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摘 要：目前，伴随着市场经济繁荣发展，建筑领域起到了关键的作用，以至于建筑工程管理也备受大家所重点关注。再加上国内建筑工程起步很晚、水准不高，因此管理模式单调，根本不能顺应时代发展需求。基于此，如何提升建筑工程品质，确保社会平稳发展，势必要提升建筑工程管理水准，强化创新思维应用，进一步确保建筑工程安全性能。
关键词：创新思维;建筑工程;实践;研究
现如今，国内城市化进程持续增速，在此大环境下建筑领域获得了高速发展，虽然建筑行业获得了相应成就，但是其在施工管理实践中依旧出现了诸多问题，所以要想更好地处理建筑工程管理模式中出现的问题，势必要大刀阔斧地实施变革与创新，在新模式管理下推动建筑领域向前发展。
1在建筑工程管理中采取创新思维的意义所在
1.1创新思维能够强化规范管理内部
毕竟建筑工程牵涉项目众多，同时施工周期非常长。而建筑工程管理任务重点内容为早期建筑工程设计管控、建筑工程施工与验收管控及其竣工管控等。针对种类繁多的管理任务，势必要采取合理的管理方式实施建筑工程管理任务，在实践中需加强思维的创新，及其针对现行管理方式实施改善，规范公司现行内部管控，提高建筑公司整体实力。此外，在思维创新管理过程中，务必加强管理人员的专业知识与管理技能的训练，提高建筑公司整体竞争力。
1.2创新思维极大提高公司竞争力
建筑领域发展受到国家政策的干扰，毕竟国家鼓励个人创业活动，以至于在某种程度上挤压力建筑公司有关经济收益。针对此种发展情况，则要建筑公司加强自身管理，持续针对公司内部架构实施合情合规的改善与创新工作，不但需要合理安排公司相关人员工作，也需要高效缩减公司投入费用，全面促进公司社会与经济收益双丰收。
1.3创新思维强化内部优化配置
毕竟建筑工程囊括的项目众多，基于此，牵涉的知识层面非常广泛，内容也非常的繁杂。在某些项目当中不但包括了机械分配应用、施工技术员的管控、生产成本管控、资源高效整合与利用及其工程验收等。所以在监护工程管理中实施思维创新不但能够强化公司内容资源配置管控，同时改进工作流程，最终提高公司资源分配效率。因此，在建筑工程管理中采取创新思维管理模式，不但能推动公司向前发展，也能使公司相关管理人员参照实践产生的问题拟定出对应的处理方案，在某种程度上极大提升了高效化解难题的效率。
2针對创新思维在建筑工程管理中的实践应用
2.1精细化管控思维使用
在管理模式中深入执行精细化管控模式。然而，在现代管理理论基础中精细化管理为关键构成，同样是在过往管理模式根本上，针对建筑施工的每个步骤与程序实施精细化管控，同时把工程管理责任实施具体区分，责任到人。基于此，精细化管理工作的贯彻执行不但能够确保多项管理工作及其系统化顺利开展，同时也能针对建筑工程管理行动实施规范化。尤其在建筑工程管理实践中，采取精细化管理能够将工程建造中精细环节把控到位，高效化解了资源过度浪费状况与被侵占状况，针对建筑工程生产成本实施科学把控，持续提高公司管理成效。目前，在国内经常遇到的生产管理模式为集体化生产，粗放式管理，因此，势必要转变过往生产管理模式，才可持续提升公司的经济收益，给将来公司的平稳健康可持续发展打下良好的根基。然而，在进行精细化管理实践中，率先要针对建筑工程建设目标实施分解，且务必满足每个生产环节要求，其中重中之重的工作就是建筑工程施工品质、环保效益、经济收益及其建筑工程施工品质等。
2.2使用信息化发展思维
将创新思维使用在建筑工程管理实践中，则就要采取创新的信息化技术作为高效的管理方式，进一步提高建筑工程管理效率与管理品质。目前，在建筑工程管理实践中使用信息化技术获得相应成就，然而针对整体领域使用状况来讲，信息化技术的使用效果非常差，尤其建筑公司在筛选信息系统中选取的系统独立性过强，因此在某种程度上直接干扰了系统的兼容性，进一步造成信息化技术的优点无法全面呈现出来。基于此，如何更好地化解此问题，则需采取云技术与大数据技术提高建筑公司信息系统的兼容性与统一性，进一步强化公司进度管理系统与管理系统的实用性能。要想更好地推动建筑公司向前发展，也要考量引入建筑BIM技术，此技术能够广泛使用到实践中，不但能高效协作建筑工程管理每个项目相互间的联系，同时3D建筑模型也能在BIM技术的协助下实施创建。在建筑工程管理中使用BIM模型不但能够助力于公司实时查阅建筑工程有关数据，同时也能尽快全方位掌控工程施工进程，进而持续提高建筑工程管理的科学性，全面推动建筑公司可持续发展。
