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摘要：目前，我国建筑业的竞争非常激烈，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须使产品的质量有所提高，并且具备一定的创新性。社会经济发展的速度在加快，建筑工程的管理方式也必须有所改变，否则便无法适应现代化社会发展的要求，建立创新型的建筑工程管理模式有利于建筑企业在竞争中处于优势地位，提高自身的核心竞争力。具备创新模式的管理方法与社会的发展规律相符合，能够更好的适应社会发展需要。本文主要研究建筑工程管理中的创新模式，讨论其在建筑工程中的应用与发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
从我国建筑行业目前的发展状况来看，最主要的问题就在于建筑工程的管理中存在很多不足之处，管理手段太陈旧，无法适应现代化社会发展的要求。现阶段，我国有些建筑企业依然沿袭着传统的管理制度，在建筑工程施工过程中，管理者往往会忽略工程的进度及规划的合理性，导致施工过程中遇到很多问题，工程质量受到因此受到影响，并且埋下安全隐患。
一、我国建筑工程管理中存在的问题
（一）忽略施工材料的检验工作
在管理过程中，施工材料的质量检验是最容易被忽视的环节之一，由于施工材料种类较多且数量庞大，且质量检验存在一定的难度，加之施工人员缺乏责任感，次品材料极易混入施工工程中，严重损害了建筑质量。施工材料的质量是保证建筑工程质量前提条件，要想提高工程质量的整体水平，首先必须使施工材料的质量得到保证。
（二）管理方法不科学
我国的建筑施工工程受到很多条件的约束，因此，建筑工程的管理水平目前仍然比较低，管理方法十分缺乏合理与科学性，受传统管理手段的影响太深，思维始终没有突破局限性，导致工作人员在施工过程中常常忽视工程的总体规划及具体进度情况。除此之外，其工程预算的编制也缺乏科学性，在实际的施工中存在很多问题，工程进度受到很大影响。
（三）施工人员对机械设备的操作掌握不全
建筑工程的施工机械设备一般采用租赁形式，因此，机械利用率不高，并且不宜周转，再加上施工人员对机械设备的操作方式理解不够，在没有经过专业的技术培训下进行施工，机械利用率只会更低，影响施工工程的质量。
二、建筑工程管理创新模式的应用与发展
随着社会经济的迅速发展，建筑行业的管理模式发生了很大改变，不过在改变过程中必须要有所创新，管理创新包括多个方面，例如人才管理创新、企业文化管理创新、管理理念创新、工程风险防范措施及管理方式的创新等。在建筑管理模式创新中，要注重把这几个方面相结合，利用新知识与新技术彻底改变传统的管理模式。
（一）专业技术型人才管理创新
培养专业技术型人才有利于实现建筑管理上的技术创新。如今，技术创新对建筑企业在未来的发展越来越重要，而技术创新的关键就是专业人才的培养。企业通过加强对员工的培训，开启相应的培训课程，使员工从培训中彻底了解建筑工程的具体内容，然后将所学的东西应用于实践。利用培养出的新型人才提高施工人员的整体技术素养，实现建筑管理中技术的创新。管理者一定要注重对人才的培养，通过专业人才对机械设备进行操作，保障施工质量，才能提升企业名誉，增强企业日后发展的潜力。
（二）管理理念的创新
树立新型的管理理念是实现建筑工程管理创新模式的基础条件。要想实现管理理念的创新，企业领导者必须加强对管理者和施工人员的思想观念进行革新，积极吸取传统管理模式中的优点，在此基础上结合现代化理念，创新管理模式，明确其可行性后，将之应用于管理中。企业在树立新型管理理念的过程中首要改变工作氛围，给建筑工程管理模式的创新提供条件。另外，管理者要善于处理项目实践与项目计划之间的关系，并且明确施工目标，使建筑企业的竞争力与生存能力得到加强。
（三）工程风险防范管理创新
工程风险的防范是建筑工程管理中最重要的环节，施工人员必须要以施工前拟定的工程质量标准和施工规范为依据合理安排施工计划和控制施工进度，一旦发现施工中存在测量数据的偏差，要及时予以修正，以免影响施工质量，耽误施工进度。在施工前期要做好施工材料、施工设备、施工方案的控制与协调工作，施工过程中如果出现意外，不得不更改施工计划和方案，管理人员要及时做出调整和安排，在建筑工程竣工后，工作人员要对施工设备进行检查，完成建筑工程的验收工作。
（四）管理方式的创新
随着社会经济与科技的不断发展，很多企业在管理中都引入了先进的互联网设备，站在现代化管理的角度上转变管理模式，为了适应社会发展的需求，建筑行业也应该如此。通过引入计算机软、硬件设备，实现现代化管理模式，提高建筑工程管理效率。利用计算机管理这一有效辅助工具，快速将施工现场的具体信息传达给领导层，便于领导层迅速做出决策，使施工效率大大提高，并且有利于保证投资效益，在建筑工程管理中起到重要作用。
（五）施工技术管理创新
