论文部分内容阅读
摘 要：随着城市化战略的提出，建筑工程项目逐渐增多，给建筑行业的发展提供了充足的需求市场。但是，在建筑工程的发展过程中，由于部分施工单位管理受传统管理理念束缚，对新技术、新设备的认知不足，导致管理方式较为落后，严重影响建筑工程的质量。为改善这一状况，施工单位应加强对互联网技术的应用，利用数字化手段对自身的管理方式进行创新，从而提升施工单位的管理效率，保障对建筑工程施工过程的高效管理。
关键词：建筑工程;数字化;施工管理
随着科学技术的进步，建筑工程的科技含量逐渐提升，对施工单位的要求也有所提升。建筑工程施工单位应顺应时代发展要求，借助先进的管理理念以及先进的科技手段，对自身的管理模式进行创新，实现对建筑工程施工过程的数字化管理。施工单位数字化管理手段的应用，可以有效保障管理人员对建筑工程建设的全过程管理，提升管理质量，从而实现施工单位与时代的融合发展，进而推动建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程施工中数字化管理的意义
数字化管理工作的进行，可以实现对建筑工程施工过程中管理信息的高效采集，保证管理信息在各施工环节的高效流转，从而为管理工作的开展提供及时、准确的管理信息支持，提高施工管理水平，保证建筑工程施工环节的高效进行[1]。
（一）有利于创新施工管理模式
在建筑工程的施工过程中，传统的管理模式要求管理人员进行现场勘查，不仅需要管理人员大量的体力劳动，而且管理效率低下，影响建筑工程的施工效率。数字化管理工作模式的出现，通过对互联网技术的应用，实现了对建筑工程施工过程的远程监督，大大降低了管理人员的工作压力。除此之外，数字化管理工作模式的出现，可以帮助管理人员实时监督建筑工程的施工过程，从而及时对施工过程中的安全隐患、质量隐患进行检测，保证建筑工程施工过程的安全、高效进行。
（二）有利于提升施工管理水平
数字化管理工作在建筑工程施工中的应用，可以有效提升施工单位的管理水平。相对于质量管理而言，数字化管理方式，可以实现对建筑工程施工过程中施工人员的工作行为进行监测，从而避免因人为因素造成的施工质量下降问题。相对于安全管理而言，数字化管理可以及时发现建筑工程施工过程中出现的安全隐患，从而在第一时间内提醒安全管理人员，提升安全隐患的排除效率，降低安全事故发生对施工过程的影响[2]。相对于进度管理而言，数字化管理可以实现对施工进度的有效监督，通过与预期施工进度的比对，对施工进度进行有機的调整，保证建筑工程在预期工期内完成交付工作。
（三）有利于实现施工信息共享
在建筑工程的施工过程中，会产生大量的施工信息，这部分施工信息对施工单位的管理工作有着极其重要的作用，可以为施工管理工作提供全面的信息支持。首先，数字化管理工作的进行，可以为管理人员的工作收集更为全面、更为精确的施工信息，从而提升施工信息的获取效率，为后期管理工作的展开提供指引;其次，数字化管理工作中收集的施工信息全部储存于互联网平台中，施工单位各个部门可以根据自身的需求，自主的进行数据的搜寻、下载，实现了施工信息在不同施工部门的共享，保证了施工信息的最大化利用。
二、建筑工程施工中数字化管理手段
在建筑工程的施工过程中，数据化管理模式的施行具备一定的系统性特征，要求施工单位建立合理的施工数字化管理体系。
（一）建筑工程施工环节的结构化分解
建筑工程施工中，数字化管理工作的进行，首先要做的便是将施工环节进行结构化分解[3]。施工环节的结构化分解过程，管理人员应依据建筑工程各个施工环节的工作内容进行细分，从而提升细分后各个工作模块的独立性。此项工作结束过后，管理人员应对细分后的工作模块进行编码，编码过程中应依据各个工作模块应遵循的原则进行分类，从而实现对各工作模块的高效管理。在此项工作中，应重点强调的是，应根据建筑工程施工过程中的实际状况，采用最小分项进行编码。
（二）强化施工单位的模块特征目标
当建筑工程施工环节结构化分解工作完成后，管理人员应对所编码的工作模块进行分析，从而制定出各个模块的特征目标。在工作模块特征目标的制定过程中，管理人员应从全局出发，综合考虑各工作模块所需的成本、公式、质量标准等信息，从而为工作模块特征目标的强化打好基础。除此之外，工作模块特征目标的强化过程，还应考虑建筑工程的整体要求、施工单位的工艺水平等条件。此项工作中，应重点强调的是将各工作模块所需考虑的内容进行数字形式转换，从而提升工作模块特征目标的精确性。
