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【摘 要】:随着电力市场的市场经济化，电力建设单位在面对当前激烈的竞争时，纷纷采取了各种管理措施和控制方法，加强对安全和质量的管理,扩大电力市场，通过对成本控制，工期控制以增强企业自身的竞争力。对于电建企业而言，其管理的核心在于现场的施工管理，本文就从成本、工期、安全、质量四个方面分析了电力建设中的土建施工管理，并揭示了其重要性。
【关键词】：电力；土建；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来我国对建设大力投入，电力市场也逐渐被人注意，电力建设施工中存在的问题也引起了人们的重视。在面对当前激烈的竞争形势下,建设单位纷纷采取了各种控制方法和管理措施。本文从建设初衷以及企业利益入手，解决了如何对成本和工期的控制；对于安全问题和质量问题提出了科学的管理措施。
一、严格成本管理
成本控制是电建企业一个主要方向，在施工前期，尽可能合理组织施工过程，保证工期内完工，高质量完工的前提下尽量的减少成本。在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力降低工程成本。改进设备机具的操作方法优化施工工艺，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因并改进。严格制定企业财务制度，建立由项目经理组织，财务人员、预算人员和现场施工管理人员同时参加的结算方法，实行层层把关，人人协调，利用多种措施把成本控制在计划范围内；严格控制，最大程度的寻求成本节约的施工组织措施，增强企业的竞争力和经济效益。
二、优化工期管理
在电力建设工程施工前，要针对该项目编制切实可行的科学的施工组织和工程进度计划，并在编制进度计划时，协调各现场管理人员和施工人员，考虑实际情况，制定最优进度计划表。对于个别独立性较强的项目,根据合同要求以及项目的特殊性，制定科学的计划网络图，按施工组织顺序施工，缩短工期。电压220kV及以上的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。同时，在施工的过程中要根据实际情况，例如人员增减、天气、设备等原因调整和改进网络进度计划并且优化网络控制。
三、强化安全管理
电力建设中的管理人员和施工人员良莠不齐，管理人员不具备专业的素质或者经验不足，直接从事施工的大多是临时工，素质不够高，安全管理难度大。针对上述情况，为了加强管理，首先应考核上岗人员，必须有相应证书才能上岗。然后进行岗前培训，对进入施工现场的人员进行安全教育，定期进行安全考核,考核合格后才能进入施工现场。其次可采用企业和施工队签订安全责任状的责任制，谁施工谁负责，制定月安全分析会制度，每个月进行，实行奖罚分明的责任制，这样就可以大大提高管理人员和施工人员安全意识。另外，在安全管理工作中，落实对材料、工艺的检查。采用安全文明指导组严格考核，严格处罚违章作业，限期整改，这样可以有效地控制材料安全和现场安全，确保安全施工。
四、坚定质量管理
施工现场的质量管理是质量形成过程中的核心阶段，其目的是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量要求的服务。电力土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。
利用科学的管理方法并采取相应的技术措施，把质量控制在规定的水平上。同时运用质量管理的科学思想和措施，经常发现问题，并对其进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进行评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防并控制异常波动；明确电力土建工程相关人员在现场质量管理中的职责；有质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题产生的原因和危害，探讨应采取的措施，及时总结经验教训，避免类似质量问题再次发生。
随着市场经济的不断发展和扩大，建筑工程的质量整体水平不断提高。多年来，施工企业一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针，质量是企业的第一生命，也是企业最有效的竞争力，。质量管理工作也越来越被人们重视。在现场施工管理过程中要层层把关。近年来，国民经济迅速提升，电力与普通民众的联系越来越紧密，电源建设迎来新高峰，电力建设施工企业的施工任务非常繁重，此时更应该严格管理，狠抓质量问题，建立企业质量管理体系并且进一步完善。电力工程土建施工的过程中，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,建设单位纷纷采取了各种管理措施。从以下几方面进行质量管理，打造品质工程。
选用有资质、技术高、质量工艺优秀的施工队伍，杜绝投机取巧和偷工减料的做法，建设出高质量的建筑产品。
原材料采购时必须通过正规市场渠道，严禁使用不合格的材料。科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种材料的堆放要达到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。
电力土建工程施工过程中的竣工验收，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位来说，只有正常投产使用，才能算施工结束。
工程试验和检验时，严把质量关，不合格的工程一律不予验收，确保工程的质量达到标准。
5、了解施工质量常见问题，分析问题的危害性并采取相应的措施，尽可能预防类似质量问题的再次发生。
6、加强施工人员的施工技术及管理人员的管理效益，提高施工人员的专业素质和道德素质，避免因为施工操作不规范而造成的质量安全事故。增高管理人员的门槛，筛选优秀的管理人员组织工程，以免管理不当而耽误工程进度。
7、全面控制施工过程，组织好施工顺序，重点控制工序质量，精心施工，打造一系列高品质的优秀工程。
8、贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭于萌芽之中。
结束语
总之，要做好土建施工管理，就得做好以上工作，土建工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，必须持之以恒不断努力做好管理工作。加强电力建设工程项目土建施工管理，努力打造高质量、会经营、会管理的专业施工队伍。随着电力的普遍应用，国民经济迅速提升，电力与人们的日常生活联系越来越紧密，电建施工企业的施工任务非常繁重，在面对激烈的竞争形势下,各建设单位采取了各种管理措施，内重管理,外扩市场，增强自身的竞争力，为电力建设企业获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]谢永强.浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业，2011（06）.
