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摘 要：整个机电安装的最主要的环节和部分就是机电设备的安装，所以控制好机电设备的安装成本，就可以管理好整个机电安装工程的成本。实践中我们发现，我国的机电设备的安装中存在着一系列的不合理操作，这样不仅威胁着整个工程的质量，也不利于工程的造价控制和管理，造成了一定程度上的能源和資源的浪费。机电设备安装工程是一项涉及范围广，且安装技术复杂的工程，它的顺利完成不仅要求安装人员的专业知识和技术的达标，还要由各个相关部门的积极配合，才能完成。又因为其重要性，所以要求我们再施工过程中要做好各项准备够工作，以保证安装的顺利完成。
关键词：机电设备安装；工程造价；动态控制；有效控制
1机电安装工程成本控制的意义
1.1成本管理控制是项目管理本质特征的体现
对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。机电项目施工企业也不例外，对项目成本的管理控制，是项目管理本质特征的体现。
1.2成本管理控制是项目管理核心内容的反映
施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。
1.3成本管理控制是评价项目管理绩效的依据
作为项目管理的一项核心内容，成本控制是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标，与此同时，它体现了成本管理控制的水平和成效。换句话说，就一个企业而言，要反映出一个机电安装工程项目真实的管理水平和绩效，并进行客观的衡量和评价，需要借助成本控制来实现。
2机电设备安装工程造价管理的措施
2.1制定合理的安装造价目标
在施工工程开始时，充分研究施工图纸，招标文件的内容，以及施工合同中存在漏洞的条款，针对工程的特点，找出投资的关键所在，制定应对的方案。在安装过程中，管线的布置比较多，会有交叉的现象出现。因此，在施工前审查施工图纸的可行性，对建设单位，施工单位提出的要求，进行合理的确认和执行，如果发现图纸的矛盾之处，要实际是向设计单位要求重新设计。
2.2运用多种询价体系
在机电设备安装的过程中，因为涉及的系统繁多，各种材料，设备的种类也很多，采购材料设备的价格高低直接影响工程造价的成本控制。因此，要严格的把控材料的采购价格，在进行大型的材料设备采购时，设备的价格较高，对造价的影响最大。可以使用招标采购的方式来筛选供货商，组建评标小组将设备价格降低，并对供货商进行考察，最后确定合适的供货生产商。
2.3利用先进的信息化技术
要想加强机电工程的造价管理就必须建立起全国性或者是世界性的信息网，打破现今有些地区的局限性。对于全国的机电安装企业来说，必须懂得利用信息网将工程、工程当中利用的材料，材料的指标和价格等进行统一的划分。并且需要利用的信息化技术对工程的类型进行统一的分析，对工程当中的所需信息进行统一的采集，对于工程当中的问题进行有效地解决。
2.4改善工程造价管理体系
想要加强工程造价管理就必须完善工程造价管理体系。完善工程造价管理体系首先要做到建立统一的工程造价管理机构，并且强化这一机构的管理职能，确保其宏观的调控能力。还有就是应当合理的规划工程造价管理部门的人员的职责分配，使得每一个工作人员都能够做到恪尽职守，都能够尽到自己的职责，这样就能从部分到整体来梳理好管理部门的管理网络，使得工程造价顺利的进行。
2.5制定严格的监督制度
在进行工程造价管理的过程当中应当制定严格的监督制度，对于违反法规的行为要进行严格的处理，但是在监督的过程当中也不能只靠惩戒制度，还应当制定相应的奖励手段，对于管理的过程的当中有突出贡献的人员或者是团体应当对其进行精神上和物质上的双重奖励。
3 结束语
在我国建筑工程领域，长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的现象，除自然因素的影响外，人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。机电安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
参考文献
[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京：知识产权出版社，2011.
[2]乐嘉栋.奚耕读.建设工程造价估算指标与应用分析[M].上海：同济大学出版社，2012.
（作者身份证号码：12022419881129343X）
关键词：机电设备安装；工程造价；动态控制；有效控制
1机电安装工程成本控制的意义
1.1成本管理控制是项目管理本质特征的体现
对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。机电项目施工企业也不例外，对项目成本的管理控制，是项目管理本质特征的体现。
1.2成本管理控制是项目管理核心内容的反映
施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。
1.3成本管理控制是评价项目管理绩效的依据
作为项目管理的一项核心内容，成本控制是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标，与此同时，它体现了成本管理控制的水平和成效。换句话说，就一个企业而言，要反映出一个机电安装工程项目真实的管理水平和绩效，并进行客观的衡量和评价，需要借助成本控制来实现。
2机电设备安装工程造价管理的措施
2.1制定合理的安装造价目标
在施工工程开始时，充分研究施工图纸，招标文件的内容，以及施工合同中存在漏洞的条款，针对工程的特点，找出投资的关键所在，制定应对的方案。在安装过程中，管线的布置比较多，会有交叉的现象出现。因此，在施工前审查施工图纸的可行性，对建设单位，施工单位提出的要求，进行合理的确认和执行，如果发现图纸的矛盾之处，要实际是向设计单位要求重新设计。
2.2运用多种询价体系
在机电设备安装的过程中，因为涉及的系统繁多，各种材料，设备的种类也很多，采购材料设备的价格高低直接影响工程造价的成本控制。因此，要严格的把控材料的采购价格，在进行大型的材料设备采购时，设备的价格较高，对造价的影响最大。可以使用招标采购的方式来筛选供货商，组建评标小组将设备价格降低，并对供货商进行考察，最后确定合适的供货生产商。
2.3利用先进的信息化技术
要想加强机电工程的造价管理就必须建立起全国性或者是世界性的信息网，打破现今有些地区的局限性。对于全国的机电安装企业来说，必须懂得利用信息网将工程、工程当中利用的材料，材料的指标和价格等进行统一的划分。并且需要利用的信息化技术对工程的类型进行统一的分析，对工程当中的所需信息进行统一的采集，对于工程当中的问题进行有效地解决。
2.4改善工程造价管理体系
想要加强工程造价管理就必须完善工程造价管理体系。完善工程造价管理体系首先要做到建立统一的工程造价管理机构，并且强化这一机构的管理职能，确保其宏观的调控能力。还有就是应当合理的规划工程造价管理部门的人员的职责分配，使得每一个工作人员都能够做到恪尽职守，都能够尽到自己的职责，这样就能从部分到整体来梳理好管理部门的管理网络，使得工程造价顺利的进行。
2.5制定严格的监督制度
在进行工程造价管理的过程当中应当制定严格的监督制度，对于违反法规的行为要进行严格的处理，但是在监督的过程当中也不能只靠惩戒制度，还应当制定相应的奖励手段，对于管理的过程的当中有突出贡献的人员或者是团体应当对其进行精神上和物质上的双重奖励。
3 结束语
在我国建筑工程领域，长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的现象，除自然因素的影响外，人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。机电安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
参考文献
[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京：知识产权出版社，2011.
[2]乐嘉栋.奚耕读.建设工程造价估算指标与应用分析[M].上海：同济大学出版社，2012.
（作者身份证号码：12022419881129343X）