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摘 要：随着我国建筑市场的不断扩大，建筑企业的竞争也日益加剧，建筑工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。需要现场管理人员要有丰富的实践经验，而且善于协调各种关系。管理的严密性，合理性和科学性，决定着企业的盈亏和社会影响，企业要想顺利完成施工，在确保施工质量的前提下降低工程成本，最大限度地获取经济效益，就必须对工程项目的现场施工进行科学的、精细化的管理，从整体上确保项目按时、保质、保量完成。
关键词：建筑工程；项目现场；施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工现场管理现状
施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段。虽然在这个阶段节约成本的可能性较小,但浪费的可能性却很大。能否合理的控制与管理施工阶段的成本，直接影响到企业的利润大小，甚至关系到企业的生死存亡。而有些施工现场管理现状很不尽人意，具体表现在：
1.技术方面
首先，项目施工前没有完整的施工方案，也没有编制能够形象表示施工进度的网络图或横道图，对分项工程的施工缺乏必要的监控。其次，工人在施工工艺操作上不规范，技術交底中也未写明新技术的操作方法。
1.材料方面
（1)施工企业在材料采购前没有对材料供应商的信誉、供货能力进行认真的考察。有的采购人员与材料供应商相互勾结，购进其伪劣产品。加之材料进入现场后，现场管理人员不能认真的检查，致使工程中使用的材料难以达到规定的要求。
2)材料在现场随意堆放，无专人进行看管，没有材料领取及入库制度，工人可根据需要自行领取材。在材料使用时，现场人员不能进行有效的监督，导致材料浪费现象。
3.监理方面
监理只重视对工序的最后验收，而疏于对施工现场的巡视，对现场的混乱状况听之任之。有时即使巡视现场，也是采取应付的态度，对发现的问题不能及时的进行处理。
4.管理制度方面
近年来，各级建筑主管部门都非常重视施工现场的管理，相继制定了许多有关现场管理方面的规定。但这些规定下发的施工企业后，有的施工企业领导出于企业自身利益的考虑，不能认真的执行，致使建筑主管部门下发的有关规定成了一纸空文。
5.安全方面
目前，许多建筑单位过于重视施工进度，而忽视现场的安全管理，管理人员的安全责任不明晰。现场危险地方无安全警示牌，工人入场后，没有对他们进行安全方面的教育。在施工中缺乏安全意识，违章操作的行为时有发生。
6.技术方面
技术是确保施工质量的关键，但是有的现场管理人员在遇到施工技术问题时，不依据图纸与规范标准进行解决，而是凭自己的经验来处理。且不注重对设计变更的审核，给工程的技术管理增加了困难。
7.人力方面
建筑施工要靠人来完成，对施工现场的管理最终要落实到对人员的管理上。但目前施工现场管理人员业务能力高低不齐，有专业资格证书的人员所占的比例不高，许多人员都无专业资格证书。现场雇佣的工人多为临时组合在一起的农民工，人部分工人都没有施工经验，使现场质量难以保证。
二、建筑工程项目现场施工的科学管理解析
“成本”是企业绩效管理的核心问题，大多数管理活动都围绕着成本而展开。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采用全新的管理手段、施工技术与工艺，提升自身工作的效率，来将低成本，促进建筑行业的健康发。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工交验，每一个环节、每一道工序都应事先预测，认真核算和监控。项目管理成本创新应从提高全员经济意识、加强施工人员的质量意识、安全生产意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理等方面抓起，实行项目管理成本创新。
2.1是增强全员经济意识。
在项目管理成本创新中，必须明确成本管理是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的工作，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，全员控制，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此，应充分调动每个班组、每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立全员控制成本的观念。
2.2加强施工人员的质量意识
（1)图纸是技术管理的重要依据，现场管理人员一定要熟悉好图纸，并能够结合现场的实际情况对图纸的相关部分提出合理的改进建议，从而达到减少施工成本、方便操作的目的。目前，在工程施工中所用到的新技术、新工艺有很多。现场管理人员对新技术、新工艺的用法需熟练掌握，以便指导好工人的操作。
