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[摘 要] 介绍了中油辽河工程有限公司協同办公系统建成以计算机网络为载体，信息化基础平台为支撑，综合办公和协同设计两大系统普遍应用的一体化综合信息系统的开发。
[关键词] 协同办公；协同设计；系统开发
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 032
[中图分类号] TP311 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07- 0079- 03
1 引 言
中油辽河工程有限公司是具有研发、咨询、勘察、设计和工程总承包全功能的工程公司。随着知识信息化及竞争激烈化等广泛的社会变革与影响，在 2013年8月，与北京理正软件设计研究院有限公司共同开发中油辽河工程有限公司管理信息系统，双方合作开展信息系统的建设工作。新开发管理信息系统的包括设计项目管理和协同设计管理两部分。
本次信息化建设是中油辽河工程公司的一项重大决策，是企业管理手段的一次革命性变化。最终要求建成以网络为支撑，专业CAD技术应用为基础，工程信息管理为核心，工程项目管理为主线，设计管理一体化的综合信息系统。从而提高设计院的综合管理水平和核心竞争能力。通过对管理信息系统的建设与实施，将中油辽河工程有限公司全面提高生产和运行管理水平、有效促进并推动管理创新和管理现代化。
2 信息化建设的原则及重点
中油辽河工程公司信息化建设的原则是：总体规划，分步实施，突出重点，分块建设。
中油辽河工程公司信息化建设的重点是：
（1）建立统一、开放、可扩展的集成平台；（2）建立合理、标准化的业务管理数据关系，规范信息的收集、管理和利用；（3）根据管理的内在联系和本质要求，构建合理的技术架构与应用系统；（4）建设协同工作平台和远程办公平台，减少运营成本，提高工作效率，为国际化、多元化发展提供信息技术手段。
3 业务系统平台说明
设计项目管理采用B/S体系结构，基于微软 .NET框架（.NET Framework）实现。用户通过IE浏览器管理项目、查看项目信息。
协同设计管理采用C/S体系结构，基于Autodesk提供的ObjectARX实现。设计人员通过安装客户端管理设计成果（电子图纸和文档资料），客户端分为嵌入AutoCAD界面客户端和独立客户端，嵌入AutoCAD界面的客户端主要为绘图的设计人员使用，独立客户端主要为编制文档的设计人员使用。
设计项目管理和协同设计管理作为一个整体的平台；不同的使用人员分别登陆不同的系统管理项目和管理图纸，使用人员登陆后系统会自动根据员工在不同项目承担的不同岗位分配权限。
4 系统整体框架
信息化系统整体架构主要划分为两个层次。
第一个层次是全院信息化的集成应用和基础平台，合理的数据库架构和底层平台设计，满足各系统之间数据关联互通、成为一个功能强大的、柔性的、具有可持续开发的底层基础平台，为信息化建设打下结实的基础。
第二个层次是各综合应用系统，按职能业务域又划分为三大部分：
第一部分是综合管理平台，包括综合办公系统、人力管理系统、财务管理系统等，其中“企业门户系统”是应用系统的统一入口和集成应用平台；“公司领导管控”的基础数据从各应用系统中自动抽取； “知识管理”从各应用系统中沉淀有价值的知识，又为业务、管理活动提供知识的重复利用。
第二部分是协同设计系统，此部分是目前信息化建设的重点，为设计项目提升管理水平，为设计提升设计效率提供服务。
第三部分是总承包业务管理，为工程总承包日常管理、项目管理提供服务，提高工程项目管理水平。
系统整体功能框架见图1，总体技术架构见图2。
5 核心数据关系与数据库体系
建立集团的基础数据库和重点业务中需要共享的数据资源库，实现集团核心数据资源的全面整合，实现数据统一应用、统一管理与维护。
通过将各个来源、各种手段获取的数据按照业务要求、管理要求等进行有效的梳理、过滤、抽取、转换和沉淀，将“有价值”的数据进行充分的整合、重构和统一管理，形成一个为监管、分析、决策服务的、全面、“干净”的数据资源库。
核心数据资源库并不是一个单纯的数据库，它是一套标准的数据库体系，包括“一库三平台”。“一库”为核心数据资源库，用于存储经过分析、处置后的有价值的结果数据；“三平台”为数据采集和交换平台、数据管理维护平台、数据分析挖掘和发布平台，分别解决数据的来源、管理、应用问题，构成数据全生命周期的一个闭环，解决数据“活用”的问题。
主要参考文献
[1]刘雁. OA办公自动化系统在企业中的实际应用价值[J]. 科技资讯，2009（13）.
