他用智慧管理团队、用人格魅力带领团队，在银西铁路项目这个跨度大、工期紧、征拆难、工序多、缺资源、标准高、风险高、雨量少、干旱多的大西北黄土地上，他用快、攻、抢、稳、准、情、暖、奖的“八字”管理方针，攻克了无数个艰难险阻。他就是中铁五局贵州公司银西铁路项目经理谭志豪。
　　当好项目带头人
　　参加工作19年一直在施工一线的谭志豪，有着丰富的施工管理经验，创造了一项项辉煌业绩。2013年至2016年连续4年荣获中铁五局贵州公司“优秀项目经理”，2013年荣获“中国中铁优秀青年项目经理”，2015年获中铁五局“先进生产工作者”，2016年获贵州省建筑业企业“优秀项目经理”。面对一个个荣誉称号，他始终坚持以共产党员的标准严格要求自己，不骄不躁，继续开拓创新。
　　2014年至2015年，谭志豪任贵州公司修建的遵义市巷口经鸭溪至三合公路7标项目经理。该项目管段全长3.2公里，合同款为2.2亿元。该管段内的控制性工程偏岩子大桥，79米高墩为全线最高墩，孔桩深36米，开挖范围内岩石坚硬，且河道深沟里施工孔桩，安全风险高、施工难度大。谭志豪带领项目团队，多次到现场优化施工组织方案，并多次请专家现场查看，帮助解决施工难题。
　　为了确保工程如期架通，他与项目QC小组进行技术攻关，在梁体混凝土灌注后，用塑料篷布将整个梁体覆盖，并用多个煤炉烧火加温，像温室一样保护梁体，加快了混凝土的凝固时间，有效保证了梁体的制作进度与质量。
　　在巷三公路施工的一年多，项目部精益求精、勇于争先，提前6个月完成了通车目标，获得业主综合考评全线第一名，获得43.6万元奖励，也因此在遵义市场树立了良好企业形象。2015年公司又中标遵义武汉路工程项目，项目经理依然由谭志豪担任。
　　干好现场保市场
　　2016年至2017年，谭志豪担任贵州公司天河潭大道一标项目经理。该工程下穿南环高速、上跨沪昆铁路石油管道，施工组织难度大，安全风险特别高，加上工程地处城乡结合部，征拆协调难度大，景区路网施工环保要求严，通车节点工期紧。
　　为确保工期目标实现，谭志豪提出“干好现场保市场”的奋斗目标，重点从细化施组、抓好协调、强化安全、开展活动四个方面推进工作，保证了工程安全、快速、优质、按期完成。在跨沪昆铁路桥施工中，他们仅用时1个月就完成了下部结构施工，比计划提前3天完成跨铁路50米T梁架设，赢得了业主认可和表扬，业主还将中铁五局贵州公司抓好抢工期管理作为典范在所管辖的项目进行推广。2016年，在参建的24家施工单位中，天河潭路网建设项目被业主评为土建工程第三名、“最佳协作奖”，谭志豪被贵州省建筑业协会评为优秀项目经理，项目部被公司评为优秀项目部、劳动竞赛先进集体。
　　要干就干最好
　　银西铁路项目是公司首次进入西北市场的项目，面对一年要完成19.37公里的主体工程、一年完成6亿元人民币的建安产值，贵州公司银西铁路项目部提出了“开局就是决战，起步就是冲刺，建出就是精品”的项目宗旨，确定了“开工必优、一次成优、全面创优、小工程出精品、大工程创品牌”的质量方针，全力以赴抓好工程质量。
　　谭志豪把市政工程短平快的施工管理经验，合理地运用到银西铁路施工中。以快取胜，降低成本；稳中求进，提质增效；标准作业，创建精品；奖罚分明，速度提升；用情待人，温暖人心。
　　为了加快施工进度，谭志豪逐项对照静态验收标准，全面规划，迅速开展两段路、桥、涵工程综合示范标段创建工作。他组织召开推进会，制定详细的推进计划，通过有序组织、分段实施，统筹协调，全力推进综合示范段建设。
　　7月30日，综合示范段全面建成，获得业主高度肯定，并在业主2017年上半年信用评价中以1 499.25的高分取得第1名。8月30日，银西铁路公司组织全线设计、施工、监理23家单位80余人現场观摩综合示范段建设。8月31日，银西铁路有限公司发来贺电，感谢五局为银西铁路全线推广标准化管理起到了很好的引领示范作用。谭志豪又一次为中铁五局在银西铁路建设树立了良好的信誉。
　　如今，谭志豪承担起了银西高铁的施工重任，面对压力和挑战，他义无反顾，勇往直前，决心在红色圣地上与战友们携手并肩履行好新的使命。
　　（责任编辑：李万全）