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摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。土木工程作为工程建筑当中一个极为重要的环节，其施工的有效管理，直接影响到建筑工程最终的质量和实际当中的使用效果。因此，做好土木工程施工过程中的管理尤为重要。本文就土木工程施工管理中存在的问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土木工程施工中包含各种环节和要素，如果没有科学有效地管理将会导致土木工程施工中出现管理和质量方面的问题，不但制约着土木工程施工技术的运用，而且影响了土木工程施工的进度和质量，更會对土木工程建设事业的发展带来制约。对土木工程施工中加强管理工作有助于技术、资金、人力、物力和设备的正常运转和流动，保证土木工程施工得以在规定的期限内高品质地完成，因此，下文将针对我国土木工程管理的现状对土木工程施工质量管理进行探究。
一、我国土木工程施工管理的现状
随着国内基础建设协同发展的步伐大大加快，土木工程建设施工企业单位的发展空间也更为广阔，众所周知，土木工程的施工管理是整个工程中的核心组织部分，对工程项目的整体施工进度、全局施工质量以及工程施工的管控与协调都有很好的作用效果。而对于现代土木工程建设施工企业来说，其项目施工管理的首要突出工作就是：在应用土木工程建设项目施工特点的同时，还需要注意到工程建设项目管理工作中最主要的是保障工程施工的质量，与此同时，运用现代的科学管理手段对土木工程施工进度和施工成本等进行辅助管理，保障土木工程施工的顺利开展，使土木施工企业的经济效益和社会效益得到不断的提高。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、招标管理存在缺陷
土木工程的招标管理存在缺陷主要表现在以下方面：一是在实际招标工作中存在弄虚作假的情况，在地区或行业有着严重的地方保护主义，进而使土木工程招标的质量无法得到保证；二是土木招标的承发包在制定相关的价格时，易受到外界的影响，不正当竞争现象时有发生，甚至出现评标方式导致无序的竞争，极大的降低了比概算，而有的招标价远大于土木工程结构的成本预算价，这类不合理的招标管理制度，不仅导致了施工过程中偷工减料现象严重，也直接影响到土木工程的施工质量及工程寿命。
2、质量管理工作不到位
在土木工程施工中，施工质量未能采取责任制的方式进行管理，是当前土木工程质量管理的重要问题，缺乏责任制的约束，容易使施工单位的设计无法变更修改，无论是优良或差劣的设计都不能进行妥善的调整。例如，在工程某些地方需要增加项目投入，或相关施工不准确，进而需要进行设计的变更或项目增加，而这些现象的发生应要求施工单位在施工前列入包干中，但这些问题难以控制，施工过程中为保证经济效益只有偷工减料以次充好，导致整个工程质量下降。
3、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
4、施工过程环境问题
土木工程项目施工过程中给城市带来了较大的环境公害，随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。此类问题将会给居民意理、生理带来严重的伤害。
三、加强土木工程施工管理的对策
1、建立完善的施工质量管理机制
1.1 完善工程质量保障体系。对于施工单位来说，有一套完善的质量保证体系可以提高工程的施工质量。同时，合理配置施工人员，明确各部门的责任和权利，促进管理的标准化，实现施工管理程序化，规范企业管理标准。
1.2 制定合理的质量控制计划，加强对工程质量的管理，协调工程施工的各个环节，管理好工程各阶段的各项活动，促进施工过程中各个部分和单位的配合。这样不仅可以保证工程施工质量，而且有利于企业整体规划的实现。
1.3 建立工程信息反馈系统，及时反馈施工过程中一些信息，并对这些信息进行分析，及时实现施工质量信息的传递，为工程管理提供依据。反馈系统可以对工程质量做出动态反映，从而可以对施工过程保持全面监控，以便及时发现施工中的质量问题，从而尽快解决这些问题。
2、加强土木工程施工材料的管理
加强原材料的管理，从根本上保证工程项目施工质量。材料进场后应该严格按照相关规范要求进行抽样送检，取样必须在工程监理单位或者建设单位在场监督下进行，提供质量检测试样的单位或个人必须对其真实性负责，检测报告中应注明见证人单位及姓名。进场的土木工程材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以还要做好防水工作，防止钢筋锈蚀、水泥受潮等。在材料保存一段时间之后，在取用时应先检测再使用。
