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目前刘墉系列图书的效应仍在业内发酵，其成功的案例被人称道，它说明了对于一个企业或者一个图书项目来说，如何深度开发图书资源，优化图书配置，在图书出版业发展迅猛、图书出版资源开发到一定程度的今天，它是何等重要。
出版资源是图书出版企业生存的必需条件。一个图书出版企业在获得作者授权的一定图书资源、取得社会效益和经济效益的同时，若要谋求双效上的更大突破，必须持续挖掘开发图书资源，这就要对现有的图书资源进行资源整合。整合就是要优化资源配置，有取有舍，对不同来源、不同结构、不同层次、不同内容的资源进行识别与选择、吸取与配置、激活和有机融合，使其具有条理性、系统性和价值性，并创造出新的独特个性和新的生命意义。刘墉系列图书在接力出版社有限公司（以下简称接力出版社）得到有效整合和优化配置后所取得的成功，就是一个很好的例证。笔者曾担任刘墉系列图书责任编辑，在该套系列图书的编辑整合过程中有三点思考。
整合原有资源，重新打造精品
美籍华人作家刘墉先生的文学作品，自20世纪70年代问世，至今已出版各类文学读物70余种，他的作品以思想性、哲理性、情感性显著深得海内外广大读者的喜爱。20世纪90年代中后期，刘墉的文学作品相继在国内多家出版社出版，有北京友谊出版社的《莹窗小雨》一、二、三集，漓江出版社的《超越自己》《肯定自己》，接力出版社的《我不是教你诈》，中国工人出版社的《冲破人生的冰河》等等。刘墉的图书面世时曾一度引爆各大书店，青年读者大肆抢购，各大出版社瞄准这一商机，竞争激烈，形成一个刘墉图书资源在国内相对分散的格局。接力出版社在和诸多竞争对手的角逐中，十分清醒地认识到増强服务意识，将是竞争中胜出的有力手段。如何做好刘墉的图书，让自己成为国内刘墉图书最大的出版者，成为摆在接力出版社面前思考的问题。
2000年，刘墉先生经过与大陆多家出版社的合作、磨合、考察后，他对接力出版社的合作尤为满意，相继地把大部分合同期满的书稿转到接力出版社出版。这与接力出版社制订的为作者服务、为读者服务，精心打造刘墉图书的理念分不开。从双方第一次合作开始，接力出版社扎扎实实抓好出版的每一个环节，以优秀的图书质量和较高的市场认可度赢得读者和作者的信任，最终刘墉先生同意将自己的全部作品交付接力出版社出版。争取到刘墉的授权这只是出版工作的第一步，怎样把已经在国内不同出版社出版过的各种版本的刘墉作品重新整理出版，形成刘墉系列图书的风格，这就给接力出版社提出一个新课题——重新提升刘墉图书的价值。随后，接力出版社成立刘墉系列图书项目组，并多次召开图书运作讨论会，讨论的关键在于如何对这一优质的出版资源进行提升、整合和优化配备，最终赢得更大的市场。项目组经过多次讨论后，主要从以下两方面入手：
第一，重新整合内容资源。针对刘墉作品版本多、市场热销过、读者较为熟悉的特点，项目组在总编辑的指导和部署下很快作出刘墉系列图书出版的全新方案：根据刘墉不同体裁、不同风格、不同内涵、不同时期的书稿，我们进行内容上、形式上的调整、组合，形成主题单元系列，组成集束推出的规模，建构崭新的篇章类型。新版的刘墉系列图书体例形式上有精品坊、有文集、有单行本及合订本等等；内容分类上分为纵横卷、情爱卷、花季篇、励志篇、超越全书、成功全书、刘墉处事秘笈全书等等。
