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摘要：随着我国社会的快速发展和经济的持续推进，基建工作在不同单位大规模开展，管理工作也变的日益复杂。基建管理工作作为一个单位管理中不可或缺的重要组成部分，是一个涉及多门学科的系统复杂工程。如何能最大限度的发挥人力、物力和财力，提升基建管理的整体效益，需要进一步探讨强化基建工程管理的策略。
关键词：基建管理；策略；审计控制
中图分类号：E271文献标识码： A
正 文：
建筑业是一个独立的物质生产部门，是我国国民经济的重要支柱产业之一，对我国国民经济的快速发展奠定了重要的基础。最近几年，随着建设需求的高涨，国家和相关部门对基建工程的投资不断加强，这也对基建工程管理提出了越来越高的内在要求。因此，强化基建工程管理势在必行。
一、关于基建工程管理的基本理论阐释
1、基建工程
基建工程也可以称之为基本建设工程，指的是在国民经济发展的过程中投资进行建筑、购置和安装固定资产活动及其相互联系的其他经济活动，通过这一系列活动实现国定资产的再生产。对于基建工程而言，其内容是十分丰富的，重要包括三个基本方面：其一，建筑安装工程。主要有水利工程建筑、土木建筑、生产、运输事业设备安装等；其二，设备的采购。主要就是对与生产相关的器具、工具和设备进行购置；其三，勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作等。
2、基建工程管理
基建工程管理指的是对基本建设的具体过程进行管理，主要包括基本建设开始之前的计划、规划、设计情况；建设过程中资金的使用以及对资金使用的监督、施工质量监督、财务计划和决算等的管理；建设完成之后的竣工据算管理、建筑质量验收管理等一系列的管理工作。
和其他管理工作相比较，基建工程管理有着非常显著的特点：其一，综合性。综合性指的是在基建工程管理中，每一个建设项目都是需要建设单位、工程施工方、工程施工具体环节和方案、工程资金材料供应、建设项目验收等部门综合协调完成；其二，长期性。长期性主要是指建筑周期的长期性，在建筑工程建设中，有些项目需要几年甚至十几年完成；其三，多耗性。多耗性指的是建筑物资、物料使用的多样性。由于建筑周期长、建筑综合性大决定了建筑管理的多耗性。
二、强化基建工程管理的策略选择
1、理顺基建程序，健全基建制度
基建工程管理中，每一个建设项目都是需要建设单位、工程施工方、工程施工具体环节和方案、工程资金材料供应、建设项目验收等部门综合协调完成，因此，优化基建工程建设的程序尤为重要。从基建工程项目开始，先进行立项、评估及相关的可行性研究，再到设计、招标、具体施工，直到工程使用完毕验收，每个环节都应该高度重视，不可偏废。通过，还应该进一步完善相关的基建工程管理制度，严格按照国家相关部门制定的法律法规和文件中政策，对基建程序进行系统完善的规定，对于违反规定的单位或个人进行严厉的惩罚，保证基建工程工作的顺利开展。
2、强化基建工程监督，规范基建管理
首先，规范招标管理。在当前建筑工程建设中，建筑市场存在一种供大于求的状态，所以，一些建设管理部门就成为建筑市场眼中的“香饽饽”，工程回扣和好处就成为基建工程中不成文的规定。很多单位在招标过程中被人情钻了空子，最终影响了工程施工的健康运行。所以，一定要加大对工程招标过程的监督，从源头上予以控制。一方面需要不断完善和优化招投标制度规范，另一方面则需要相关纪检部门加大监察力度，把问题扼杀在摇篮中；其次，规范工程质量管理。在具体的施工过程中，一方面要严格履行基建制度，从招投标到具体施工、从施工到资源管理，各个环节必须强化监督，保证建筑工程质量的提升；再次，规范工程效益管理。对于建筑工程来说，它是一个集经济性和技术性为一体的，因此，除了技术层面，还应该做好工程施工的费用预算、支持以及最后收益，不断深化工程造价审计监督，提高投资经济效益。
