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摘要：市场经济的发展给人们的生活带来了很大的改变，保证建筑施工项目的质量是增强企业竞争力的唯一有效途径。质量就是工程的生命，加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义是保证建筑施工质量的有效途径。本文主要介绍了建筑施工现场质量的管理，如何对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。
关键词：建筑质量；现场；质量控制
随着国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马，建筑施工质量是一个综合性的问题，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线，质量的好坏是各种因素的综合反映。在市场化和规范化的环境下,质量管理是每个施工企业必须重视的问题。良好的质量是企业强有力的保障,搞好质量是企业每位职工的责任。施工企业的质量管理要一切从实际出发,建立和健全符合企业发展的质量管理体系标准并保证其有效的运行,坚持科学组织、合理安排,确保高质量、高效率完成工程的建设。
一、建筑施工现场质量的管理要素
1、首先是对施工建筑人员的管理
施工人员的素质不高，责任心不强，质量意识不高，技术不过硬，施工过程中质量监控工作没做好，保证质量的工作，还没真正成为施工人员的一切行为的最高准则。建筑施工现场对人员的管理就要在参与建设的人员的选择和任用中下足功夫，建立人才激励体系，调动每一位员工的积极性。企业可以根据工程项目的需要和供给状况分析及估计，并初步确定参与工程的人员数量、对人员职责、人员配置、人员培训等方面，根据每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系合理安排。
企业对人员的管理不能忽视对员工的激励。施工现场要为员工营造良好的工作环境，员工尽职尽责，出色完成自己的工作，是保证企业竞争力的关键。企业每一位员工都要与项目所涉及到的项目管理者建立良好的工作关系。注重员工的个人发展，充分调动员工的积极性和主动性，帮助员工实现自身价值。企业管理者还要做到公平、公正地处理事务。施工现场管理工作不公，会可能导致工作人员的反感，对工作产生负面情绪，不利于施工现场的质量控制。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评，采取绩效考核与奖励措施的手段能够充分调动员工对工作的积极性，有利于施工现场的质量控制。
2、材料要求不严，标准控制不好
原材料的质量直接影响着工程实体的质量，对原材料的质量控制是保证质量的最为关键的一步。企业要全方位、全过程的对原材料质量进行有力的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的记录和控制。这样还可以避免材料在使用过程中的损耗，降低成本。材料在选购时一定要符合质量规范要求，在满足工程需要的前提下，坚持货比三家。加强材料的进场检查，严格按规定进行检测，对质量不合格的材料清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度，保证建筑施工现场的质量。
3、随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。对机械设备定期进行检查、保养，保证机械设备的正常运行，有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。加强对机械设备操作人员的技能培训，持证上岗，强化质量和安全意识。
4、建立质量信息反馈系统,使工作方式信息化。施工企业信息量大,数据处理效率比较低,难以满足工程质量管理及时性的要求,信息技术的应用能帮助施工企业提高信息处理效率。信息技术的应用使管理者减轻一些繁琐的工作,更多的将精力放在质量管理工作中,提高质量的管理水平。信息化平台能够加强各参建单位的沟通,从而形成规范、科学、开放的文化,使企业向知识型和学习型企业转变。同时信息化平台还能帮助企业节省成本，减少纸张的浪费。
二、施工现场质量管理要点
1、施工现场质量管理需要加入“防治结合，以防为主”的新理念，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了质量问题的发生。施工现场质量管理目前并没有统一的管理模式，坚持“防治结合，以防为主”原则，避免事后处理补救的方式。事后的补救只能解决已经存在的问题，不能及时对未来其他问题的发生进行预防。预防为主，专注于问题的预防，采取各种措施预防施工现场可能出现的问题，降低了补救的几率，同时还能保证施工的效率，减少工程返工带来的资源浪费。建筑工程项目的复杂性决定了施工过程中必然存在的一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行严格管理，但如果在施工过程中疲于进行管理，那说明工程项目的局面就会十分混乱，也会严重影响到建筑施工现场的质量。
“预防为主”需要建立一套完整的质量防控体系，良好的质量需要精湛的技术作为保障，坚持技术措施先行的质量控制方法，加上良好的质量管理制度，施工现场质量管理一定能取得良好的效果。
2、从施工的准备阶段、施工的过程、使用过程三个阶段进行有效的质量管理。要保证施工的质量首先就要学习和熟悉图纸 ,通过熟悉和审查图纸,可以发现设计中可能存在的差错与不便，并且及时加以改正。要科学的进行施工组织设计的编制，加强材料的预检和进场检验，健全试检机构，认真做好材料的检验工作是保证工程质量的根本。公路工程使用过程就是在考验工程实际质量, 对已完工程进行调查，通过回访的结果来加强和改进企业的施工质量；实行保修制度，由施工原因造成的质量问题,施工企业应负责保修。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分復检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
三、总结：
工程的质量是建设中的根本问题，是工程的生命。质量管理是一个庞大而且复杂的系统性工程，施工现场质量管理作为质量管理工作中一个重要的组成部分，存在着许多的需要改进的地方，社会各界要齐心协力共同帮助推进建筑工程项目的质量管理工作，施工单位要能够树立良好的质量意识，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。
参考文献：
[1] 杨晓晴. 路灯改造工程施工现场质量控制——以泰州市青年路为例[J]. 江苏科技信息, 2010(08)
[2] 权维杰. 浅谈预制混凝土桩静压施工的质量控制[J]. 山西建筑, 2007(34)
[3] 冯宇明. 浅谈建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].建材与装饰(中旬刊), 2007(09).
