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【摘 要】在我国快速发展的过程中，在人工智能和云技术迅猛发展的今天，班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组不再是单纯的“细胞群”聚合体形式，而是充满活力的“生命体”，是卓越执行“细胞群”班组的升华。如何深入推进职工创新实践，如何把班组打造成具有“自我驱动型”的“生命体”班组呢？郑州供电公司地区监控班结合自身的优势和特点，在“生命体”班组的道路上进行了初步的探索。
【关键词】打造；“生命体”；班组
引言
班组强，则企业兴。当前，省电力公司系统全面开启本质提升新征程，对班组执行力、创新力提出了新要求。作为基层供电企业，必须紧紧围绕省公司部署，加快推进“生命体”班组建设。具体实施中，要统筹内部资源，协同各方力量，畅通文化铸魂、民主凝心、创新驱动、基础保障“四个路径”，着力提升一线综合素质和价值创造能力，推动班组加快成为卓越执行的“细胞群”和充满活力的“生命体”，夯实基层工作基础，为公司发展注入源源动力。
1理论学习与实践交流相结合，引导生命体自觉提升
在“生命体”班组建设理论中，班组由企业的末端业务执行单元，转变为前端价值创造单元。无论是管理者，还是班组自身，都必须深入学习“生命体班组”基本理念，把握核心，明确内涵，转变被动执行任务的传统思想，建立主动改进完善的新思维，从而促进班组自觉提升。一是营造学习变革大环境。构建全方位、多角度、立体化的宣传教育体系，通过组织学习应用《班组进化论》和《“生命体”班组建设探索与实践》专著，传播新理论、新观念，实现基层全覆盖、班组全覆盖、职工全覆盖。结合具体案例，将抽象的理论具体化，通过组织开展集中宣讲、典型选树、成果推广等形式，切实让“生命体班组”理念深入人心，激发对未来班组的畅想。二是搭建互动交流微平台。广泛开展“班组微讲堂”和“职工大讲堂”，组织“‘生命体’班组建设之我见”主题征文，举办班组长论坛、班组座谈会等活动，共享新鲜经验和特色做法，开拓工作思路。
2本班组在自我驱动型“生命体”班组建设中的探索
（一）问题引导，主动创新在班组建设过程中，如果要实现班组的自我驱动，最关键的问题是如何最大程度地激发班组成员深入参与到班组管理当中。以问题为导向作为自我驱动的入手点，采取“每个人都是放大镜、都是问题眼”的方式，查找问题并加以解决。其中，变电站信息池实现了变电站信息快速一览；智能变电站信息透视解决了智能站信号不直观的问题；负荷晴雨表在直观反应负荷随天气变化规律的同时为负荷预测提供有效依据；以及越限汇总一览表将越限信息进行资源整合，提高监控员监视效率。（二）搭建平台，主动管理我们地区监控班充分结合班组人员的特点，开展了“人人当班长”的自主管理活动。为了使活动目标明确、职责清晰、全员参与，活动之初在征集员工意见的基础上制定了活动实施细则。规定每周一由一名班组成员担任代理班长，处理班内事务。为了使该项活动更好的开展，我们还开发了一款“人人当班长”的手机小软件。通过该款软件，代理班长发布当天的工作计划，班组成员也可以查阅当天的工作内容，同时班长也能对代理班长的工作进行实时的掌控，从而达到实时记录、实时分享、实时把控、全员参与的目的。通过“人人当班长”这个活动，职工不仅可以主动参与班组管理，同时职工的管理才能在活动中也得以展现。其中班组成员陈兆琦在代理班长期间发现了早晚两个时段工作较多，可能造成遗漏，随后提出了制作班组提醒软件的建议，现在“监控小助手”的提醒软件可实现日常工作和临时计划定时提醒，使各项工作更加合理有序。（三）组建团队，主动作为有了以上自我驱动的基础之后，如何继续将自我驱动推进下去，使之发展得越来越好呢？我们班组有很多高技能专家人才，于是就结合我们的优势，组成了我是专家的培训团队，并开展了我是专家讲堂活动。结合互联网时代虚拟化、扁平化、多元化的要求，因势利导，开展了“六个微”活动。通过微课堂、微视频转变传统授课模式。通过微讲义、微练兵构建多维培训内容。通过微信群、微活动搭建信息交流平台。班组内部，先后进行了针对新系统应用的保护信息子站讲解、贴合监控工作实际的智能变电站信号释义、结合电网变化的特高压交直流互联电网运行分析以及拓展视野的调控一体化展望等培训。接着我们利用“六个微”的前期经验，结合调控中心年度重点工作、地县调控一体化建设和县公司三年本质提升的要求，将“我是专家”讲堂通过互联网OMS平台延伸至六县。通过收集问题、调研现状、确立目标、制订计划、开展实施、反馈评估的闭环流程，先后在六县开展了座谈交流、跟班实习、专家授课等活动，通过这种全方位、多角度的培训，也使六县调控业务得到了整体提升。