[2]刘思远.对电力土建建筑施工管理措施的探讨[J]．建筑施工，2010(13).
[3]王莉莉.電力建设工程中的土建施工管理[J]．科技与企业，2010(12)．
【关键词】：电力；土建；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来我国对建设大力投入，电力市场也逐渐被人注意，电力建设施工中存在的问题也引起了人们的重视。在面对当前激烈的竞争形势下,建设单位纷纷采取了各种控制方法和管理措施。本文从建设初衷以及企业利益入手，解决了如何对成本和工期的控制；对于安全问题和质量问题提出了科学的管理措施。
一、严格成本管理
成本控制是电建企业一个主要方向，在施工前期，尽可能合理组织施工过程，保证工期内完工，高质量完工的前提下尽量的减少成本。在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力降低工程成本。改进设备机具的操作方法优化施工工艺，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因并改进。严格制定企业财务制度，建立由项目经理组织，财务人员、预算人员和现场施工管理人员同时参加的结算方法，实行层层把关，人人协调，利用多种措施把成本控制在计划范围内；严格控制，最大程度的寻求成本节约的施工组织措施，增强企业的竞争力和经济效益。
二、优化工期管理
在电力建设工程施工前，要针对该项目编制切实可行的科学的施工组织和工程进度计划，并在编制进度计划时，协调各现场管理人员和施工人员，考虑实际情况，制定最优进度计划表。对于个别独立性较强的项目,根据合同要求以及项目的特殊性，制定科学的计划网络图，按施工组织顺序施工，缩短工期。电压220kV及以上的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。同时，在施工的过程中要根据实际情况，例如人员增减、天气、设备等原因调整和改进网络进度计划并且优化网络控制。
三、强化安全管理
电力建设中的管理人员和施工人员良莠不齐，管理人员不具备专业的素质或者经验不足，直接从事施工的大多是临时工，素质不够高，安全管理难度大。针对上述情况，为了加强管理，首先应考核上岗人员，必须有相应证书才能上岗。然后进行岗前培训，对进入施工现场的人员进行安全教育，定期进行安全考核,考核合格后才能进入施工现场。其次可采用企业和施工队签订安全责任状的责任制，谁施工谁负责，制定月安全分析会制度，每个月进行，实行奖罚分明的责任制，这样就可以大大提高管理人员和施工人员安全意识。另外，在安全管理工作中，落实对材料、工艺的检查。采用安全文明指导组严格考核，严格处罚违章作业，限期整改，这样可以有效地控制材料安全和现场安全，确保安全施工。
四、坚定质量管理
施工现场的质量管理是质量形成过程中的核心阶段，其目的是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量要求的服务。电力土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。
利用科学的管理方法并采取相应的技术措施，把质量控制在规定的水平上。同时运用质量管理的科学思想和措施，经常发现问题，并对其进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进行评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防并控制异常波动；明确电力土建工程相关人员在现场质量管理中的职责；有质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题产生的原因和危害，探讨应采取的措施，及时总结经验教训，避免类似质量问题再次发生。
随着市场经济的不断发展和扩大，建筑工程的质量整体水平不断提高。多年来，施工企业一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针，质量是企业的第一生命，也是企业最有效的竞争力，。质量管理工作也越来越被人们重视。在现场施工管理过程中要层层把关。近年来，国民经济迅速提升，电力与普通民众的联系越来越紧密，电源建设迎来新高峰，电力建设施工企业的施工任务非常繁重，此时更应该严格管理，狠抓质量问题，建立企业质量管理体系并且进一步完善。电力工程土建施工的过程中，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,建设单位纷纷采取了各种管理措施。从以下几方面进行质量管理，打造品质工程。
选用有资质、技术高、质量工艺优秀的施工队伍，杜绝投机取巧和偷工减料的做法，建设出高质量的建筑产品。
原材料采购时必须通过正规市场渠道，严禁使用不合格的材料。科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种材料的堆放要达到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。
电力土建工程施工过程中的竣工验收，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位来说，只有正常投产使用，才能算施工结束。
工程试验和检验时，严把质量关，不合格的工程一律不予验收，确保工程的质量达到标准。
5、了解施工质量常见问题，分析问题的危害性并采取相应的措施，尽可能预防类似质量问题的再次发生。
6、加强施工人员的施工技术及管理人员的管理效益，提高施工人员的专业素质和道德素质，避免因为施工操作不规范而造成的质量安全事故。增高管理人员的门槛，筛选优秀的管理人员组织工程，以免管理不当而耽误工程进度。
7、全面控制施工过程，组织好施工顺序，重点控制工序质量，精心施工，打造一系列高品质的优秀工程。
8、贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭于萌芽之中。
结束语
总之，要做好土建施工管理，就得做好以上工作，土建工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，必须持之以恒不断努力做好管理工作。加强电力建设工程项目土建施工管理，努力打造高质量、会经营、会管理的专业施工队伍。随着电力的普遍应用，国民经济迅速提升，电力与人们的日常生活联系越来越紧密，电建施工企业的施工任务非常繁重，在面对激烈的竞争形势下,各建设单位采取了各种管理措施，内重管理,外扩市场，增强自身的竞争力，为电力建设企业获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]谢永强.浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业，2011（06）.
[2]刘思远.对电力土建建筑施工管理措施的探讨[J]．建筑施工，2010(13).
[3]王莉莉.電力建设工程中的土建施工管理[J]．科技与企业，2010(12)．