从本质上认识和应对SA8000

来源 :现代企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zt20032053
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一、SA8000的内容2001年12月SAI(Social Accountability International)发布了一项标准SA8000(social accountability 8000)。该认证体系的主要内容包括,工人结社自由和集体谈判权:企业尊重全体人员组成和参加所选工会并集体谈判的权利;工作时间:不能经常要求员工一周工作超过48小时,且每7天至少应有一天休假。每周加班时间不超过12小时,保证加班能获得额外津贴等;工资:支付给员工工资不应低于法律或行业最低标准,并且必须以满足员工的基本需求
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中小企业在创造就业机会、确保财政收支稳定、实现技术创新方面的优势决定中小企业的发展理应成为政府支持的重点。但中小企业光靠自身努力是不够的,这决定了政府必须对中小企业加以政策扶持以促进其发展,而其中最有效、最直接的是税收政策。因此,必须制定切实可行的税收优惠政策鼓励、扶持中小企业的发展,确保宏观经济的稳定运行。    中小企业的发展离不开  税收优惠政策的扶持    我国中小企业的发展离不开政府的扶
企业捐赠是一种感情迸发的慈善行为,还是理智分析后的战略决策;企业捐赠是一种纯粹的负担,还是可以改善企业竞争力的支出;企业捐赠是要高调传播还是低调回应;企业捐款多少既合乎公众的期望,又不超出预算费用;企业捐赠是采用现金方式还是提供实物或劳务。面对这些问题需要我们认真思考和疏理,深入探究我国企业慈善捐赠背后到底隐藏着什么样的困惑与难题。    一、是什么左右了公众的情绪    汶川大地震之后,企业纷纷
与效率原则一致的合同暗含着这样的安排:根据投入品的生产贡献来向资源分配收入无论是在自由竞争的市场上还是在相互合作的经济组织内部,只要能根据劳动生产率来支付报酬,就能更好地激励要素充分地投入,这样也就能更充分地利用有限的经济资源在企业被认为是生产要素间的一系列契约的联结,并且每一种要素都是在为其自我利益所驱使时,要素的具体职能是需要分离开来进行处理的通常情况下,这种职能的分离都会产生经济学家关注的代
节约型社会,是指在生产、流通、消费各个领域中通过采取法律的、经济的和行政的等综合措施提高资源的利用效率,以最少的资源消耗来获得最大的经济和社会的效益,保障经济的可持续发展。而节约型企业则在节约型社会的体系中占有重要地位,加快节约型企业的创建,无论对于国计民生,还是对于企业自身,都有着重要的意义。    能源约束是创建节约型企业的必然选择    中国经济的快速发展、人口增加、工业化和城镇化进程加快、
创建学习型企业在国内外工商界蓬勃兴起,特别在电力、汽车、煤炭、钢铁、机电等行业有成功的典范,它是现代企业管理发展以人为本的必由之路,实践证明是全新的管理理念和管理模式。笔者在调查研究中认为,在创建过程中抓住主要环节是关键,提高思想认识是基础,有特色的文化理念是核心,精细化管理是目标,优美环境和考评激励机制是根本保证,就会少走弯路,事半功倍。    一、深化对创建学习型企业的认识    国内学习型组
随着市场竞争的日益激烈,特别是我国加入WTO之后,中小企业如何充分、合理的利用知识型员工的智力资本,如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用,便成了中小企业面对的新课题。    一、中小企业人力资源管理存在的问题    1、人力资源配置与管理的不足。首先,人力资源管理机构与人员配备不足。很多中小企业,尤其是实行家族化管理的中小企业,人力资源配置是用亲人而不是用强人,因人设岗而不是因事设岗,合理的
在企业之间或是企业内部,凡是存在良好契约的就会形成一种利益上的趋同和共识,最终组成共同获利的群体。契约可由最简单的承诺来兑现,它会理性地向规则、向协约、向合同发展。无数的事实和正在进行的实践反复证实着这种契约的可靠性和可操作性。个体与群体之间、群体与群体之间也必然存在着契约,而比较完整的、合理的契约便形成了文化。在企业文化的培育中,首先是个体或群体文化与企业文化的相通和相融。理性地、科学地、符合企
市场是竞争的场所,有竞争必有风险,优胜劣态是基本法则。在市场经济体条件下,企业的财务失败总是客观存在的,它不仅危及到企业自身的生存和发展,而且还影响到债权人和国家的利益。因此,如何判别、预测企业财务失败,在企业财务失败前怎样采取防范措施,尽量减少损失,是当今企业理财人员必须具备的才能。    一、企业财务失败及表现形式    失败,存在着一个程度问题,因此,它是一个比较含糊的概念。狭义的财务失败,
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人是生产力中最活跃的因素,是企业的第一财富。因为除了人这种资产外,所有资产都是商品,只有重视珍惜人这种独特的资产,企业方能永葆生机,常盛不衰。    一、全面理解以人为本的思想    1、以什么人为本?从现实中的企业管理来看,以人为本,重点是以企业员工为本。从个人和集体的关系上看,以人为本要以大多数人为本。以企业员工为本,重点是经营好企业人才。一方面要有高强度的优惠政策,加大吸引优秀人才的力度;另