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现阶段是煤炭企业过渡的艰难时期,尤其是面临着多家国有煤企倒闭,市场经济形势低迷,员工对薪酬待遇不满意,与企业的劳资关系越发紧张.劳资、薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于企业的平稳发展、人才的保留起着无可替代的作用,也是企业创造价值的一个重要管理手段.