（2)施工过程中要增强施工人员的质量的认知程度，在项目建设的前期就要对项目的相关数据以及建设标准和进行交底，施工过程中，每道工序施工前现场管理人员应对施工班组做好操作交底，使工人明自该工序的操作流程及方法。在工序施工完后，要组织人员进行自检。合格后，报监理检验。质量监督站是建筑质量的主管单位，施工企业应加强与质量监督站的沟通，及时报送工程资料。重要部位及关键工序施工完毕，应通知质量监督站人员来检查。对因不严格执行而造成的事故责任要展开详细的解释，使他们在施工环节中能够谨慎地按照项目标准来执行。另外，还要增强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的标准，尽可能的不出现违章操作。再一点，即要加强施工人员的制度了解程度，对其在施工中间出现的违章操作行为采取处罚措施，以这种方式对他们严加管理，在以后的施工中可以依照规定、按质按量地达成任务。企业必须从施工设计、人事管理、则务成木管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产环节之中，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管}强化现场质量控制力度。
(3)监理在施工前，应严格审核施工单位编制的施工现场平而布置图，确保现场的布置科学、合理，与工程的实际情况相符。还应加强对施工现场的巡视，随时了解施工现场的情况。并定期举行监理例会，在例会上对现场出现的问题与施工方进行沟通，以取得好的解决办法
2.3 转变现场管理理念，提高安全生产意识
安全生产是坚持不懈追求的目标，它代表着现场施工的重点， 要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，以适应现代建筑企业的生产经营模式。安全生产一直是行业的第一口号，它代表着现场施工的重点，企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念，根据项目规模以及
施工现场的具体环境来提高对安全生产的认识，在施工现场大力宣传安全施工知识，提高现场人员的警惕性及危机意识，以降低安全事故发生的几率。
加强安全生产意识这样就需要加强现场管控效率，为了可以达到现代建筑企业的生产经营模式的要求，施工企业一定要从思想上进行改变企业管理者一定要依照顺序切实的改变对施工现场管理的思维方式，依照项目规模以及施工现场的实际环境来提高对安全生产的认识，在施工现场加大力度传播安全施工知识要点，从而加大现场人员的危机意识与警惕性，以降低安全事故产生的可能性。 项目负责人要将现场的安全管理与进度管理一同重视，落实好每名管理人员的安全责任。并安排专职的现场安全管理人员，对现场进行严格的安全监控。在工人进入现场时，由安全管理人员对工人进行安全教育，以提高全体工人的安全意识。
2.4材料管理措施
材料的好坏直接影响到工程的质量。项目部应按量、价分离的原则，实施项目材料控制。首先对材料用量进行控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低耗料的各种新技术、新工艺、新材料，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等;其次对材料价格进行控制。由采购部门在采购中加以控制，对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，就近购料，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，同时应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。在材料进入施工现场后，现场管理人员应先对材料的外观进行检查。对需要进行二次试验的材料，现场管理人员应会同监理一起进行取样、送验。在材料检查中，若发现有不符合要求之处，严禁在工程中使用。
此外，现场管理人员应安排好材料的进场顺序，要按照项目施工的进展及场地情况合理组织材料进场。并指揮工人将材料按预先指定好的位置堆放整齐，然后将所有入场的材料做好记录。在材料的领取方面应指定专人领取，其他任何人不允许私自领取。现场管理人员还需对材料的使用情况进行监督，如果发现工人在使用材料时有浪费现象，要马上加以制止。
2.5提升人员准入机制，加强对员工的综合培训
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。同时，企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，从而保障现场施工顺利进行。
首先，建筑企业应选择具有技术资格证书的人员来从事现场管理的工作。并利用业余时间举办业务学习班，让每名现场管理人员都参加学习，以提高其专业技术水平。其次，要加强施工队伍的建设。在工人中培养技术骨干，并发挥技术骨干在施工中的带头作用。规定一名技术骨干要带领若干名普通工人一起工作，以在工作中相互帮助、共同进步。
2.6建筑工程管理中正确的引用信息技术
加大建筑工程信息技术的软件开发在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟，在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高，在工艺控制软件方面应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
三、加强建筑工程施工的现场管理
3.1建立完善的组织管理机构
