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摘要：建筑工程在人们的日常生产生活中占据十分重要的地位，关系到人们的生命财产安全。建筑工程管理水平的高低直接影响到我国建筑业能否得到可持续发展。因此，作为企业必须加强对建筑工程的管理，有效促进建筑业健康快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；主要问题；应对措施
前言
建筑工程的现场施工管理是非常重要的环节，不仅仅影响整个建筑工程能否按规定工期交工，更决定了整个建筑工程的功能使用问题。这时，良好的施工现场管理就能发挥其重要的作用，有效减少安全隐患，让施工现场的工作人员可以更加安心的工作，进而又保证了建筑工程的质量安全。
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源的使用，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理模式，但是相比较而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，管理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
2.2企业领导对建筑工程管理不够重视
一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。此外，一些企业领导对安全管理不到位，造成各种事故发生，严重威胁到施工人员的安全。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切相关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。
2.3建筑施工管理人员素质偏低
建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。
3、施工管理水平提高的具体措施
3.1加强施工现场管理
以提高各项施工行为规范性与专业性为目的，必须要做好施工现场管理，确保所有行为均按照方案来进行，并做好工序控制，避免因为私自更换工序对施工结果造成影响。应建立完善现场管理体系，确定项目经理为负责人，组件现场监督小组，按照专业施工质量监督标准，对所有施工活动进行实时监督，并以质量体系文件为依据对施工行为进行管理，加强对施工质量的控制，做好整个施工过程的管理。要注意尽量避免变更行为的发生，对于需要变更的部分，需要提交申请，在批准后方可进行变更施工，并且要做好相关签证资料的收集整理，为后期工程质量验收提供资料支持。
3.2加强施工技术管理
在做好施工管理工作的基础上，想要在根本上提高桩基施工水平，重点还应做好对各项施工技术的管理，确保技术落实的科学性与专业性。对于施工过程中出现的质量问题，需要及时采取措施进行优化，常见的有以下几种：第一，补沉法。主要应用于预制桩桩基施工，对于未达到技术要求的预制桩施工，如深入程度不够，或者是在土层挤压作用下预制桩抬升等，即可以利用补沉法处理。第二，纠偏法。对于出现倾斜但是未断裂的桩基结构，或者是受基坑开挖影响倾斜的桩基结构，可以对其进行局部开挖后利用千斤顶纠偏进行复位处理。第三，补送结合法。当打入桩采用分节连接方法处理，逐根沉入时，桩基连接部位可能会出现脱开问题，即可以选择用补送结合法处理。即对存在问题的桩基进行复打处理使其下沉，然后将松开的接头拧紧，使其具有一定的承载力。另外还需要对桩基结构进行补全，对结构竖向承载力进行补充，以及补充整个桩基结构可承受地震荷载。
3.3技术管理与创新
技术人员的专业水平是建筑工程好坏的重要影响因素，建筑成技术管理创新需要做到以下几个方面的内容：第一，要把技术人员组织起来进行专业性的学习与训练，使每个技术人员都能够熟悉国家相关的法律法规，同时，提高技术人员的执行能力，从而在工作中规范自己的行为。第二，提高施工技术方面的编制水平，建筑工程需要成立专门的投标小组和编制人员，专门进行施工方案的拟定和施工组织的设计与编制。第三，根据企业的实际情况，创新工作方法，积极引进新材料和新机械，并将其推广在建筑工程的实践中去。
3.4经营管理创新措施
不同地区的建筑企业，甚至是统一地区不同工程性质的建筑企业的管理方式都不同，建筑管理形式具有灵活性，企业应该根据工程的实际情况找出合适的经营管理方法，不能仅仅使用单一的管理形式，其中，现代企业管理模式是最值得推崇的，并将这些想法应用在经营管理的各种活动里，以便建筑企业对项目成本的管控。
4、结束语
现阶段，随着我国建筑行业的日益发展，再加上建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。所以在以后的工作中我们一定首先要从思想意识上高度重视起对建筑施工的管理，然后优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、质量、进度以及成本的管理，紧跟时代发展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，（9）：199-200.
