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随着中国烟草企业深化改革步伐的推进，在控烟和市场竞争日益加剧的情况下，烟草企业要持续、稳定、健康、科学发展，资金管理尤其关键。当前中国烟草集团企业管理规模大，管理层级多，对资金进行集中优化管理很有必要。本文结合自己多年的财务工作经验，主要从烟草集团企业的角度出发，对资金的集中优化管理进行了研究，并提出几点拙见。