（三）贯彻落实施工管理操作工作
上述工作结束后，在建筑工程施工过程中，管理人员还应全面贯彻落实管理操作工作。上述工作只是为建筑工程的施工环节进行铺垫，换言之，只是为建筑工程施工环节的展开提供理论基础。施工环节的开展，还是需要管理人员加强对施工人员操作行为的管理，保证建筑工程的施工过程符合施工方案要求，从而保证建筑工程施工环节的有序进行[4]。除此之外，管理人员应加强对施工环节的监督，对于其中突发的问题，应进行及时的处理，保证施工信息的有效收集与应用。
（四）加强对施工环节的监督评价
施工单位管理人员应借助数字化手段，全面收集建筑工程施工环节的施工信息，从而帮助管理人员对施工环节进行高效的监督与评价。管理人员可以通过获取施工信息数据与各工作模块特征目标数据的分析比对，增强对施工环节施工效率的认知，从而得出更为精确的评价。评价内容应从施工成本、施工质量、施工安全、施工进度等多方面进行综合考虑，从而提升评价内容的全面性，为施工单位数字化管理水平的提升，提供经验教训的指引。
结语
总而言之，随着科学技术的进步，数字化管理理念已经被众多的企业所接受。建筑行业作为社会经济发展的重要支柱，更应发挥自身的模范带头作用，积极引进数字化管理模式在建筑工程施工中的应用，推动施工单位管理模式的创新，进而推动建筑行业的长远发展，为社会经济的发展提供更为充沛的动力。
参考文献
[1]关秀丽.建筑工程施工中数字化管理手段的应用探微[J].建材与装饰，2018（33）：157-158.
[2]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯，2011（08）：92.
[3]熊小东.建筑工程施工中的数字化管理分析[J].中国战略新兴产业，2017（16）：39.
[4]熊小东.建筑工程施工中的数字化管理分析[A].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（一）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：，2016：1.
关键词：建筑工程;数字化;施工管理
随着科学技术的进步，建筑工程的科技含量逐渐提升，对施工单位的要求也有所提升。建筑工程施工单位应顺应时代发展要求，借助先进的管理理念以及先进的科技手段，对自身的管理模式进行创新，实现对建筑工程施工过程的数字化管理。施工单位数字化管理手段的应用，可以有效保障管理人员对建筑工程建设的全过程管理，提升管理质量，从而实现施工单位与时代的融合发展，进而推动建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程施工中数字化管理的意义
数字化管理工作的进行，可以实现对建筑工程施工过程中管理信息的高效采集，保证管理信息在各施工环节的高效流转，从而为管理工作的开展提供及时、准确的管理信息支持，提高施工管理水平，保证建筑工程施工环节的高效进行[1]。
（一）有利于创新施工管理模式
在建筑工程的施工过程中，传统的管理模式要求管理人员进行现场勘查，不仅需要管理人员大量的体力劳动，而且管理效率低下，影响建筑工程的施工效率。数字化管理工作模式的出现，通过对互联网技术的应用，实现了对建筑工程施工过程的远程监督，大大降低了管理人员的工作压力。除此之外，数字化管理工作模式的出现，可以帮助管理人员实时监督建筑工程的施工过程，从而及时对施工过程中的安全隐患、质量隐患进行检测，保证建筑工程施工过程的安全、高效进行。
（二）有利于提升施工管理水平
数字化管理工作在建筑工程施工中的应用，可以有效提升施工单位的管理水平。相对于质量管理而言，数字化管理方式，可以实现对建筑工程施工过程中施工人员的工作行为进行监测，从而避免因人为因素造成的施工质量下降问题。相对于安全管理而言，数字化管理可以及时发现建筑工程施工过程中出现的安全隐患，从而在第一时间内提醒安全管理人员，提升安全隐患的排除效率，降低安全事故发生对施工过程的影响[2]。相对于进度管理而言，数字化管理可以实现对施工进度的有效监督，通过与预期施工进度的比对，对施工进度进行有機的调整，保证建筑工程在预期工期内完成交付工作。
