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摘要：自改革开放以来，我国建筑行业整体发展速度较快。从部分区域建筑工程管理模式实践现状中反映出，建筑工程管理效率相对较低、管理模式落后情况突出。此类现状将会导致建筑工程管理中出现较多问题，对建筑行业发展产生了较大负面影响。所以，当前要注重做好建筑工程管理现状分析，拟定创新发展对策，推动建筑工程领域长远可持续发展。
关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展
近年来在社会多领域快速发展推动中，我国综合发展竞争力不断提升，其中建筑行业发展在逐步缩小与西方发达国家之间的距离，实际发展前景良好。但是在实际发展中，建筑施工管理模式未能有效适应建筑行业发展趋势进行有效调整与创新发展，导致建筑施工中仍旧存有较多问题。所以，在建筑施工中，要注重对原有的建筑工程管理模式集中优化，提升建筑工程管理效率，提高建筑领域发展效益。
1 目前建筑工程管理模式现状分析
1 管理体制相对落后
从部分区域建筑工程项目管理现状中反映出，其运用的管理体制相对落后。有部分项目管理部门对管理关注度不足，未能强化管理重要性认识。有部分工程项目建设中未能对项目建设成本进行控制，难以设立各类科学化的管理部门，其中诸多部门在发展中共同承担多项职责，导致项目管理处于混乱现状。此类管理问题导致项目运行与发展难以稳定进行，此类现状产生之后未能组织管理人员进行负责，未制定科学化的管理措施，将会导致项目施工质量、施工速率受到影响，最终致使项目施工管理体系建设相对落后，对建筑行业整体发展速度具有较大负面影响[1]。
2 工程管理方式不完善
在建筑工程施工中，建筑企业管理人员对项目现场施工环境整体考察不足，单方面通过施工经验对项目工程施工进度与施工现状进行判定。这样将会导致施工成效与施工预期效果难以对应，对项目整体建设质量具有较大负面影响。在施工中，还会受到自然天气情况、施工环境等诸多要素综合影响，导致施工现状与预期状况之间差异性突出。对项目整体施工质量、施工进度等产生负面影响，加上我国当前施工经验、管理经验不足，多项管理竞争力要素负面影响较大，致使建筑工程综合管理模式不能顺应建筑多样化发展要求[2]。
3 相关人才队伍建设不足
现阶段多数建筑工程项目施工建设中参与主体是农民工群体，诸多农民工群体自身文化知识以及专业素质受限，其专业性知识以及部分操作技能掌握不足，导致各环节施工质量存有不稳定性。所以在施工建设中会导致项目建设质量管控中存有较多不安全要素。此外，新型设备以及多項技术运用不能应用到建筑施工中，这样将会对项目施工进度产生较大负面影响。也有部分农民工群体在新设备运用中存有操作失误、违规操作等情况。此类问题产生的重要原因是由于建筑单位管理中，专业性施工人才补充不足，导致项目施工进度、施工质量、施工标准不能满足较高标准施工要求，这样将会对项目整体建设效益产生较大负面影响。
2 建筑工程管理模式现状与创新发展对策探析
1 拟定现代化施工管理理念
在建筑工程项目施工建设中，要注重对项目建设工程实施科学化管理，要注重顺应社会技术发展实现全面发展创新。建筑工程项目管理人员要注重在工作、管理中强化创新意识运用，结合现有的时代发展现状对管理模式实施有效更新。要注重补充管理层面资金投入，强化专业化人才培育，这样能有效转变项目整体管理模式，建立长期发展的管理模式。相关施工单位要注重对项目建设中具体变化进行分析，结合项目发展特征拟定完善的现代化管理理念。基于社会技术以及建筑行业发展要求做好有效完善，这样能全面提升建筑工程市场发展竞争力，进一步完善拓宽现有的市场空间，加速建筑行业稳定发展[3]。
2 对管理技术全面创新
建筑工程项目在施工建设中，相关施工人员要注重对施工工序以及施工物资实施针对性管理。在具体管理中，各项管理程序相对复杂，会导致管理人员面对诸多应用难题。所以，当前要注重运用信息化手段实施工程管理，这样能全面提升项目管理效率，对项目建设进行针对性管理，这样能强化项目管理效率，对项目建设各个环节实施针对性管理。做好项目施工建设图纸与各类管理信息汇总。制作成综合性数据化、模块化形式，这样能对各类信息数据有效查询与整理。此外，在信息化管理方式运用中能保障各类建筑工程资源实施有效共享，集中整合项目施工中多项问题。制定科学化解决对策，能做好项目工程管理，强化项目管理效率[4]。
3 实现组织机构有效创新
