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水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制，主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系，企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和企业利润的管理与控制，项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着“谁的钱，进谁的帐，由谁支配和管理”的原则，实行责、权、利较为明晰的费用管理模式，实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。