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[摘 要]石油作为不可再生基础资源，其价值和作用在我国经济建设中发挥了非常大的作用。现阶段，油田开发不断深入，进而严重影响到油层地层压力，以至于很多问题经常出现在油田开发的过程中。所以，需要从注水井精密管理方面入手，提高管理措施，进而更好的将油田开发过程中存在的问题解决。基于此，本次研究将针对提高注水井精细管理的措施展开以下探讨。
[关键词]注水井；精细管理
中图分类号：TP535 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0198-01
引言
我国整体经济的快速发展，离不开各行业的大力支持，尤其是稀有能源，石油行业的支持。在最近几年，我国的石油行业领域已经成为了直接关系到我国国民经济发展的支柱型产业，如今的石油行业领域对于推动工业领域的发展有着极为重要的作用，但是在目前的石油企业当中，传统的管理模式存在着许多的不足之处，尤其是对油田和注水井的管理有着许多的现存问题，这些现存问题严重影响到了油田企业管理水平，所以及时应用精细化管理模式对于油田企业来说有着重要的意义。
1精细化管理注水井的必要性
提升油田和注水井的管理工作质量是油田企业生产工作顺利进行的基本保障，但是在目前的注水井管理工作当中，依然有着许多的不足之处：第一，油田和注水井的管理制度和管理措施十分繁琐，实际操作性较差，精细化管理程度偏低。比如说国内某油田的岗检工作主要是针对梳理注水井管理岗位规范和管理制度进行的，同时负责汇编管理制度，但是这些管理制度缺乏较好的操作性，以至于大量的管理制度或管理措施变成了被直接保存的检查资料而已，没有发挥出应有的作用。第二，油田和注水井的管理责任缺乏细化和量化，管理责任难以落实。比如在注水井的日常管理当中，大多都是负责填写资料、保养设备、巡井和取样这类的定性工作，这种工作很难做到量化考察。综上所述，要想有效解决目前油田和注水井管理工作当中的现存问题，就必须要提高油田和注水井的精细化管理程度。
2提高注水井精细管理措施
2.1加强注水井制度的规范性
第一步需要对组织机构的相关制度作出不断地完善，使管理区域规范化，并加强制度的建立和健全力度，使注水管理网络的建立更加完善。这就要求对工作人员的责任心予以强化，加深其对自身工作职能的认知，在开展注水工作的时候严格按照规范执行，同时需要加强注水管理组织部门的建立，提高部门间的配合程度，使其工作内容更加明确。第二步便是以国家政策要求为依据，从注水井站以及注水井的日常管理入手予以强化，确保管理工作更加符合科学性，此外，加强各种注水管理制度的建立以及完善力度，并加强监督管理力度，确保工作落实的严谨性。
2.2加强对注水井的管理，提升工作效率
首先，将注水井的压力控制在合适的范围之内，并保持泵压的稳定，从而保证了油井注水的稳定程度，其次，对工作人员加强学习，管理人员指导他们管理水源井，并在工作过程中，将水源井的数据记录下来，能够及时将检测到实时信息，对于出现的情况，及时进行清理，这样能够有效地减少事故的发生概率，保证油田油水井能够可靠运转，再次，分注水井需要定期进行清理，运用专业的清理车对分注水井的污垢进行定期清除，直到最后出来的水质能够符合标准为止，水质能够达到标准也是油田油水井精细化管理的重要一环。最后，注水井内部的污垢要进行定期的清洗，同时也要保障对水质的监督工作，每天定期对水质进行检测，保障水质和规定的油水井生产标准能够相符合。此外，加强对注水井的日常管理，并根据实际情况进行定期维护和养护，创新管理方式和模式，提高油田油水井的工作效率，减少岗位劳动人员的劳动强度。
2.3对采出水处理设备进行优化
改进采出水处理设备，可以加快污水的处理速度，很多采油厂应用除油罐设备。其工作的原理是借助重力的作用，依据水和油的密度具有差异性，进而去掉水里的油，可是，除油罐仅能除掉大分子油，大量的小油滴并不会被除净，同样会导致水质的超标。当前我国已研发了新型的除油技术及其配套设施。如聚结斜板的除油机，工作原理是浅池处理，很好地解决了油份除不净的问题。
2.4加强注水档案资料的建立力度
首先，建立注水井修井周期档案，确定修井周期的基础是大量的实践经验，通过对实践经验的总结使得修井周期更加合理且科学。常常设定3年为修井周期，进而为作业的成功率提供可靠保障，并且为封隔器的使用提供便利。其次，建立修井施工质量档案，在针对注水井进行整修之前，需要对问题产生的部位以及产生的原因进行确定，并检查修井工具的质量是否符合要求，然后严格按照实际要求进行整修，为修井施工质量提供可靠保障，修井施工结束以后，需要对测试结果的真实性践行检测。再次，建立单井管理档案，单井管理档案的主要内容包括洗井压力、洗井中的油量、砂量以及水量和进出口排量、返液情况等。最后，建立“三定”档案管理，定性、定量和定压被称之为“三定”。定性即统一分析管理加强层、控制层等各层的注水性质，在判定注水合格率的时候需要以注水能力为依据；定量即进口处的陪住量存在差异，在注水的时候需要充分考虑这一因素严格控制配注水量，为各个自然站接受水量的合理性提供可靠保障，避免超注或者欠注情况的发生；定压即以测试结果为依据，在展示不同季度合格测试压力的时候借助表格的形式完成，然后将其发放至每一个自然站承包人的手中，并合理规划检查周期予以严格检查。