所谓技术创新就是指利用新的技术与知识，结合新型的经营管理模式，提高建筑企业的竞争力，加快市场发展的步伐。施工技术是保证施工工程质量的前提条件，由于建筑企业对施工技术和施工质量的要求非常高，因此，管理者必须加强对施工技术的管理，并且注重技术的创新，不断开发新的施工技术，使整个建筑行业施工工程的整体质量得到提高。
（六）建筑企业文化的管理创新
建筑企业文化管理是建筑工程管理中的一个重要部分，建立良好的企业文化，有利于赢得其他合作单位的信任感，企业也会因此收获很多利益，承接到更多的建筑工程业务。企业要建立新型的文化传播机制，促进建筑工程管理的健康发展。
三、管理模式创新对建筑行业的意义
管理模式的创新在很大程度上促进了建筑行业的发展，它能够充分发挥管理作用，实现施工现场人员与资源的合理调配，提高施工效率。
（一）施工材料得到合理配置
通过有效的管理模式，管理人员可以制定出合理的施工计划，满足施工常用的机械类型与材料发生的变化，使得施工材料得到合理调配，确保工程施工的顺利进行。
（二）降低建筑工程成本
管理方法的创新能够提高施工效率，这在一定程度上降低了建筑企业的成本。例如施工效率的提高，能够有效减少建筑企业的机械设备租赁成本。
（三）提高建筑企业的核心竞争力
在竞争日益激烈的建筑市场中，企业的生存必须要提高企业的核心竞争力，而提高竞争力的有效手段就是创新建筑工程的管理模式。它能够在施工中有效提高施工效率，确保工程质量，核心竞争力得以提高。并且企业管理者通过快速流转的信息、新的科技，能够及时的把握行业的发展方向，实现企业利益最大化。
结束语
建筑工程的管理创新是社会发展的必然趋势，随着电子信息技术的发展，它的管理可以引入先进的多媒体设备，通过多媒体能够有效实现领导层与施工人员之间的沟通和信息交换。另外，管理模式的创新还需要领导者与施工人员转变管理理念，做好工程项目的风险防范工作，培养专业技术型人才。本次研究首先分析了我国建筑工程管理中存在的问题，然后指出管理模式的创新对建筑行业发展的影响，最后提出了建筑工程管理创新的方法及发展，对以后建筑工程管理模式的改革具有重要意义，有利于推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陆洵雪.建筑工程项目管理模式的创新探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）
[2]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013（22）
[3]熊章.浅析建筑工程管理中的常见问题及改进措施[J].建材与装饰，2012（12）
[4]张学兵.建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）
[5]高艳茹，周惠楠.建筑工程管理措施及方法探讨[J].中国科技投资，2013（20）
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
从我国建筑行业目前的发展状况来看，最主要的问题就在于建筑工程的管理中存在很多不足之处，管理手段太陈旧，无法适应现代化社会发展的要求。现阶段，我国有些建筑企业依然沿袭着传统的管理制度，在建筑工程施工过程中，管理者往往会忽略工程的进度及规划的合理性，导致施工过程中遇到很多问题，工程质量受到因此受到影响，并且埋下安全隐患。
一、我国建筑工程管理中存在的问题
（一）忽略施工材料的检验工作
在管理过程中，施工材料的质量检验是最容易被忽视的环节之一，由于施工材料种类较多且数量庞大，且质量检验存在一定的难度，加之施工人员缺乏责任感，次品材料极易混入施工工程中，严重损害了建筑质量。施工材料的质量是保证建筑工程质量前提条件，要想提高工程质量的整体水平，首先必须使施工材料的质量得到保证。
（二）管理方法不科学
我国的建筑施工工程受到很多条件的约束，因此，建筑工程的管理水平目前仍然比较低，管理方法十分缺乏合理与科学性，受传统管理手段的影响太深，思维始终没有突破局限性，导致工作人员在施工过程中常常忽视工程的总体规划及具体进度情况。除此之外，其工程预算的编制也缺乏科学性，在实际的施工中存在很多问题，工程进度受到很大影响。
（三）施工人员对机械设备的操作掌握不全
建筑工程的施工机械设备一般采用租赁形式，因此，机械利用率不高，并且不宜周转，再加上施工人员对机械设备的操作方式理解不够，在没有经过专业的技术培训下进行施工，机械利用率只会更低，影响施工工程的质量。
二、建筑工程管理创新模式的应用与发展
随着社会经济的迅速发展，建筑行业的管理模式发生了很大改变，不过在改变过程中必须要有所创新，管理创新包括多个方面，例如人才管理创新、企业文化管理创新、管理理念创新、工程风险防范措施及管理方式的创新等。在建筑管理模式创新中，要注重把这几个方面相结合，利用新知识与新技术彻底改变传统的管理模式。
（一）专业技术型人才管理创新