3、加强成本管理
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
4、安全管理管理控制
土木工程中最为重要的一环是安全管理。它贯穿于土木工程的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。
5、严格编制并执行施工组织设计
施工组织设计是施工现场管理的极为重要的文件，必须密切结合施工现场实际情况，采取科学有效地方法，对整个工程的现场布置、施工进度计划表、人员安排及平面布置图等要经过严谨的计算后进行合理的安排，并且要留有余地。有一个好的施工组织计划，才可能有一个好的工程施工质量。
6、建立生产责任制
施工企业要提高对质量问题的认识，采取措施加强质量管理。建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保证责任制的落实和实施。保证施工机械的正常工作。对于容易发生危险或者操作较为复杂的机械设备，要定期进行检修和保养，及时发现设备存在的问题，并加以维修。
7、降低环境污染
降低因土木工程施工带来环境问题的主要措施包括以下几点：一是增强施工环节监管，每个环节的施工应采取积极管理措施，防止出现环境问题；二是引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害；三是运用预制装配施工计划，该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏；四是选择质量好的工程资料，主要是为防止施工过程呈现气体污染。
结束语
总而言之，土木工程施工管理水平在近年虽然有了很大提高，但是土木工程施工仍然劳动效率低下，有很多还是劳动力密集型的产业，随着科技日新月异和现代土木工程施工管理的发展，土木工程的施工管理除了需要满足当前土木工程建设的需要，还要向高效率、高质量、智能化、机械化、信息化的方向发展。只有这样才能确保土木工程项目顺利的进行。
参考文献
[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011（15）：152—153.
[2]唐晓哈.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量：理论研究，2011（7）：265.
[3]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012（6）：304.
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土木工程施工中包含各种环节和要素，如果没有科学有效地管理将会导致土木工程施工中出现管理和质量方面的问题，不但制约着土木工程施工技术的运用，而且影响了土木工程施工的进度和质量，更會对土木工程建设事业的发展带来制约。对土木工程施工中加强管理工作有助于技术、资金、人力、物力和设备的正常运转和流动，保证土木工程施工得以在规定的期限内高品质地完成，因此，下文将针对我国土木工程管理的现状对土木工程施工质量管理进行探究。
一、我国土木工程施工管理的现状
随着国内基础建设协同发展的步伐大大加快，土木工程建设施工企业单位的发展空间也更为广阔，众所周知，土木工程的施工管理是整个工程中的核心组织部分，对工程项目的整体施工进度、全局施工质量以及工程施工的管控与协调都有很好的作用效果。而对于现代土木工程建设施工企业来说，其项目施工管理的首要突出工作就是：在应用土木工程建设项目施工特点的同时，还需要注意到工程建设项目管理工作中最主要的是保障工程施工的质量，与此同时，运用现代的科学管理手段对土木工程施工进度和施工成本等进行辅助管理，保障土木工程施工的顺利开展，使土木施工企业的经济效益和社会效益得到不断的提高。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、招标管理存在缺陷
土木工程的招标管理存在缺陷主要表现在以下方面：一是在实际招标工作中存在弄虚作假的情况，在地区或行业有着严重的地方保护主义，进而使土木工程招标的质量无法得到保证；二是土木招标的承发包在制定相关的价格时，易受到外界的影响，不正当竞争现象时有发生，甚至出现评标方式导致无序的竞争，极大的降低了比概算，而有的招标价远大于土木工程结构的成本预算价，这类不合理的招标管理制度，不仅导致了施工过程中偷工减料现象严重，也直接影响到土木工程的施工质量及工程寿命。
2、质量管理工作不到位
