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摘 要：国民经济发展步伐的进一步加快，为我国的建筑行业提供了新的发展机遇和契机，建筑企业在迎来新发展的同时，当中的一些不确定因素也在逐步增加。在此背景下，必须要积极运用项目管理，加强建筑工程的管理，才能够有效地提高管理效率，进而使工程的质量和水平满足人们的需求。基于此，文章就“建筑工程管理中项目管理的有效运用”这一课题展开探讨与分析，以供读者参考。
关键词：建筑工程；项目管理；有效运用
建筑行业是我国国民经济的重要组成元素，近年来，我国建筑行业的发展已经初步形成了稳定常态化的发展趋势。在此背景下，建筑工程项目的发展也是如雨后春笋般的出现，传统的工程管理手段已无法满足当前建筑工程的发展需要。项目管理作为一种高质高效的管理体系，通过其在建筑工程管理中的运用，能够对建筑工程项目进行合理的规划，并满足工程建设的发展需求。
一、建筑工程管理中运用项目管理的必要性
项目管理，即是指使用系统的、科学的管理方法有效完成项目的整体管理工作，其以高质高效完成项目目标为主要目的，通过实施科学合理的管理措施和方法，确保建筑工程管理的预期目标得以完成，保证了工程管理的平衡性，能够帮助企业获得良好的经济效益。对于建筑工程来说，由于其自身所存在规模大、建设周期长、流动性大等特点，在实际的施工过程中存在一系列不确定的因素，尤其是对于现代化建筑建设项目来说，无论是其所涉及到的施工工序还是在项目数量、项目种类方面都相对较多。基于上述原因，使得建筑工程必须要运用项目管理，通过项目管理的实施运用，实现对建筑工程的统筹规划，提升管理效果。
二、建筑工程管理中项目管理的有效运用途径
（一）明确项目监管负责人
要想更好地开展项目管理活动，必须要明确项目的监管负责人员，也就是项目经理。一般来说，项目负责人的委派需要从多个方面展开选拔，基本上要满足如下几个条件：①需要掌握与建筑相关的法律知识，并能够熟练运用这些法律知识来提高管理质量；②对于建筑工程项目中所涉及到的专业技术有一定的了解，同时还具有丰富的项目管理经验；③具备相应的经济理论知识，定期接受企业所组织的增值培训活动，通过培训来更新现有知识，适应最新管理环境。总的来说，项目经理是指直接参与工程项目的指挥者，就建筑工程项目而言，项目经理自身现代化综合素质水平以及能力的高低将直接影响到工程任务的落实。可见，从综合素质建设入手，加强培养力度，以提高项目经理的专业能力是提高项目管理质量的重要前提，同时也是创新建筑工程管理工作的核心所在。
（二）建立有效的项目管理制度
建立规范合理、操作可行的项目管理制度，是项目工程管理活动得以有条不紊开展的前提基础与保障。现今虽然有建筑工程部门在项目管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的规则，但是许多都只是流于形式，模仿其他一般管理活动的规则制定样式。这些脱离了项目管理工作实际的制度条例，并不能很好地指导项目管理工作运作，无法起到应有的管理效果。所以，建立有效的项目管理制度，并严格按照这个制度进行执行是非常有必要的。首先，要根据实际的工程情况，建立严格的项目管理条例，而条例当中需要包括安全条例、财务管理条例、成本控制管理条例以及施工管理条例等内容。其次，在完善项目管理制度时，需要在制度中要明確各内部人员的职责，明确各管理人员的责任、权利和义务，明确落实岗位职责，规定各负责人。此外，在项目管理制度中还需要制定相应的安全制度，加强安全项目管理，把直接管理权下放到负责部门，集中精力重点做好工作部署、业务指导、督查落实等方面的工作，杜绝一切可能引发安全事故的隐患，避免发生安全事故。
（三）加强对项目管理的控制
做好项目管理的控制工作需要从质量、进度以及投资三大方面入手：
第一，质量控制是项目管理体系中最为基础的内容，只有保证好项目的质量，才能够实现工程项目建设的目的。为此，有关职能部门和人员应根据质量标准，并以此为依据对每一项施工内容进行质量检查审核，及时发现当中所存在的质量问题，进而实施有效控制，确保项目施工能够依照质量标准来推进。当然，还要委派专人负责要害部位、单薄环节，定期反省督促，发生质量问题及时加以处理和补救。
第二，进度控制是判断是否按照规划推进项目的标准，相关负责人员必须要严格按照项目规划的要求推进，及时跟进项目施工进度的安排，实现项目推进与规划的同步
第三，投资控制主要体现在成本控制，是项目管理中最具控制难度的工作内容。一方面需要以国家相关法规法令为依据，对工程项目全面之中的各种资金流进行统一管理核算，并严格执行。另一方面在进行预算编制时，对于各种收支审批的手续要严格执行，尤其是对于专项资金的监管更需要深入落实加强，以确保资金的使用得到落实。
三、结语
总而言之，伴随着建筑企业发展速度的不断加快，项目管理的重要性日益凸显。新时期下，建筑企业要想谋求长久稳定、可持续的发展，就必须要充分认识到在工程管理中运用项目管理的必要性，并深入应用项目管理，以切实提升管理效力，确保能够保质保量的完成建筑工程的任务，进一步推进建筑工程健康顺利地发展。
参考文献
[1]申利朋；；项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J]；住宅与房地产；2016年18期
