论文部分内容阅读
在2007年提出动力“安全五度”（系统设备安全度、设备防护安全度、员工意识安全度、员工专业技能安全度、员工行为安全度）对标式管理后，航天万源实业公司各级管理者和员工在日常安全工作中逐步树立了“坚持预控式闭环痕迹目标管理方向，有效利用‘安全五度’对标工具，持续深化并完善动力专业化发展目标”的工作理念。