施工现场的管理不是一件特别简单的事情，建筑施工企业项目管理出现的低效、亏损等，其根源在于管理落后，尤其是管理制度落后，导致项目管理失控。如:工程质量管理把关不严，材料浪费丢失，人工费超支，分包工程管理、材料设备管理不到位，工程预决算工作松散等，使建筑施工企业竞争力受到了严重制约。因此，项目管理制度创新刻不容缓。一是创新项目承包考评制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、质量、安全、文明施工、材料、设备、劳动力、技术、成本、结算管理等多项内容，并制定详细的考评评分标准，以此规范项目部及项目经理的责任范围和行为。二是建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，由项目经理按工程产值的币连比例缴纳风险抵押金，实施项目全责管理，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”的管理模式，改变以往项目承包包赢不包亏的状况。三是完善项目成本管理制度。目前建筑施工企业项目成本管理基本处于“事后算”的被动状态，尚未建立科学的成本控制体系。因此，要建立和完善侧重于实际成本控制的内部控制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
3.2建立健全施工现场各项管理制度
(1)健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。
（2)完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。
(3)加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。
3.3加强施工组织的协调管理
树立整个管理层到施工人员的协调辅助作用，每个部门仔细的检查工程中出现的问题，施工人员仔细落实检查人员的修改的看法，做好管理层与施工层的彼此沟通，让施工队伍明确自己的肩负的责任，了解工作中存在的严重性在管理的时候，很多管理中间表现的问题不是管理制度上的不完善，而是管理工作协调出现了一些障碍，所以我们要巩固每个单位之间的协调管理情况，确保工程中任何环节的衔接和整个工程的顺利进行。
结束语
伴随着我国建筑市场规模不断的加大，建筑企业与企业之间的的竞争也一点点的趋于顶峰，对于现在我国建筑施工现场状况来看，虽然规模飞速的变大，但因为行业管理体制的不够完善以及各施工企业水平、资质情况不是同一个水平等问题，造成施工现场依旧存在很多的问题，特别是施工现场安全事故发生的次数特别多、工程质量问题总是出现，特别影响了建筑企业的社会形象与市场效益而施工现场作为项目管理最关键的程序，是确保工程项目成功的实施、按照规定的时间且优质完成工期的主要管理对象，同时也是提高项目经济效益、建筑企业降低工程成木的重要平台。对此，建筑企业必须注重施工现场的科学化管理，树立“干好市场”的理念，以确保工程项目的经济利益达到最大的程度。
参考文献
[1]余成庆.建筑工程项目现场施工科学管理[J].2013，（20):78-78.
[2]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2 011（23).
关键词：建筑工程；项目现场；施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工现场管理现状
施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段。虽然在这个阶段节约成本的可能性较小,但浪费的可能性却很大。能否合理的控制与管理施工阶段的成本，直接影响到企业的利润大小，甚至关系到企业的生死存亡。而有些施工现场管理现状很不尽人意，具体表现在：
1.技术方面
首先，项目施工前没有完整的施工方案，也没有编制能够形象表示施工进度的网络图或横道图，对分项工程的施工缺乏必要的监控。其次，工人在施工工艺操作上不规范，技術交底中也未写明新技术的操作方法。
1.材料方面
（1)施工企业在材料采购前没有对材料供应商的信誉、供货能力进行认真的考察。有的采购人员与材料供应商相互勾结，购进其伪劣产品。加之材料进入现场后，现场管理人员不能认真的检查，致使工程中使用的材料难以达到规定的要求。
2)材料在现场随意堆放，无专人进行看管，没有材料领取及入库制度，工人可根据需要自行领取材。在材料使用时，现场人员不能进行有效的监督，导致材料浪费现象。
3.监理方面
监理只重视对工序的最后验收，而疏于对施工现场的巡视，对现场的混乱状况听之任之。有时即使巡视现场，也是采取应付的态度，对发现的问题不能及时的进行处理。
4.管理制度方面
近年来，各级建筑主管部门都非常重视施工现场的管理，相继制定了许多有关现场管理方面的规定。但这些规定下发的施工企业后，有的施工企业领导出于企业自身利益的考虑，不能认真的执行，致使建筑主管部门下发的有关规定成了一纸空文。
5.安全方面
目前，许多建筑单位过于重视施工进度，而忽视现场的安全管理，管理人员的安全责任不明晰。现场危险地方无安全警示牌，工人入场后，没有对他们进行安全方面的教育。在施工中缺乏安全意识，违章操作的行为时有发生。
6.技术方面
技术是确保施工质量的关键，但是有的现场管理人员在遇到施工技术问题时，不依据图纸与规范标准进行解决，而是凭自己的经验来处理。且不注重对设计变更的审核，给工程的技术管理增加了困难。
7.人力方面
建筑施工要靠人来完成，对施工现场的管理最终要落实到对人员的管理上。但目前施工现场管理人员业务能力高低不齐，有专业资格证书的人员所占的比例不高，许多人员都无专业资格证书。现场雇佣的工人多为临时组合在一起的农民工，人部分工人都没有施工经验，使现场质量难以保证。