在建筑工程施工中，施工组织管理体系建设中存有较多问题，所对应的管理体系难以有效顺应现有的社会发展情况。所以相关管理部门要注重对现有的管理组织机构中多项问题集中创新优化，在原有的工程管理中，大多是通过拟定合同方式来进行管理。此类管理形式中，项目经理主要是代表项目施工单位，能对项目施工中物力资源、财力资源以及人力资源实施有效配置与管理，基于签订合同方式对项目进行针对性管理。此类管理形式以及管理模式将导致各个部门仅仅只能管理与自身相关的部分，会与项目整体设计与管理相互背离，各个部分难以实现有效融合发展。在此类发展现状中，当施工中出现多项施工问题，将导致各部门权力划分以及责任设定不明确，对项目工程单位稳定发展产生较大负面影响。因此，相关建筑施工单位针对相关部门管理，要注重做好创新与改进优化。在已有的监督管理机构设定基础上对项目施工实施有效的统筹规划，全面提升项目全过程施工建设成效。有助于强化项目监督管理成效，实现项目施工建设长远稳定发展[5]。
4 建造高素质管理队伍
建筑工程部门在实施管理活动中要注重创新传统的管理理念，对原有的制度实施有效创新。全面提升相关管理人员综合素质，这样才能保障每位人员施工能力、管理素质能适应施工现场整体发展要求。相关人员在日常学习以及工作中要注重定期强化各项新技术学习，通过专业机构培训，选取以会代训等方式，强化个人专业技术能力与操作技能。对应的建筑工程单位要注重全面落实持证上岗制度，优化施工管理队伍建设，有效提升建筑工程项目整体施工质量，扩大项目施工效益，促使建筑行业更好地发展。
结语：
综合上述，从目前建筑工程领域发展现状来看，建筑工程管理模式与资源配置等方面存有诸多问题。当前要注重创新原有的发展模式，提升管理工作成效。对原有的管理组织机构进行创新，积极转变原有的管理理念，提升各项管理技术。这样能全面提升建筑项目整体建设成效，扩大建筑行业市场发展竞争力，促使建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]陈建伟.建筑工程管理模式现状及创新发展初探[J].建筑·建材·装饰，2019（11）：28，47.
[2]冷淋涌.建筑工程管理模式现状及创新发展初探[J].建筑工程技术与设计，2020（13）：3952.
[3]张宁华.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].百科论坛电子杂志，2020（9）：1247-1248.
[4]田正平.建筑工程管理模式现状及创新发展趋势[J].建材与装饰，2020（36）：134-135.
重庆市沙坪坝区建设服务中心 400030
关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展
近年来在社会多领域快速发展推动中，我国综合发展竞争力不断提升，其中建筑行业发展在逐步缩小与西方发达国家之间的距离，实际发展前景良好。但是在实际发展中，建筑施工管理模式未能有效适应建筑行业发展趋势进行有效调整与创新发展，导致建筑施工中仍旧存有较多问题。所以，在建筑施工中，要注重对原有的建筑工程管理模式集中优化，提升建筑工程管理效率，提高建筑领域发展效益。
1 目前建筑工程管理模式现状分析
1 管理体制相对落后
从部分区域建筑工程项目管理现状中反映出，其运用的管理体制相对落后。有部分项目管理部门对管理关注度不足，未能强化管理重要性认识。有部分工程项目建设中未能对项目建设成本进行控制，难以设立各类科学化的管理部门，其中诸多部门在发展中共同承担多项职责，导致项目管理处于混乱现状。此类管理问题导致项目运行与发展难以稳定进行，此类现状产生之后未能组织管理人员进行负责，未制定科学化的管理措施，将会导致项目施工质量、施工速率受到影响，最终致使项目施工管理体系建设相对落后，对建筑行业整体发展速度具有较大负面影响[1]。
2 工程管理方式不完善
在建筑工程施工中，建筑企业管理人员对项目现场施工环境整体考察不足，单方面通过施工经验对项目工程施工进度与施工现状进行判定。这样将会导致施工成效与施工预期效果难以对应，对项目整体建设质量具有较大负面影响。在施工中，还会受到自然天气情况、施工环境等诸多要素综合影响，导致施工现状与预期状况之间差异性突出。对项目整体施工质量、施工进度等产生负面影响，加上我国当前施工经验、管理经验不足，多项管理竞争力要素负面影响较大，致使建筑工程综合管理模式不能顺应建筑多样化发展要求[2]。
3 相关人才队伍建设不足