2.5严格控制水质情况，制定水质指标
采用注水系统过程中，涉及到很多细小的问题，如处理剂的添加量、添加时间等，大部分职工往往随意对处理剂进行添加与使用，不了解具体应当添加多少合适，或不清楚使用的时机。所以，相关的采油厂应当结合本身的实际情况，对职工的技术进行不断地规范，尤其对水质进行严格控制，制定统一的指标，对所有职工加强制度方面的管理。
2.6深化研究分析，提升决策水平
加强对油田注水井的工作研究和分析，能够提升决策水平，为油田企业的发展将会提供坚实基础和保障。所以，加强对精细化的管理工作就显得尤为重要。首先，要在石油企业内制定专门的制度，确保各项工作能够正常运转，定期开展各项例会工作，对销售量等情况进行分析，明确企业的发展目标，其次，加强对每个管理流程细节的监管，对实地考察的情况分析研究之后，明确企业的发展目标，制定出图表，为以后的注水井工作提供支持同时加强对日常的监管工作，发现问题及时处理，从而提高企业的效益。最后，落实企业的责任制，油田注水井工作比较繁琐，所以，任何一个环节出现问题，都要有相关责任人承担，积极落实责任制，保障工作的顺利开展，使在岗的每个工作人员明确自己的职责，并将相关情况报相关部门进行备案，为实现精细化的管理目标打下坚实基础。
结语
总之，若想促进采收率得到显著提升，需要注水开发的管理力度，尤其是在注水时间不断延长的情况下，需要加强注水井的日常管理工作力度，同时提高管理措施的针对性，使得调剖注水更加精细化，促进注水开发成效得到提高。
参考文献
[1]蔡涛，杨敏，杨学武，等.注水井目标水驱动用程度管理在低滲透油藏中的应用[J].石油化工应用，2016，35（9）：74-76.
[2]朱龙君.浅析控制注水井水嘴堵塞方法应用及效果[J].化学工程与装备，2017（5）：79-81.
[3]房庆强.油田开发过程中采油厂注水系统的管理研究[J].中国石油石化，2017（01）：18-19.
[4]吉智，梁红涛.油田开发过程中采油厂注水系统的管理[J].中国石油石化，2016（S2）：95.
[5]任吉锐.油田注水系统优化研究与应用[D].西南石油大学，2016.
[关键词]注水井；精细管理
中图分类号：TP535 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0198-01
引言
我国整体经济的快速发展，离不开各行业的大力支持，尤其是稀有能源，石油行业的支持。在最近几年，我国的石油行业领域已经成为了直接关系到我国国民经济发展的支柱型产业，如今的石油行业领域对于推动工业领域的发展有着极为重要的作用，但是在目前的石油企业当中，传统的管理模式存在着许多的不足之处，尤其是对油田和注水井的管理有着许多的现存问题，这些现存问题严重影响到了油田企业管理水平，所以及时应用精细化管理模式对于油田企业来说有着重要的意义。
1精细化管理注水井的必要性
提升油田和注水井的管理工作质量是油田企业生产工作顺利进行的基本保障，但是在目前的注水井管理工作当中，依然有着许多的不足之处：第一，油田和注水井的管理制度和管理措施十分繁琐，实际操作性较差，精细化管理程度偏低。比如说国内某油田的岗检工作主要是针对梳理注水井管理岗位规范和管理制度进行的，同时负责汇编管理制度，但是这些管理制度缺乏较好的操作性，以至于大量的管理制度或管理措施变成了被直接保存的检查资料而已，没有发挥出应有的作用。第二，油田和注水井的管理责任缺乏细化和量化，管理责任难以落实。比如在注水井的日常管理当中，大多都是负责填写资料、保养设备、巡井和取样这类的定性工作，这种工作很难做到量化考察。综上所述，要想有效解决目前油田和注水井管理工作当中的现存问题，就必须要提高油田和注水井的精细化管理程度。
2提高注水井精细管理措施
2.1加强注水井制度的规范性
第一步需要对组织机构的相关制度作出不断地完善，使管理区域规范化，并加强制度的建立和健全力度，使注水管理网络的建立更加完善。这就要求对工作人员的责任心予以强化，加深其对自身工作职能的认知，在开展注水工作的时候严格按照规范执行，同时需要加强注水管理组织部门的建立，提高部门间的配合程度，使其工作内容更加明确。第二步便是以国家政策要求为依据，从注水井站以及注水井的日常管理入手予以强化，确保管理工作更加符合科学性，此外，加强各种注水管理制度的建立以及完善力度，并加强监督管理力度，确保工作落实的严谨性。