二、建筑工程项目现场施工的科学管理解析
“成本”是企业绩效管理的核心问题，大多数管理活动都围绕着成本而展开。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采用全新的管理手段、施工技术与工艺，提升自身工作的效率，来将低成本，促进建筑行业的健康发。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工交验，每一个环节、每一道工序都应事先预测，认真核算和监控。项目管理成本创新应从提高全员经济意识、加强施工人员的质量意识、安全生产意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理等方面抓起，实行项目管理成本创新。
2.1是增强全员经济意识。
在项目管理成本创新中，必须明确成本管理是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的工作，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，全员控制，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此，应充分调动每个班组、每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立全员控制成本的观念。
2.2加强施工人员的质量意识
（1)图纸是技术管理的重要依据，现场管理人员一定要熟悉好图纸，并能够结合现场的实际情况对图纸的相关部分提出合理的改进建议，从而达到减少施工成本、方便操作的目的。目前，在工程施工中所用到的新技术、新工艺有很多。现场管理人员对新技术、新工艺的用法需熟练掌握，以便指导好工人的操作。
（2)施工过程中要增强施工人员的质量的认知程度，在项目建设的前期就要对项目的相关数据以及建设标准和进行交底，施工过程中，每道工序施工前现场管理人员应对施工班组做好操作交底，使工人明自该工序的操作流程及方法。在工序施工完后，要组织人员进行自检。合格后，报监理检验。质量监督站是建筑质量的主管单位，施工企业应加强与质量监督站的沟通，及时报送工程资料。重要部位及关键工序施工完毕，应通知质量监督站人员来检查。对因不严格执行而造成的事故责任要展开详细的解释，使他们在施工环节中能够谨慎地按照项目标准来执行。另外，还要增强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的标准，尽可能的不出现违章操作。再一点，即要加强施工人员的制度了解程度，对其在施工中间出现的违章操作行为采取处罚措施，以这种方式对他们严加管理，在以后的施工中可以依照规定、按质按量地达成任务。企业必须从施工设计、人事管理、则务成木管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产环节之中，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管}强化现场质量控制力度。
(3)监理在施工前，应严格审核施工单位编制的施工现场平而布置图，确保现场的布置科学、合理，与工程的实际情况相符。还应加强对施工现场的巡视，随时了解施工现场的情况。并定期举行监理例会，在例会上对现场出现的问题与施工方进行沟通，以取得好的解决办法
2.3 转变现场管理理念，提高安全生产意识
安全生产是坚持不懈追求的目标，它代表着现场施工的重点， 要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，以适应现代建筑企业的生产经营模式。安全生产一直是行业的第一口号，它代表着现场施工的重点，企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念，根据项目规模以及
施工现场的具体环境来提高对安全生产的认识，在施工现场大力宣传安全施工知识，提高现场人员的警惕性及危机意识，以降低安全事故发生的几率。
加强安全生产意识这样就需要加强现场管控效率，为了可以达到现代建筑企业的生产经营模式的要求，施工企业一定要从思想上进行改变企业管理者一定要依照顺序切实的改变对施工现场管理的思维方式，依照项目规模以及施工现场的实际环境来提高对安全生产的认识，在施工现场加大力度传播安全施工知识要点，从而加大现场人员的危机意识与警惕性，以降低安全事故产生的可能性。 项目负责人要将现场的安全管理与进度管理一同重视，落实好每名管理人员的安全责任。并安排专职的现场安全管理人员，对现场进行严格的安全监控。在工人进入现场时，由安全管理人员对工人进行安全教育，以提高全体工人的安全意识。
2.4材料管理措施
材料的好坏直接影响到工程的质量。项目部应按量、价分离的原则，实施项目材料控制。首先对材料用量进行控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低耗料的各种新技术、新工艺、新材料，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等;其次对材料价格进行控制。由采购部门在采购中加以控制，对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，就近购料，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，同时应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。在材料进入施工现场后，现场管理人员应先对材料的外观进行检查。对需要进行二次试验的材料，现场管理人员应会同监理一起进行取样、送验。在材料检查中，若发现有不符合要求之处，严禁在工程中使用。
