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摘 要：建筑工程施工阶段的成本控制是一项复合性的工作，需要多个部门相互配合，涉及到的任何一个环节出现纰漏，都会给项目带来损失。施工企业施工阶段的成本控制又是一个非常复杂的问题，在市场竞争日益激烈的今天，企业之间比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文主要针对建筑工程施工阶段的成本控制进行分析和讨论。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
1 建筑施工成本控制中存在的问题
在工程施工建设过程中，对工程造价的控制至关重要，特别是建筑工程施工阶段中对造价的控制更不容忽视。施工阶段的造价控制是工程全过程造价控制中重要的一环。加强对施工阶段的造价控制研究，对缓解建设工程资金的供求矛盾、优化技术和投资经济的组合、降低工程成本和提高经济效益具有重要意义。
1.1 缺乏正确的认识
有的人认为，只有财务人员需要做好成本控制，其他人员没有这个必要。这是一个错误的认识。工程成本控制是所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。在这个错误的认识的指导下，各部门人员按照分工的要求，努力做好自己的本职工作，这样虽然提高自己工作的质量，但是增加了工程成本，不利于企业的发展。
1.2 成本控制权责不清
施工阶段的成本控制权责不清主要体现在两个方面。第一，施工员没有意识到自己是成本控制的主体，而把成本控制责任直接推给造价员，而造价员没参与具体施工仅是施工成本的核算和间接控制人员，能够有效直接地控制成本发生的只有施工员。第二，造价员由于自身的责任不清，经常导致所做预算不准确，模糊不清。导致在建筑工程中造价员在施工后才做预算或一边施工一边做预算的情况，这于预算先行，施工在后的正常施工过程背道而驰。
1.3 设计漏项和变更问题
对于工程建设的整个过程来说，出现设计方面的更改或者在设计上有疏忽这些都是常见的事情。但是这样的变更和设计的疏忽必然会导致工程费用的增加，这就超出了预算，导致工程造价的增加。出现设计方面的问题，只要是因为没有做好于设计之前的了解调查工作，设计单位在开工前没有进行详细和认真的调查研究，不能认真了解具体的实地情况，工作只是敷衍，设计的能力又不强，这就导致了在工程建设中才发现设计的问题，再去更改再去添加，虽然可以补救设计，但是对于工程造价的浪费是不能估计的。其次，没有遵循国家规定的设计的要求，更加缺乏比较实际准确的设计草案，这必然会造成设计的更改，造价的增加。
1.4 缺乏对施工阶段成本的严格管理
施工阶段的施工成本不仅需要合理的控制，还需要严格的管理。管理理念的偏差往往会导致企业降低施工成本的重点被放在了传统的角度上，即只关注于材料费用以及人力费用这些直接的方面，并且尽力减少这些方面的无效费用。而新型的市场关系需要企业能够关注除此之外的具有发掘潜力的成本减少方式。此外，施工过程当中的管理不够严格，还会导致材料的无端浪费和成本的增加。
2 施工阶段成本控制的方法
加强建筑工程施工阶段的成本管理与控制，务必要建立一个完善项目成本核算体制，树立全面成本管理的意识，重视和控制成本管理中出现的各项问题，提高成本管理人员的素质，从而最大限度地实现企业的经济效益。
2.1 强化成本控制理念
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2.2 提高成本管理人员的素质
对于项目成本管理与控制这项专业性教强的工作，成本管理人员的专业素质一定也要好，有可靠的道德素质、精良的专业知识精良以及过硬的管理水平。施工企业必须加大对成本管理人员的经常性培训，不定时更新专业知识并进行考核。由内行人来管理与控制能更好地让施工阶段中的成本处在受控状态。
2.3 提高工效，节省费用开支
在进行施工的时候，要想尽各种办法来降低消耗。不仅可以在施工的时候运用各种新的材料，还可以在施工的过程中运用各种新的工艺和技术，从而来降低工程的施工成本。在對建筑工程进行施工时，只有做好了建筑工程的施工管理，才能尽可能的控制施工工程的工程成本。因为工程的施工管理与工程的项目成本控制是相辅相成的。
2.4 加强现场签证管理
现场签证的管理是工程施工造价管理的重要工作，由于现场的签证管理不严格，导致工程的造价失控现象，在现在的工程施工中经常发生，给工程的资金造成严重的浪费。加强现场的签证管理工作，就要求施工现场的技术人员与管理人员相互的配合，所有的现场签到都应该有各个部门的代表签字才能够有效。同时现场的管理人员，不仅要具备施工建设方面的知识，同时还要具备经济管理方面的知识，充分的认识到成本控制对于工程投资的重要性。在管理的过程中，要做到随做随签，避免多签等现象的发生，比如说在工程的施工中，没有用到挖掘机，但是却有挖掘机进出施工现场的签证，这也会给工程的造价控制带来一定的影响。
结束语
施工阶段的成本管理是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的管理活动。加强工程项目成本管理，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
参考文献
[1]于文洲，李秀清.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].林业科技情报，2009，（02）.