[2]刘明辉，王晓玲.加强建设工程施工管理的措施探讨[J].江西建材，2014，（10）：276-276.
关键词：建筑工程；施工管理；主要问题；应对措施
前言
建筑工程的现场施工管理是非常重要的环节，不仅仅影响整个建筑工程能否按规定工期交工，更决定了整个建筑工程的功能使用问题。这时，良好的施工现场管理就能发挥其重要的作用，有效减少安全隐患，让施工现场的工作人员可以更加安心的工作，进而又保证了建筑工程的质量安全。
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源的使用，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理模式，但是相比较而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，管理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
2.2企业领导对建筑工程管理不够重视
一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。此外，一些企业领导对安全管理不到位，造成各种事故发生，严重威胁到施工人员的安全。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切相关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。
2.3建筑施工管理人员素质偏低
建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。
3、施工管理水平提高的具体措施
3.1加强施工现场管理
以提高各项施工行为规范性与专业性为目的，必须要做好施工现场管理，确保所有行为均按照方案来进行，并做好工序控制，避免因为私自更换工序对施工结果造成影响。应建立完善现场管理体系，确定项目经理为负责人，组件现场监督小组，按照专业施工质量监督标准，对所有施工活动进行实时监督，并以质量体系文件为依据对施工行为进行管理，加强对施工质量的控制，做好整个施工过程的管理。要注意尽量避免变更行为的发生，对于需要变更的部分，需要提交申请，在批准后方可进行变更施工，并且要做好相关签证资料的收集整理，为后期工程质量验收提供资料支持。
3.2加强施工技术管理
在做好施工管理工作的基础上，想要在根本上提高桩基施工水平，重点还应做好对各项施工技术的管理，确保技术落实的科学性与专业性。对于施工过程中出现的质量问题，需要及时采取措施进行优化，常见的有以下几种：第一，补沉法。主要应用于预制桩桩基施工，对于未达到技术要求的预制桩施工，如深入程度不够，或者是在土层挤压作用下预制桩抬升等，即可以利用补沉法处理。第二，纠偏法。对于出现倾斜但是未断裂的桩基结构，或者是受基坑开挖影响倾斜的桩基结构，可以对其进行局部开挖后利用千斤顶纠偏进行复位处理。第三，补送结合法。当打入桩采用分节连接方法处理，逐根沉入时，桩基连接部位可能会出现脱开问题，即可以选择用补送结合法处理。即对存在问题的桩基进行复打处理使其下沉，然后将松开的接头拧紧，使其具有一定的承载力。另外还需要对桩基结构进行补全，对结构竖向承载力进行补充，以及补充整个桩基结构可承受地震荷载。
3.3技术管理与创新
技术人员的专业水平是建筑工程好坏的重要影响因素，建筑成技术管理创新需要做到以下几个方面的内容：第一，要把技术人员组织起来进行专业性的学习与训练，使每个技术人员都能够熟悉国家相关的法律法规，同时，提高技术人员的执行能力，从而在工作中规范自己的行为。第二，提高施工技术方面的编制水平，建筑工程需要成立专门的投标小组和编制人员，专门进行施工方案的拟定和施工组织的设计与编制。第三，根据企业的实际情况，创新工作方法，积极引进新材料和新机械，并将其推广在建筑工程的实践中去。
3.4经营管理创新措施
不同地区的建筑企业，甚至是统一地区不同工程性质的建筑企业的管理方式都不同，建筑管理形式具有灵活性，企业应该根据工程的实际情况找出合适的经营管理方法，不能仅仅使用单一的管理形式，其中，现代企业管理模式是最值得推崇的，并将这些想法应用在经营管理的各种活动里，以便建筑企业对项目成本的管控。
4、结束语
现阶段，随着我国建筑行业的日益发展，再加上建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。所以在以后的工作中我们一定首先要从思想意识上高度重视起对建筑施工的管理，然后优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、质量、进度以及成本的管理，紧跟时代发展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，（9）：199-200.
[2]刘明辉，王晓玲.加强建设工程施工管理的措施探讨[J].江西建材，2014，（10）：276-276.