现阶段多数建筑工程项目施工建设中参与主体是农民工群体，诸多农民工群体自身文化知识以及专业素质受限，其专业性知识以及部分操作技能掌握不足，导致各环节施工质量存有不稳定性。所以在施工建设中会导致项目建设质量管控中存有较多不安全要素。此外，新型设备以及多項技术运用不能应用到建筑施工中，这样将会对项目施工进度产生较大负面影响。也有部分农民工群体在新设备运用中存有操作失误、违规操作等情况。此类问题产生的重要原因是由于建筑单位管理中，专业性施工人才补充不足，导致项目施工进度、施工质量、施工标准不能满足较高标准施工要求，这样将会对项目整体建设效益产生较大负面影响。
2 建筑工程管理模式现状与创新发展对策探析
1 拟定现代化施工管理理念
在建筑工程项目施工建设中，要注重对项目建设工程实施科学化管理，要注重顺应社会技术发展实现全面发展创新。建筑工程项目管理人员要注重在工作、管理中强化创新意识运用，结合现有的时代发展现状对管理模式实施有效更新。要注重补充管理层面资金投入，强化专业化人才培育，这样能有效转变项目整体管理模式，建立长期发展的管理模式。相关施工单位要注重对项目建设中具体变化进行分析，结合项目发展特征拟定完善的现代化管理理念。基于社会技术以及建筑行业发展要求做好有效完善，这样能全面提升建筑工程市场发展竞争力，进一步完善拓宽现有的市场空间，加速建筑行业稳定发展[3]。
2 对管理技术全面创新
建筑工程项目在施工建设中，相关施工人员要注重对施工工序以及施工物资实施针对性管理。在具体管理中，各项管理程序相对复杂，会导致管理人员面对诸多应用难题。所以，当前要注重运用信息化手段实施工程管理，这样能全面提升项目管理效率，对项目建设进行针对性管理，这样能强化项目管理效率，对项目建设各个环节实施针对性管理。做好项目施工建设图纸与各类管理信息汇总。制作成综合性数据化、模块化形式，这样能对各类信息数据有效查询与整理。此外，在信息化管理方式运用中能保障各类建筑工程资源实施有效共享，集中整合项目施工中多项问题。制定科学化解决对策，能做好项目工程管理，强化项目管理效率[4]。
3 实现组织机构有效创新
在建筑工程施工中，施工组织管理体系建设中存有较多问题，所对应的管理体系难以有效顺应现有的社会发展情况。所以相关管理部门要注重对现有的管理组织机构中多项问题集中创新优化，在原有的工程管理中，大多是通过拟定合同方式来进行管理。此类管理形式中，项目经理主要是代表项目施工单位，能对项目施工中物力资源、财力资源以及人力资源实施有效配置与管理，基于签订合同方式对项目进行针对性管理。此类管理形式以及管理模式将导致各个部门仅仅只能管理与自身相关的部分，会与项目整体设计与管理相互背离，各个部分难以实现有效融合发展。在此类发展现状中，当施工中出现多项施工问题，将导致各部门权力划分以及责任设定不明确，对项目工程单位稳定发展产生较大负面影响。因此，相关建筑施工单位针对相关部门管理，要注重做好创新与改进优化。在已有的监督管理机构设定基础上对项目施工实施有效的统筹规划，全面提升项目全过程施工建设成效。有助于强化项目监督管理成效，实现项目施工建设长远稳定发展[5]。
4 建造高素质管理队伍
建筑工程部门在实施管理活动中要注重创新传统的管理理念，对原有的制度实施有效创新。全面提升相关管理人员综合素质，这样才能保障每位人员施工能力、管理素质能适应施工现场整体发展要求。相关人员在日常学习以及工作中要注重定期强化各项新技术学习，通过专业机构培训，选取以会代训等方式，强化个人专业技术能力与操作技能。对应的建筑工程单位要注重全面落实持证上岗制度，优化施工管理队伍建设，有效提升建筑工程项目整体施工质量，扩大项目施工效益，促使建筑行业更好地发展。
结语：
综合上述，从目前建筑工程领域发展现状来看，建筑工程管理模式与资源配置等方面存有诸多问题。当前要注重创新原有的发展模式，提升管理工作成效。对原有的管理组织机构进行创新，积极转变原有的管理理念，提升各项管理技术。这样能全面提升建筑项目整体建设成效，扩大建筑行业市场发展竞争力，促使建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]陈建伟.建筑工程管理模式现状及创新发展初探[J].建筑·建材·装饰，2019（11）：28，47.
[2]冷淋涌.建筑工程管理模式现状及创新发展初探[J].建筑工程技术与设计，2020（13）：3952.
[3]张宁华.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].百科论坛电子杂志，2020（9）：1247-1248.
[4]田正平.建筑工程管理模式现状及创新发展趋势[J].建材与装饰，2020（36）：134-135.
重庆市沙坪坝区建设服务中心 400030