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摘要：当下的市场竟争越来越激烈，企业要想更好地适应经济信息化和全球化的局面，只有从自身改进和创新才能立于不败之地。作为企业最重要的一种管理形式，企业经济管理越来越受到企业的重视。当前，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美。本文主要论述当前企业经济管理的现状，结合其中存在的一些问题，探讨出解决企业经济管理问题的对策。
关键词：企业经济；管理现状；发展
现代企业在发展中要注意经营管理，经验管理是企业发展的指向标和稳定器，能保证企业朝着新的目标前进时平稳、健康发展。所以说，经济管理是企业发展的基础，是企业生存发展的保障。但客观的讲，现代企业在经营管理上还存在许多问题，需要改进并完善。
一、企业经济管理中存在的问题
（1）没有经营战略思想经营战略思想攸关重要，它解决了企业的市场定位、发展目标、营销策略及管理手段等问题。但纵观我国的现代企业，很多都不知道自己的位置在哪儿，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁。即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。
（2）没有开发和营销战略理念是固步自封，还是顺势而上，在企业开发上缺乏战略理念。像亚细亚盲目的扩大不可取，像柯达没有创新意识也终会被淘汰，如何开发，怎么才能使企业做强做大，这是许多企业应该思考的问题；酒香也怕巷子深，做好市场营销有助于企业的成长发展。是创立品牌，借品牌来发掘市场，还是降低成本，以价廉来吸引顾客？很多企业在产品营销上缺乏战略理念。这也是许多企业不得不重视的问题。
（3）缺乏科学管理意识现代企业需要现代管理，在人才管理、资产管理等缺乏科学性。传统陈旧的管理方法一定不利于企业在市场中的发展壮大，不符合现代企业的管理模式。很多企业的领导对此很陌生，家族式管理，即兴式规划，冲动式政策，盲目式投资等，是许多企业存在的共病。
（4）相关经济管理制度缺失。在大多数企业中，经济管理制度或多或少都会存在如下问题：企业的经济管理制度往往与企业的真实发展不相符，大部分情况下，企业的经济管理制度都是跟不上企业的发展变化，当然也会存在少数企业的发展脚步跟不上制定的经济管理制度的情况，这类现象导致了很严重的经济浪费，很大程度上阻碍了企业的发展。此外，很多企业，都制定有相关的管理制度，同时也会定期开展相关工作，但是缺少必要的对实施后的监督管理工作，这样经济管理制度取得的实际成绩不明显，有时甚至会对企业的经济发展造成困扰。
（5）控制与审核严重落后。现代化企业管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立统一的信息管理系统，实现公司内部控制制度建设。企业应该高度重视内部文件的时效性，这样员工才能第一时间看到公司的最新决策，从而做好相应的改变工作。同时，企业应按照计划进行内部经济管理体系文件的审核，内审的记录应保留，经济管理的记录也应当符合策划的要求并得到有效实施与保持。这样才不会因为电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，使得传统企业经济管理模式在控制与审核方面落后太多。
（6）经济管理观念缺乏更新。许多企业在开展经济管理工作时，常常会忽略了管理观念的更新和转变。管理者认为观念仅仅是以一种理论，不能用于实际的管理工作。战略管理理念和危机管理理念是在企业经济管理历年汇总种最重要的两个方面，但总是被管理者忽略，没有很好地实施，从而导致企业经济管理的落后，严重影响企业的后期发展。
二、企业经济管理创新的策略
1.创新经济管理理念
企业战略创新的前提是制定的战略必须具有先进性和可行性，其次在实施战略时要考虑到企业的整体效益，在战略的实施过程中，企业需对运作方式和竞争方式进行翻新，一味的使用陈旧的方式会导致企业的竞争力下降，战略的更新有助于企业凝聚力的形成。将企业具有的优势全面发挥出来，对优势进行扩张，提高企业在市场中的竞争力。企业的每个发展阶段都要把危机管理融入到其中，根据企业的发展进程，在不同阶段使用不同比重的危机管理，确保与企业发展同步，特别是具有一定规模的企业在危机管理上要特别的注重，其次风险管理也是不可缺少的一部分。
2.加大企业的制度创新力度
