分级管理、重点监控、差异化维护和检修，根据变电站的重要度，有针对性有选择的编制维护检修计划；另一方面，有效结合状态巡视和状态维护检修，科学管理，以此提高状态维护检修的针对性。
结语：
变电运维一体化在推进过程中对于变电设备的维护和检修工作来说，不仅仅加快了作业的流程，还减少了检修和维护工作的重叠，减少了不必要的浪费。由于变电运维一体化推进过程中状态维护和检修存在着不少问题，可能影响到整体的推进效率。所以，充分认识变电运维一体化推进过程中状态维护和检修存在的问题，并进行相应对策的探讨和运用于实际，是我们未来的追求和目标。
参考文献：
[1]沈航，陈佳莹.探析变电运维中的状态检修技术[J].工程技术：全文版：00183-00183.
[2]陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理，2014（4）：21-23.
关键词：变电运维一体化；推进过程；维护检修
一、进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的必要性
变电运行是电力公司主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而状态维护检修是维持和保证电力系统正常运行的重要条件，因此，有必要进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作。国家电网公司从优化资源配置和简便作业流程角度，提出了变电运维一体化这种新型生产管理模式，要求快速推进变电运维一体化，要求重视变电运维一体化推进过程中的状态维护检修工作，其意义在于打破了由两种不同的作业人员一同工作的工作形式，由维护人员同时承担运行人员和检修人员的责任和任务，在一定程度上优化了人力资源配置，用另一种说法就是加强了维护人员的综合技术能力，增加了人力资源的价值，而且简便了现场的作业程序，缩短了单次作业的时间，就是提高了工作效率，降低了维护检修的成本。
二、状态维护检修所存在的问题
1、现场作业的风险性，安全工作不易到位
在以往的变电系统运行的过程中，进行整个系统状态维护检修工作时，主要分为两个部分，一部分是运行人员对系统的运行情况进行检验，同时也检验变电系统的运行安全，运行人员需要对维修人员的工作进行验收；另一部分就是维修人员对系统的进行安全防护，确定运行系统中没有故障位置。运行人员和维修人员的工作内容是不一样，责任比较明确。变电运维一体化的推进，使得变电系统中的运行维修工作都整合在了一起，增加了工作人员的工作内容，需要同时进行状态检验和系统维修工作，维修工作完成后需要自己进行后续的检验工作，加大了工作量，对电力系统的安全防护也可能存在疏忽，这就导致电力系统在运行的过程中存在安全隐患。
2、员工的综合工作能力不强
变电运维一体化在开展的过程中，对电力企业工作人员的要求非常高，需要专业的技术水平，还需要对多方面的知识进行掌握。在以往变电系统检修工作中，检修人员通常都是专业技术水平比较高，但是对其他方面的技术知识掌握情况比较差，不能对变电系统之外的设备进行检修工作。变电运维一体化不断推进的过程中，需要的维修工作人员需要具有多方面检修技术。而许多电力企业之前运行维护工作和检修工作分开进行，许多工作人员只能进行单一的岗位作业，复合型人才比较少，这对变电运维一体化的开展和运行有着抑制的作用，不能保证变电运维一体化建设的效果。
3、管理机制的不完善
变电运维一体化是一种新的生产管理模式，目前，变电运维一体化推进过程中状态维护检修存在的管理问题制约着变电运维一体化的顺利推进。主要表现在以下两个方面：①变电运维一体化推进过程中实施状态维护检修的相关制度、标准和流程未建立或是不够完善；②衔接不到位，状态维护检修工作和运维专业的其他工作有冲突，无法进行很好地衔接和有计划地配合。
三、提升状态维护检修的措施
1、开展人员培训，建立激励机制
想要加强对变电运维一体化的建设，首先要做好状态维护检修人员的培训工作，提高工作人员各个方面的能力和水平，提升工作人员的素质水平，以培养复合型人才为目标。在实际培训的过程中，可以将培训内容按照实际维护检修工作的难易程度进行划分，阶段性的进行培训。可以聘请专业的技术工作者来进行培训，将工作过程中需要注意的内容、要点进行详细的讲解，对于比较特殊的部分还可以利用课件进行演示，然后讓工作人员动手操作，加深员员工对知识技能的理解，确保可以熟练操作。另外，在实际工作的过程中，可以建立奖励机制，对工作优秀者进行奖励，激发工作人员对工作的热情，使其可以积极参与到工作中，有效提高了工作质量和效率。
2、制定出状态维护检修标准化作业指导书
规范管理工作的关键性、重要性环节在于标准化的作业指导规划书，其内容涉及专业知识、流程、标准和规范等。作业指导规划书能起到规范操作、降低安全的作用。它的编制要求有三点：①内容细化，条条相应；②重视差异，具体分析各变电站的情况；③跨领域多层次讨论，要反复修改和完善。
3、进行员工的思想建设
由于变电运维一体化的推进，原有的状态维护检修的工作方式遭到舍弃，员工的思想需要进行转变，因此出现抵触的可能性是有的。所以，要正确的引导员工的思想进行转变。可以加大宣传，强调变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的重要性，深入开展小组座谈，了解员工的真实想法，疏导员工不愉情绪，从内心出发支持变电一体化的推进，支持变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的开展。
4、安全第一
生命至上，安全第一。电力公司结合实际，以安全生产为目标，从管理、技术和教育三方着手，建立起规范化的安全管理模式。可以制定详细的安全条例，在状态维护检修一体化工作现场、设备监控等方面，做好各部门之间的协调工作，进行工作的规范化调整，使一切工作皆在安全条件下操作。
5、重点管理，科学管理
在变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作中，电力公司要依据国家电网关于重要变电站管理意见的精神加强，对重要变电站进行管理做到分级管理、重点监控、差异化维护和检修，根据变电站的重要度，有针对性有选择的编制维护检修计划；另一方面，有效结合状态巡视和状态维护检修，科学管理，以此提高状态维护检修的针对性。
结语：
变电运维一体化在推进过程中对于变电设备的维护和检修工作来说，不仅仅加快了作业的流程，还减少了检修和维护工作的重叠，减少了不必要的浪费。由于变电运维一体化推进过程中状态维护和检修存在着不少问题，可能影响到整体的推进效率。所以，充分认识变电运维一体化推进过程中状态维护和检修存在的问题，并进行相应对策的探讨和运用于实际，是我们未来的追求和目标。
参考文献：
[1]沈航，陈佳莹.探析变电运维中的状态检修技术[J].工程技术：全文版：00183-00183.
[2]陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理，2014（4）：21-23.