第二，重新规划装帧设计。接力出版社不仅在刘墉系列图书的内容上做出整合修改，还在装帧设计上一改原版图书设计的港台风格和开本形式。新版的刘墉系列图书整体革新，封面设计上格调高雅、风格统一，版面排式既有活力又有文气。经过一系列的整合，全新配备的接力版刘墉系列图书，在市场上亮相就给人耳目一新的感觉。同时在营销手段上，接力出版社也整合市场资源，首先通过媒体不同视角的的宣传；其次邀请刘墉先生到北京部分高等院校进行演讲，开展深入互动工作。这样的营销方式，不仅为老读者提供对刘墉作品重新认识、重新接受的过程和空间，还扩大刘墉图书新的读者群。现今，接力版的刘墉系列图书总发行量超过500多万册，居全国刘墉类图书之首，也创下引进版权的新纪录。
从整合中启发，从启发中整合
《刘墉处事秘笈》是接力出版社对刘墉图书资源整合再生选题中成功的一例。《世说心语》是刘墉先生曾在凤凰卫视主持过的节目，深得观众好评，随后以该节目内容出版了《世说心语——刘墉处事秘笈》《世说心语2——刘墉教育秘笈》《世说心语3——刘墉成功秘笈》等多本同名系列图书。这套系列丛书自接力出版社出版以来深受读者的喜爱和欢迎，但是从深入开发整合图书资源角度来看，这套丛书依然存在缺陷。为什么这么说呢？项目组在图书出版后总结道：“处事”“教育”“成功”的资源潜能还没有深度挖掘。于是，项目组对“处事”“教育”“成功”三种单行本进行了多角度的设想，同时对“处事”“教育”“成功”能否整合配置出新的选题作了反复的论证。从三种单行本内容所包含的哲理来看，“处事”“教育”“成功”有着一定的内在联系，而且“处事”“教育”“成功”是当今一代人所必须面对的问题，最终接力出版社决定把“处事”“教育”“成功”三个主题百余篇精彩文章整合配置成为全本，取名为《刘墉处事秘笈》。《刘墉处事秘笈》的出版不仅整合再生图书资源，而且节约出版成本，很快就迎合市场、赢得读者，达到刘墉图书资源整合优化选题、出版发行之最。
目前，刘墉系列图书的效应仍在业内发酵，其成功的案例被人称道，它说明了对于一个企业或者一个图书项目来说，如何深度开发图书资源，优化图书配置，在图书出版业发展迅猛、图书出版资源开发到一定程度的今天，它是何等重要。笔者对刘墉系列图书项目的成功运作有三点深刻的启示：
第一，利用好市场竞争平台。面对快速发展的出版业以及激烈的市场竞争，怎样进一步深度开发、获取更多的优质出版资源，运用新媒体开拓扩展阅读空间，营造图书新市场，亦成为我们思考的问题。当今的出版业竞争日益激烈，我们把眼光只放在地方、放在国内，只看到行业内的资源优势是远远不够的，一定要走出地方、走出国门，到文化、科学技术水平高的地方，出版业发达的国家充分发掘、利用、整合各方面资源。在取得优质出版资源和优质图书的同时，一定要考虑利用新媒体和采用新阅读方式，充分利用数字化，利用不同行业和相关行业给出版提供的便利，尽可能地把图书的传播途径做足做好。
第二，把握好读者群。接力出版社作为一家以少年儿童读物为主业的专业出版社，在市场上图书占有率比较高，读者群体大，我们应以“不变应万变”的心态和措施面对今天的出版业。“不变”的是：好的图书资源、好的选题、好的内容。“应万变”是：我们要应用高科技给出版业带来的便利，要根据自身的专业特点和读者层次选择最佳的载体和传播阅读形式，如平面的、声像的、3D的及网络阅读。总之，我们的目的就是要把最好的图书，采用最佳的传媒和阅读形式让最需要的读者阅读。
第三，运用机制收获双重效益。2000年国家把新媒体的开发、利用提高到一个战略高度，并采取一系列的相应措施。国家投入巨额资金在上海张江建造数字出版基地，这是我国出版业传媒形式改变、传播载体向新载体转变的巨大动向，也是我国出版业向数字化、国际化迈进的巨步，国家对出版行业的改革就是要激活其生命力发挥更大潜能。只有进行改革，我国的出版业才能跟上时代发展的步伐，我们出版的图书才能适应现代社会发展，满足读者的需要，才能营造出一个崭新的图书市场，从而获取更好的社会效益和更高的经济效益。
