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【摘 要】 建筑业作为我国国民经济的支柱性产业在推进我国城市化进程方面起到了突出作用。一个建筑企业要想在日益激烈的市场中脱颖而出，施工管理方面则必须加强，施工管理水平与建筑施工质量有着直接的联系，只有做好建筑工程施工管理工作，建筑工程才能更好地实现质量、进度、成本、安全等目标。本文主要对房屋建筑施工管理的优化措施进行了分析探讨。
【关键词】 房屋建筑;施工管理;问题;优化措施
引言：
随着社会经济的快速发展和社会科技的飞速进步，我国建筑行业也获得了长足的发展和进步，房屋建筑也以惊人的速度发展、进步着。房屋建筑与人们的生活有着密不可分的联系，施工过程中的管理对房屋的正常使用功能和房屋的寿命都有着直接的影响作用。另外，房屋施工的有效管理也能够促进企业竞争能力的增强和企业管理水平的提高。然而，近年来，随着房屋建筑的快速发展，房屋建筑施工管理中存在的问题也日益凸显出来，对建筑工程的发展带来了恶劣的影响。加强对房屋建筑施工管理的控制，迫在眉睫。
一、建筑施工管理中的问题
1、建筑材料选用不当
建筑材料是房屋建筑构成的基本形式。在建筑工程中，由于材料选用不当而造成的质量问题是建筑质量控制中常见的问题。比如，施工人员在选择防水材料、或者油毡时，选择了质量不合格的品种，这就对房屋建筑工程的质量有直接的影响，同样，选用劣质的涂料进行房屋墙面的涂刷，也会造成房屋墙面在短时间内就会发生脱落和变色等现象，这主要也是由于企业在进行项目成本控制的时候将工程的造价设定的过低的原因。
2、施工人员的技术不达标，施工队伍素质偏低
就建筑工程的施工人员来说，首先，建筑施工企业没有完善的质量管理控制体系，在各种工序的交接过程中没有指定科学的参考依据，这就造成了前一道工序中所留下的质量隐患不能得到及时、有效的解决。其次，近年来，大量的农民工涌入建筑行业，他们在建筑行业中所占的比例很大，这些人大部分并没有受过正规的技能培训以及操作规范的培训，甚至有些施工人员根本就对建筑施工完全不了解，因此不能依照施工计划的施工设计进行规范性的操作。另外，施工现场的管理也非常的混乱，建筑材料和废物随意堆放，这为工程的实施带来了一定的安全隐患。
3、安全施工意识低
安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
4、技术控制不严格
一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
二、优化房屋建筑施工管理的措施
1、强化人员管理
要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：（1）加强企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义;只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作;（2）优化人员配置。由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
2、强化机械设备材料管理
在施工现场中，对工程起着决定性的作用以及让工程质量得以有效保证的重要因素就是施工材料，因此对施工材料的验收环节进行制度约束是非常有必要的。对验收设备和人员进行合理配置，同时设置相应的监测措施，严格把好施工材料质量关，保证施工材料不会影响到工程质量，避免发生较大失误。技术方面的相关资料，由建筑施工的主要部门以及主要的设计部门，从施工以及相应技术的管理部门，科研、组织生产上发展的依据，在企业生产运营上以及技术科研上，让成果可以直观地表现出来。可以对技术工作人员研究相关工作时提供很大帮助。建立此制度可以充分汇集需要的资料，让专业管理人员整理资料，进行审定和积累，将现场施工和管理情况充分反映，使以后项目维护和改造以及扩建上提供出相应依据，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相应的制度并且把它当成重点指标完成，在建设工程中的每个环节当中渗透。
3、进度管理
早实施项目前，必须制定一个科学可行的进度计划，尽量考量到施工后可能出现的相关变化条件，使之带有预见性和前瞻性。对图纸完全掌握后，应该根据合同编订施工进度，出于土建和安装密切配合的重要性，應该请双方人员共同商讨制定。根据进度计划安排施工人数、设备数量及相关建材，确保进度顺利施行。另外为了保证总工期目标，应该将计划制定细分到各个阶段，制定月计划、周计划，施行周计划对月计划复杂，月计划对总计划负责。
4、成本管理