（三）有利于实现施工信息共享
在建筑工程的施工过程中，会产生大量的施工信息，这部分施工信息对施工单位的管理工作有着极其重要的作用，可以为施工管理工作提供全面的信息支持。首先，数字化管理工作的进行，可以为管理人员的工作收集更为全面、更为精确的施工信息，从而提升施工信息的获取效率，为后期管理工作的展开提供指引;其次，数字化管理工作中收集的施工信息全部储存于互联网平台中，施工单位各个部门可以根据自身的需求，自主的进行数据的搜寻、下载，实现了施工信息在不同施工部门的共享，保证了施工信息的最大化利用。
二、建筑工程施工中数字化管理手段
在建筑工程的施工过程中，数据化管理模式的施行具备一定的系统性特征，要求施工单位建立合理的施工数字化管理体系。
（一）建筑工程施工环节的结构化分解
建筑工程施工中，数字化管理工作的进行，首先要做的便是将施工环节进行结构化分解[3]。施工环节的结构化分解过程，管理人员应依据建筑工程各个施工环节的工作内容进行细分，从而提升细分后各个工作模块的独立性。此项工作结束过后，管理人员应对细分后的工作模块进行编码，编码过程中应依据各个工作模块应遵循的原则进行分类，从而实现对各工作模块的高效管理。在此项工作中，应重点强调的是，应根据建筑工程施工过程中的实际状况，采用最小分项进行编码。
（二）强化施工单位的模块特征目标
当建筑工程施工环节结构化分解工作完成后，管理人员应对所编码的工作模块进行分析，从而制定出各个模块的特征目标。在工作模块特征目标的制定过程中，管理人员应从全局出发，综合考虑各工作模块所需的成本、公式、质量标准等信息，从而为工作模块特征目标的强化打好基础。除此之外，工作模块特征目标的强化过程，还应考虑建筑工程的整体要求、施工单位的工艺水平等条件。此项工作中，应重点强调的是将各工作模块所需考虑的内容进行数字形式转换，从而提升工作模块特征目标的精确性。
（三）贯彻落实施工管理操作工作
上述工作结束后，在建筑工程施工过程中，管理人员还应全面贯彻落实管理操作工作。上述工作只是为建筑工程的施工环节进行铺垫，换言之，只是为建筑工程施工环节的展开提供理论基础。施工环节的开展，还是需要管理人员加强对施工人员操作行为的管理，保证建筑工程的施工过程符合施工方案要求，从而保证建筑工程施工环节的有序进行[4]。除此之外，管理人员应加强对施工环节的监督，对于其中突发的问题，应进行及时的处理，保证施工信息的有效收集与应用。
（四）加强对施工环节的监督评价
施工单位管理人员应借助数字化手段，全面收集建筑工程施工环节的施工信息，从而帮助管理人员对施工环节进行高效的监督与评价。管理人员可以通过获取施工信息数据与各工作模块特征目标数据的分析比对，增强对施工环节施工效率的认知，从而得出更为精确的评价。评价内容应从施工成本、施工质量、施工安全、施工进度等多方面进行综合考虑，从而提升评价内容的全面性，为施工单位数字化管理水平的提升，提供经验教训的指引。
结语
总而言之，随着科学技术的进步，数字化管理理念已经被众多的企业所接受。建筑行业作为社会经济发展的重要支柱，更应发挥自身的模范带头作用，积极引进数字化管理模式在建筑工程施工中的应用，推动施工单位管理模式的创新，进而推动建筑行业的长远发展，为社会经济的发展提供更为充沛的动力。
参考文献
[1]关秀丽.建筑工程施工中数字化管理手段的应用探微[J].建材与装饰，2018（33）：157-158.
[2]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯，2011（08）：92.
[3]熊小东.建筑工程施工中的数字化管理分析[J].中国战略新兴产业，2017（16）：39.
[4]熊小东.建筑工程施工中的数字化管理分析[A].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（一）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：，2016：1.