[2]夏定元，周曼丽. 基于知识管理的OA系统开发与应用[J]. 计算机工程与应用，2002（9）.
[关键词] 协同办公；协同设计；系统开发
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 032
[中图分类号] TP311 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07- 0079- 03
1 引 言
中油辽河工程有限公司是具有研发、咨询、勘察、设计和工程总承包全功能的工程公司。随着知识信息化及竞争激烈化等广泛的社会变革与影响，在 2013年8月，与北京理正软件设计研究院有限公司共同开发中油辽河工程有限公司管理信息系统，双方合作开展信息系统的建设工作。新开发管理信息系统的包括设计项目管理和协同设计管理两部分。
本次信息化建设是中油辽河工程公司的一项重大决策，是企业管理手段的一次革命性变化。最终要求建成以网络为支撑，专业CAD技术应用为基础，工程信息管理为核心，工程项目管理为主线，设计管理一体化的综合信息系统。从而提高设计院的综合管理水平和核心竞争能力。通过对管理信息系统的建设与实施，将中油辽河工程有限公司全面提高生产和运行管理水平、有效促进并推动管理创新和管理现代化。
2 信息化建设的原则及重点
中油辽河工程公司信息化建设的原则是：总体规划，分步实施，突出重点，分块建设。
中油辽河工程公司信息化建设的重点是：
（1）建立统一、开放、可扩展的集成平台；（2）建立合理、标准化的业务管理数据关系，规范信息的收集、管理和利用；（3）根据管理的内在联系和本质要求，构建合理的技术架构与应用系统；（4）建设协同工作平台和远程办公平台，减少运营成本，提高工作效率，为国际化、多元化发展提供信息技术手段。
3 业务系统平台说明
设计项目管理采用B/S体系结构，基于微软 .NET框架（.NET Framework）实现。用户通过IE浏览器管理项目、查看项目信息。
协同设计管理采用C/S体系结构，基于Autodesk提供的ObjectARX实现。设计人员通过安装客户端管理设计成果（电子图纸和文档资料），客户端分为嵌入AutoCAD界面客户端和独立客户端，嵌入AutoCAD界面的客户端主要为绘图的设计人员使用，独立客户端主要为编制文档的设计人员使用。
设计项目管理和协同设计管理作为一个整体的平台；不同的使用人员分别登陆不同的系统管理项目和管理图纸，使用人员登陆后系统会自动根据员工在不同项目承担的不同岗位分配权限。
4 系统整体框架
信息化系统整体架构主要划分为两个层次。
第一个层次是全院信息化的集成应用和基础平台，合理的数据库架构和底层平台设计，满足各系统之间数据关联互通、成为一个功能强大的、柔性的、具有可持续开发的底层基础平台，为信息化建设打下结实的基础。
第二个层次是各综合应用系统，按职能业务域又划分为三大部分：
第一部分是综合管理平台，包括综合办公系统、人力管理系统、财务管理系统等，其中“企业门户系统”是应用系统的统一入口和集成应用平台；“公司领导管控”的基础数据从各应用系统中自动抽取； “知识管理”从各应用系统中沉淀有价值的知识，又为业务、管理活动提供知识的重复利用。
第二部分是协同设计系统，此部分是目前信息化建设的重点，为设计项目提升管理水平，为设计提升设计效率提供服务。
第三部分是总承包业务管理，为工程总承包日常管理、项目管理提供服务，提高工程项目管理水平。
系统整体功能框架见图1，总体技术架构见图2。
5 核心数据关系与数据库体系
建立集团的基础数据库和重点业务中需要共享的数据资源库，实现集团核心数据资源的全面整合，实现数据统一应用、统一管理与维护。
通过将各个来源、各种手段获取的数据按照业务要求、管理要求等进行有效的梳理、过滤、抽取、转换和沉淀，将“有价值”的数据进行充分的整合、重构和统一管理，形成一个为监管、分析、决策服务的、全面、“干净”的数据资源库。
核心数据资源库并不是一个单纯的数据库，它是一套标准的数据库体系，包括“一库三平台”。“一库”为核心数据资源库，用于存储经过分析、处置后的有价值的结果数据；“三平台”为数据采集和交换平台、数据管理维护平台、数据分析挖掘和发布平台，分别解决数据的来源、管理、应用问题，构成数据全生命周期的一个闭环，解决数据“活用”的问题。
主要参考文献
[1]刘雁. OA办公自动化系统在企业中的实际应用价值[J]. 科技资讯，2009（13）.
[2]夏定元，周曼丽. 基于知识管理的OA系统开发与应用[J]. 计算机工程与应用，2002（9）.