在竞争日益激烈的市场环境下，企业的发展需要完善的经济管理制度作为有力支撑，所以企业的制度创新是实现企业长足发展的关键因素，制度的有效创新能够提高企业的经济管理水平。制度的创新能够实现企业内部的团体构架，能够有效的促进产品的开发活力，实现企业的高效运作机制。企业的制度创新就是指企业通过制度上的改革，以此来满足企业的经济管理的发展要求，是推进企业经济管理的创新动力。企业的经济管理的创新，能够实现企业内部资源的优化配置，对市场内部组织的建立以及市场产品的开发起了极大的促进功能，利于形成科学的运作机制和激励体系。经济管理的创新，在新形势下需要建立全员参与的全面监督管理机制，制度的创新在于让管理变得人性化，所以企业的制度创新需要具有适应性，由此可见企业的制度改革及创新，需要注意制度的适应性原则，这样才能起到提高企业经济效益和管理效率的目的。
3.树立以人为本的科学管理理念
企业的经济管理需要制度的创新，而制度的创新就需要企业树立以人为本的科学管理理念。以人为本就需要企业在发展过程中要尊重和理解员工，给企业员工更多的人文关怀，这样才能达到调动企业员工积极性的目的。企业的管理制度主要是为了实现对企业中人的管理，所以只有做到有效的约束和必要的疏引，才能实现规范员工工作行为的管理目的。随着经济的国际化发展，使得企业的竞争变成了人才的竞争，一个企业如果其管理理念落后，就会给当前企业的经济管理创新造成很大的障碍，因此企业要想落实以人为本的经济管理制度，就必须通过先进经理理念的学习，来加快科学管理思想的树立，进而培育出企业强烈的竞争意识。在企业管理中企业的文化是核心。良好的企业文化能够对员工的思想和行为方式实现引领作用，能够赋予企业的管理者和职工以精诚团结的团队精神思想内涵。
总而言之，企业的经济管理体系具有科学性和完整性特点，要想提高企业的核心竞争力，就要加强企业经济管理的创新力度，通过企业经济管理水平的不断提高来实现企业的全面创新，只有这样才能使企业适应我国当前市场经济的新要求，谋求企业的长远发展。
参考文献：
[1]李付青，杨毅.试论我国现代企业经营管理战略[J].特区经济.2012.5 ：63-64
[2]何跃.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].财经界.2010.16 ：45-46
[3]翟文.现代市场经济条件下的企业经营决策[J].中国建筑金属结构.2011.8：77-78
[4]赵燕.企业内部控制制度对策分析[J].现代商贸工业.2013.22 ：37-38
作者简介：
王双玲，女，（1974-5）河南义马人，义煤综能有限公司技术员，本科学历。
曹爱强，男，（1975-7）江苏铜山人，郑州国龙矿业有限公司业务部部长，大专学历。
关键词：企业经济；管理现状；发展
现代企业在发展中要注意经营管理，经验管理是企业发展的指向标和稳定器，能保证企业朝着新的目标前进时平稳、健康发展。所以说，经济管理是企业发展的基础，是企业生存发展的保障。但客观的讲，现代企业在经营管理上还存在许多问题，需要改进并完善。
一、企业经济管理中存在的问题
（1）没有经营战略思想经营战略思想攸关重要，它解决了企业的市场定位、发展目标、营销策略及管理手段等问题。但纵观我国的现代企业，很多都不知道自己的位置在哪儿，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁。即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。
（2）没有开发和营销战略理念是固步自封，还是顺势而上，在企业开发上缺乏战略理念。像亚细亚盲目的扩大不可取，像柯达没有创新意识也终会被淘汰，如何开发，怎么才能使企业做强做大，这是许多企业应该思考的问题；酒香也怕巷子深，做好市场营销有助于企业的成长发展。是创立品牌，借品牌来发掘市场，还是降低成本，以价廉来吸引顾客？很多企业在产品营销上缺乏战略理念。这也是许多企业不得不重视的问题。
（3）缺乏科学管理意识现代企业需要现代管理，在人才管理、资产管理等缺乏科学性。传统陈旧的管理方法一定不利于企业在市场中的发展壮大，不符合现代企业的管理模式。很多企业的领导对此很陌生，家族式管理，即兴式规划，冲动式政策，盲目式投资等，是许多企业存在的共病。
（4）相关经济管理制度缺失。在大多数企业中，经济管理制度或多或少都会存在如下问题：企业的经济管理制度往往与企业的真实发展不相符，大部分情况下，企业的经济管理制度都是跟不上企业的发展变化，当然也会存在少数企业的发展脚步跟不上制定的经济管理制度的情况，这类现象导致了很严重的经济浪费，很大程度上阻碍了企业的发展。此外，很多企业，都制定有相关的管理制度，同时也会定期开展相关工作，但是缺少必要的对实施后的监督管理工作，这样经济管理制度取得的实际成绩不明显，有时甚至会对企业的经济发展造成困扰。
