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摘 要：为了保证电力企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，应该加强对电力企业经济管理中的物资管理。新时代的物资管理能够为电力企业节省能源和资金，提升企业的竞争力。本文介绍了现代物资管理的核心内容，重点探讨了电力企业经济管理中物资管理的重要性以及物资管理的成本控制作用。
关键词：电力企业；物资管理
一、现代物资管理的核心内容
（一）物资计划。电力企业的物资管理是统计企业现有的资源制定企业的物资计划，统一规划电力企业的物资、资金、声场、安全等多个部门的未来发展。电力企业依据制定的物资计划进行物资采供、物资分配工作。电力企业的物资计划中需要反映出企业物资管理的目标、管理方式、监控手段等多方面内容。为了保证物资计划的具体实践顺利进行，电力企业中的物资管理部门需要制定相应的监控制度，避免物资计划开展工作中受到外界影响，影响电力企业的物资管理工作。
（二）物资采购。物资管理工作中的重点是物资采购，电力企业应该进行合理的物资采购，控制企业的资金成本。电力企业在开展物资采购工作时，应该根据国家的相关法律制定企业的物資采购形式。物资采购应该以维护企业利益为目标，按照比价、限价、定价的物资采购制度来开展企业的采购工作。进行物资采购时需要寻找实力雄厚、信誉良好的物资供应商，可以进行长期合作，保证企业物资能够合理补充。目前我国的电力材料市场价格混乱、材料质量不同，因此电力企业在进行采购物资工作时，需要对电力材料市场的发展前景、价格、电力材料的供应关系进行合理的分析，不断完善企业的采购计划，保证电力企业的物资采购工作符合标准。同时，电力企业为了合理控制物资采购成本，需要在采购过程中监控采购人员的工作，避免采购人员和供应商进行不法交易、收取中间费用，给电力企业造成一定程度的经济损失。
（三）物资使用。电力企业的物资使用包括物资配送和物资消耗两方面内容。物资配送是企业统一采购物资、集中存放物资、定时定量按照要求进行物资的发放工作，控制电力企业的物资使用，减轻电力企业物资管理部门的工作压力。随着现代化进程的脚步加快，电力企业的物资管理工作也在不断地改革。目前电力企业的物资配送的主要形式是随时配送、准时配送，并且随着电力企业的发展，物资配送方式也会不断的革新，提高电力企业物资配送效率。电力企业需要合理控制企业内部各部门的物资消耗，避免物资浪费，降低电力企业物资使用成本，从而实现电力企业物资管理工作的科学性。
（四）物资储备。电力企业的物资管理工作的必要环节是物资储备工作。物资储备给企业的物资使用提供后备支援力量，是电力企业正常运营的保证。一般来说，电力企业会设有物资存储仓库，储备电力企业需要的物资，保证物资的数量。同时电力企业物资储备的数量应该根据电力企业的实际生产情况决定，要尽可能控制物资存储数量，避免占用更多的电力企业资金。
二、物资管理对电力企业经济管理的作用
（一）合理调配电力企业物资。电力企业经济管理的实质是管理电力企业的物资，电力企业进行物资管理工作前需要制定符合企业实际情况的物资管理计划。管理方案中表明企业现有物资的实际情况，按照企业日常物资的采购、使用进行电力企业的物资采购、分配、使用等工作，对各个环节进行合理的监控，尤其是电力企业物资采购成本的控制，提高电力企业的物资使用率。优化电力企业的物资管理方案可以合理配置企业的资源，在最大程度上减少企业物资的浪费，提高企业的经济效益，从而提高电力企业的竞争实力。
（二）保证合理的经济体系。合理的物资管理机制能够促进企业的正常运营，推动电力企业经济的发展。目前，我国大部分电力企业都有适合自身发展的经济体系，保证电力企业自身经济体系的运转，是提升企业经济效益的重要手段。同时，合理的经济体系是适应电力市场竞争和企业内部自身发展的需求。