[2]姚毅，茹瑞春.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理.[J].城市建设理论研究（电子版），2013（2）.
[3]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨.[J].中国高新技术企业，2010（2）：142～143.
[4]许会来.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（26）.
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
1 建筑施工成本控制中存在的问题
在工程施工建设过程中，对工程造价的控制至关重要，特别是建筑工程施工阶段中对造价的控制更不容忽视。施工阶段的造价控制是工程全过程造价控制中重要的一环。加强对施工阶段的造价控制研究，对缓解建设工程资金的供求矛盾、优化技术和投资经济的组合、降低工程成本和提高经济效益具有重要意义。
1.1 缺乏正确的认识
有的人认为，只有财务人员需要做好成本控制，其他人员没有这个必要。这是一个错误的认识。工程成本控制是所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。在这个错误的认识的指导下，各部门人员按照分工的要求，努力做好自己的本职工作，这样虽然提高自己工作的质量，但是增加了工程成本，不利于企业的发展。
1.2 成本控制权责不清
施工阶段的成本控制权责不清主要体现在两个方面。第一，施工员没有意识到自己是成本控制的主体，而把成本控制责任直接推给造价员，而造价员没参与具体施工仅是施工成本的核算和间接控制人员，能够有效直接地控制成本发生的只有施工员。第二，造价员由于自身的责任不清，经常导致所做预算不准确，模糊不清。导致在建筑工程中造价员在施工后才做预算或一边施工一边做预算的情况，这于预算先行，施工在后的正常施工过程背道而驰。
1.3 设计漏项和变更问题
对于工程建设的整个过程来说，出现设计方面的更改或者在设计上有疏忽这些都是常见的事情。但是这样的变更和设计的疏忽必然会导致工程费用的增加，这就超出了预算，导致工程造价的增加。出现设计方面的问题，只要是因为没有做好于设计之前的了解调查工作，设计单位在开工前没有进行详细和认真的调查研究，不能认真了解具体的实地情况，工作只是敷衍，设计的能力又不强，这就导致了在工程建设中才发现设计的问题，再去更改再去添加，虽然可以补救设计，但是对于工程造价的浪费是不能估计的。其次，没有遵循国家规定的设计的要求，更加缺乏比较实际准确的设计草案，这必然会造成设计的更改，造价的增加。
1.4 缺乏对施工阶段成本的严格管理
施工阶段的施工成本不仅需要合理的控制，还需要严格的管理。管理理念的偏差往往会导致企业降低施工成本的重点被放在了传统的角度上，即只关注于材料费用以及人力费用这些直接的方面，并且尽力减少这些方面的无效费用。而新型的市场关系需要企业能够关注除此之外的具有发掘潜力的成本减少方式。此外，施工过程当中的管理不够严格，还会导致材料的无端浪费和成本的增加。
2 施工阶段成本控制的方法
加强建筑工程施工阶段的成本管理与控制，务必要建立一个完善项目成本核算体制，树立全面成本管理的意识，重视和控制成本管理中出现的各项问题，提高成本管理人员的素质，从而最大限度地实现企业的经济效益。
2.1 强化成本控制理念
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2.2 提高成本管理人员的素质
对于项目成本管理与控制这项专业性教强的工作，成本管理人员的专业素质一定也要好，有可靠的道德素质、精良的专业知识精良以及过硬的管理水平。施工企业必须加大对成本管理人员的经常性培训，不定时更新专业知识并进行考核。由内行人来管理与控制能更好地让施工阶段中的成本处在受控状态。
2.3 提高工效，节省费用开支
在进行施工的时候，要想尽各种办法来降低消耗。不仅可以在施工的时候运用各种新的材料，还可以在施工的过程中运用各种新的工艺和技术，从而来降低工程的施工成本。在對建筑工程进行施工时，只有做好了建筑工程的施工管理，才能尽可能的控制施工工程的工程成本。因为工程的施工管理与工程的项目成本控制是相辅相成的。
2.4 加强现场签证管理
现场签证的管理是工程施工造价管理的重要工作，由于现场的签证管理不严格，导致工程的造价失控现象，在现在的工程施工中经常发生，给工程的资金造成严重的浪费。加强现场的签证管理工作，就要求施工现场的技术人员与管理人员相互的配合，所有的现场签到都应该有各个部门的代表签字才能够有效。同时现场的管理人员，不仅要具备施工建设方面的知识，同时还要具备经济管理方面的知识，充分的认识到成本控制对于工程投资的重要性。在管理的过程中，要做到随做随签，避免多签等现象的发生，比如说在工程的施工中，没有用到挖掘机，但是却有挖掘机进出施工现场的签证，这也会给工程的造价控制带来一定的影响。
结束语
施工阶段的成本管理是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的管理活动。加强工程项目成本管理，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
参考文献
[1]于文洲，李秀清.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].林业科技情报，2009，（02）.
[2]姚毅，茹瑞春.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理.[J].城市建设理论研究（电子版），2013（2）.
[3]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨.[J].中国高新技术企业，2010（2）：142～143.
[4]许会来.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（26）.