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本文通过对承包商实施现场督查管理所面临的难点展开分析:队伍能力水平不均、没能实现全过程监管、考核未能动态化、HSSE制度执行不严、员工素质偏低等,尝试性地提出对施工承包商资质与数量实施严控、构建作业环节管理网络平台、建立承包商HSSE管理信息系统、建立承包商HSSE诚信积分考核机制、完善承包商HSSE管理规定等管控措施并现场实施,对推动承包商HSSE工作“转思维、养习惯、提水平”体现出理论意义与实践意义.