论文部分内容阅读
精细化管理是一种理念，一种文化。在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节
“顺势而为，应势而动，主动衔接国家战略，顺应个性化时代发展要求，是企业发展的外在条件和内在要求，更是实现精细化管理的必由之路。”
——王兴山
大数据时代的精细化管理
在当今经济大环境中，互联网俨然已经成为如今信息化社会的主导。为加快实现“中国制造”转型升级，制造业与互联网融合是发展的必由之路。互联网金融、电子商务、C2M 等互联网模式给传统产业带来了巨大的冲击，同时也在改变着人们的生活习惯。大数据时代以数据的深度挖掘为特点，促使管理模式走向精细化。
精细化管理是一种理念，一种文化。在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，这与我国目前正在呼吁的“工匠精神”不谋而合。
随着我国市场经济的转型升级，社会分工细化，市场竞争日益激烈，企业为提高市场竞争力，顺应个性化时代发展要求，精细化管理模式是企业发展的外在条件和内在要求，更是实现企业提升核心竞争力的必由之路。
随着《中国制造2025》计划的全面实施，“互联网+”作为当前我国经济转型时期的强大支撑，发挥着不可估量的作用。浪潮作为一家在政府、集团和大中型企业信息化领域深耕多年的IT企业，是如何理解“互联网+”的呢？简单来说就是六个字，互联、精细、智能。在谈到互联网大数据时代精细化管理时，浪潮集团执行总裁王兴山表示，“我们处在一个创新与焦虑浮躁并存的時代，在这个时代更需要定力，需要专注，有所为而有所不为。”互联网时代，企业对精细化管理提出了更高的要求，“内部精细管理是外部互联的基础，只有做好内部管理，外部互联才能真正形成价值。”王兴山认为，企业互联网，是传统企业面临的机遇和挑战，企业在互联网时代仍然需要科学管理，对于企业来说，提高生产力，降低管理成本和开拓新市场，依然是不变的追求，且在精细管理方面对企业提出了更高的要求。
浪潮，内外兼修重构企业智慧
互联网时代的兴起，传统企业面临着巨大的挑战和冲击。传统企业该如何完成互联网化的转型，浪潮集团执行总裁王兴山明确提出了企业互联网化的三部曲：“内部精细、外部互联、数聚智慧”；并明确指出互联网时代精细化管理仍然是企业发展的基础条件，内外部数据互联，内外兼修充分利用企业大数据才能够重构企业的智慧。
面对传统企业如何进行企业互联网化的改造，王兴山提出：“传统企业首先要学会用互联网思维去重塑业务模式或改变商业模式，但是，互联网化改造的只是企业的业务或商业模式，企业要想成功实现转型仍然离不开企业一些‘本质的东西’，例如人财物、产供销。这些‘本质的东西’并非新鲜事物，而是企业必须一直坚持修炼的内功。同时，这也是中国传统行业互联网化改造时的难点。”浪潮在坐拥软硬一体、云计算、大数据等新一代先进技术优势的同时，主动关注管理会计、财务共享中心等的变革。时下，财务共享服务是企业管理模式的一次重大创新和变革，它能助力企业财务管理转向价值创造型财务体系。目前，浪潮已打造出独具四大特色的财务共享服务中心，集软硬一体化、管控服务一体化、咨询实施一体化，以及战略财务、共享中心和业务财务三位一体的各种优势为企业集团管控提供更有力的支撑。
在浪潮看来，企业大数据由企业数据和互联网数据组成。在经营决策阶段，企业不仅要盯着企业内部的数据，还必须考虑企业外部的数据。即在内部精细管理和外部连接的基础上，通过企业内外部数据融合提高经营智慧，有助于推动企业转型升级和创新。同时，王兴山还表示，这三个阶段并没有明显的时间区隔，而是相辅相成、互为促进的关系。基于浪潮多年的经验积累，王兴山提出了深化大数据重构企业智慧的路径。首先，基于浪潮企业云平台（GSP+）统一主数据，精细化管理，旨在帮助用户实现内部精细化。其次，对接第三方平台、创新互联网应用、实现协同互联。最后，通过数据整合，重构企业智慧。由内而外全面顺应互联网发展趋势，实现多层次的企业互联，最终重构企业智慧。
浪潮企业云应用专注于ERP，分为核心应用与互联网应用两层。两类应用分别按照私有云、托管云、公有云三种云模式发展。在行业应用层面，浪潮引领高端、专注行业20年，将继续强化军工、建筑、制药、储备、快消品、装备制造、采掘、船舶、化工、交通等行业的深度应用。借助云计算等新的IT技术进行管理创新，深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级，助力中国企业从国内一流走向世界一流。
