本刊讯 3月17日，山东省发展改革委党组书记、主任张新文带领调研组到山东发展投资控股集团有限公司调研指导工作。省发展改革委党组成员、副主任秦柯，省铁路机场办主任张海波，以及委有关处室负责同志陪同调研。山东发展投资集团公司党委书记、董事长孟雷向调研组作了工作汇报。山东发展投资集团公司领导班子成员、各部室负责人出席了调研座谈会。
　　张新文指出，山东发展投资集团前期工作定位准确、扎实到位，业务推进较为顺利，制度建设科学规范，省发展改革委高度认可其工作成果。在下一步工作中，要强化以下四个方面：一是要突出规范。山东发展投资集团作为政府性投融资平台，要高度重视规范运作，延续省基建基金规范管理传统，切实承担起“看得见的手”的政府性投融资职责。二是要突出结合。结合的部位最容易生长出新的學科、结出新的成果。要与政府导向、市场方向深入结合，发挥好市场机制优势，促进国有资产保值增值。三是要突出专注。聚焦几个行业、产业，找准业务着力点，充分调动公司内外力量，深入研究、集中攻坚，力争成为行业里最权威、最好的投资者。四是要突出灵活。在坚持规范的基础上，发挥好班子优势，打破僵化、定式思维，建立灵活高效的运作机制。坚决推行收入与贡献挂钩，能上能下、能出能进的激励机制，形成简约干事的良好企业文化，把集团公司做强做优做大。
　　秦柯指出，山东发展投资集团要进一步明确功能定位，聚焦全省经济建设和产业转型升级。他强调，山东发展投资集团要紧紧围绕服务山东发展这个中心任务，谋划推动各项工作。一是要把是否贯彻落实好服务山东发展这个中心任务，作为运作成功与否的最重要标志。二是要集中力量做好省基建基金资产管理。努力做好资产回收工作，下大气力做好资产处置盘活，最大化争取基金收益。三是要充分聚焦重点工作，切实围绕中心任务，有序有效加快业务开展，推动各项工作取得实效。
　　孟雷全面汇报了2016年工作情况，提出了公司整体发展目标、战略定位和2017年工作打算。他表示，今年集团公司将继续深入落实省委、省政府重大战略部署，按照省发改委有关工作要求，围绕“一二三四五六”战略定位和发展思路，统筹有序推进各项工作，力争在重点任务落实、省基建基金资产接管、市场化基金平台搭建、重点项目推进实施、经营效益提高、队伍建设和党建工作等六个方面取得新的突破。