2.3使用PDCA循环控制理念
如何不断提高建筑工程管理水准与管理效率及其管理品质，也需要在管理实践中使用PDCA 循环控制理念。然而，PDCA质量循环方式在实践中，具体实施划分为四个时段，第一，则为拟定技术啊;第二，参照实践具体方案与规划来实施，第三，贯彻执行的结果实施检查，探寻问题，确立成效;第四，针对检查的结果实施优化处置。随即检查出来的难题会提交到下一循环的PDCA质量循环去处置。
此外，在建筑工程管理岗过程中使用PDCA质量循环模式务必重点关注下述几个方面：首先，参照建筑工程管理实践拟定具体管理规划，确立管理整体目的与阶段性目标及其工程管理具体施工进程、计划、管理制度等。其次，按期检查PDCA质量循环检测的结论，从而找出运转实践中存在的缺陷，且给出合理化的处置措施。一旦在循环检测实践中出现的问题无法获得及时处置，则要管理人员参照具体问题，针对其实施持续完善与优化。然而，使用PDCA质量循环模式极大提升了建筑工程管理的整体品质与成效。
总结：
总而言之，将创新思维使用到建筑工程管理实践中，不但高效控制了建筑工程品质，同时也持续提高了建筑工程管理效率。基于此，建筑公司要想获得长久可循环发展，势必要跟上时代变迁重点关注创新思维在建筑工程管理中的使用。将精细化管理、信息化管理及其PDCA循环管理使用到建筑工程管理实践中，最大程度地提高了建筑工程管理水准，全面推动了建筑公司的平稳向前发展。
参考文献：
[1]张颖.创新思维在建筑工程管理中的实践[J].商品与质量，2020，（22）：40.
[2]王峰.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（17）：53-76.
[3]郑金红.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（16）：33-23.
关键词：创新思维;建筑工程;实践;研究
现如今，国内城市化进程持续增速，在此大环境下建筑领域获得了高速发展，虽然建筑行业获得了相应成就，但是其在施工管理实践中依旧出现了诸多问题，所以要想更好地处理建筑工程管理模式中出现的问题，势必要大刀阔斧地实施变革与创新，在新模式管理下推动建筑领域向前发展。
1在建筑工程管理中采取创新思维的意义所在
1.1创新思维能够强化规范管理内部
毕竟建筑工程牵涉项目众多，同时施工周期非常长。而建筑工程管理任务重点内容为早期建筑工程设计管控、建筑工程施工与验收管控及其竣工管控等。针对种类繁多的管理任务，势必要采取合理的管理方式实施建筑工程管理任务，在实践中需加强思维的创新，及其针对现行管理方式实施改善，规范公司现行内部管控，提高建筑公司整体实力。此外，在思维创新管理过程中，务必加强管理人员的专业知识与管理技能的训练，提高建筑公司整体竞争力。
1.2创新思维极大提高公司竞争力
建筑领域发展受到国家政策的干扰，毕竟国家鼓励个人创业活动，以至于在某种程度上挤压力建筑公司有关经济收益。针对此种发展情况，则要建筑公司加强自身管理，持续针对公司内部架构实施合情合规的改善与创新工作，不但需要合理安排公司相关人员工作，也需要高效缩减公司投入费用，全面促进公司社会与经济收益双丰收。
1.3创新思维强化内部优化配置
毕竟建筑工程囊括的项目众多，基于此，牵涉的知识层面非常广泛，内容也非常的繁杂。在某些项目当中不但包括了机械分配应用、施工技术员的管控、生产成本管控、资源高效整合与利用及其工程验收等。所以在监护工程管理中实施思维创新不但能够强化公司内容资源配置管控，同时改进工作流程，最终提高公司资源分配效率。因此，在建筑工程管理中采取创新思维管理模式，不但能推动公司向前发展，也能使公司相关管理人员参照实践产生的问题拟定出对应的处理方案，在某种程度上极大提升了高效化解难题的效率。
