【摘 要】
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网格化管理是创新城市管理模式的有益探索，有利于提升城市管理水平和运行效率，网格员队伍的建设则决定了网格化管理的实施成效。本文以 S 省的县级城市 Z 市为例，以市统一招考专职网格员和街道办合同制兼职网格员、网格助理员为研究对象，通过分析网格员队伍管理现状、网格员管理困境，针对性提出严格准入标准、加大部门协调、健全激励机制和提高社会地位的建设路径，以期为城市社区网格化管理和网格员人力资源建设提供更有力的参考。
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网格化管理是创新城市管理模式的有益探索，有利于提升城市管理水平和运行效率，网格员队伍的建设则决定了网格化管理的实施成效。本文以 S 省的县级城市 Z 市为例，以市统一招考专职网格员和街道办合同制兼职网格员、网格助理员为研究对象，通过分析网格员队伍管理现状、网格员管理困境，针对性提出严格准入标准、加大部门协调、健全激励机制和提高社会地位的建设路径，以期为城市社区网格化管理和网格员人力资源建设提供更有力的参考。
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