此外，现场管理人员应安排好材料的进场顺序，要按照项目施工的进展及场地情况合理组织材料进场。并指揮工人将材料按预先指定好的位置堆放整齐，然后将所有入场的材料做好记录。在材料的领取方面应指定专人领取，其他任何人不允许私自领取。现场管理人员还需对材料的使用情况进行监督，如果发现工人在使用材料时有浪费现象，要马上加以制止。
2.5提升人员准入机制，加强对员工的综合培训
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。同时，企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，从而保障现场施工顺利进行。
首先，建筑企业应选择具有技术资格证书的人员来从事现场管理的工作。并利用业余时间举办业务学习班，让每名现场管理人员都参加学习，以提高其专业技术水平。其次，要加强施工队伍的建设。在工人中培养技术骨干，并发挥技术骨干在施工中的带头作用。规定一名技术骨干要带领若干名普通工人一起工作，以在工作中相互帮助、共同进步。
2.6建筑工程管理中正确的引用信息技术
加大建筑工程信息技术的软件开发在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟，在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高，在工艺控制软件方面应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
三、加强建筑工程施工的现场管理
3.1建立完善的组织管理机构
施工现场的管理不是一件特别简单的事情，建筑施工企业项目管理出现的低效、亏损等，其根源在于管理落后，尤其是管理制度落后，导致项目管理失控。如:工程质量管理把关不严，材料浪费丢失，人工费超支，分包工程管理、材料设备管理不到位，工程预决算工作松散等，使建筑施工企业竞争力受到了严重制约。因此，项目管理制度创新刻不容缓。一是创新项目承包考评制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、质量、安全、文明施工、材料、设备、劳动力、技术、成本、结算管理等多项内容，并制定详细的考评评分标准，以此规范项目部及项目经理的责任范围和行为。二是建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，由项目经理按工程产值的币连比例缴纳风险抵押金，实施项目全责管理，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”的管理模式，改变以往项目承包包赢不包亏的状况。三是完善项目成本管理制度。目前建筑施工企业项目成本管理基本处于“事后算”的被动状态，尚未建立科学的成本控制体系。因此，要建立和完善侧重于实际成本控制的内部控制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
3.2建立健全施工现场各项管理制度
(1)健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。
（2)完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。
(3)加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。
3.3加强施工组织的协调管理
树立整个管理层到施工人员的协调辅助作用，每个部门仔细的检查工程中出现的问题，施工人员仔细落实检查人员的修改的看法，做好管理层与施工层的彼此沟通，让施工队伍明确自己的肩负的责任，了解工作中存在的严重性在管理的时候，很多管理中间表现的问题不是管理制度上的不完善，而是管理工作协调出现了一些障碍，所以我们要巩固每个单位之间的协调管理情况，确保工程中任何环节的衔接和整个工程的顺利进行。
结束语
伴随着我国建筑市场规模不断的加大，建筑企业与企业之间的的竞争也一点点的趋于顶峰，对于现在我国建筑施工现场状况来看，虽然规模飞速的变大，但因为行业管理体制的不够完善以及各施工企业水平、资质情况不是同一个水平等问题，造成施工现场依旧存在很多的问题，特别是施工现场安全事故发生的次数特别多、工程质量问题总是出现，特别影响了建筑企业的社会形象与市场效益而施工现场作为项目管理最关键的程序，是确保工程项目成功的实施、按照规定的时间且优质完成工期的主要管理对象，同时也是提高项目经济效益、建筑企业降低工程成木的重要平台。对此，建筑企业必须注重施工现场的科学化管理，树立“干好市场”的理念，以确保工程项目的经济利益达到最大的程度。
参考文献
[1]余成庆.建筑工程项目现场施工科学管理[J].2013，（20):78-78.
[2]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2 011（23).