浪潮源动力，沉默的领跑者
“2002年度中国软件企业十大领军人物”评选活动中，浪潮通软总裁王兴山被评为领军人物之一。在IT的圈子里，浪潮通软总裁王兴山有一个称号：“沉默的领跑者”。深耕软件领域多年，一直低调的王兴山为自己赢得了这样一个“美名”。
作为浪潮通软的缔造者之一，王兴山是国内首次提出集团企业集中式管理思想和分行业开发ERP策略的领军人物。他提出的这两个重要思想已经成为目前国内管理软件业发展的主流趋势，倍受推崇。他受命出任浪潮通软总裁后，其所采取的果断锐利、颇具实效的管理策略力挽狂狂澜，不仅使得浪潮通软在生死莜关的时刻保持了稳定，并且在2002年不负众望，销售业绩创历史最好水平，带领浪潮通软驶上了高速发展的道路。
成为一个成功的企业领导者，这可能是当初他从日本回国之后所不曾想到的。从他身上感受到山东人身上特有的率直和豪爽，执着专注是王兴山一直以来的工作准则，除了来自于骨子里以外的，还有这个行业的极具挑战性。据王兴山介绍，他的职业生涯中曾面临着两次挑战：第一次是从研发转到营销，因为入行之初就是以技术为专长，从研发到营销跨度很大，对于自己是一个全新的领域；第二次则是负责开创浪潮集团的软件出口业务。工作的不断调换，工作也异常忙碌。忆起当年工作中出现的挑战和机遇，王兴山很是感动地说，因为有非常支持和理解自己的家人，所以在家庭方面他根本不用担心会出现一些很难协调的问题。同时，他很是幽默地说道，我们现在都已经习惯了，如果不出差，老是呆在家里的话，我女儿还感到奇怪呢。
关于事业的成功，王兴山并没有在记者面前对自己做出的业绩侃侃而谈。他感慨到，“IT行业是一个充满激情的行业，在这里无时无刻都有新的观念、新的想法和新的技术出现，并为社会创造价值。我会把毕生的事业永远放在这个充满活力和挑战的行业里。”
王兴山身上可以感受到一类人群的特殊气质：坚定，专注，执着，对自己的产品精雕细琢，精益求精。正是这种气质对充满了浮躁和焦虑的现代人的精神领域产生了积极的影响——专注、执着地做好一件事的精神不仅对个人，也对集体、企业意义重大。作为浪潮通软的带头人，王兴山诠释了一个有“匠人”风范的企业家形象，一辈子只做一件事的专注态度。
“顺势而为，应势而动，主动衔接国家战略，顺应个性化时代发展要求，是企业发展的外在条件和内在要求，更是实现精细化管理的必由之路。”
——王兴山
大数据时代的精细化管理
在当今经济大环境中，互联网俨然已经成为如今信息化社会的主导。为加快实现“中国制造”转型升级，制造业与互联网融合是发展的必由之路。互联网金融、电子商务、C2M 等互联网模式给传统产业带来了巨大的冲击，同时也在改变着人们的生活习惯。大数据时代以数据的深度挖掘为特点，促使管理模式走向精细化。
精细化管理是一种理念，一种文化。在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，这与我国目前正在呼吁的“工匠精神”不谋而合。
随着我国市场经济的转型升级，社会分工细化，市场竞争日益激烈，企业为提高市场竞争力，顺应个性化时代发展要求，精细化管理模式是企业发展的外在条件和内在要求，更是实现企业提升核心竞争力的必由之路。
随着《中国制造2025》计划的全面实施，“互联网+”作为当前我国经济转型时期的强大支撑，发挥着不可估量的作用。浪潮作为一家在政府、集团和大中型企业信息化领域深耕多年的IT企业，是如何理解“互联网+”的呢？简单来说就是六个字，互联、精细、智能。在谈到互联网大数据时代精细化管理时，浪潮集团执行总裁王兴山表示，“我们处在一个创新与焦虑浮躁并存的時代，在这个时代更需要定力，需要专注，有所为而有所不为。”互联网时代，企业对精细化管理提出了更高的要求，“内部精细管理是外部互联的基础，只有做好内部管理，外部互联才能真正形成价值。”王兴山认为，企业互联网，是传统企业面临的机遇和挑战，企业在互联网时代仍然需要科学管理，对于企业来说，提高生产力，降低管理成本和开拓新市场，依然是不变的追求，且在精细管理方面对企业提出了更高的要求。
浪潮，内外兼修重构企业智慧
互联网时代的兴起，传统企业面临着巨大的挑战和冲击。传统企业该如何完成互联网化的转型，浪潮集团执行总裁王兴山明确提出了企业互联网化的三部曲：“内部精细、外部互联、数聚智慧”；并明确指出互联网时代精细化管理仍然是企业发展的基础条件，内外部数据互联，内外兼修充分利用企业大数据才能够重构企业的智慧。