3、优化管理队伍，提升服务意识
基建工程管理的专业技术结构应齐全，应配备建筑、结构、给排水、暖通、电气、工艺、工程设备、造价等专业人员，否则工程管理的系统集成能力不足，将不具备大家期望的交钥匙工程的实施能力。从事基建管理工作的人员不仅要具备丰富的有关本基建工作方面的专业知识，而且还要具备财务预决算能力、法律及管理知识以及一定的协调管理能力。同时还要兼具年富力强、踏实肯干、作风正派不谋私利的优良品质。对于一个基建项目来说，完成竣工验收并不意味着基建管理任务的结束，还需强化管理服务意识、积极跟踪后续使用，征求使用方的意见，配合及时改进，并做好工程的质量保修工作。同时，还应该提升信息化建设水平。在提升管理人员信息化能力的同时，要建立质量监督管理信息系统，更加具体、更加全面地掌握基建施工的总体质量水平和发展态势，进而保证基建工程的顺利开展。
三、结论
基建管理工作作为一个单位管理中不可或缺的重要组成部分，对我国经济发展有着不可替代的作用。因此，我们一定要高度重视基建管理工作，深化基建管理工作的各个环节和流程，把基建管理工作当作重中之重来抓。在当前社会发展的背景下，只有通过更加规范化、科学化的现代管理手段才能适应现阶段飞速发展变化的市场经济社会。相信随着基建管理工作的日趋成熟，必将有利于建筑市场的规范与良性发展，有利于建设工程质量与工程管理水平的提高，为工程建设保驾护航。
参考文献：
[1] 杨晓辉.关于加强电力基建工程结算审核工作的几点看法[J]. 东方企业文化. 2010(12)
[2] 郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(12)
[3] 毕元章,王萍.参照基建管理程序加强防汛岁修水毁应急度汛工程全过程管理[J]. 水利建设与管理. 2002(04)
[4] 王文义,李强,翟景召.加强工程质量监督管理 进一步规范水利工程建设[J]. 内蒙古科技与经济. 2007(09)
[5] 杜志剛,程迥.浅议如何提高基建工程项目管理水平[J]. 中外企业家. 2010(08)
关键词：基建管理；策略；审计控制
中图分类号：E271文献标识码： A
正 文：
建筑业是一个独立的物质生产部门，是我国国民经济的重要支柱产业之一，对我国国民经济的快速发展奠定了重要的基础。最近几年，随着建设需求的高涨，国家和相关部门对基建工程的投资不断加强，这也对基建工程管理提出了越来越高的内在要求。因此，强化基建工程管理势在必行。
一、关于基建工程管理的基本理论阐释
1、基建工程
基建工程也可以称之为基本建设工程，指的是在国民经济发展的过程中投资进行建筑、购置和安装固定资产活动及其相互联系的其他经济活动，通过这一系列活动实现国定资产的再生产。对于基建工程而言，其内容是十分丰富的，重要包括三个基本方面：其一，建筑安装工程。主要有水利工程建筑、土木建筑、生产、运输事业设备安装等；其二，设备的采购。主要就是对与生产相关的器具、工具和设备进行购置；其三，勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作等。
2、基建工程管理
基建工程管理指的是对基本建设的具体过程进行管理，主要包括基本建设开始之前的计划、规划、设计情况；建设过程中资金的使用以及对资金使用的监督、施工质量监督、财务计划和决算等的管理；建设完成之后的竣工据算管理、建筑质量验收管理等一系列的管理工作。
和其他管理工作相比较，基建工程管理有着非常显著的特点：其一，综合性。综合性指的是在基建工程管理中，每一个建设项目都是需要建设单位、工程施工方、工程施工具体环节和方案、工程资金材料供应、建设项目验收等部门综合协调完成；其二，长期性。长期性主要是指建筑周期的长期性，在建筑工程建设中，有些项目需要几年甚至十几年完成；其三，多耗性。多耗性指的是建筑物资、物料使用的多样性。由于建筑周期长、建筑综合性大决定了建筑管理的多耗性。
