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摘要：从企业经济管理实践来说，提高经济管理水平，释放财务价值，对推动企业转型发展，有着重要的意义。现针对建筑企业经济管理相关内容，围绕当前存在的各类问题，比如管理理念落后和管理机制不完善等，提出了具体的应对策略，共享给行业人员参考。
关键词：新形势;企业经济管理;精细化
从建筑行业发展实际来说，对于建筑企业而言，外部发展机会少、竞争大、利润空间缩减等，是发展面临的主要难题，为保证企业健康成长，必须要向管理要效益。在具体管理中，采取管理制度化、业务流程化以及管控信息化等手段，助力企业转型发展。以经济管理为重点，提高资金和资源的利用率，增加企业经营效益。
一、建筑经济管理问题
从建筑企业实际来说，在经济管理方面，存在着以下问题：1）成本管控不力。受到工期和技术等因素的影响，建筑经济管理的难度很大。若成本预算和管控不到位，则直接影响建筑经济。2）质量管控不到位。质量和效益之间的关系密切，若质量把控不严格，出现质量问题，则会直接影响工程效益。3）资源利用率低下。建筑工程建设，需要各类资源的支持。当前资源管理制度不健全，使得资源利用率低下，极易出现资源浪费问题，影响工程效益。
二、建筑企业经济管理问题的原因解析
（一）经济管理意识不强
从建筑企业角度来说，关于经济管理，存在着管理意识不强的情况，没有进行全面、系统的深度研究，经济管控力度不够。除此之外，受到以资金密集型为导向的管理观念影响，对资金投入的合理性把控不足，忽略了经济成本管控，使得工程施工全过程极易出现各类资金利用问题。
（二）管理手段不完善
经济管理并非单纯的财务管理，涉及的范围比较广泛，比如质量和成本以及进度等。由于缺乏有效的管理手段，使得工程施工进度失控以及财务预算超标等问题较为常见，给建筑企业造成了极大的经济损失。从当前建筑企业管理实际来说，首要任务是打破信息壁垒，强化工程全过程的管控，进而提高经济管理水平。
（三）预结算管理精度不高
企业增速发展，公司的规模随之不断扩大，管理制度也需要不断完善和进入，进而推动企业持续健康发展。若企业预结算管理制度，无法和其生产经营实际相互适应，则无法继续发展壮大。现阶段，建筑企业所处的市场环境，竞争较为激烈，如果盲目追求经济运作，不注重预结算的管控，极易造成严重的后果。因此，要强化预结算管理的精度。
三、建筑企业经济管理策略
（一）建立财务共享中心，打破信息壁垒
从当前建筑企业所处的环境来说，无论是为了提高资源利用率，还是加强集中核算以及管控，都需要打破信息壁垒，构建财务信息共享平台，进而提高经济管理水平。从企业管理核心内容来说，主要为项目运营监控以及管理，传统模式下运用全面预算管理以及精益成本管理的手段，形成决策支持系统，能够获得不错的成效。不过部分企业组织机构较多，而且资金收支分散，难以实现对项目资金以及运营情况的全面管控，需要构建智能财务信息共享系统，建立企业集团级的财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。利用各类数据信息，为管理会计决策以及精细化管理，提供有力依据，实现涉税风险的有效把控。这需要建筑企业加大信息化建设投入力度，结合经济管理实际需求，构建管理信息化系统，完善功能模块，为财务管理、项目运营管理等，提供完整的信息，提高经济管理水平。
（二）增强资金建设时效性
从经济管理实际来说，为提高资金的利用率，保证企业良性发展，必须要增强资金建设时效性。在具体实践中，采取以下措施：1）增强人员的成本控制以及风险管控意识。建筑企业要注重对经济管理人员进行业务培训，增强其成本控制以及风险管控意识。面向全体员工，贯彻资金建设时效性理念，使其能够参与成本控制以及风险管控，通过采取科学措施，提高资金建设时效性。除此之外，制定完善的奖惩制度，增强员工的意识，规范自身的行为。2）提升设计施工方案的科学性与合理性。在经济管理中，施工设计为重点环节，方案的合理性，会影响资金的实效性。只有保证方案的合理性，才能够保证经济管理目标的有效实现。在设计阶段，借助现代化设计手段，比如BIM技术和CAD技术等，优化工程设计，提升设计方案的质量，减少返工或者质量问题等，保证施工的效益。3）做到全面成本管理。若想实现成本的有效把控，提高资金和资源的利用率，要从工程全过程入手，做好成本的强有力把控，确保资金的合理利用。在具体实践中，树立全面成本管理理念，从设计和施工以及管理等多个方面，做好工程成本的把控。
（三）强化成本核算和监督管理
若想有效解决建筑经济问题，要强化成本核算以及监督管理。建筑企业要结合成本管理实际，制定完善的成本管理方案，认真落实成本核算和监管工作，做好质量和效益平衡点的有效把控，增加经济成本管理效率。从具体实践来說，要基于项目成本预算，结合合同条款和施工条件等各类因素，综合考量企业施工能力以及管理水平，做好各项工序成本的估算，保证投入的资源，包括人力和物力等，能够得到充分有效利用。除此之外，要制定完善的施工方案，明确工序单价和项目目标成本等，明晰相关部门和人员的成本控制职责，落实目标成本责任制度，做好材料和机械设备等的把控，实现成本节约，减少资源浪费，增加工程经济效益。