如何将专业技能的影响进一步扩大，创造更大的价值呢？地区监控班提出了“两个开发”的思路。第一个开发，由于连续两年获得全省调度监控员技能竞赛团体个人双第一的好成绩。因此我们有着先进的调控管理经验和D5000高级应用技术储备。于是我们结合郑州电网规模大，接线活，厂站多，设备全，信息广的特点，通过与省调控中心、省技培中心合作，以郑州电网为模版共同开发了河南省内首套调控一体化仿真系统TS2000。该系统具有仿真程度高、应用模块全、操作功能强、培训对象广的特点，不仅为调控业务培训提供了有力保障，而且使我们监控班的先进经验与培训进行了有机结合并得到推广。第二个开发，积极组织专家人才参与到2017国家电网公司案例开发的项目中去。结合专业优势，先后编写并通过审核24项案例，共涉及20个模块，总计13.6万字，目前已经在国家电网公司的网络大学正式发布。
3畅通“民主凝心”路径，提高班组建设质效
提高职工民主素质。围绕“生命体”班组建设，扎实做好民主管理知识普及，增强职工民主素质。开展“民主、进步、发展”主题讨论，使职工明确自己在班组民主建设中的角色定位和权利义务。围绕公司本质提升，聚焦安全生产、电网建设、营销服务等工作，引导职工参与民主管理和民主监督，增强主人翁意识，更好地服务发展大局。深化班组自主管理。坚持“我的班，我做主”，在班务管理、职责履行、活动组织等方面多遵从职工意愿，遇事多商量、办事多沟通、行事多协作。在职工代表选举、优秀职工评选、劳模先进推荐等方面，充分发扬民主，不搞领导指定、不搞论资排辈，充分尊重班组职工表决权，发挥自主管理优势，汇聚正能量，为班组建设注入新活力。激发班组内生动力。把“生命体”班组建设融入和谐小家建设，倡导互帮互助、团结共进精神，促进职工相互关爱、相互关心，体现温暖度和亲和度。经常开展公司领导“基层实践日”活动，倾听职工诉求，了解职工意愿，及时协调解决生产生活难题。强化责任意识，引导职工聚焦班组重點工作，协同攻坚、履职尽责，敬业奉献展示新作为，岗位建功树立新形象，促进班组良性发展。
结语
文化是魂，文化是企业健康发展的航标。充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高，是公司面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发展的班组建设新模式，是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。华辰供电公司将进一步探索新形势下“生命体”班组建设和企业文化建设工作的新思路和新途径，推进公司快速平稳发展。
（作者单位：国网山东省电力公司聊城供电公司）
【关键词】打造；“生命体”；班组
引言
班组强，则企业兴。当前，省电力公司系统全面开启本质提升新征程，对班组执行力、创新力提出了新要求。作为基层供电企业，必须紧紧围绕省公司部署，加快推进“生命体”班组建设。具体实施中，要统筹内部资源，协同各方力量，畅通文化铸魂、民主凝心、创新驱动、基础保障“四个路径”，着力提升一线综合素质和价值创造能力，推动班组加快成为卓越执行的“细胞群”和充满活力的“生命体”，夯实基层工作基础，为公司发展注入源源动力。
1理论学习与实践交流相结合，引导生命体自觉提升
在“生命体”班组建设理论中，班组由企业的末端业务执行单元，转变为前端价值创造单元。无论是管理者，还是班组自身，都必须深入学习“生命体班组”基本理念，把握核心，明确内涵，转变被动执行任务的传统思想，建立主动改进完善的新思维，从而促进班组自觉提升。一是营造学习变革大环境。构建全方位、多角度、立体化的宣传教育体系，通过组织学习应用《班组进化论》和《“生命体”班组建设探索与实践》专著，传播新理论、新观念，实现基层全覆盖、班组全覆盖、职工全覆盖。结合具体案例，将抽象的理论具体化，通过组织开展集中宣讲、典型选树、成果推广等形式，切实让“生命体班组”理念深入人心，激发对未来班组的畅想。二是搭建互动交流微平台。广泛开展“班组微讲堂”和“职工大讲堂”，组织“‘生命体’班组建设之我见”主题征文，举办班组长论坛、班组座谈会等活动，共享新鲜经验和特色做法，开拓工作思路。
2本班组在自我驱动型“生命体”班组建设中的探索