二、强化基建工程管理的策略选择
1、理顺基建程序，健全基建制度
基建工程管理中，每一个建设项目都是需要建设单位、工程施工方、工程施工具体环节和方案、工程资金材料供应、建设项目验收等部门综合协调完成，因此，优化基建工程建设的程序尤为重要。从基建工程项目开始，先进行立项、评估及相关的可行性研究，再到设计、招标、具体施工，直到工程使用完毕验收，每个环节都应该高度重视，不可偏废。通过，还应该进一步完善相关的基建工程管理制度，严格按照国家相关部门制定的法律法规和文件中政策，对基建程序进行系统完善的规定，对于违反规定的单位或个人进行严厉的惩罚，保证基建工程工作的顺利开展。
2、强化基建工程监督，规范基建管理
首先，规范招标管理。在当前建筑工程建设中，建筑市场存在一种供大于求的状态，所以，一些建设管理部门就成为建筑市场眼中的“香饽饽”，工程回扣和好处就成为基建工程中不成文的规定。很多单位在招标过程中被人情钻了空子，最终影响了工程施工的健康运行。所以，一定要加大对工程招标过程的监督，从源头上予以控制。一方面需要不断完善和优化招投标制度规范，另一方面则需要相关纪检部门加大监察力度，把问题扼杀在摇篮中；其次，规范工程质量管理。在具体的施工过程中，一方面要严格履行基建制度，从招投标到具体施工、从施工到资源管理，各个环节必须强化监督，保证建筑工程质量的提升；再次，规范工程效益管理。对于建筑工程来说，它是一个集经济性和技术性为一体的，因此，除了技术层面，还应该做好工程施工的费用预算、支持以及最后收益，不断深化工程造价审计监督，提高投资经济效益。
3、优化管理队伍，提升服务意识
基建工程管理的专业技术结构应齐全，应配备建筑、结构、给排水、暖通、电气、工艺、工程设备、造价等专业人员，否则工程管理的系统集成能力不足，将不具备大家期望的交钥匙工程的实施能力。从事基建管理工作的人员不仅要具备丰富的有关本基建工作方面的专业知识，而且还要具备财务预决算能力、法律及管理知识以及一定的协调管理能力。同时还要兼具年富力强、踏实肯干、作风正派不谋私利的优良品质。对于一个基建项目来说，完成竣工验收并不意味着基建管理任务的结束，还需强化管理服务意识、积极跟踪后续使用，征求使用方的意见，配合及时改进，并做好工程的质量保修工作。同时，还应该提升信息化建设水平。在提升管理人员信息化能力的同时，要建立质量监督管理信息系统，更加具体、更加全面地掌握基建施工的总体质量水平和发展态势，进而保证基建工程的顺利开展。
三、结论
基建管理工作作为一个单位管理中不可或缺的重要组成部分，对我国经济发展有着不可替代的作用。因此，我们一定要高度重视基建管理工作，深化基建管理工作的各个环节和流程，把基建管理工作当作重中之重来抓。在当前社会发展的背景下，只有通过更加规范化、科学化的现代管理手段才能适应现阶段飞速发展变化的市场经济社会。相信随着基建管理工作的日趋成熟，必将有利于建筑市场的规范与良性发展，有利于建设工程质量与工程管理水平的提高，为工程建设保驾护航。
参考文献：
[1] 杨晓辉.关于加强电力基建工程结算审核工作的几点看法[J]. 东方企业文化. 2010(12)
[2] 郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(12)
[3] 毕元章,王萍.参照基建管理程序加强防汛岁修水毁应急度汛工程全过程管理[J]. 水利建设与管理. 2002(04)
[4] 王文义,李强,翟景召.加强工程质量监督管理 进一步规范水利工程建设[J]. 内蒙古科技与经济. 2007(09)
[5] 杜志剛,程迥.浅议如何提高基建工程项目管理水平[J]. 中外企业家. 2010(08)