在土木工程施工中，施工质量未能采取责任制的方式进行管理，是当前土木工程质量管理的重要问题，缺乏责任制的约束，容易使施工单位的设计无法变更修改，无论是优良或差劣的设计都不能进行妥善的调整。例如，在工程某些地方需要增加项目投入，或相关施工不准确，进而需要进行设计的变更或项目增加，而这些现象的发生应要求施工单位在施工前列入包干中，但这些问题难以控制，施工过程中为保证经济效益只有偷工减料以次充好，导致整个工程质量下降。
3、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
4、施工过程环境问题
土木工程项目施工过程中给城市带来了较大的环境公害，随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。此类问题将会给居民意理、生理带来严重的伤害。
三、加强土木工程施工管理的对策
1、建立完善的施工质量管理机制
1.1 完善工程质量保障体系。对于施工单位来说，有一套完善的质量保证体系可以提高工程的施工质量。同时，合理配置施工人员，明确各部门的责任和权利，促进管理的标准化，实现施工管理程序化，规范企业管理标准。
1.2 制定合理的质量控制计划，加强对工程质量的管理，协调工程施工的各个环节，管理好工程各阶段的各项活动，促进施工过程中各个部分和单位的配合。这样不仅可以保证工程施工质量，而且有利于企业整体规划的实现。
1.3 建立工程信息反馈系统，及时反馈施工过程中一些信息，并对这些信息进行分析，及时实现施工质量信息的传递，为工程管理提供依据。反馈系统可以对工程质量做出动态反映，从而可以对施工过程保持全面监控，以便及时发现施工中的质量问题，从而尽快解决这些问题。
2、加强土木工程施工材料的管理
加强原材料的管理，从根本上保证工程项目施工质量。材料进场后应该严格按照相关规范要求进行抽样送检，取样必须在工程监理单位或者建设单位在场监督下进行，提供质量检测试样的单位或个人必须对其真实性负责，检测报告中应注明见证人单位及姓名。进场的土木工程材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以还要做好防水工作，防止钢筋锈蚀、水泥受潮等。在材料保存一段时间之后，在取用时应先检测再使用。
3、加强成本管理
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
4、安全管理管理控制
土木工程中最为重要的一环是安全管理。它贯穿于土木工程的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。
5、严格编制并执行施工组织设计
施工组织设计是施工现场管理的极为重要的文件，必须密切结合施工现场实际情况，采取科学有效地方法，对整个工程的现场布置、施工进度计划表、人员安排及平面布置图等要经过严谨的计算后进行合理的安排，并且要留有余地。有一个好的施工组织计划，才可能有一个好的工程施工质量。
6、建立生产责任制
施工企业要提高对质量问题的认识，采取措施加强质量管理。建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保证责任制的落实和实施。保证施工机械的正常工作。对于容易发生危险或者操作较为复杂的机械设备，要定期进行检修和保养，及时发现设备存在的问题，并加以维修。
7、降低环境污染
降低因土木工程施工带来环境问题的主要措施包括以下几点：一是增强施工环节监管，每个环节的施工应采取积极管理措施，防止出现环境问题；二是引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害；三是运用预制装配施工计划，该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏；四是选择质量好的工程资料，主要是为防止施工过程呈现气体污染。
结束语
总而言之，土木工程施工管理水平在近年虽然有了很大提高，但是土木工程施工仍然劳动效率低下，有很多还是劳动力密集型的产业，随着科技日新月异和现代土木工程施工管理的发展，土木工程的施工管理除了需要满足当前土木工程建设的需要，还要向高效率、高质量、智能化、机械化、信息化的方向发展。只有这样才能确保土木工程项目顺利的进行。
参考文献
[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011（15）：152—153.
[2]唐晓哈.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量：理论研究，2011（7）：265.
[3]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012（6）：304.