（四）优选建筑结构形式，提高工程质量
市场经济下，对于建筑企业来说，质量=品牌=核心竞争力。工程质量是经济管理把控的重点，在具体实践中，要做好严格的把控。在建筑工程中，从建筑设计和施工等方面入手，做好合理设计和管控，可以获得更多的效益或者发展机会。以X工程为例，选择装配式钢框架体系和现浇混凝土体系，人、材、机造价不同，如表1所示。二者在工程造价方面来说，使用钢结构体系，能够节约人工费，具有较强的经济性;同时能够缩短工期，节约工程贷款利益;除此之外，能够节约机械设备的租赁费以及现场管理费用等。但现阶段，装配式钢框架体系在材料和管理成本方面，比现浇混凝土要高，这也是发展装配式钢框架体系需要解决的问题。通过减少现场用工，减少人工成本，进而能够推动装配式建筑的发展。从实践经验来说，在选择建筑形式时，要以保证工程质量为前提，做好经济性分析，保证工程质量和经济效益目标得以实现。在建设的过程中，加强工程质量的有效把控，保证质量效益和经济效益。
（五）加强安全管理，防范和减少生产安全事故
对于建筑企业来说，强化经济管理，要注重强化安全管理，防范和减少生产安全事故的发生，进而保证自身的经济效益。在工程建设中，一旦发生安全事故，不仅会造成重大的经济损失，而且给国家和社会造成恶劣的影响。因此要严格按照安全生产要求，做好安全管理工作。管理策略如下：1）制定完善的安全管理制度;2）加大安全管理投入，构建安全生产环境;3）依托信息技术，构建安全监管系统，提高安全管理水平;4）做好施工现场的安全检查和管理工作，及时消除安全隐患，保证作业的安全性。
四、结束语
综上所述，建筑企业若想实现持续发展，必须要强化经济管理。在具体实践中，建立财务共享管理中心，打破信息壁垒，实现财务信息共享;增强资金建设时效性;强化成本核算和监督管理;提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]贾晓琳.浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性[J].科技资讯，2018，16（08）：143-144.
[2]张泰.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].时代经贸，2017，（09）：47-48.
[3]蓝建廉.浅议建筑经济管理中的问题及对策[J].现代经济信息，2017，（07）：139.
作者简介：莫志兵（1980-），男，高级工程师，本科，主要从事市政工程、房建工程等基础设施项目的投资管理工作。
关键词：新形势;企业经济管理;精细化
从建筑行业发展实际来说，对于建筑企业而言，外部发展机会少、竞争大、利润空间缩减等，是发展面临的主要难题，为保证企业健康成长，必须要向管理要效益。在具体管理中，采取管理制度化、业务流程化以及管控信息化等手段，助力企业转型发展。以经济管理为重点，提高资金和资源的利用率，增加企业经营效益。
一、建筑经济管理问题
从建筑企业实际来说，在经济管理方面，存在着以下问题：1）成本管控不力。受到工期和技术等因素的影响，建筑经济管理的难度很大。若成本预算和管控不到位，则直接影响建筑经济。2）质量管控不到位。质量和效益之间的关系密切，若质量把控不严格，出现质量问题，则会直接影响工程效益。3）资源利用率低下。建筑工程建设，需要各类资源的支持。当前资源管理制度不健全，使得资源利用率低下，极易出现资源浪费问题，影响工程效益。
二、建筑企业经济管理问题的原因解析
（一）经济管理意识不强
从建筑企业角度来说，关于经济管理，存在着管理意识不强的情况，没有进行全面、系统的深度研究，经济管控力度不够。除此之外，受到以资金密集型为导向的管理观念影响，对资金投入的合理性把控不足，忽略了经济成本管控，使得工程施工全过程极易出现各类资金利用问题。
（二）管理手段不完善
经济管理并非单纯的财务管理，涉及的范围比较广泛，比如质量和成本以及进度等。由于缺乏有效的管理手段，使得工程施工进度失控以及财务预算超标等问题较为常见，给建筑企业造成了极大的经济损失。从当前建筑企业管理实际来说，首要任务是打破信息壁垒，强化工程全过程的管控，进而提高经济管理水平。
（三）预结算管理精度不高
企业增速发展，公司的规模随之不断扩大，管理制度也需要不断完善和进入，进而推动企业持续健康发展。若企业预结算管理制度，无法和其生产经营实际相互适应，则无法继续发展壮大。现阶段，建筑企业所处的市场环境，竞争较为激烈，如果盲目追求经济运作，不注重预结算的管控，极易造成严重的后果。因此，要强化预结算管理的精度。
三、建筑企业经济管理策略
（一）建立财务共享中心，打破信息壁垒
