【摘 要】:阐述了油库数质量管理的必要性。指出了当前油库在数质量管理方面存在的如油罐不能按时清洗,接卸油品不能专线、专泵、专罐等问题,并针对存在的问题提出了要落实制度,贯彻国家标准,加强质量计量队伍的建设,按时清罐等措施。
　　油库 数质量管理 问题 措施
　　一、引言
　　销售企业成品油出入库质量是否合格,直接影响着企业的信誉,关系着企业在零售市场上的竞争力,同时还直接关系着油库自身的销量和销售利润。因此,加强油库数质量管理,对提高企业的整体效益至关重要。
　　二、加强数质量管理的必要性
　　1、我国汽、柴油质量现状需要加强数质量管理。我国制定的标准与欧盟、美国等国家的标准还有相当大的差距。由于炼制工艺的原因,炼油技术水平和产品质量的欠缺在储运、销售环节中,只有通过加强管理来最大限度地保证产品质量不再下降。
　　2、自身条件决定必须提高质量管量。企业的成品油资源统一配置,在很大程度上保证了油品的入库质量和数量,而油品的储存和出库仍需要严格的数质量管理。因此,全面的精细化管理,以行之有效的方式方法减少收、发、存过程中各项质量指标的变化,保证出库油品的质优量足。
　　3、市场的竞争、企业的发展需要提高数质量管量。企业在销售市场上的生存发展与企业产品质量的优势密不可分。保证油品质量,树立企业品牌形象,增加销量,创造更多价值,是我们当前应该做好的具体工作。
　　三、油库数质量管理存在的问题
　　1、油罐不能按时、按周期清洗。由于生产厂家的不同,油品的质量也各不相同,特别是柴油产品色度深、凝点高、粘度大、沉淀物多等。在一定时间内油罐将产生大量“油泥”直接影响到柴油质量。接卸、运输时混入的水及油中的悬浮水也是引起油品质量变化的一个因素。清罐费用多,危险性大,库存损溢增大,“油泥”难处理等都是造成不清罐的主要原因。
　　2、质检员、计量员业务水平参差不齐,兼职普遍,在执行中油质量、计量管理各项规定、制度不够严格,而周检、动罐检不是很严格。对化验器具、计量器具的检定不及时等都是数质量管理中存在的问题。
　　3、油库由千克改升付油后,随着自动化付油系统的应用,尽管流量表能够按周期检定,但对外付油换算系数不透明,只能看到结果不能看到运算的过程,易造成客户的疑惑。
　　4、油罐汽车在向加油站配送油品时不能专车、专罐运输,造成油库发出油品质量下降。
　　四、油库数质量管理的措施
　　1、落实制度,贯彻国家标准。质量是企业的生命,数量是企业的效益之源。严格执行中油销售企业计量与质量管理办法和规定,保证油品质优量足,坚持信誉至上。加强信息化,使新的国家标准的贯彻执行落到实处,促进数质量工作的标准化、精细化、规范化、科学化。
　　2、加强计量、质量队伍的建设。建立一支计量、质检专业技术人才队伍对于油库数质量管理至关重要。因此,应保证质量、计量人员的相对稳定,持证上岗,定期进行培训考核,岗位勤练兵,使理论知识与实际操作相结合。做到精一门,会二门,懂三门。
　　3、按时清洗油罐。严格遵守清罐操作规程,对于清除出的“油泥”、水杂等要集中进行环保处理。在清罐过程中应注意安全和加强数量管理。
　　4、加强化验器具、计量器具的档案管理。在数质量工作中有些化验器具、计量器具是属于国家强检的,通过档案管理,可体现化验器具、计量器具的合法性、连续性、准确性。通过对化验仪器建立档案,能对仪器的性能、产地一目了然,维修保养,检测时有针对性,充分发挥档案“技术库”的作用。
　　5、库存商品盘点管理。库存盘点是对一个时期油品经营过程的库存情况进行全面的清点、确定库存油品的实际数量、核实油品损溢数量。每月末为库存商品盘点日,对油库进行盘点时,财务商品账、业务商品账、仓储保管账、计量保管账等账务统一截止时间,做到口径一致。账账相符,账实相符。
　　结束语:
　　总之,要提高数质量管理水平,就必须坚持发展的观点,树立与时俱进的思想。在石油市场竞争激烈的今天,油库数质量管理应充分发挥油库规模、先进的设备设施、先进的技术水平等,突出自已的核心竞争力——质优量足和优质服务,使我们的市场竞争力增强、效益提高。
　　作者简介:
　　陈乐,男,(1980--),籍贯辽宁盘锦市,工作单位:中国石油辽宁盘锦销售分公司,助理工程师。