（作者单位：接力出版社有限公司）
出版资源是图书出版企业生存的必需条件。一个图书出版企业在获得作者授权的一定图书资源、取得社会效益和经济效益的同时，若要谋求双效上的更大突破，必须持续挖掘开发图书资源，这就要对现有的图书资源进行资源整合。整合就是要优化资源配置，有取有舍，对不同来源、不同结构、不同层次、不同内容的资源进行识别与选择、吸取与配置、激活和有机融合，使其具有条理性、系统性和价值性，并创造出新的独特个性和新的生命意义。刘墉系列图书在接力出版社有限公司（以下简称接力出版社）得到有效整合和优化配置后所取得的成功，就是一个很好的例证。笔者曾担任刘墉系列图书责任编辑，在该套系列图书的编辑整合过程中有三点思考。
整合原有资源，重新打造精品
美籍华人作家刘墉先生的文学作品，自20世纪70年代问世，至今已出版各类文学读物70余种，他的作品以思想性、哲理性、情感性显著深得海内外广大读者的喜爱。20世纪90年代中后期，刘墉的文学作品相继在国内多家出版社出版，有北京友谊出版社的《莹窗小雨》一、二、三集，漓江出版社的《超越自己》《肯定自己》，接力出版社的《我不是教你诈》，中国工人出版社的《冲破人生的冰河》等等。刘墉的图书面世时曾一度引爆各大书店，青年读者大肆抢购，各大出版社瞄准这一商机，竞争激烈，形成一个刘墉图书资源在国内相对分散的格局。接力出版社在和诸多竞争对手的角逐中，十分清醒地认识到増强服务意识，将是竞争中胜出的有力手段。如何做好刘墉的图书，让自己成为国内刘墉图书最大的出版者，成为摆在接力出版社面前思考的问题。
2000年，刘墉先生经过与大陆多家出版社的合作、磨合、考察后，他对接力出版社的合作尤为满意，相继地把大部分合同期满的书稿转到接力出版社出版。这与接力出版社制订的为作者服务、为读者服务，精心打造刘墉图书的理念分不开。从双方第一次合作开始，接力出版社扎扎实实抓好出版的每一个环节，以优秀的图书质量和较高的市场认可度赢得读者和作者的信任，最终刘墉先生同意将自己的全部作品交付接力出版社出版。争取到刘墉的授权这只是出版工作的第一步，怎样把已经在国内不同出版社出版过的各种版本的刘墉作品重新整理出版，形成刘墉系列图书的风格，这就给接力出版社提出一个新课题——重新提升刘墉图书的价值。随后，接力出版社成立刘墉系列图书项目组，并多次召开图书运作讨论会，讨论的关键在于如何对这一优质的出版资源进行提升、整合和优化配备，最终赢得更大的市场。项目组经过多次讨论后，主要从以下两方面入手：
第一，重新整合内容资源。针对刘墉作品版本多、市场热销过、读者较为熟悉的特点，项目组在总编辑的指导和部署下很快作出刘墉系列图书出版的全新方案：根据刘墉不同体裁、不同风格、不同内涵、不同时期的书稿，我们进行内容上、形式上的调整、组合，形成主题单元系列，组成集束推出的规模，建构崭新的篇章类型。新版的刘墉系列图书体例形式上有精品坊、有文集、有单行本及合订本等等；内容分类上分为纵横卷、情爱卷、花季篇、励志篇、超越全书、成功全书、刘墉处事秘笈全书等等。
第二，重新规划装帧设计。接力出版社不仅在刘墉系列图书的内容上做出整合修改，还在装帧设计上一改原版图书设计的港台风格和开本形式。新版的刘墉系列图书整体革新，封面设计上格调高雅、风格统一，版面排式既有活力又有文气。经过一系列的整合，全新配备的接力版刘墉系列图书，在市场上亮相就给人耳目一新的感觉。同时在营销手段上，接力出版社也整合市场资源，首先通过媒体不同视角的的宣传；其次邀请刘墉先生到北京部分高等院校进行演讲，开展深入互动工作。这样的营销方式，不仅为老读者提供对刘墉作品重新认识、重新接受的过程和空间，还扩大刘墉图书新的读者群。现今，接力版的刘墉系列图书总发行量超过500多万册，居全国刘墉类图书之首，也创下引进版权的新纪录。