面对传统企业如何进行企业互联网化的改造，王兴山提出：“传统企业首先要学会用互联网思维去重塑业务模式或改变商业模式，但是，互联网化改造的只是企业的业务或商业模式，企业要想成功实现转型仍然离不开企业一些‘本质的东西’，例如人财物、产供销。这些‘本质的东西’并非新鲜事物，而是企业必须一直坚持修炼的内功。同时，这也是中国传统行业互联网化改造时的难点。”浪潮在坐拥软硬一体、云计算、大数据等新一代先进技术优势的同时，主动关注管理会计、财务共享中心等的变革。时下，财务共享服务是企业管理模式的一次重大创新和变革，它能助力企业财务管理转向价值创造型财务体系。目前，浪潮已打造出独具四大特色的财务共享服务中心，集软硬一体化、管控服务一体化、咨询实施一体化，以及战略财务、共享中心和业务财务三位一体的各种优势为企业集团管控提供更有力的支撑。
在浪潮看来，企业大数据由企业数据和互联网数据组成。在经营决策阶段，企业不仅要盯着企业内部的数据，还必须考虑企业外部的数据。即在内部精细管理和外部连接的基础上，通过企业内外部数据融合提高经营智慧，有助于推动企业转型升级和创新。同时，王兴山还表示，这三个阶段并没有明显的时间区隔，而是相辅相成、互为促进的关系。基于浪潮多年的经验积累，王兴山提出了深化大数据重构企业智慧的路径。首先，基于浪潮企业云平台（GSP+）统一主数据，精细化管理，旨在帮助用户实现内部精细化。其次，对接第三方平台、创新互联网应用、实现协同互联。最后，通过数据整合，重构企业智慧。由内而外全面顺应互联网发展趋势，实现多层次的企业互联，最终重构企业智慧。
浪潮企业云应用专注于ERP，分为核心应用与互联网应用两层。两类应用分别按照私有云、托管云、公有云三种云模式发展。在行业应用层面，浪潮引领高端、专注行业20年，将继续强化军工、建筑、制药、储备、快消品、装备制造、采掘、船舶、化工、交通等行业的深度应用。借助云计算等新的IT技术进行管理创新，深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级，助力中国企业从国内一流走向世界一流。
浪潮源动力，沉默的领跑者
“2002年度中国软件企业十大领军人物”评选活动中，浪潮通软总裁王兴山被评为领军人物之一。在IT的圈子里，浪潮通软总裁王兴山有一个称号：“沉默的领跑者”。深耕软件领域多年，一直低调的王兴山为自己赢得了这样一个“美名”。
作为浪潮通软的缔造者之一，王兴山是国内首次提出集团企业集中式管理思想和分行业开发ERP策略的领军人物。他提出的这两个重要思想已经成为目前国内管理软件业发展的主流趋势，倍受推崇。他受命出任浪潮通软总裁后，其所采取的果断锐利、颇具实效的管理策略力挽狂狂澜，不仅使得浪潮通软在生死莜关的时刻保持了稳定，并且在2002年不负众望，销售业绩创历史最好水平，带领浪潮通软驶上了高速发展的道路。
成为一个成功的企业领导者，这可能是当初他从日本回国之后所不曾想到的。从他身上感受到山东人身上特有的率直和豪爽，执着专注是王兴山一直以来的工作准则，除了来自于骨子里以外的，还有这个行业的极具挑战性。据王兴山介绍，他的职业生涯中曾面临着两次挑战：第一次是从研发转到营销，因为入行之初就是以技术为专长，从研发到营销跨度很大，对于自己是一个全新的领域；第二次则是负责开创浪潮集团的软件出口业务。工作的不断调换，工作也异常忙碌。忆起当年工作中出现的挑战和机遇，王兴山很是感动地说，因为有非常支持和理解自己的家人，所以在家庭方面他根本不用担心会出现一些很难协调的问题。同时，他很是幽默地说道，我们现在都已经习惯了，如果不出差，老是呆在家里的话，我女儿还感到奇怪呢。
关于事业的成功，王兴山并没有在记者面前对自己做出的业绩侃侃而谈。他感慨到，“IT行业是一个充满激情的行业，在这里无时无刻都有新的观念、新的想法和新的技术出现，并为社会创造价值。我会把毕生的事业永远放在这个充满活力和挑战的行业里。”
王兴山身上可以感受到一类人群的特殊气质：坚定，专注，执着，对自己的产品精雕细琢，精益求精。正是这种气质对充满了浮躁和焦虑的现代人的精神领域产生了积极的影响——专注、执着地做好一件事的精神不仅对个人，也对集体、企业意义重大。作为浪潮通软的带头人，王兴山诠释了一个有“匠人”风范的企业家形象，一辈子只做一件事的专注态度。