[2]于德军；；项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]；信息化建设；2016年06期
[3]陈国良；卢争艳；；建筑工程项目管理创新的探讨[J]；门窗；2016年06期
（作者单位：广东信仕德建设项目管理有限公司云浮分公司）
关键词：建筑工程；项目管理；有效运用
建筑行业是我国国民经济的重要组成元素，近年来，我国建筑行业的发展已经初步形成了稳定常态化的发展趋势。在此背景下，建筑工程项目的发展也是如雨后春笋般的出现，传统的工程管理手段已无法满足当前建筑工程的发展需要。项目管理作为一种高质高效的管理体系，通过其在建筑工程管理中的运用，能够对建筑工程项目进行合理的规划，并满足工程建设的发展需求。
一、建筑工程管理中运用项目管理的必要性
项目管理，即是指使用系统的、科学的管理方法有效完成项目的整体管理工作，其以高质高效完成项目目标为主要目的，通过实施科学合理的管理措施和方法，确保建筑工程管理的预期目标得以完成，保证了工程管理的平衡性，能够帮助企业获得良好的经济效益。对于建筑工程来说，由于其自身所存在规模大、建设周期长、流动性大等特点，在实际的施工过程中存在一系列不确定的因素，尤其是对于现代化建筑建设项目来说，无论是其所涉及到的施工工序还是在项目数量、项目种类方面都相对较多。基于上述原因，使得建筑工程必须要运用项目管理，通过项目管理的实施运用，实现对建筑工程的统筹规划，提升管理效果。
二、建筑工程管理中项目管理的有效运用途径
（一）明确项目监管负责人
要想更好地开展项目管理活动，必须要明确项目的监管负责人员，也就是项目经理。一般来说，项目负责人的委派需要从多个方面展开选拔，基本上要满足如下几个条件：①需要掌握与建筑相关的法律知识，并能够熟练运用这些法律知识来提高管理质量；②对于建筑工程项目中所涉及到的专业技术有一定的了解，同时还具有丰富的项目管理经验；③具备相应的经济理论知识，定期接受企业所组织的增值培训活动，通过培训来更新现有知识，适应最新管理环境。总的来说，项目经理是指直接参与工程项目的指挥者，就建筑工程项目而言，项目经理自身现代化综合素质水平以及能力的高低将直接影响到工程任务的落实。可见，从综合素质建设入手，加强培养力度，以提高项目经理的专业能力是提高项目管理质量的重要前提，同时也是创新建筑工程管理工作的核心所在。
（二）建立有效的项目管理制度
建立规范合理、操作可行的项目管理制度，是项目工程管理活动得以有条不紊开展的前提基础与保障。现今虽然有建筑工程部门在项目管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的规则，但是许多都只是流于形式，模仿其他一般管理活动的规则制定样式。这些脱离了项目管理工作实际的制度条例，并不能很好地指导项目管理工作运作，无法起到应有的管理效果。所以，建立有效的项目管理制度，并严格按照这个制度进行执行是非常有必要的。首先，要根据实际的工程情况，建立严格的项目管理条例，而条例当中需要包括安全条例、财务管理条例、成本控制管理条例以及施工管理条例等内容。其次，在完善项目管理制度时，需要在制度中要明確各内部人员的职责，明确各管理人员的责任、权利和义务，明确落实岗位职责，规定各负责人。此外，在项目管理制度中还需要制定相应的安全制度，加强安全项目管理，把直接管理权下放到负责部门，集中精力重点做好工作部署、业务指导、督查落实等方面的工作，杜绝一切可能引发安全事故的隐患，避免发生安全事故。
（三）加强对项目管理的控制
做好项目管理的控制工作需要从质量、进度以及投资三大方面入手：
第一，质量控制是项目管理体系中最为基础的内容，只有保证好项目的质量，才能够实现工程项目建设的目的。为此，有关职能部门和人员应根据质量标准，并以此为依据对每一项施工内容进行质量检查审核，及时发现当中所存在的质量问题，进而实施有效控制，确保项目施工能够依照质量标准来推进。当然，还要委派专人负责要害部位、单薄环节，定期反省督促，发生质量问题及时加以处理和补救。
第二，进度控制是判断是否按照规划推进项目的标准，相关负责人员必须要严格按照项目规划的要求推进，及时跟进项目施工进度的安排，实现项目推进与规划的同步
第三，投资控制主要体现在成本控制，是项目管理中最具控制难度的工作内容。一方面需要以国家相关法规法令为依据，对工程项目全面之中的各种资金流进行统一管理核算，并严格执行。另一方面在进行预算编制时，对于各种收支审批的手续要严格执行，尤其是对于专项资金的监管更需要深入落实加强，以确保资金的使用得到落实。
三、结语
总而言之，伴随着建筑企业发展速度的不断加快，项目管理的重要性日益凸显。新时期下，建筑企业要想谋求长久稳定、可持续的发展，就必须要充分认识到在工程管理中运用项目管理的必要性，并深入应用项目管理，以切实提升管理效力，确保能够保质保量的完成建筑工程的任务，进一步推进建筑工程健康顺利地发展。
参考文献
[1]申利朋；；项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J]；住宅与房地产；2016年18期
[2]于德军；；项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]；信息化建设；2016年06期
[3]陈国良；卢争艳；；建筑工程项目管理创新的探讨[J]；门窗；2016年06期
（作者单位：广东信仕德建设项目管理有限公司云浮分公司）