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胡锦涛同志在十八大报告中指出要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础，加强和改进党员队伍教育管理，推动广大党员发挥先锋模范作用。为此，鄯善物业管理公司积极探索党建工作新机制，创新党员教育管理新方式，保证了公司党员队伍素质高、本领强、作风硬，公司党建工作有突破、能创新、上水平。
一、鄯善物业管理公司党建工作管理现状
鄯善物业管理公司“围绕服务抓党建，抓好党建促发展”，大力加强基层党组织建设工作，使公司党建工作在以下几方面呈现出良好的发展态势。
（一）加强三支队伍建设，队伍素质得到有效提高
1.今年以来，面对严峻的企业形势和经营压力，公司党委领导班子坚持“四带头”，即带头集中学习，带头调查研究，带头撰写文章，带头参加培训，除了中心组例行学习外，还积极学习安全、绿化、锅炉运行、餐饮服务等方面的专业知识，在学习过程中消除了“本领恐慌”。
2.公司基层领导干部以“眼睛向下”和“甘当小学生”的态度，组织工作亲自上手，放下架子，扑下身子，身体力行，深入基层，抓住事关群众利益和单位发展的关键问题，开展调查研究，提高处理问题能力。今年通过公开竞聘和干部交流，从源头上保证了干部队伍的整体素质。
3.公司积极致力于党员队伍建设，党员的教育管理初步形成自己的特色。各党支部积极探索学习方式，采取“走出去、请进来”，内部办班、导师带徒、轮岗培训等多种方式加强对党员的培训教育，真正让学习成果转化为服务能力。
（二）创新内容与载体，“三型”党组织创建上水平
1.公司把学习型党组织建设与推动生产服务工作相结合，力求建设学习型领导班子、学习型党支部、学习型标兵。供热中心的“周末小课堂”由中心业务技能突出的员工担任老师，为全体员工开展培训，交流学习窍门，强化了专业知识。
2.鄯善物业公司始终坚持服务意识和群众观点。今年以来，认真开展鄯善基地道路维修、系统配套改造、新建职工活动室、宿舍楼等民生工程;并积极探索餐饮新模式，细化公寓服务标准，提升保洁服务质量，展示文体服务新形象，真正做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用，不断打造一流高效物业。
3.公司将党建工作与生产服务紧密结合，积极创新活动载体，推进党群工作量化考核，建立了基层支部互检互评制度，开展作风建设检查和效能监察活动，全力打造示范窗口建设，使党组织战斗堡垒作用不断增强。
二、鄯善物业管理公司党建管理工作面临的挑战
（一）党员教育管理形式单一，缺乏针对性。个别党支部对党员的教育管理主要依靠在召开党员大会时的政治理论学习，对于上级文件精神基本上都是读原文，缺乏必要的解读;有的党支部方法简单，党员教育形式缺乏创新和活力。
（二）党员先进性作用的发挥不够突出。部分党员在入党前要求进步迫切，工作积极主动，入党后对自己放松要求，政治理论学习热情不高，工作自觉性不强，先进性作用发挥不明显。
（三）先进典型挖掘力度不够。基层党支部对于很多表现优秀的党员不能及时做好宣传工作，发挥榜样的力量。一些好的服务工作方法和先进事迹没能及时总结和体现影响力。
三、创新党建工作的思路与对策
（一）积极开展“点岗区”创建活动，坚持党建活动融入中心生产工作
今年以来，随着业务重新划分和岗位人员优化，各支部积极摸索党建与生产经营相得益彰之路。
餐饮服务中心党支部在认真做好“六个一”党支部建设“规定动作”的同时，主动做好“一加四”的自选动作。抓好四个载体，即示范窗口建设、餐饮团队建设、餐饮文化建设、“点岗区”建设，配合主题活动的全面推进。
供热中心党支部通过组织开办“小课堂”，征集“小建议”，组织“小比赛”，宣树“小人物”，讲清“小道理”的五小活动，提高员工素质，培养党员的创造性和积极性，发挥党员示范作用。