有效的成本管理能够消耗最少的人力资源和物力资源，保证施工质量的合格和进度的按时实现。管理人员应对生中需要的设备、人员、材料等进行尽量翔实的规划，防治出现不足或者剩余，加重成本负担。对于施工单位的施工情况应该进行密切监督，避免出现浪费材料或者以次充好、材料掉包等现象。作为成本控制的第一责任人，项目经理必须时刻掌握和监督成本的盈亏状况，发现异常时应及时采取措施改进。项目经理还应和预算员共同参与投标书的制定，以便掌握标书准确的造价及工期。 5、工程质量管理
施工质量是房屋建筑的灵魂，应作为施工的出发点和落脚点。经理部应根据公司的质量目标和国家相关法律规定制定明确的质量验收标准，并保证公司的质量验收标准要高于国家的，严把质量关。对于甲方和乙方采购的材料都应该进行监督、检查，确保材料质量符合验收制度。具体执行中，还应注意以下几点：保证主体机构质量和装饰质量。主体机构质量高低关乎每个现场施工人员安全，也是整个工程质量的关键所在，因此必须将其放在质量首位。施工装饰上，要关注现代人精细化的房屋需求，做好细节部位，在安全的基础上做好创新和特色;对于地下室、一层、顶层、卫生间等最容易发生危险的关键点，应该当作施工和检查的重点来抓，以免留下安全隐患;房屋建筑已经成为和城市化紧密依偎的关键项目，因此建设中也应该与时俱进关注市民们的新诉求，大胆使用新材料、新技术。但是在应用过程中应该提前做好对工人关于新材料知识的灌输，使他们明白材料的用法和要求，把握好其中的难点和隐患;做好工人的职业素质和专业素养培训，提高工人的质量安全意识责任和对于施工重点、难点技术的掌握。此外还可以采取班组自检、互检和项目部抽检的方式督促员工做好质量安全。
6、安全管理
6.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
6.2做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
三、结束语
当前我国的房屋建设仍然处于持续发展的阶段，房屋产业已经成为整个国民经济发展的支柱型关键产业，房屋经济体系的可持续发展已经成为建筑施工管理的新目标。对于影响房屋建筑的一些重要领域，应该从技术、管理上给予优化，从而保证工期顺利进行，房屋质量得到保证，取得房屋建筑效益的最大化。
參考文献：
[1]陈立祥.浅谈房屋建筑施工管理质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
[2]安永斌.论房屋建筑施工管理与质量控制[J].中华民居，2012.
[3]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013.
【关键词】 房屋建筑;施工管理;问题;优化措施
引言：
随着社会经济的快速发展和社会科技的飞速进步，我国建筑行业也获得了长足的发展和进步，房屋建筑也以惊人的速度发展、进步着。房屋建筑与人们的生活有着密不可分的联系，施工过程中的管理对房屋的正常使用功能和房屋的寿命都有着直接的影响作用。另外，房屋施工的有效管理也能够促进企业竞争能力的增强和企业管理水平的提高。然而，近年来，随着房屋建筑的快速发展，房屋建筑施工管理中存在的问题也日益凸显出来，对建筑工程的发展带来了恶劣的影响。加强对房屋建筑施工管理的控制，迫在眉睫。
一、建筑施工管理中的问题
1、建筑材料选用不当
建筑材料是房屋建筑构成的基本形式。在建筑工程中，由于材料选用不当而造成的质量问题是建筑质量控制中常见的问题。比如，施工人员在选择防水材料、或者油毡时，选择了质量不合格的品种，这就对房屋建筑工程的质量有直接的影响，同样，选用劣质的涂料进行房屋墙面的涂刷，也会造成房屋墙面在短时间内就会发生脱落和变色等现象，这主要也是由于企业在进行项目成本控制的时候将工程的造价设定的过低的原因。
2、施工人员的技术不达标，施工队伍素质偏低
就建筑工程的施工人员来说，首先，建筑施工企业没有完善的质量管理控制体系，在各种工序的交接过程中没有指定科学的参考依据，这就造成了前一道工序中所留下的质量隐患不能得到及时、有效的解决。其次，近年来，大量的农民工涌入建筑行业，他们在建筑行业中所占的比例很大，这些人大部分并没有受过正规的技能培训以及操作规范的培训，甚至有些施工人员根本就对建筑施工完全不了解，因此不能依照施工计划的施工设计进行规范性的操作。另外，施工现场的管理也非常的混乱，建筑材料和废物随意堆放，这为工程的实施带来了一定的安全隐患。
3、安全施工意识低
安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
4、技术控制不严格
一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
二、优化房屋建筑施工管理的措施
1、强化人员管理
