伴随近年来房地产市场的快速发展,房价不断上升,房地产泡沫严重,引起了一系列的民生问题和经济问题,国家为此实施了一系列的调控政策。如此强有力的宏观调控,对房地产企业而言是机遇更是挑战。房地产业的暴利时代已经远去,企业间竞争激烈,房地产企业想要在政府宏观调控下生存发展,就必须积极调整发展战略,从企业内部着手,做好成本控制工作,提升利润空间,提高企业竞争力。而国内房地产行业的成本控制缺乏理论和经验,研究如何完善房地产项目的成本控制具有重要的实际意义。开篇介绍了成本控制的相关理论基础,首先对房地产成本控制相关研究文献进行综述,了解国内外的研究现状,然后对基本概念进行了界定,并指出了房地产项目的成本构成的种类,最后分析了影响成本的外部和内部因素。阐述相关理论基础,为本文的研究打下基础,并为下文成本控制的研究指明方向。而后介绍了房地产成本控制的原理,是本文房地产成本控制的基础,指出成本控制的方法和原理。另外研究了本公司各项成本的占比情况,帮助我们了解成本构成情况,找到成本控制的侧重点。最后通过分析各阶段的成本控制,指出存在的问题,提出改进的建议。本文以ZH公司为例,研究该公司S项目的成本控制情况。首先介绍了公司和该项目的基本情况,然后分析了该项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段成本控制的现状以及存在的问题,最后针对主要问题提出合理的建议。希望该研究能为房地产企业完善成本控制提供参考,为企业带来良好的经济效益。