（二）积极开展“示范党支部”创建活动，坚持党建工作面向基层、分类指导
公司在抓党建工作的过程中重点面向基层，强化分类指导，根据不同职能性质的党组织和不同岗位党员的职责，有针对性地开展党建活动，将供热中心党支部、工程维修中心党支部打造成为效能型、效益型堡垒，发掘生产先锋、劳动先锋;将餐饮服务中心党支部、社区文化中心党支部打造成为服务质量型堡垒，争当服务先锋、敬业先锋等，把发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的要求具体化，以强化党建对发展的促进作用。
（三）积极组织多项党建活动，尝试党建工作机制常创新
1.切实加强对党建工作的执行力度，将党建工作“做实、做具体”第一，结合工作实际，创新教育内容。各支部积极推行“自讲互学，交流讨论”等形式，将理论学习与业务知识有机结合起来，切实将学习效果转化为服务能力。第二，结合“双十”读书活动，引导广大员工进一步增强党性观念和责任意识，调动工作热情和创业激情。第三，实行党的目标动态化管理机制，及时根据党建工作中出现的新问题，改进完善工作目标，分解细化并尽快落实。
2.切实加大对基础工作的检查力度，将考核工作“做精、做细致”第一，结合工作实际，细化考核标准。根据公司《党群量化考核细则》和党建工作开展的实际情况，及时调整考核内容和标准，做到考核工作与油田公司相接轨，相适应。第二，每月定期组织到基层党支部开展业绩考核工作，检查基础资料。对照“六个一”党支部创建标准和公司党群量化考核细则，对基层党建资料逐项查缺补漏，提出好的建议，解决存在的问题。
3.切实发挥典型党员的带头作用，将党建活动“做亮、做灵活”第一，开展各类活动，创新教育形式。公司通过进行党建知识竞赛、开展创先争优案例征文研讨活动、观看具有教育意义的电影等多种形式活动，在娱乐中学到真知识，在学习中体会喜悦感，增加党建工作的新鲜感。第二，加大典型的培养宣传力度。通过评先选优和“点岗区”创建活动，做好摸底调查和深入挖掘工作，把基层单位最优秀党员推荐出来。组织开展典型事迹宣讲活动，把先进典型推向公司，提高知名度和影响力，为党员发挥先锋模范作用搭建有效平台。
一、鄯善物业管理公司党建工作管理现状
鄯善物业管理公司“围绕服务抓党建，抓好党建促发展”，大力加强基层党组织建设工作，使公司党建工作在以下几方面呈现出良好的发展态势。
（一）加强三支队伍建设，队伍素质得到有效提高
1.今年以来，面对严峻的企业形势和经营压力，公司党委领导班子坚持“四带头”，即带头集中学习，带头调查研究，带头撰写文章，带头参加培训，除了中心组例行学习外，还积极学习安全、绿化、锅炉运行、餐饮服务等方面的专业知识，在学习过程中消除了“本领恐慌”。
2.公司基层领导干部以“眼睛向下”和“甘当小学生”的态度，组织工作亲自上手，放下架子，扑下身子，身体力行，深入基层，抓住事关群众利益和单位发展的关键问题，开展调查研究，提高处理问题能力。今年通过公开竞聘和干部交流，从源头上保证了干部队伍的整体素质。
3.公司积极致力于党员队伍建设，党员的教育管理初步形成自己的特色。各党支部积极探索学习方式，采取“走出去、请进来”，内部办班、导师带徒、轮岗培训等多种方式加强对党员的培训教育，真正让学习成果转化为服务能力。
（二）创新内容与载体，“三型”党组织创建上水平
1.公司把学习型党组织建设与推动生产服务工作相结合，力求建设学习型领导班子、学习型党支部、学习型标兵。供热中心的“周末小课堂”由中心业务技能突出的员工担任老师，为全体员工开展培训，交流学习窍门，强化了专业知识。
2.鄯善物业公司始终坚持服务意识和群众观点。今年以来，认真开展鄯善基地道路维修、系统配套改造、新建职工活动室、宿舍楼等民生工程;并积极探索餐饮新模式，细化公寓服务标准，提升保洁服务质量，展示文体服务新形象，真正做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用，不断打造一流高效物业。