（三）保持材料的供给的连续性。电力企业顺利开展物资管理工作能够保持材料供给的连续性。电力企业的正常运营需要有足够的材料做支持。因此电力企业需要制定科学的物资管理方案，对电力企业物资的采购工作、使用、储备环境进行合理控制，协调各环节的关系，保证电力企业材料供给的连续性。
（四）优化资源配置。物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。
（五）提高管理效率。电力企业合理开展物资管理工作能够控制企业的物资消耗总量。企业领导人员对物资管理加强重视，可以增加企业管理人员的工作责任意识，提高管理人员的工作效率。管理人员意识到电力企业的物资管理与企业的生产息息相关，就能保证在电力企业出现麻烦时可以及时找到解决措施，保障物资正常供给，为电力企业的正常运转提供后备力量。
三、物资管理的成本控制作用
电力企业要储备足够的资金进行物资采购，首先，要进行物资市场调查，为经营者控制采购成本提供真实的参考。其次，从采购、使用、储备等多个环节收集大量的数据信息，保证物资供给流程中的成本控制有一定的数据依据。尤其要对物资材料的市场信息进行大量收集，可以利用网络等新兴渠道收集相同物资的销售价格信息，保证物资价格的透明化。
四、物资材料质量管理的相关措施
电力企业不仅要从物资计划、物资采购等方面优化成本控制，物资正式使用后也要注意成本控制。当前，电力企业的物资绝大部分运用于电力工程建设，施工现场是消耗物资的主要场所。质量是物资使用价值发挥的前提条件，完善物资材料质量控制是物资管理的关键内容，也是控制成本造价的实用性措施。物资材料质量管理的措施：
（一）现场抽样检测。物资材料运输至现场，施工单位应安排检验人员对材料的质量详细检查，如：型号、规格、出厂日期、实验报告（检验报告，合格证）等，经过抽样检测了解物资的质量水平。以此避免劣质物资使用造成的返工返修问题，减少了材料应用不当产生的一系列成本费用问题。
（二）试验材料性能。必要的材料试验也是质量管理的有效方法，现场选择某种材料进行电力试验，短时间内即可检测出物资的使用性能。材料质量管理的根本目的是确保物资的正常使用，防止物资不合格造成的浪费现象，这些都需支出资金重新采购，增加了企业的经营成本。
关键词：电力企业；物资管理
一、现代物资管理的核心内容
（一）物资计划。电力企业的物资管理是统计企业现有的资源制定企业的物资计划，统一规划电力企业的物资、资金、声场、安全等多个部门的未来发展。电力企业依据制定的物资计划进行物资采供、物资分配工作。电力企业的物资计划中需要反映出企业物资管理的目标、管理方式、监控手段等多方面内容。为了保证物资计划的具体实践顺利进行，电力企业中的物资管理部门需要制定相应的监控制度，避免物资计划开展工作中受到外界影响，影响电力企业的物资管理工作。
（二）物资采购。物资管理工作中的重点是物资采购，电力企业应该进行合理的物资采购，控制企业的资金成本。电力企业在开展物资采购工作时，应该根据国家的相关法律制定企业的物資采购形式。物资采购应该以维护企业利益为目标，按照比价、限价、定价的物资采购制度来开展企业的采购工作。进行物资采购时需要寻找实力雄厚、信誉良好的物资供应商，可以进行长期合作，保证企业物资能够合理补充。目前我国的电力材料市场价格混乱、材料质量不同，因此电力企业在进行采购物资工作时，需要对电力材料市场的发展前景、价格、电力材料的供应关系进行合理的分析，不断完善企业的采购计划，保证电力企业的物资采购工作符合标准。同时，电力企业为了合理控制物资采购成本，需要在采购过程中监控采购人员的工作，避免采购人员和供应商进行不法交易、收取中间费用，给电力企业造成一定程度的经济损失。
