良师益友南敬介
　　这些年来，王石几乎每年都要见一位朋友两三次。这位朋友就是日本拥有118年历史的房地产公司——东京建物株式会社的会长南敬介。
　　王石和南敬介的相识始于东京建物株式会社与万科的合作。在刚相识时的一次谈话中，王石问南敬介：“东京建物是一百多年的房地产开发商了，我想知道当质量和利润发生冲突时，东京建物是如何选择的？”南敬介听罢，愣了一下，然后回答：“当然是质量，毫无疑问。”他又补充一句：“没有质量，公司不可能存在下去，利润又在哪里呢？”
　　南敬介不知道，这个问题他听得突兀，王石问得却并不冒失。中国房地产界伴随中国的城镇化建设，春风得意了近20年，利润第一是大多数房企不言自明的目标；质量问题在极大需求的市场面前，早就被冲挤到角落，被开发商遗忘。
　　万科在国内同行中一直强调质量、住宅产业化和行业专业化，但呼应声寡。南敬介恰恰适时给出了王石内心渴望的答案。自此，王石视南敬介为良师益友。
　　惺惺相惜褚时健
　　2003年，褚时健还是一个失落者、被打倒者。而就在那年，登上珠穆朗玛峰的王石带着裤腿上的泥点子上哀牢山看望了他，算得上第一批去看望褚时健的企业家。
　　王石的那次拜访在企业界和媒体圈影响甚大，王石对褚时健最准确的评价——“跌到最低点的反弹力”成为这之后十来年国内媒体报道褚时健的主调，也成为褚时健种的橙子上市后成为“励志橙”的品牌根基。
　　“我们七年没见了。”在山脚下小饭馆等待王石时，褚时健对身边的人说。待王石下车，褚时健拖着不方便的腿走到饭馆门口，两人便紧紧握手。
　　王石愿意称呼褚时健为“褚厂长”，而不愿随大流称其为“褚老”。
　　褚时健从手握利润300亿元的企业家到成为负债的“保外就医”服刑人员，跌到人生低谷且年过古稀时再创业而获得成功，绝地反弹，是一种和生命、和自己较劲的力量；王石被打动的，正在于此，所以和褚时健才如此惺惺相惜。
　　“徒弟”李俊
　　富二代李俊在2000年认识王石时，自己名下有二手汽车公司，有房地产公司，甚至也有洗浴桑拿中心，当然，都非常赚钱。但李俊还是有商业理想，所以在听说自己的偶像王石来云南登梅里雪山时，他便踏踏实实地贴身陪了王石七天，“陪游”是形式，实质是请教。
　　最后一天王石专门找李俊聊了15分钟，之后王石就登上飞机返回深圳。
　　两个月后，王石接到25岁的李俊的电话，说自己已经把房地产以外的其他公司全部处理了，从此专心只做房地产，并且，自己正着手请职业经理人。他还郑重邀请王石出任自己房地产公司的独立董事。
　　这非常出乎王石的意料。和所有人的观点类似，王石对富二代企业家并没有太在意，因为大多数的富家子弟心态上容易轻慢人，行事上容易任性而为。李俊是标准的富二代身份，但他对王石所言的反应很与众不同。
　　王石立即接受了李俊的邀请，任俊发集团的独立董事，同时将自己一直欣赏的袁昆介绍给了李俊做俊发集团的管理者。李俊一直对外说自己是王石的弟子，这便是师徒关系的开始。
　　在这个社会日益泛起“圈子文化”时，王石几乎从来不混企业家圈子。他的身边更多是一些专业人士，大都不具浮名，但王石和他们经久交往。
　　（摘自《读天下》）