【摘 要】
：
近年来,主管部门陆续推出相关政策扶持药品零售行业发展,“双通道”便是最新的政策之一.rn“双通道”新政与其他政策的不同之处,主要表现在两点:第一,入围“双通道”的药品一般是临床价值高、患者急需、替代性不高的药品,即所谓“高值谈判”品种;第二,这是定点零售药店首次与定点医疗机构一起被纳入谈判药品供应保障范围,目的是解决高值谈判品种“进院难”的问题,实质还是直指处方外流——定点零售药店的“江湖地位”显然是大大提高了!
论文部分内容阅读
近年来,主管部门陆续推出相关政策扶持药品零售行业发展,“双通道”便是最新的政策之一.rn“双通道”新政与其他政策的不同之处,主要表现在两点:第一,入围“双通道”的药品一般是临床价值高、患者急需、替代性不高的药品,即所谓“高值谈判”品种;第二,这是定点零售药店首次与定点医疗机构一起被纳入谈判药品供应保障范围,目的是解决高值谈判品种“进院难”的问题,实质还是直指处方外流——定点零售药店的“江湖地位”显然是大大提高了!
其他文献
目的:探讨程序性细胞死亡蛋白1(programmed death 1,PD-1)抗体及其配体程序性细胞死亡蛋白配体1(programmed death ligand 1,PD-L1)抗体抑制剂的罕见不良反应皮肤血管炎的临床、病理特点,治疗措施及临床转归.方法:检索国内外相关数据库(截至2020年11月30日),收集PD-1/PD-L1抑制剂导致皮肤血管炎的病例报告与临床研究论文,采用描述性统计方法分析PD-1/PD-L1抑制剂导致皮肤血管炎的临床和病理特点.结果:纳入分析的患者共11例,患者用药包括纳武单
药店的营销模式历经时代变迁,从1.0时代的自然销售(被动销售)到2.0时代的自然销售+促销,再进化至当下3.0时代的场景化体验式营销.药店在这个过程中,从最初关注单项产品营销本身,进阶至关注全品类营销带来的整体营业额提升,直至当下,药店无论规模大小、处于城市或县域市场,都在竭尽全力通过药店场景下的体验式营销,打造现代化大健康一站式的购物体验场所.
目的:结合感官特征与灰色关联度法对积雪草质量进行综合评价,以提高积雪草质量评价的可靠性及科学性.方法:采用生药学方法对不同产地积雪草进行性状、显微结构及薄层色谱等鉴别;参考《中华人民共和国药典》四部通则测定其杂质、水分、总灰分和浸出物含量;采用HPLC法对积雪草苷、羟基积雪草苷进行含量测定;采用灰色关联度法构建积雪草质量评价模型,计算其相对关联度.结果:不同产地积雪草的药材性状、显微结构差异不显著;薄层色谱均能检测出积雪草苷和羟基积雪草苷;杂质含量为0.500％ ～8.837％;水分含量为4.899％ ～
“保饮替”是今年以来在药店悄然风行的一种替代销售法,指用药品、中药饮片替代保健品,或用中药饮片替代部分政策管制销售的药品.采取替代销售法的既包括全国大型连锁药店、区域龙头企业,也包括中小连锁药店,有些是公司统一的安排,有些则由区域经理或店长个人发起.
目的:研制第10批绒促性素(HCG)国家标准品.方法:依据《中华人民共和国药典》2015年版四部1209“绒促性素生物测定法”,以第5批国际标准品07/364作为参考,联合6个实验室对HCG国家待标品的生物效价进行协作标定.结果:本批HCG待标品经协作标定和合并计算,生物效价为55 IU·安瓿-1.结论:本品可作为第10批HCG国家标准品,供HCG原料药及制剂的效价测定使用.
品类结构是销售结构的起点,而销售结构是品类结构的延续.rn如果没有销售结构完美承接,那么,有再好的品类结构也枉然;反之,销售结构如果没有高效的品类做基础,再累再辛苦也很难达成目标.rn上期讲的是品类结构的配置路径及方法,本期着重谈一下销售结构.rn销售端和商采端不一样——商采端,商采部门有选择权;而在门店销售端,却是顾客有选择权.在目前的市场环境中,面对制药工业(供应商),连锁企业属于买方市场,相对比较强势;而门店端则是面对顾客,顾客属于买方市场,顾客相对比较强势一些.因此,员工服务态度好,专业能力强,推
小型门店与大卖场在门店定位、经营面积、商品结构、辐射半径、盈利模式等方面,差异较大.市场环境日益复杂多变的今天,大卖场似乎出现了疲软状态,越来越多的小型门店正在崛起.rn近年来,不少以“大卖场”著称的零售巨头,都布局了小型门店,如盒马、永辉、大润发等超市纷纷推出mini店业态,宜家也开出了面积更小的“城市店”,苏宁“智慧零售大开发”战略下的苏宁小店也在跑马圈地;不少大型餐饮店、服装店、书店也纷纷下沉到社区和县域,打造小型门店;药店行业,健康城模式和大卖场也有萎缩的迹象,有些连锁甚至拆大店改小店.此外,还出
在中医馆的运营中,重视理疗的不少,能运作成功的却不多.很多中医馆的创业者往往在不知不觉中一步步走向错误方向,将原本应该作为主力项目的医馆理疗做成了“鸡肋”,乃至丧失信心,最后干脆放弃……rn医生,我们请不来“大咖”;病种,我们做不出特色;产品,我们不会营销;理疗,我们是否也要放弃?
作为营利性商业机构,药店追逐较高的毛利率是一种常态.但随着医保控费、带量采购等一系列医改措施的推进实施,导致药店利润一再下滑.随着后疫情时代来临,线上分流加速,实体药店面临客流、利润双降的困局.因此,越来越多的药店为稳定自身的毛利水平、恢复客流,开始选择向上游工业端延伸,或者与厂商合作形成共建模式,通过代理产品、开发自有品牌,来降低采购成本,提高毛利率.
夜间售药绝对是个老话题了.rn和付费会员有些相似的是,夜间售药似乎也是个“试过才知道”的运营策略.门外的人看到了成本,不断在权衡性价比,而已经踏入门内的人,只抓住了一点就义无反顾,那就是顾客的需求.rn不同商圈下的夜间购药需求rn“主要是基于周边小区有夜间购药需求,我们才开展了这样的项目.”山东燕喜堂医药连锁有限公司新零售负责人徐鹏飞指出,燕喜堂已有30家门店开设24小时服务,每家店设2人值班,线上线下购药均可.