（三）物资使用。电力企业的物资使用包括物资配送和物资消耗两方面内容。物资配送是企业统一采购物资、集中存放物资、定时定量按照要求进行物资的发放工作，控制电力企业的物资使用，减轻电力企业物资管理部门的工作压力。随着现代化进程的脚步加快，电力企业的物资管理工作也在不断地改革。目前电力企业的物资配送的主要形式是随时配送、准时配送，并且随着电力企业的发展，物资配送方式也会不断的革新，提高电力企业物资配送效率。电力企业需要合理控制企业内部各部门的物资消耗，避免物资浪费，降低电力企业物资使用成本，从而实现电力企业物资管理工作的科学性。
（四）物资储备。电力企业的物资管理工作的必要环节是物资储备工作。物资储备给企业的物资使用提供后备支援力量，是电力企业正常运营的保证。一般来说，电力企业会设有物资存储仓库，储备电力企业需要的物资，保证物资的数量。同时电力企业物资储备的数量应该根据电力企业的实际生产情况决定，要尽可能控制物资存储数量，避免占用更多的电力企业资金。
二、物资管理对电力企业经济管理的作用
（一）合理调配电力企业物资。电力企业经济管理的实质是管理电力企业的物资，电力企业进行物资管理工作前需要制定符合企业实际情况的物资管理计划。管理方案中表明企业现有物资的实际情况，按照企业日常物资的采购、使用进行电力企业的物资采购、分配、使用等工作，对各个环节进行合理的监控，尤其是电力企业物资采购成本的控制，提高电力企业的物资使用率。优化电力企业的物资管理方案可以合理配置企业的资源，在最大程度上减少企业物资的浪费，提高企业的经济效益，从而提高电力企业的竞争实力。
（二）保证合理的经济体系。合理的物资管理机制能够促进企业的正常运营，推动电力企业经济的发展。目前，我国大部分电力企业都有适合自身发展的经济体系，保证电力企业自身经济体系的运转，是提升企业经济效益的重要手段。同时，合理的经济体系是适应电力市场竞争和企业内部自身发展的需求。
（三）保持材料的供给的连续性。电力企业顺利开展物资管理工作能够保持材料供给的连续性。电力企业的正常运营需要有足够的材料做支持。因此电力企业需要制定科学的物资管理方案，对电力企业物资的采购工作、使用、储备环境进行合理控制，协调各环节的关系，保证电力企业材料供给的连续性。
（四）优化资源配置。物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。
（五）提高管理效率。电力企业合理开展物资管理工作能够控制企业的物资消耗总量。企业领导人员对物资管理加强重视，可以增加企业管理人员的工作责任意识，提高管理人员的工作效率。管理人员意识到电力企业的物资管理与企业的生产息息相关，就能保证在电力企业出现麻烦时可以及时找到解决措施，保障物资正常供给，为电力企业的正常运转提供后备力量。
三、物资管理的成本控制作用
电力企业要储备足够的资金进行物资采购，首先，要进行物资市场调查，为经营者控制采购成本提供真实的参考。其次，从采购、使用、储备等多个环节收集大量的数据信息，保证物资供给流程中的成本控制有一定的数据依据。尤其要对物资材料的市场信息进行大量收集，可以利用网络等新兴渠道收集相同物资的销售价格信息，保证物资价格的透明化。
四、物资材料质量管理的相关措施
电力企业不仅要从物资计划、物资采购等方面优化成本控制，物资正式使用后也要注意成本控制。当前，电力企业的物资绝大部分运用于电力工程建设，施工现场是消耗物资的主要场所。质量是物资使用价值发挥的前提条件，完善物资材料质量控制是物资管理的关键内容，也是控制成本造价的实用性措施。物资材料质量管理的措施：
（一）现场抽样检测。物资材料运输至现场，施工单位应安排检验人员对材料的质量详细检查，如：型号、规格、出厂日期、实验报告（检验报告，合格证）等，经过抽样检测了解物资的质量水平。以此避免劣质物资使用造成的返工返修问题，减少了材料应用不当产生的一系列成本费用问题。
（二）试验材料性能。必要的材料试验也是质量管理的有效方法，现场选择某种材料进行电力试验，短时间内即可检测出物资的使用性能。材料质量管理的根本目的是确保物资的正常使用，防止物资不合格造成的浪费现象，这些都需支出资金重新采购，增加了企业的经营成本。