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摘要：人才队伍是企业生存发展的中流砥柱，人才队伍建设是一个持续性工程，丝毫不能松懈。如何建设一支战斗力强、充满活力的人才队伍，充分发挥经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才队伍在企业发展壮大中的支撑保障作用，成为每个组织干部工作者不得不思考的问题。本文从建立人才培养机制，人才评价机制，人才管理激励机制等方面，简要讨论如何进一步加强第三采气厂人才队伍建设。
关键词：企業发展；人才培养；人才管理激励；人才队伍建设
一、人才队伍建设对企业发展的意义
人才是企业发展的根本所在，起着决定性、基础性、战略性的作用。“人才强企”是企业发展的战略目标，因而加强企业人才队伍建设是企业自身发展的需要，同时具有必要性。为了全面的推进“人才强企”的战略目标，必须加强企业人才队伍的建设，加大素质提升工程的实施力度，强化导师带徒弟、岗位交流、技能竞赛、培训深造等措施，努力打造出善于经营、精于管理、一专多能、技术精湛的人才队伍。同时必须树立牢固的科学人才观，使人才成长的通道畅通无阻，要让各类人才都有施展才干的舞台和发展的空间，这样才能够形成结构合理、门类齐全、素质优良、有合作竞争意识的人才队伍，才能保障企业的不断发展壮大。
二、第三采气厂人才队伍现状
目前，第三采气厂共有员工1315人，其中经营管理人才225人，专业技术人才154人，操作技能人才936人。
经营管理人才中，硕士及以上学历22人，大学本科学历156人，本科及以下学历47人；高级职称16人，中级职称134人，初级职称75人。专业技术人才中，硕士研究生学历19人，大学本科学历121人，大学专科及以下14人；中级职称36人，初级职称118人。
三、人才队伍建设的措施
（一）建立完善各项人事管理制度，夯实人才队伍建设的基础工作
不断修订完善《长庆油田分公司第三采气厂干部激励及岗位动态管理细则》、第三采气厂管理及专业技术人员选聘工作实施方案、采气三厂领导班子、管理人员及专业技术人员绩效考核实施细则》等基础管理制度，进一步建立和完善以能力和业绩为导向，科学的人才评价机制；以公开、平等、竞争、择优为导向，形成有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人、用人机制。确定重点培养“经营管理、专业技术、技能操作” 三支人才队伍的具体有效措施，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围， 形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良性发展环境。
（二）坚持正确的选人用人导向，进一步完善干部选拔任用制度
坚持干部选拔任用的“五个导向”，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和油田公司总体要求，遵循选用原则、标准、条件、资格、程序和纪律，落实集团公司党组“五个重用、五个不用”要求，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的好干部及时发现出来、合理使用起来，不断营造风清气正的选人用人环境。
（三）积极推进干部交流，优化班子结构
根据个人能力特质、岗位任职，群众认可等要求，突出岗位锻炼，持续优化班子配备，形成年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强整体功能和合力。领导班子配备坚持老中青梯次结构，注意调动和激发各个年龄段干部的积极性。强化年轻优秀干部的培养和使用，加强岗位轮换，积累多岗位工作经验，注重从全厂发展全局谋划干部交流工作，加大交流力度，推进干部交流工作制度化。对在同一岗位任职时间较长的科级干部，有计划分步骤地进行交流，把干部交流作为丰富阅历、提升素质、激发活力、防范风险的重要举措，加强机关与基层、基层与基层之间的干部交流，提高干部的综合素质和能力。
（四）加强后备干部队伍建设
结合油田公司相关文件制定我厂后备干部管理实施细则，厂内技术专家选聘管理实施细则，建立我厂后备干部管理办法，完善干部考核评价和竞争性选拔等机制。按照“德才兼备，以德为先”的要求，以道德素质提升为前提，以业务能力建设为基础，加强后备干部队伍建设工作。以建立一支数量充足、素质优良、结构合理、适应业务要求的后备干部队伍，为我厂有质量、有效益、可持续发展储备后备人才。
（五）優化考评体系，强化激励措施
进一步修订完善《采气三厂领导班子、管理人员及专业技术人员绩效考核实施细则》，及时向基层领导班子和科级管理人员反馈上一年度年度考核结果，重点对最终考核结果评定、考核意见及员工意见向被考核班子及成员反馈，同时严考核硬兑现，对考核为优秀的奖励，对考核结果较差的班子成员进行诫勉谈话或调整，对存在问题的班子及个人要求制定限时改进措施并严格监督落实，使基层领导班子绷紧弦，不放松。
（六）强化日常管理，深化作风建设
认真执行请销假管理、日常工作汇报、岗位动态管理、重点工作指导等相关管理制度，严格贯彻执行中央八项规定、集团公司二十条、油田公司二十五条要求，大力倡导真抓实干的工作作风，针对干部队伍整体较年轻，部分干部作风飘浮，责任心不强，工作不扎实，效率低下等问题，深化干部作风建设，努力打造一支“品行好、有能力、有激情”的干部队伍。
四、结语
