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2015年上半年，延长油田股份有限公司定边采油厂以党建文化管理工程为统领，以“基础夯实年”活动为契机，以“两降、两不减”为目标，全厂干部职工创新实干，攻坚克难，锐意进取，取得了较好成绩。
上半年生产原油102.94万吨，交售原油100.89万吨，实现营业收入28.53亿元，实现利税费16.36亿元（其中利润10.2亿元、税金6.03亿元、规费0.13亿元）;企业管理费用、原油生产综合成本明显下降;固定资产投资完成12.64亿元，完成年计划的57.98%;未发生安全生产事故和环境污染事件，六项重点工作显见成效，为推动油田内涵式发展做出了应有的贡献！
党建文化管理工程按照“试点先行、典型引领、点上开花、面上结果”的思路，以问题为导向，以“三基”工作为抓手，大力推进“关爱员工聚民智，呵护油井提效益”主题活动，倾力打造“一十百千万”定采党建文化品牌。
精细注水以建设集团公司精细注水示范厂为目标，成立注水工作推进小组，夯实一把手责任，明确技术层面、操作层面的责任，突出解决设备利用率、水质合格率、配注合格率偏低等问题，取得明显成效。
标准化建设方面成立了采油厂标准化建设工作领导小组，制定印发《标准化建设工作管理实施方案》，从技术、管理、工作3个方面提出年内制订完成钻井工程监理、井下作业监理等8个方面的标准规范。
全面预算管理继续实行四级预算、四级审核，重点费用“双向控制、双向考核”，有效进行事前控制。
降本增效按照集团、油田公司增收节支意见和措施，研究制订采油厂增收节支、降本增效十三条措施，配套出台实施方案和考核办法，涉及到计划管控、修旧利废、物资采购等领域，在油田公司下达1212万元增收、节支目标任务的基础上，将增收、节支任务目标定为1602万元，其中增收增加60万元，节支增加330万元。上半年增收321万元，节支467万元。
“四定”工作坚持巩固“四定”成果，坚决制止已分流人员二次“反流”。以产业分流人员，因地制宜，不搞一刀切。加大减员力度，印发《生产单位减员实施方案》，将减员工作与任务目标挂钩，推行季度过程考核和年度总考核，实行一把手负责制，完成减员68人。
上半年生产原油102.94万吨，交售原油100.89万吨，实现营业收入28.53亿元，实现利税费16.36亿元（其中利润10.2亿元、税金6.03亿元、规费0.13亿元）;企业管理费用、原油生产综合成本明显下降;固定资产投资完成12.64亿元，完成年计划的57.98%;未发生安全生产事故和环境污染事件，六项重点工作显见成效，为推动油田内涵式发展做出了应有的贡献！
党建文化管理工程按照“试点先行、典型引领、点上开花、面上结果”的思路，以问题为导向，以“三基”工作为抓手，大力推进“关爱员工聚民智，呵护油井提效益”主题活动，倾力打造“一十百千万”定采党建文化品牌。
精细注水以建设集团公司精细注水示范厂为目标，成立注水工作推进小组，夯实一把手责任，明确技术层面、操作层面的责任，突出解决设备利用率、水质合格率、配注合格率偏低等问题，取得明显成效。
标准化建设方面成立了采油厂标准化建设工作领导小组，制定印发《标准化建设工作管理实施方案》，从技术、管理、工作3个方面提出年内制订完成钻井工程监理、井下作业监理等8个方面的标准规范。
全面预算管理继续实行四级预算、四级审核，重点费用“双向控制、双向考核”，有效进行事前控制。
降本增效按照集团、油田公司增收节支意见和措施，研究制订采油厂增收节支、降本增效十三条措施，配套出台实施方案和考核办法，涉及到计划管控、修旧利废、物资采购等领域，在油田公司下达1212万元增收、节支目标任务的基础上，将增收、节支任务目标定为1602万元，其中增收增加60万元，节支增加330万元。上半年增收321万元，节支467万元。
“四定”工作坚持巩固“四定”成果，坚决制止已分流人员二次“反流”。以产业分流人员，因地制宜，不搞一刀切。加大减员力度，印发《生产单位减员实施方案》，将减员工作与任务目标挂钩，推行季度过程考核和年度总考核，实行一把手负责制，完成减员68人。