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长期以来,企业财务部门与装备部门在对设备进行管理时,由于其所处的层面、面对的对象各有不同,管理的方式和方法也不同,使得从管理层到下级作业层两个部门之间经常在设备数量的盈亏、增减,设备的在用还是在帐等问题上陷入无尽的忙碌和纠缠中。特别是一旦清查资产或设备盘点到来之际更显忙乱。装备部门与财务部门应做到相互之间能协调进行设备管理,不仅有利于两个部门对设备的纵深管理,也有利于企业的良性发展,同时这也是适应新形势和新任务的需要。