3.公司将党建工作与生产服务紧密结合，积极创新活动载体，推进党群工作量化考核，建立了基层支部互检互评制度，开展作风建设检查和效能监察活动，全力打造示范窗口建设，使党组织战斗堡垒作用不断增强。
二、鄯善物业管理公司党建管理工作面临的挑战
（一）党员教育管理形式单一，缺乏针对性。个别党支部对党员的教育管理主要依靠在召开党员大会时的政治理论学习，对于上级文件精神基本上都是读原文，缺乏必要的解读;有的党支部方法简单，党员教育形式缺乏创新和活力。
（二）党员先进性作用的发挥不够突出。部分党员在入党前要求进步迫切，工作积极主动，入党后对自己放松要求，政治理论学习热情不高，工作自觉性不强，先进性作用发挥不明显。
（三）先进典型挖掘力度不够。基层党支部对于很多表现优秀的党员不能及时做好宣传工作，发挥榜样的力量。一些好的服务工作方法和先进事迹没能及时总结和体现影响力。
三、创新党建工作的思路与对策
（一）积极开展“点岗区”创建活动，坚持党建活动融入中心生产工作
今年以来，随着业务重新划分和岗位人员优化，各支部积极摸索党建与生产经营相得益彰之路。
餐饮服务中心党支部在认真做好“六个一”党支部建设“规定动作”的同时，主动做好“一加四”的自选动作。抓好四个载体，即示范窗口建设、餐饮团队建设、餐饮文化建设、“点岗区”建设，配合主题活动的全面推进。
供热中心党支部通过组织开办“小课堂”，征集“小建议”，组织“小比赛”，宣树“小人物”，讲清“小道理”的五小活动，提高员工素质，培养党员的创造性和积极性，发挥党员示范作用。
（二）积极开展“示范党支部”创建活动，坚持党建工作面向基层、分类指导
公司在抓党建工作的过程中重点面向基层，强化分类指导，根据不同职能性质的党组织和不同岗位党员的职责，有针对性地开展党建活动，将供热中心党支部、工程维修中心党支部打造成为效能型、效益型堡垒，发掘生产先锋、劳动先锋;将餐饮服务中心党支部、社区文化中心党支部打造成为服务质量型堡垒，争当服务先锋、敬业先锋等，把发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的要求具体化，以强化党建对发展的促进作用。
（三）积极组织多项党建活动，尝试党建工作机制常创新
1.切实加强对党建工作的执行力度，将党建工作“做实、做具体”第一，结合工作实际，创新教育内容。各支部积极推行“自讲互学，交流讨论”等形式，将理论学习与业务知识有机结合起来，切实将学习效果转化为服务能力。第二，结合“双十”读书活动，引导广大员工进一步增强党性观念和责任意识，调动工作热情和创业激情。第三，实行党的目标动态化管理机制，及时根据党建工作中出现的新问题，改进完善工作目标，分解细化并尽快落实。
2.切实加大对基础工作的检查力度，将考核工作“做精、做细致”第一，结合工作实际，细化考核标准。根据公司《党群量化考核细则》和党建工作开展的实际情况，及时调整考核内容和标准，做到考核工作与油田公司相接轨，相适应。第二，每月定期组织到基层党支部开展业绩考核工作，检查基础资料。对照“六个一”党支部创建标准和公司党群量化考核细则，对基层党建资料逐项查缺补漏，提出好的建议，解决存在的问题。
3.切实发挥典型党员的带头作用，将党建活动“做亮、做灵活”第一，开展各类活动，创新教育形式。公司通过进行党建知识竞赛、开展创先争优案例征文研讨活动、观看具有教育意义的电影等多种形式活动，在娱乐中学到真知识，在学习中体会喜悦感，增加党建工作的新鲜感。第二，加大典型的培养宣传力度。通过评先选优和“点岗区”创建活动，做好摸底调查和深入挖掘工作，把基层单位最优秀党员推荐出来。组织开展典型事迹宣讲活动，把先进典型推向公司，提高知名度和影响力，为党员发挥先锋模范作用搭建有效平台。