重新思考一下，大家合作的基础究竟怎么样?能不能经受创业困境的考验?
　　我是一名正打算创业的在职者。大学毕业时就曾想过是否要直接创业，但由于考虑到自己社会经验尚浅且条件不足等等原因，还是选择了先打工。多年来，通过努力与拼搏，得到了不错的工作岗位与待遇。不久前，我和两个大学同学重逢，一聊起来发现都有创业的想法，且优势互补，于是三人便利用业余时间准备创办一个项目，但没多久就遇到了不少问题。
　　首先是大家业余时间有限，住得又分散，而这个项目开发存在一定技术门槛，因此执行效率很低。我很怀疑合作伙伴是否能够将我的想法实现，这其中存在很大的不确定性；其次，我觉得可能也是因为大家还没有把自己当成股东。由于前期资金投入少，大家都是利用各自的优势参与，所以用资金投入比例划分股权的形式显然不合理，但我还没想到更好的方法。
　　我现在十分迷茫：是继续边打工边创业，还是干脆想办法找来投资、全心创业?是现在就将股权划分好，早点给兄弟们一些安全感，还是看产品开发的情况再决定?
　　
　　Mr.透透气
　　
　　时间是最厉害的试金石，你的问题都和时间有关，所以我们还是循着时间的脉络去条分缕析吧。
　　30岁时还有23岁的情怀是可能的，保留13岁已经养成的习惯也是可能的，但是在复杂的社会环境下，一定会因工作和际遇而发生价值观的改变。你的两个伙伴是不是在合作中把以前读书时就有的拖拉习惯带了进来，或者因为你在主导，所以他们本来就不愿意负责任的态度更被强化了。
　　当然，最可能的是这年头很多人都想创业，但又害怕承担太大风险，有人牵头做老大(承担者)当然好，但又担心得不到自己应得的利益。就在患得患失的考虑之中，两人都用无声的语言让你自觉做好相应的机制，我想这是可以理解的人之常情。
　　你也说到你们三个人优势互补，那么如果项目不能按期开发出来，是不是相应负责那一环节的人就要自动出局呢?事实上你应该知道，项目开发并不是一个人可以全盘完成的，除非他有比较类似的一套东西做参考，不然在金钱和时间有限的情况下，项目开发确实充满了不确定性。
　　当然，创业合作时的情境也很重要：几杯酒下肚，同窗的友情，工作的烦心，这些引起相互间的强烈认同，容易会让人迷蒙了双眼，看不清楚各自真正的优势在哪里。虽然都是同窗好友，但过了这么多年，又处在最容易变化的年龄段里，如果合作中遇到问题，且没有耐心和容忍度，就很难协调了，因为欺骗、阴险这种非常负面的词汇很容易脱口而出。
　　其实，合作的协调性比优势互补更重要，如果大家在理念上不合拍，工作上不齐步，优势又怎么会被调动起来呢?刚开始，你就对合作产生了很多疑问，我想如果你设身处地为他们想想，他们可能也有不少疑问吧。
　　所以，还是重新再清醒地思考一下：你们的合作基础究竟怎么样?创业过程中问题和困难层出不穷，但是只要大家彼此信任，善于沟通，如果没有什么人品问题，起码是可以善始善终的。要不然，即便走到开花结果，为了果实的分配也会弄得人仰马翻。
　　现在，你最实际的做法就是判断出两个伙伴的合作价值，并让他们明白：如果自己做不好也没有关系，大家可以一起去找资源，毕竟管项目开发的人未必一定要亲自开发，同时明确各自的投入程度和工作进程。另外，一定要用法律工具保护大家的创业热情，明确各自的股权比例，说不定效率就会不一样。
　　如果你对此心里没底，那就和他们提早声明，快点放弃，搁置项目，来日方长，后会有期，当然也可能是你“后悔”有期。不过，一旦决定暂时放弃，继续打工，那就要踏实积累自己真正需要的资源，为今后的创业做更好的铺垫。
　　
　　网友评论
　　
　　网友“小白”：亲兄弟明算账，不管结果如何，还是把该说的先说清楚，不然心里都装着事，干活难免受影响。