2.2加强对注水井的管理，提升工作效率
首先，将注水井的压力控制在合适的范围之内，并保持泵压的稳定，从而保证了油井注水的稳定程度，其次，对工作人员加强学习，管理人员指导他们管理水源井，并在工作过程中，将水源井的数据记录下来，能够及时将检测到实时信息，对于出现的情况，及时进行清理，这样能够有效地减少事故的发生概率，保证油田油水井能够可靠运转，再次，分注水井需要定期进行清理，运用专业的清理车对分注水井的污垢进行定期清除，直到最后出来的水质能够符合标准为止，水质能够达到标准也是油田油水井精细化管理的重要一环。最后，注水井内部的污垢要进行定期的清洗，同时也要保障对水质的监督工作，每天定期对水质进行检测，保障水质和规定的油水井生产标准能够相符合。此外，加强对注水井的日常管理，并根据实际情况进行定期维护和养护，创新管理方式和模式，提高油田油水井的工作效率，减少岗位劳动人员的劳动强度。
2.3对采出水处理设备进行优化
改进采出水处理设备，可以加快污水的处理速度，很多采油厂应用除油罐设备。其工作的原理是借助重力的作用，依据水和油的密度具有差异性，进而去掉水里的油，可是，除油罐仅能除掉大分子油，大量的小油滴并不会被除净，同样会导致水质的超标。当前我国已研发了新型的除油技术及其配套设施。如聚结斜板的除油机，工作原理是浅池处理，很好地解决了油份除不净的问题。
2.4加强注水档案资料的建立力度
首先，建立注水井修井周期档案，确定修井周期的基础是大量的实践经验，通过对实践经验的总结使得修井周期更加合理且科学。常常设定3年为修井周期，进而为作业的成功率提供可靠保障，并且为封隔器的使用提供便利。其次，建立修井施工质量档案，在针对注水井进行整修之前，需要对问题产生的部位以及产生的原因进行确定，并检查修井工具的质量是否符合要求，然后严格按照实际要求进行整修，为修井施工质量提供可靠保障，修井施工结束以后，需要对测试结果的真实性践行检测。再次，建立单井管理档案，单井管理档案的主要内容包括洗井压力、洗井中的油量、砂量以及水量和进出口排量、返液情况等。最后，建立“三定”档案管理，定性、定量和定压被称之为“三定”。定性即统一分析管理加强层、控制层等各层的注水性质，在判定注水合格率的时候需要以注水能力为依据；定量即进口处的陪住量存在差异，在注水的时候需要充分考虑这一因素严格控制配注水量，为各个自然站接受水量的合理性提供可靠保障，避免超注或者欠注情况的发生；定压即以测试结果为依据，在展示不同季度合格测试压力的时候借助表格的形式完成，然后将其发放至每一个自然站承包人的手中，并合理规划检查周期予以严格检查。
2.5严格控制水质情况，制定水质指标
采用注水系统过程中，涉及到很多细小的问题，如处理剂的添加量、添加时间等，大部分职工往往随意对处理剂进行添加与使用，不了解具体应当添加多少合适，或不清楚使用的时机。所以，相关的采油厂应当结合本身的实际情况，对职工的技术进行不断地规范，尤其对水质进行严格控制，制定统一的指标，对所有职工加强制度方面的管理。
2.6深化研究分析，提升决策水平
加强对油田注水井的工作研究和分析，能够提升决策水平，为油田企业的发展将会提供坚实基础和保障。所以，加强对精细化的管理工作就显得尤为重要。首先，要在石油企业内制定专门的制度，确保各项工作能够正常运转，定期开展各项例会工作，对销售量等情况进行分析，明确企业的发展目标，其次，加强对每个管理流程细节的监管，对实地考察的情况分析研究之后，明确企业的发展目标，制定出图表，为以后的注水井工作提供支持同时加强对日常的监管工作，发现问题及时处理，从而提高企业的效益。最后，落实企业的责任制，油田注水井工作比较繁琐，所以，任何一个环节出现问题，都要有相关责任人承担，积极落实责任制，保障工作的顺利开展，使在岗的每个工作人员明确自己的职责，并将相关情况报相关部门进行备案，为实现精细化的管理目标打下坚实基础。
结语
总之，若想促进采收率得到显著提升，需要注水开发的管理力度，尤其是在注水时间不断延长的情况下，需要加强注水井的日常管理工作力度，同时提高管理措施的针对性，使得调剖注水更加精细化，促进注水开发成效得到提高。
参考文献
[1]蔡涛，杨敏，杨学武，等.注水井目标水驱动用程度管理在低滲透油藏中的应用[J].石油化工应用，2016，35（9）：74-76.
[2]朱龙君.浅析控制注水井水嘴堵塞方法应用及效果[J].化学工程与装备，2017（5）：79-81.
[3]房庆强.油田开发过程中采油厂注水系统的管理研究[J].中国石油石化，2017（01）：18-19.
[4]吉智，梁红涛.油田开发过程中采油厂注水系统的管理[J].中国石油石化，2016（S2）：95.
[5]任吉锐.油田注水系统优化研究与应用[D].西南石油大学，2016.