（一）问题引导，主动创新在班组建设过程中，如果要实现班组的自我驱动，最关键的问题是如何最大程度地激发班组成员深入参与到班组管理当中。以问题为导向作为自我驱动的入手点，采取“每个人都是放大镜、都是问题眼”的方式，查找问题并加以解决。其中，变电站信息池实现了变电站信息快速一览；智能变电站信息透视解决了智能站信号不直观的问题；负荷晴雨表在直观反应负荷随天气变化规律的同时为负荷预测提供有效依据；以及越限汇总一览表将越限信息进行资源整合，提高监控员监视效率。（二）搭建平台，主动管理我们地区监控班充分结合班组人员的特点，开展了“人人当班长”的自主管理活动。为了使活动目标明确、职责清晰、全员参与，活动之初在征集员工意见的基础上制定了活动实施细则。规定每周一由一名班组成员担任代理班长，处理班内事务。为了使该项活动更好的开展，我们还开发了一款“人人当班长”的手机小软件。通过该款软件，代理班长发布当天的工作计划，班组成员也可以查阅当天的工作内容，同时班长也能对代理班长的工作进行实时的掌控，从而达到实时记录、实时分享、实时把控、全员参与的目的。通过“人人当班长”这个活动，职工不仅可以主动参与班组管理，同时职工的管理才能在活动中也得以展现。其中班组成员陈兆琦在代理班长期间发现了早晚两个时段工作较多，可能造成遗漏，随后提出了制作班组提醒软件的建议，现在“监控小助手”的提醒软件可实现日常工作和临时计划定时提醒，使各项工作更加合理有序。（三）组建团队，主动作为有了以上自我驱动的基础之后，如何继续将自我驱动推进下去，使之发展得越来越好呢？我们班组有很多高技能专家人才，于是就结合我们的优势，组成了我是专家的培训团队，并开展了我是专家讲堂活动。结合互联网时代虚拟化、扁平化、多元化的要求，因势利导，开展了“六个微”活动。通过微课堂、微视频转变传统授课模式。通过微讲义、微练兵构建多维培训内容。通过微信群、微活动搭建信息交流平台。班组内部，先后进行了针对新系统应用的保护信息子站讲解、贴合监控工作实际的智能变电站信号释义、结合电网变化的特高压交直流互联电网运行分析以及拓展视野的调控一体化展望等培训。接着我们利用“六个微”的前期经验，结合调控中心年度重点工作、地县调控一体化建设和县公司三年本质提升的要求，将“我是专家”讲堂通过互联网OMS平台延伸至六县。通过收集问题、调研现状、确立目标、制订计划、开展实施、反馈评估的闭环流程，先后在六县开展了座谈交流、跟班实习、专家授课等活动，通过这种全方位、多角度的培训，也使六县调控业务得到了整体提升。如何将专业技能的影响进一步扩大，创造更大的价值呢？地区监控班提出了“两个开发”的思路。第一个开发，由于连续两年获得全省调度监控员技能竞赛团体个人双第一的好成绩。因此我们有着先进的调控管理经验和D5000高级应用技术储备。于是我们结合郑州电网规模大，接线活，厂站多，设备全，信息广的特点，通过与省调控中心、省技培中心合作，以郑州电网为模版共同开发了河南省内首套调控一体化仿真系统TS2000。该系统具有仿真程度高、应用模块全、操作功能强、培训对象广的特点，不仅为调控业务培训提供了有力保障，而且使我们监控班的先进经验与培训进行了有机结合并得到推广。第二个开发，积极组织专家人才参与到2017国家电网公司案例开发的项目中去。结合专业优势，先后编写并通过审核24项案例，共涉及20个模块，总计13.6万字，目前已经在国家电网公司的网络大学正式发布。
3畅通“民主凝心”路径，提高班组建设质效
提高职工民主素质。围绕“生命体”班组建设，扎实做好民主管理知识普及，增强职工民主素质。开展“民主、进步、发展”主题讨论，使职工明确自己在班组民主建设中的角色定位和权利义务。围绕公司本质提升，聚焦安全生产、电网建设、营销服务等工作，引导职工参与民主管理和民主监督，增强主人翁意识，更好地服务发展大局。深化班组自主管理。坚持“我的班，我做主”，在班务管理、职责履行、活动组织等方面多遵从职工意愿，遇事多商量、办事多沟通、行事多协作。在职工代表选举、优秀职工评选、劳模先进推荐等方面，充分发扬民主，不搞领导指定、不搞论资排辈，充分尊重班组职工表决权，发挥自主管理优势，汇聚正能量，为班组建设注入新活力。激发班组内生动力。把“生命体”班组建设融入和谐小家建设，倡导互帮互助、团结共进精神，促进职工相互关爱、相互关心，体现温暖度和亲和度。经常开展公司领导“基层实践日”活动，倾听职工诉求，了解职工意愿，及时协调解决生产生活难题。强化责任意识，引导职工聚焦班组重點工作，协同攻坚、履职尽责，敬业奉献展示新作为，岗位建功树立新形象，促进班组良性发展。
结语
文化是魂，文化是企业健康发展的航标。充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高，是公司面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发展的班组建设新模式，是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。华辰供电公司将进一步探索新形势下“生命体”班组建设和企业文化建设工作的新思路和新途径，推进公司快速平稳发展。
（作者单位：国网山东省电力公司聊城供电公司）