第三采气厂在人才队伍建设中，树立了科学的人才观，通过建立健全人才培养体系、人才激励机制、人才评价选拔体系，不断拓宽人才成长途径，充分发挥了各类人才的创造创新能力，形成了人人有事干、人人能干事、人人干得成的良好局面，为第三采气厂持续推进“科技、绿色、和谐”的现代化采气厂建设提供了坚固的人才保障。
关键词：企業发展；人才培养；人才管理激励；人才队伍建设
一、人才队伍建设对企业发展的意义
人才是企业发展的根本所在，起着决定性、基础性、战略性的作用。“人才强企”是企业发展的战略目标，因而加强企业人才队伍建设是企业自身发展的需要，同时具有必要性。为了全面的推进“人才强企”的战略目标，必须加强企业人才队伍的建设，加大素质提升工程的实施力度，强化导师带徒弟、岗位交流、技能竞赛、培训深造等措施，努力打造出善于经营、精于管理、一专多能、技术精湛的人才队伍。同时必须树立牢固的科学人才观，使人才成长的通道畅通无阻，要让各类人才都有施展才干的舞台和发展的空间，这样才能够形成结构合理、门类齐全、素质优良、有合作竞争意识的人才队伍，才能保障企业的不断发展壮大。
二、第三采气厂人才队伍现状
目前，第三采气厂共有员工1315人，其中经营管理人才225人，专业技术人才154人，操作技能人才936人。
经营管理人才中，硕士及以上学历22人，大学本科学历156人，本科及以下学历47人；高级职称16人，中级职称134人，初级职称75人。专业技术人才中，硕士研究生学历19人，大学本科学历121人，大学专科及以下14人；中级职称36人，初级职称118人。
三、人才队伍建设的措施
（一）建立完善各项人事管理制度，夯实人才队伍建设的基础工作
不断修订完善《长庆油田分公司第三采气厂干部激励及岗位动态管理细则》、第三采气厂管理及专业技术人员选聘工作实施方案、采气三厂领导班子、管理人员及专业技术人员绩效考核实施细则》等基础管理制度，进一步建立和完善以能力和业绩为导向，科学的人才评价机制；以公开、平等、竞争、择优为导向，形成有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人、用人机制。确定重点培养“经营管理、专业技术、技能操作” 三支人才队伍的具体有效措施，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围， 形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良性发展环境。
（二）坚持正确的选人用人导向，进一步完善干部选拔任用制度
坚持干部选拔任用的“五个导向”，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和油田公司总体要求，遵循选用原则、标准、条件、资格、程序和纪律，落实集团公司党组“五个重用、五个不用”要求，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的好干部及时发现出来、合理使用起来，不断营造风清气正的选人用人环境。
（三）积极推进干部交流，优化班子结构
根据个人能力特质、岗位任职，群众认可等要求，突出岗位锻炼，持续优化班子配备，形成年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强整体功能和合力。领导班子配备坚持老中青梯次结构，注意调动和激发各个年龄段干部的积极性。强化年轻优秀干部的培养和使用，加强岗位轮换，积累多岗位工作经验，注重从全厂发展全局谋划干部交流工作，加大交流力度，推进干部交流工作制度化。对在同一岗位任职时间较长的科级干部，有计划分步骤地进行交流，把干部交流作为丰富阅历、提升素质、激发活力、防范风险的重要举措，加强机关与基层、基层与基层之间的干部交流，提高干部的综合素质和能力。
（四）加强后备干部队伍建设
结合油田公司相关文件制定我厂后备干部管理实施细则，厂内技术专家选聘管理实施细则，建立我厂后备干部管理办法，完善干部考核评价和竞争性选拔等机制。按照“德才兼备，以德为先”的要求，以道德素质提升为前提，以业务能力建设为基础，加强后备干部队伍建设工作。以建立一支数量充足、素质优良、结构合理、适应业务要求的后备干部队伍，为我厂有质量、有效益、可持续发展储备后备人才。
（五）優化考评体系，强化激励措施
进一步修订完善《采气三厂领导班子、管理人员及专业技术人员绩效考核实施细则》，及时向基层领导班子和科级管理人员反馈上一年度年度考核结果，重点对最终考核结果评定、考核意见及员工意见向被考核班子及成员反馈，同时严考核硬兑现，对考核为优秀的奖励，对考核结果较差的班子成员进行诫勉谈话或调整，对存在问题的班子及个人要求制定限时改进措施并严格监督落实，使基层领导班子绷紧弦，不放松。
（六）强化日常管理，深化作风建设
认真执行请销假管理、日常工作汇报、岗位动态管理、重点工作指导等相关管理制度，严格贯彻执行中央八项规定、集团公司二十条、油田公司二十五条要求，大力倡导真抓实干的工作作风，针对干部队伍整体较年轻，部分干部作风飘浮，责任心不强，工作不扎实，效率低下等问题，深化干部作风建设，努力打造一支“品行好、有能力、有激情”的干部队伍。
四、结语
第三采气厂在人才队伍建设中，树立了科学的人才观，通过建立健全人才培养体系、人才激励机制、人才评价选拔体系，不断拓宽人才成长途径，充分发挥了各类人才的创造创新能力，形成了人人有事干、人人能干事、人人干得成的良好局面，为第三采气厂持续推进“科技、绿色、和谐”的现代化采气厂建设提供了坚固的人才保障。