论文部分内容阅读
在高职院（校）实施绩效工资改革的大背景下,对辅导员进行绩效管理意义重大.但由于辅导员职责权重的归位不清以及其工作的复杂性等现实困境,导致辅导员绩效考核指标体系构建不合理、不科学,对辅导员绩效考核造成一定的困难.本文以苏州JM学院为例,对该院辅导员绩效考核进行探讨,拟为相关学者对高职辅导员绩效考核、绩效管理展开进一步探索提供研究蓝本.