从当前建筑企业所处的环境来说，无论是为了提高资源利用率，还是加强集中核算以及管控，都需要打破信息壁垒，构建财务信息共享平台，进而提高经济管理水平。从企业管理核心内容来说，主要为项目运营监控以及管理，传统模式下运用全面预算管理以及精益成本管理的手段，形成决策支持系统，能够获得不错的成效。不过部分企业组织机构较多，而且资金收支分散，难以实现对项目资金以及运营情况的全面管控，需要构建智能财务信息共享系统，建立企业集团级的财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。利用各类数据信息，为管理会计决策以及精细化管理，提供有力依据，实现涉税风险的有效把控。这需要建筑企业加大信息化建设投入力度，结合经济管理实际需求，构建管理信息化系统，完善功能模块，为财务管理、项目运营管理等，提供完整的信息，提高经济管理水平。
（二）增强资金建设时效性
从经济管理实际来说，为提高资金的利用率，保证企业良性发展，必须要增强资金建设时效性。在具体实践中，采取以下措施：1）增强人员的成本控制以及风险管控意识。建筑企业要注重对经济管理人员进行业务培训，增强其成本控制以及风险管控意识。面向全体员工，贯彻资金建设时效性理念，使其能够参与成本控制以及风险管控，通过采取科学措施，提高资金建设时效性。除此之外，制定完善的奖惩制度，增强员工的意识，规范自身的行为。2）提升设计施工方案的科学性与合理性。在经济管理中，施工设计为重点环节，方案的合理性，会影响资金的实效性。只有保证方案的合理性，才能够保证经济管理目标的有效实现。在设计阶段，借助现代化设计手段，比如BIM技术和CAD技术等，优化工程设计，提升设计方案的质量，减少返工或者质量问题等，保证施工的效益。3）做到全面成本管理。若想实现成本的有效把控，提高资金和资源的利用率，要从工程全过程入手，做好成本的强有力把控，确保资金的合理利用。在具体实践中，树立全面成本管理理念，从设计和施工以及管理等多个方面，做好工程成本的把控。
（三）强化成本核算和监督管理
若想有效解决建筑经济问题，要强化成本核算以及监督管理。建筑企业要结合成本管理实际，制定完善的成本管理方案，认真落实成本核算和监管工作，做好质量和效益平衡点的有效把控，增加经济成本管理效率。从具体实践来說，要基于项目成本预算，结合合同条款和施工条件等各类因素，综合考量企业施工能力以及管理水平，做好各项工序成本的估算，保证投入的资源，包括人力和物力等，能够得到充分有效利用。除此之外，要制定完善的施工方案，明确工序单价和项目目标成本等，明晰相关部门和人员的成本控制职责，落实目标成本责任制度，做好材料和机械设备等的把控，实现成本节约，减少资源浪费，增加工程经济效益。
（四）优选建筑结构形式，提高工程质量
市场经济下，对于建筑企业来说，质量=品牌=核心竞争力。工程质量是经济管理把控的重点，在具体实践中，要做好严格的把控。在建筑工程中，从建筑设计和施工等方面入手，做好合理设计和管控，可以获得更多的效益或者发展机会。以X工程为例，选择装配式钢框架体系和现浇混凝土体系，人、材、机造价不同，如表1所示。二者在工程造价方面来说，使用钢结构体系，能够节约人工费，具有较强的经济性;同时能够缩短工期，节约工程贷款利益;除此之外，能够节约机械设备的租赁费以及现场管理费用等。但现阶段，装配式钢框架体系在材料和管理成本方面，比现浇混凝土要高，这也是发展装配式钢框架体系需要解决的问题。通过减少现场用工，减少人工成本，进而能够推动装配式建筑的发展。从实践经验来说，在选择建筑形式时，要以保证工程质量为前提，做好经济性分析，保证工程质量和经济效益目标得以实现。在建设的过程中，加强工程质量的有效把控，保证质量效益和经济效益。
（五）加强安全管理，防范和减少生产安全事故
对于建筑企业来说，强化经济管理，要注重强化安全管理，防范和减少生产安全事故的发生，进而保证自身的经济效益。在工程建设中，一旦发生安全事故，不仅会造成重大的经济损失，而且给国家和社会造成恶劣的影响。因此要严格按照安全生产要求，做好安全管理工作。管理策略如下：1）制定完善的安全管理制度;2）加大安全管理投入，构建安全生产环境;3）依托信息技术，构建安全监管系统，提高安全管理水平;4）做好施工现场的安全检查和管理工作，及时消除安全隐患，保证作业的安全性。
四、结束语
综上所述，建筑企业若想实现持续发展，必须要强化经济管理。在具体实践中，建立财务共享管理中心，打破信息壁垒，实现财务信息共享;增强资金建设时效性;强化成本核算和监督管理;提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]贾晓琳.浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性[J].科技资讯，2018，16（08）：143-144.
[2]张泰.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].时代经贸，2017，（09）：47-48.
[3]蓝建廉.浅议建筑经济管理中的问题及对策[J].现代经济信息，2017，（07）：139.
作者简介：莫志兵（1980-），男，高级工程师，本科，主要从事市政工程、房建工程等基础设施项目的投资管理工作。