关键词：建筑质量；现场；质量控制
随着国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马，建筑施工质量是一个综合性的问题，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线，质量的好坏是各种因素的综合反映。在市场化和规范化的环境下,质量管理是每个施工企业必须重视的问题。良好的质量是企业强有力的保障,搞好质量是企业每位职工的责任。施工企业的质量管理要一切从实际出发,建立和健全符合企业发展的质量管理体系标准并保证其有效的运行,坚持科学组织、合理安排,确保高质量、高效率完成工程的建设。
一、建筑施工现场质量的管理要素
1、首先是对施工建筑人员的管理
施工人员的素质不高，责任心不强，质量意识不高，技术不过硬，施工过程中质量监控工作没做好，保证质量的工作，还没真正成为施工人员的一切行为的最高准则。建筑施工现场对人员的管理就要在参与建设的人员的选择和任用中下足功夫，建立人才激励体系，调动每一位员工的积极性。企业可以根据工程项目的需要和供给状况分析及估计，并初步确定参与工程的人员数量、对人员职责、人员配置、人员培训等方面，根据每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系合理安排。
企业对人员的管理不能忽视对员工的激励。施工现场要为员工营造良好的工作环境，员工尽职尽责，出色完成自己的工作，是保证企业竞争力的关键。企业每一位员工都要与项目所涉及到的项目管理者建立良好的工作关系。注重员工的个人发展，充分调动员工的积极性和主动性，帮助员工实现自身价值。企业管理者还要做到公平、公正地处理事务。施工现场管理工作不公，会可能导致工作人员的反感，对工作产生负面情绪，不利于施工现场的质量控制。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评，采取绩效考核与奖励措施的手段能够充分调动员工对工作的积极性，有利于施工现场的质量控制。
2、材料要求不严，标准控制不好
原材料的质量直接影响着工程实体的质量，对原材料的质量控制是保证质量的最为关键的一步。企业要全方位、全过程的对原材料质量进行有力的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的记录和控制。这样还可以避免材料在使用过程中的损耗，降低成本。材料在选购时一定要符合质量规范要求，在满足工程需要的前提下，坚持货比三家。加强材料的进场检查，严格按规定进行检测，对质量不合格的材料清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度，保证建筑施工现场的质量。
3、随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。对机械设备定期进行检查、保养，保证机械设备的正常运行，有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。加强对机械设备操作人员的技能培训，持证上岗，强化质量和安全意识。
4、建立质量信息反馈系统,使工作方式信息化。施工企业信息量大,数据处理效率比较低,难以满足工程质量管理及时性的要求,信息技术的应用能帮助施工企业提高信息处理效率。信息技术的应用使管理者减轻一些繁琐的工作,更多的将精力放在质量管理工作中,提高质量的管理水平。信息化平台能够加强各参建单位的沟通,从而形成规范、科学、开放的文化,使企业向知识型和学习型企业转变。同时信息化平台还能帮助企业节省成本，减少纸张的浪费。
二、施工现场质量管理要点
1、施工现场质量管理需要加入“防治结合，以防为主”的新理念，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了质量问题的发生。施工现场质量管理目前并没有统一的管理模式，坚持“防治结合，以防为主”原则，避免事后处理补救的方式。事后的补救只能解决已经存在的问题，不能及时对未来其他问题的发生进行预防。预防为主，专注于问题的预防，采取各种措施预防施工现场可能出现的问题，降低了补救的几率，同时还能保证施工的效率，减少工程返工带来的资源浪费。建筑工程项目的复杂性决定了施工过程中必然存在的一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行严格管理，但如果在施工过程中疲于进行管理，那说明工程项目的局面就会十分混乱，也会严重影响到建筑施工现场的质量。
“预防为主”需要建立一套完整的质量防控体系，良好的质量需要精湛的技术作为保障，坚持技术措施先行的质量控制方法，加上良好的质量管理制度，施工现场质量管理一定能取得良好的效果。
2、从施工的准备阶段、施工的过程、使用过程三个阶段进行有效的质量管理。要保证施工的质量首先就要学习和熟悉图纸 ,通过熟悉和审查图纸,可以发现设计中可能存在的差错与不便，并且及时加以改正。要科学的进行施工组织设计的编制，加强材料的预检和进场检验，健全试检机构，认真做好材料的检验工作是保证工程质量的根本。公路工程使用过程就是在考验工程实际质量, 对已完工程进行调查，通过回访的结果来加强和改进企业的施工质量；实行保修制度，由施工原因造成的质量问题,施工企业应负责保修。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分復检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
三、总结：
工程的质量是建设中的根本问题，是工程的生命。质量管理是一个庞大而且复杂的系统性工程，施工现场质量管理作为质量管理工作中一个重要的组成部分，存在着许多的需要改进的地方，社会各界要齐心协力共同帮助推进建筑工程项目的质量管理工作，施工单位要能够树立良好的质量意识，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。
参考文献：
[1] 杨晓晴. 路灯改造工程施工现场质量控制——以泰州市青年路为例[J]. 江苏科技信息, 2010(08)
[2] 权维杰. 浅谈预制混凝土桩静压施工的质量控制[J]. 山西建筑, 2007(34)
[3] 冯宇明. 浅谈建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].建材与装饰(中旬刊), 2007(09).