要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：（1）加强企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义;只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作;（2）优化人员配置。由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
2、强化机械设备材料管理
在施工现场中，对工程起着决定性的作用以及让工程质量得以有效保证的重要因素就是施工材料，因此对施工材料的验收环节进行制度约束是非常有必要的。对验收设备和人员进行合理配置，同时设置相应的监测措施，严格把好施工材料质量关，保证施工材料不会影响到工程质量，避免发生较大失误。技术方面的相关资料，由建筑施工的主要部门以及主要的设计部门，从施工以及相应技术的管理部门，科研、组织生产上发展的依据，在企业生产运营上以及技术科研上，让成果可以直观地表现出来。可以对技术工作人员研究相关工作时提供很大帮助。建立此制度可以充分汇集需要的资料，让专业管理人员整理资料，进行审定和积累，将现场施工和管理情况充分反映，使以后项目维护和改造以及扩建上提供出相应依据，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相应的制度并且把它当成重点指标完成，在建设工程中的每个环节当中渗透。
3、进度管理
早实施项目前，必须制定一个科学可行的进度计划，尽量考量到施工后可能出现的相关变化条件，使之带有预见性和前瞻性。对图纸完全掌握后，应该根据合同编订施工进度，出于土建和安装密切配合的重要性，應该请双方人员共同商讨制定。根据进度计划安排施工人数、设备数量及相关建材，确保进度顺利施行。另外为了保证总工期目标，应该将计划制定细分到各个阶段，制定月计划、周计划，施行周计划对月计划复杂，月计划对总计划负责。
4、成本管理
有效的成本管理能够消耗最少的人力资源和物力资源，保证施工质量的合格和进度的按时实现。管理人员应对生中需要的设备、人员、材料等进行尽量翔实的规划，防治出现不足或者剩余，加重成本负担。对于施工单位的施工情况应该进行密切监督，避免出现浪费材料或者以次充好、材料掉包等现象。作为成本控制的第一责任人，项目经理必须时刻掌握和监督成本的盈亏状况，发现异常时应及时采取措施改进。项目经理还应和预算员共同参与投标书的制定，以便掌握标书准确的造价及工期。 5、工程质量管理
施工质量是房屋建筑的灵魂，应作为施工的出发点和落脚点。经理部应根据公司的质量目标和国家相关法律规定制定明确的质量验收标准，并保证公司的质量验收标准要高于国家的，严把质量关。对于甲方和乙方采购的材料都应该进行监督、检查，确保材料质量符合验收制度。具体执行中，还应注意以下几点：保证主体机构质量和装饰质量。主体机构质量高低关乎每个现场施工人员安全，也是整个工程质量的关键所在，因此必须将其放在质量首位。施工装饰上，要关注现代人精细化的房屋需求，做好细节部位，在安全的基础上做好创新和特色;对于地下室、一层、顶层、卫生间等最容易发生危险的关键点，应该当作施工和检查的重点来抓，以免留下安全隐患;房屋建筑已经成为和城市化紧密依偎的关键项目，因此建设中也应该与时俱进关注市民们的新诉求，大胆使用新材料、新技术。但是在应用过程中应该提前做好对工人关于新材料知识的灌输，使他们明白材料的用法和要求，把握好其中的难点和隐患;做好工人的职业素质和专业素养培训，提高工人的质量安全意识责任和对于施工重点、难点技术的掌握。此外还可以采取班组自检、互检和项目部抽检的方式督促员工做好质量安全。
6、安全管理
6.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
6.2做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
三、结束语
当前我国的房屋建设仍然处于持续发展的阶段，房屋产业已经成为整个国民经济发展的支柱型关键产业，房屋经济体系的可持续发展已经成为建筑施工管理的新目标。对于影响房屋建筑的一些重要领域，应该从技术、管理上给予优化，从而保证工期顺利进行，房屋质量得到保证，取得房屋建筑效益的最大化。
參考文献：
[1]陈立祥.浅谈房屋建筑施工管理质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
[2]安永斌.论房屋建筑施工管理与质量控制[J].中华民居，2012.
[3]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013.