培养专业技术型人才有利于实现建筑管理上的技术创新。如今，技术创新对建筑企业在未来的发展越来越重要，而技术创新的关键就是专业人才的培养。企业通过加强对员工的培训，开启相应的培训课程，使员工从培训中彻底了解建筑工程的具体内容，然后将所学的东西应用于实践。利用培养出的新型人才提高施工人员的整体技术素养，实现建筑管理中技术的创新。管理者一定要注重对人才的培养，通过专业人才对机械设备进行操作，保障施工质量，才能提升企业名誉，增强企业日后发展的潜力。
（二）管理理念的创新
树立新型的管理理念是实现建筑工程管理创新模式的基础条件。要想实现管理理念的创新，企业领导者必须加强对管理者和施工人员的思想观念进行革新，积极吸取传统管理模式中的优点，在此基础上结合现代化理念，创新管理模式，明确其可行性后，将之应用于管理中。企业在树立新型管理理念的过程中首要改变工作氛围，给建筑工程管理模式的创新提供条件。另外，管理者要善于处理项目实践与项目计划之间的关系，并且明确施工目标，使建筑企业的竞争力与生存能力得到加强。
（三）工程风险防范管理创新
工程风险的防范是建筑工程管理中最重要的环节，施工人员必须要以施工前拟定的工程质量标准和施工规范为依据合理安排施工计划和控制施工进度，一旦发现施工中存在测量数据的偏差，要及时予以修正，以免影响施工质量，耽误施工进度。在施工前期要做好施工材料、施工设备、施工方案的控制与协调工作，施工过程中如果出现意外，不得不更改施工计划和方案，管理人员要及时做出调整和安排，在建筑工程竣工后，工作人员要对施工设备进行检查，完成建筑工程的验收工作。
（四）管理方式的创新
随着社会经济与科技的不断发展，很多企业在管理中都引入了先进的互联网设备，站在现代化管理的角度上转变管理模式，为了适应社会发展的需求，建筑行业也应该如此。通过引入计算机软、硬件设备，实现现代化管理模式，提高建筑工程管理效率。利用计算机管理这一有效辅助工具，快速将施工现场的具体信息传达给领导层，便于领导层迅速做出决策，使施工效率大大提高，并且有利于保证投资效益，在建筑工程管理中起到重要作用。
（五）施工技术管理创新
所谓技术创新就是指利用新的技术与知识，结合新型的经营管理模式，提高建筑企业的竞争力，加快市场发展的步伐。施工技术是保证施工工程质量的前提条件，由于建筑企业对施工技术和施工质量的要求非常高，因此，管理者必须加强对施工技术的管理，并且注重技术的创新，不断开发新的施工技术，使整个建筑行业施工工程的整体质量得到提高。
（六）建筑企业文化的管理创新
建筑企业文化管理是建筑工程管理中的一个重要部分，建立良好的企业文化，有利于赢得其他合作单位的信任感，企业也会因此收获很多利益，承接到更多的建筑工程业务。企业要建立新型的文化传播机制，促进建筑工程管理的健康发展。
三、管理模式创新对建筑行业的意义
管理模式的创新在很大程度上促进了建筑行业的发展，它能够充分发挥管理作用，实现施工现场人员与资源的合理调配，提高施工效率。
（一）施工材料得到合理配置
通过有效的管理模式，管理人员可以制定出合理的施工计划，满足施工常用的机械类型与材料发生的变化，使得施工材料得到合理调配，确保工程施工的顺利进行。
（二）降低建筑工程成本
管理方法的创新能够提高施工效率，这在一定程度上降低了建筑企业的成本。例如施工效率的提高，能够有效减少建筑企业的机械设备租赁成本。
（三）提高建筑企业的核心竞争力
在竞争日益激烈的建筑市场中，企业的生存必须要提高企业的核心竞争力，而提高竞争力的有效手段就是创新建筑工程的管理模式。它能够在施工中有效提高施工效率，确保工程质量，核心竞争力得以提高。并且企业管理者通过快速流转的信息、新的科技，能够及时的把握行业的发展方向，实现企业利益最大化。
结束语
建筑工程的管理创新是社会发展的必然趋势，随着电子信息技术的发展，它的管理可以引入先进的多媒体设备，通过多媒体能够有效实现领导层与施工人员之间的沟通和信息交换。另外，管理模式的创新还需要领导者与施工人员转变管理理念，做好工程项目的风险防范工作，培养专业技术型人才。本次研究首先分析了我国建筑工程管理中存在的问题，然后指出管理模式的创新对建筑行业发展的影响，最后提出了建筑工程管理创新的方法及发展，对以后建筑工程管理模式的改革具有重要意义，有利于推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陆洵雪.建筑工程项目管理模式的创新探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）
[2]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013（22）
[3]熊章.浅析建筑工程管理中的常见问题及改进措施[J].建材与装饰，2012（12）
[4]张学兵.建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）
[5]高艳茹，周惠楠.建筑工程管理措施及方法探讨[J].中国科技投资，2013（20）