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摘 要：社会进步和经济发展催促着我国不断的推进城市化建设，高层民居、商业大厦等各类建筑不断的动工和完成，这也使得建筑产业逐步发展成了我国市场经济的支柱型产业。然而，对于支柱型产业而言，最重要的便是工程建材管理的效果。作为工程建设中最重要的一环，其管理成效直接关系着整个建筑工程的质量实现，这也赢得社会赞誉的有利途径，更是良好经济效益的根本保障。因此，工程管理人员需要引起对建材管理工作的重视，从多方面、多个层次对材料使用进行全面而详细的质量控制，保障建筑工程的实际实施可以按照设计顺利进行。据此，文章就对当前我国建筑工程建材管理质量措施进行了一定的分析，并且提出了促进管理成效提升的建议。
關键词：工程建设；建材；建筑企业；管理
随着改革开放政策的有效实施，推动了我国各行各业朝着世界化和全球化的接轨，也促进了我国的建筑行业逐步走上世界的舞台。然而，在面对国内外同行业的竞争压力时，企业在提升建筑工程质量的基础上对成本和费用进行控制，便是提高企业竞争力的重要手段。其中，建筑材料作为建筑总成本中占比最大的部分，也是实现建筑工程实体质量的根基，便成为了新时代企业提高竞争力水平的主要着手点。
一、建筑施工准备阶段的材料供应与采购
首先是细致规划采购方案。采购方案的规划一定要严密而全面，在建筑图纸的指导下，根据图纸所描绘出的建筑面积、风格、速率以及工艺要求等对建筑材料计划用量进行确定。同时，这也是施工前期准备的重要工作，需要施工相关部门积极参与到材料的预备工作中，实现材料采购方案对全面性、准确性以及时效性的要求。除了总体规划之外，还需要按照施工的周期，以年份、季度以及月份进行材料用度的规划。而且规划的制定需要遵循一定的依照和计算，按照具体的材料名称、种类、型号、供应时间和数量等要素进行统一的记录和规划，并制成表格。其中最重要的便是供应时间和数量，因为必须要考虑到施工的进度和材料的库存，保障施工不需要因为材料供应不足而造成进度被拖后，造成不必要劳工损失。
其次是认真比对生产商和供货商的优劣。第一，要对材料生产商和供货商的资质进行审查，对各批次的材料需要进行抽查，对包括生产理念、生产技术、产品质量在内的多个方面进行检测，确保在后续施工过程的材料可以得到保障。第二，需要对供货商的信誉、产品价格、品质以及售后服务等方面进行全面的评估，确保供应链质量和效率的实现。
最后是材料供应的招标工作需要进行严格的管理。不仅需要对各参与投标的公司企业进行资质审查，还需要结合材料质量所需的市价进行分析，防止“超低价”恶意投标的问题，充分保障材料质量这一大前提。同时，为了防止作弊和投机行为的出现，可以适当引入执法部门和纪检部门的监管，为整个采购工作的透明和公正。
二、建筑过程中的材料监理
首先需要建立具有专人管理的材料存放库房，并对材料进行分类登记和存放，构建并完善材料管理资料库，对库存材料的信息进行详细的记录，主要包括生产厂家的资质、材料出厂合格证、生产厂家的材料检测报告、入库单、出库单、材料现场抽样检测报告等多项信息，便于今后的期末审查和事故分析等。尤其需要将材料管理的责任制度进行完善，坚决责任到人，严格执行。
其次还需要对材料使用过程中的用料与意外损耗进行详细的记录，需要贯穿材料从领取到使用的整个过程，落实预算制度，对材料按照方案进行分批发放，限额领料制度。对于超出计划上限的问题，需要严格执行调查计划，对其进行从运输、发料、领料、加工等环节的逐一排查，然后进行调整，严控消耗定额。
三、建筑后期材料的存放和管理
在建筑的尾声阶段，建筑材料管理工作将迎来全面盘点的工作，需要更加的细致和全面。这一阶段，首先需要对此前所有的建筑材料实际消耗和库存进行细致的对比，结合准备阶段的方案和规划，并对剩余的库存材料和应急储备进行整理和回收。这一阶段不仅是对材料消耗的管理，更是防止部分材料造成不必要的安全隐患，所以要进行回收和整理，并做好相应的记录工作，对施工现场进行必要的清洁和管理。有一句建筑施工产业的老话，“工完、料净、场地清”，也是建筑后期阶段的工作要求。然而，在实际工作的开展中往往难以实现，工程完工后，现场仍旧存在残余材料的胡乱摆放，不仅是一种浪费现象，也埋下了极大的安全隐患。即使是进行废料的回收和管理也需要按照一定的章程来办，首先是进行分类和登记，然后按照种类进行具体的处理。
四、结语
建筑工程建材质量管理工作是一项具有系统性、阶段性和全面性的工作，但是其管理成效却直接关系到建筑工程的质量，所以在实际的工程开展中需要建筑企业管理层引起高度重视。简单来说，管理层要想真正提高建筑工程的质量控制水平，必须从施工的各个环节入手，认真落实以建材为首的各项管理制度，强化现场施工过程中的技术控制和责任管理，确认责任到人，单个项目施工不到位不可进入到下一个项目，真正为人们提供舒适、安全的建筑。
参考文献
[1] 张喜功.对建筑工程建材质量管理的分析与探讨[J].江西建材，2015（10）：285-287.