（5）控制与审核严重落后。现代化企业管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立统一的信息管理系统，实现公司内部控制制度建设。企业应该高度重视内部文件的时效性，这样员工才能第一时间看到公司的最新决策，从而做好相应的改变工作。同时，企业应按照计划进行内部经济管理体系文件的审核，内审的记录应保留，经济管理的记录也应当符合策划的要求并得到有效实施与保持。这样才不会因为电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，使得传统企业经济管理模式在控制与审核方面落后太多。
（6）经济管理观念缺乏更新。许多企业在开展经济管理工作时，常常会忽略了管理观念的更新和转变。管理者认为观念仅仅是以一种理论，不能用于实际的管理工作。战略管理理念和危机管理理念是在企业经济管理历年汇总种最重要的两个方面，但总是被管理者忽略，没有很好地实施，从而导致企业经济管理的落后，严重影响企业的后期发展。
二、企业经济管理创新的策略
1.创新经济管理理念
企业战略创新的前提是制定的战略必须具有先进性和可行性，其次在实施战略时要考虑到企业的整体效益，在战略的实施过程中，企业需对运作方式和竞争方式进行翻新，一味的使用陈旧的方式会导致企业的竞争力下降，战略的更新有助于企业凝聚力的形成。将企业具有的优势全面发挥出来，对优势进行扩张，提高企业在市场中的竞争力。企业的每个发展阶段都要把危机管理融入到其中，根据企业的发展进程，在不同阶段使用不同比重的危机管理，确保与企业发展同步，特别是具有一定规模的企业在危机管理上要特别的注重，其次风险管理也是不可缺少的一部分。
2.加大企业的制度创新力度
在竞争日益激烈的市场环境下，企业的发展需要完善的经济管理制度作为有力支撑，所以企业的制度创新是实现企业长足发展的关键因素，制度的有效创新能够提高企业的经济管理水平。制度的创新能够实现企业内部的团体构架，能够有效的促进产品的开发活力，实现企业的高效运作机制。企业的制度创新就是指企业通过制度上的改革，以此来满足企业的经济管理的发展要求，是推进企业经济管理的创新动力。企业的经济管理的创新，能够实现企业内部资源的优化配置，对市场内部组织的建立以及市场产品的开发起了极大的促进功能，利于形成科学的运作机制和激励体系。经济管理的创新，在新形势下需要建立全员参与的全面监督管理机制，制度的创新在于让管理变得人性化，所以企业的制度创新需要具有适应性，由此可见企业的制度改革及创新，需要注意制度的适应性原则，这样才能起到提高企业经济效益和管理效率的目的。
3.树立以人为本的科学管理理念
企业的经济管理需要制度的创新，而制度的创新就需要企业树立以人为本的科学管理理念。以人为本就需要企业在发展过程中要尊重和理解员工，给企业员工更多的人文关怀，这样才能达到调动企业员工积极性的目的。企业的管理制度主要是为了实现对企业中人的管理，所以只有做到有效的约束和必要的疏引，才能实现规范员工工作行为的管理目的。随着经济的国际化发展，使得企业的竞争变成了人才的竞争，一个企业如果其管理理念落后，就会给当前企业的经济管理创新造成很大的障碍，因此企业要想落实以人为本的经济管理制度，就必须通过先进经理理念的学习，来加快科学管理思想的树立，进而培育出企业强烈的竞争意识。在企业管理中企业的文化是核心。良好的企业文化能够对员工的思想和行为方式实现引领作用，能够赋予企业的管理者和职工以精诚团结的团队精神思想内涵。
总而言之，企业的经济管理体系具有科学性和完整性特点，要想提高企业的核心竞争力，就要加强企业经济管理的创新力度，通过企业经济管理水平的不断提高来实现企业的全面创新，只有这样才能使企业适应我国当前市场经济的新要求，谋求企业的长远发展。
参考文献：
[1]李付青，杨毅.试论我国现代企业经营管理战略[J].特区经济.2012.5 ：63-64
[2]何跃.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].财经界.2010.16 ：45-46
[3]翟文.现代市场经济条件下的企业经营决策[J].中国建筑金属结构.2011.8：77-78
[4]赵燕.企业内部控制制度对策分析[J].现代商贸工业.2013.22 ：37-38
作者简介：
王双玲，女，（1974-5）河南义马人，义煤综能有限公司技术员，本科学历。
曹爱强，男，（1975-7）江苏铜山人，郑州国龙矿业有限公司业务部部长，大专学历。