从整合中启发，从启发中整合
《刘墉处事秘笈》是接力出版社对刘墉图书资源整合再生选题中成功的一例。《世说心语》是刘墉先生曾在凤凰卫视主持过的节目，深得观众好评，随后以该节目内容出版了《世说心语——刘墉处事秘笈》《世说心语2——刘墉教育秘笈》《世说心语3——刘墉成功秘笈》等多本同名系列图书。这套系列丛书自接力出版社出版以来深受读者的喜爱和欢迎，但是从深入开发整合图书资源角度来看，这套丛书依然存在缺陷。为什么这么说呢？项目组在图书出版后总结道：“处事”“教育”“成功”的资源潜能还没有深度挖掘。于是，项目组对“处事”“教育”“成功”三种单行本进行了多角度的设想，同时对“处事”“教育”“成功”能否整合配置出新的选题作了反复的论证。从三种单行本内容所包含的哲理来看，“处事”“教育”“成功”有着一定的内在联系，而且“处事”“教育”“成功”是当今一代人所必须面对的问题，最终接力出版社决定把“处事”“教育”“成功”三个主题百余篇精彩文章整合配置成为全本，取名为《刘墉处事秘笈》。《刘墉处事秘笈》的出版不仅整合再生图书资源，而且节约出版成本，很快就迎合市场、赢得读者，达到刘墉图书资源整合优化选题、出版发行之最。
目前，刘墉系列图书的效应仍在业内发酵，其成功的案例被人称道，它说明了对于一个企业或者一个图书项目来说，如何深度开发图书资源，优化图书配置，在图书出版业发展迅猛、图书出版资源开发到一定程度的今天，它是何等重要。笔者对刘墉系列图书项目的成功运作有三点深刻的启示：
第一，利用好市场竞争平台。面对快速发展的出版业以及激烈的市场竞争，怎样进一步深度开发、获取更多的优质出版资源，运用新媒体开拓扩展阅读空间，营造图书新市场，亦成为我们思考的问题。当今的出版业竞争日益激烈，我们把眼光只放在地方、放在国内，只看到行业内的资源优势是远远不够的，一定要走出地方、走出国门，到文化、科学技术水平高的地方，出版业发达的国家充分发掘、利用、整合各方面资源。在取得优质出版资源和优质图书的同时，一定要考虑利用新媒体和采用新阅读方式，充分利用数字化，利用不同行业和相关行业给出版提供的便利，尽可能地把图书的传播途径做足做好。
第二，把握好读者群。接力出版社作为一家以少年儿童读物为主业的专业出版社，在市场上图书占有率比较高，读者群体大，我们应以“不变应万变”的心态和措施面对今天的出版业。“不变”的是：好的图书资源、好的选题、好的内容。“应万变”是：我们要应用高科技给出版业带来的便利，要根据自身的专业特点和读者层次选择最佳的载体和传播阅读形式，如平面的、声像的、3D的及网络阅读。总之，我们的目的就是要把最好的图书，采用最佳的传媒和阅读形式让最需要的读者阅读。
第三，运用机制收获双重效益。2000年国家把新媒体的开发、利用提高到一个战略高度，并采取一系列的相应措施。国家投入巨额资金在上海张江建造数字出版基地，这是我国出版业传媒形式改变、传播载体向新载体转变的巨大动向，也是我国出版业向数字化、国际化迈进的巨步，国家对出版行业的改革就是要激活其生命力发挥更大潜能。只有进行改革，我国的出版业才能跟上时代发展的步伐，我们出版的图书才能适应现代社会发展，满足读者的需要，才能营造出一个崭新的图书市场，从而获取更好的社会效益和更高的经济效益。
（作者单位：接力出版社有限公司）