2针對创新思维在建筑工程管理中的实践应用
2.1精细化管控思维使用
在管理模式中深入执行精细化管控模式。然而，在现代管理理论基础中精细化管理为关键构成，同样是在过往管理模式根本上，针对建筑施工的每个步骤与程序实施精细化管控，同时把工程管理责任实施具体区分，责任到人。基于此，精细化管理工作的贯彻执行不但能够确保多项管理工作及其系统化顺利开展，同时也能针对建筑工程管理行动实施规范化。尤其在建筑工程管理实践中，采取精细化管理能够将工程建造中精细环节把控到位，高效化解了资源过度浪费状况与被侵占状况，针对建筑工程生产成本实施科学把控，持续提高公司管理成效。目前，在国内经常遇到的生产管理模式为集体化生产，粗放式管理，因此，势必要转变过往生产管理模式，才可持续提升公司的经济收益，给将来公司的平稳健康可持续发展打下良好的根基。然而，在进行精细化管理实践中，率先要针对建筑工程建设目标实施分解，且务必满足每个生产环节要求，其中重中之重的工作就是建筑工程施工品质、环保效益、经济收益及其建筑工程施工品质等。
2.2使用信息化发展思维
将创新思维使用在建筑工程管理实践中，则就要采取创新的信息化技术作为高效的管理方式，进一步提高建筑工程管理效率与管理品质。目前，在建筑工程管理实践中使用信息化技术获得相应成就，然而针对整体领域使用状况来讲，信息化技术的使用效果非常差，尤其建筑公司在筛选信息系统中选取的系统独立性过强，因此在某种程度上直接干扰了系统的兼容性，进一步造成信息化技术的优点无法全面呈现出来。基于此，如何更好地化解此问题，则需采取云技术与大数据技术提高建筑公司信息系统的兼容性与统一性，进一步强化公司进度管理系统与管理系统的实用性能。要想更好地推动建筑公司向前发展，也要考量引入建筑BIM技术，此技术能够广泛使用到实践中，不但能高效协作建筑工程管理每个项目相互间的联系，同时3D建筑模型也能在BIM技术的协助下实施创建。在建筑工程管理中使用BIM模型不但能够助力于公司实时查阅建筑工程有关数据，同时也能尽快全方位掌控工程施工进程，进而持续提高建筑工程管理的科学性，全面推动建筑公司可持续发展。
2.3使用PDCA循环控制理念
如何不断提高建筑工程管理水准与管理效率及其管理品质，也需要在管理实践中使用PDCA 循环控制理念。然而，PDCA质量循环方式在实践中，具体实施划分为四个时段，第一，则为拟定技术啊;第二，参照实践具体方案与规划来实施，第三，贯彻执行的结果实施检查，探寻问题，确立成效;第四，针对检查的结果实施优化处置。随即检查出来的难题会提交到下一循环的PDCA质量循环去处置。
此外，在建筑工程管理岗过程中使用PDCA质量循环模式务必重点关注下述几个方面：首先，参照建筑工程管理实践拟定具体管理规划，确立管理整体目的与阶段性目标及其工程管理具体施工进程、计划、管理制度等。其次，按期检查PDCA质量循环检测的结论，从而找出运转实践中存在的缺陷，且给出合理化的处置措施。一旦在循环检测实践中出现的问题无法获得及时处置，则要管理人员参照具体问题，针对其实施持续完善与优化。然而，使用PDCA质量循环模式极大提升了建筑工程管理的整体品质与成效。
总结：
总而言之，将创新思维使用到建筑工程管理实践中，不但高效控制了建筑工程品质，同时也持续提高了建筑工程管理效率。基于此，建筑公司要想获得长久可循环发展，势必要跟上时代变迁重点关注创新思维在建筑工程管理中的使用。将精细化管理、信息化管理及其PDCA循环管理使用到建筑工程管理实践中，最大程度地提高了建筑工程管理水准，全面推动了建筑公司的平稳向前发展。
参考文献：
[1]张颖.创新思维在建筑工程管理中的实践[J].商品与质量，2020，（22）：40.
[2]王峰.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（17）：53-76.
[3]郑金红.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（16）：33-23.