[2] 朱龙生.对建筑工程建材质量管理的分析与探讨[J].现代装饰（理论），2013（07）：171.
[3] 张龙.市政工程建材管理方法探究[J].科技致富向导， 2013（29）：314.
作者简介：冯卓，景德镇市开门子房地产开发有限公司。
關键词：工程建设；建材；建筑企业；管理
随着改革开放政策的有效实施，推动了我国各行各业朝着世界化和全球化的接轨，也促进了我国的建筑行业逐步走上世界的舞台。然而，在面对国内外同行业的竞争压力时，企业在提升建筑工程质量的基础上对成本和费用进行控制，便是提高企业竞争力的重要手段。其中，建筑材料作为建筑总成本中占比最大的部分，也是实现建筑工程实体质量的根基，便成为了新时代企业提高竞争力水平的主要着手点。
一、建筑施工准备阶段的材料供应与采购
首先是细致规划采购方案。采购方案的规划一定要严密而全面，在建筑图纸的指导下，根据图纸所描绘出的建筑面积、风格、速率以及工艺要求等对建筑材料计划用量进行确定。同时，这也是施工前期准备的重要工作，需要施工相关部门积极参与到材料的预备工作中，实现材料采购方案对全面性、准确性以及时效性的要求。除了总体规划之外，还需要按照施工的周期，以年份、季度以及月份进行材料用度的规划。而且规划的制定需要遵循一定的依照和计算，按照具体的材料名称、种类、型号、供应时间和数量等要素进行统一的记录和规划，并制成表格。其中最重要的便是供应时间和数量，因为必须要考虑到施工的进度和材料的库存，保障施工不需要因为材料供应不足而造成进度被拖后，造成不必要劳工损失。
其次是认真比对生产商和供货商的优劣。第一，要对材料生产商和供货商的资质进行审查，对各批次的材料需要进行抽查，对包括生产理念、生产技术、产品质量在内的多个方面进行检测，确保在后续施工过程的材料可以得到保障。第二，需要对供货商的信誉、产品价格、品质以及售后服务等方面进行全面的评估，确保供应链质量和效率的实现。
最后是材料供应的招标工作需要进行严格的管理。不仅需要对各参与投标的公司企业进行资质审查，还需要结合材料质量所需的市价进行分析，防止“超低价”恶意投标的问题，充分保障材料质量这一大前提。同时，为了防止作弊和投机行为的出现，可以适当引入执法部门和纪检部门的监管，为整个采购工作的透明和公正。
二、建筑过程中的材料监理
首先需要建立具有专人管理的材料存放库房，并对材料进行分类登记和存放，构建并完善材料管理资料库，对库存材料的信息进行详细的记录，主要包括生产厂家的资质、材料出厂合格证、生产厂家的材料检测报告、入库单、出库单、材料现场抽样检测报告等多项信息，便于今后的期末审查和事故分析等。尤其需要将材料管理的责任制度进行完善，坚决责任到人，严格执行。
其次还需要对材料使用过程中的用料与意外损耗进行详细的记录，需要贯穿材料从领取到使用的整个过程，落实预算制度，对材料按照方案进行分批发放，限额领料制度。对于超出计划上限的问题，需要严格执行调查计划，对其进行从运输、发料、领料、加工等环节的逐一排查，然后进行调整，严控消耗定额。
三、建筑后期材料的存放和管理
在建筑的尾声阶段，建筑材料管理工作将迎来全面盘点的工作，需要更加的细致和全面。这一阶段，首先需要对此前所有的建筑材料实际消耗和库存进行细致的对比，结合准备阶段的方案和规划，并对剩余的库存材料和应急储备进行整理和回收。这一阶段不仅是对材料消耗的管理，更是防止部分材料造成不必要的安全隐患，所以要进行回收和整理，并做好相应的记录工作，对施工现场进行必要的清洁和管理。有一句建筑施工产业的老话，“工完、料净、场地清”，也是建筑后期阶段的工作要求。然而，在实际工作的开展中往往难以实现，工程完工后，现场仍旧存在残余材料的胡乱摆放，不仅是一种浪费现象，也埋下了极大的安全隐患。即使是进行废料的回收和管理也需要按照一定的章程来办，首先是进行分类和登记，然后按照种类进行具体的处理。
四、结语
建筑工程建材质量管理工作是一项具有系统性、阶段性和全面性的工作，但是其管理成效却直接关系到建筑工程的质量，所以在实际的工程开展中需要建筑企业管理层引起高度重视。简单来说，管理层要想真正提高建筑工程的质量控制水平，必须从施工的各个环节入手，认真落实以建材为首的各项管理制度，强化现场施工过程中的技术控制和责任管理，确认责任到人，单个项目施工不到位不可进入到下一个项目，真正为人们提供舒适、安全的建筑。
参考文献
[1] 张喜功.对建筑工程建材质量管理的分析与探讨[J].江西建材，2015（10）：285-287.
[2] 朱龙生.对建筑工程建材质量管理的分析与探讨[J].现代装饰（理论），2013（07）：171.
[3] 张龙.市政工程建材管理方法探究[J].科技致富向导， 2013（29）：314.
作者简介：冯卓，景德镇市开门子房地产开发有限公司。