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摘要：在企业实施内部集约化改革的进程中，当属财务集约化制度改革尤为重要。以电力企业的财务集约化建设为例，其所研究的核心内容即是优化企业内部的资源配置，通过财务业务流程的优化、集成化，将财务会计工作精细标准化，并且借助信息化平台大力提升电力企业的经营效率。据此，探讨目前国内电力企业在推进财务集约化建设的进程中的工作落实重点。
关键词：电力企业；重点工作；财务建设
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）22015701
电力企业作为我国服务于民众的大型国有企业，其内部财务业务各位错综复杂，如何有效地针对电力企业内部的财务状况进行合理化管理是一个尤为关键的问题。目前国内各大企业之中较为提倡的财务集约化管理模式，较为适合电力企业内部的财务管理，因此本文将集约化管理以及财务集约化管理的概述出来，进而针对如何有效地在电力企业内部推进并落实财务集约化建设提出相关的建议。
1集约化管理以及财务集约化管理
集约化的管理理念目前在我国各类企业机构内部都较为提倡，不仅仅是由于集约化管理模式为企业所带来的在人力、物力、财力上的资源科学配置上的方向指导，更是因为集约化管理模式是更为迎合现代化企业发展模式的管理制度。具体而言，集约化管理是指目前各大企业为了提高企业自身的经营管理效率而采取的一种管理模式革新手段。其中，集约化的“集”所暗含是指企业内部人物财三要素的集中，即是要将企业资源进行合理科学化的整合与配置。“约”所强调的则是在保证企业正常运营的前提下，能够最大化提高资源的使用效率，从而降低企业不必要的生产成本，能够利用合理的节约手段保证企业的长期战略性发展。
另一方面，所谓的集约化的财务管理模式，即是从财务管理的角度融入集约的概念，在财务管理体系中着重强调“强管理，创效益”的核心管理概念。在实际经营中，企业需要在财务体系中引入现代化的信息技术手段，从而借助科技的力量提高财务办公效率，同时亦可保证其管理过程的精确与精细。相比于传统模式下粗放型的财务管理手段，集约化的财务管理模式无疑是一种更加适应现代化管理模式的进步，也将成为我国越来越多企业内部财务改革的必然趋势。而本文下面将从电力企业出发，探讨其内部贯彻实施集约化财务管理的必要性。
2电力企业推行财务集约化管理进程中的重点工作
2.1统一财务流程与业务流程的集成化操作
诚如上述所介绍的财务集约化管理概念，在电力企业中实施集约化管理就要求企业内部各部门的集约化水平能够满足要求。特别的，各部门的集约化水平应与财务横向业务紧密融合，能够配合财务管理制度的革新。就财务部门领导管理层而言，其必须切实担负起管理领导的职能，带领部门融合财务管理与业务管理，强调突出集约化理念中的“集”，即指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。
电力企业为了能够更好地配合财务集约化管理的发展进程，就必须使得内部财务管理与业务流程统筹一体化。就电力企业的业务信息链的上游来说，应当合理控制财务管理的节点，特别地关注工程项目中的电力收费领域，充分在财务与业务的接轨中发挥信息技术的作用，结合横向和纵向的双重影响力，最终促成财务流以及业务流程两者的双重集成化。在实际操作中，电力企业应当通过搭建完好的统一信息平台协调企业的整体运作，将生产运营中所涉及的各类系统数据、业务数据信息进行记录与分析，最大程度化地将企业内部的信息孤岛现象降低，从而使得企业在实施战略性长期发展的进程中，各方面的人力资源、信息资源等都得以充分配合。另外，由于电力企业本身所涉及的单位众多，且往往各单位之间的同化程度较低，因此在处理差异较大的财务情况时，应当发挥财务集约化管理主体的指导协助作用。即财务集约化主体应当主动地对业务实施中涉及的财务问题予以及时的协调解答，与其他单位部门一共进步推动电力企业整体财务流程及业务流程的集成化操作。
2.2将会计核算标准以及管理标准进一步精细化
在精细化会计核销标准与管理管理标准的进程中，极为重要一点就是凸显集约化管理中的“约”字。但是这个“约”所包含的精髓概念不仅仅是节约，更是约束、高效的执行特征。换句话说，电力企业必须要精细化明确其企业内部的会计核算、预算管理、资金管理、风险监控等内部控制流程标准，从而能够保证财务数据准确完整，以推动企业内部操作标准的精细化。在现行的国家电网公司所公布的一系列会计政策中，有规定电力企业须统一化处理内部的各类账务处理流程。而更进一步的，财务集约化管理制度范围内，电力企业更需建立内部统一明确的预科科目和会计科目，通过标准化的统一成本规则，从而实现电力企业一系列核算政策的严谨标准，能够及时控制和调整信息生成、归集、加工、融合的标准，保证企业业务有条不紊的运行。
2.3财务管理的最终集约化
作为电力企业整体集约化管理的核心要素，财务集约化管理是其根本，因而必须大力推进财务管理的集约化。具体来说，首先要进行企业内部财务管理的整体部署工作，从而能够使得企业的财务数据得到集中性的管理，并能够在此基础之上结合信息化的应用平台，拓展其内部的数据源，保证企业内部的各类信息数据可以得到最及时的沟通和反馈。由于电力企业作为大型国有企业，其所涉及的分公司架构较为复杂，因此要想在电力企业内部真正意义上推行落实财务集约化管理模式，就必须做好每一个细节工作，不仅从全局上推进，更要从分支机构上落实。具体而言，对于电力企业而言，在推行财务集约化管理的进程中，无论是建立的何种管理制度，或者是搭建的何种信息化管理平台，都应该首先从总部出发，从上而下落实，而在落实的进程中，针对各个分公司、分支机构的不同特征在加以特征化的修改。但是无论如何，都应该保证各个机构之间的改革方向、发展目标是一致的，只有这样才能够在电力企业内部真正意义上的做到财务管理的最终集约化，而不是仅仅局限于总部书面文件上纸面之谈。 2.4内部财务计划的协同一致
另一方面，电力企业的集约化财务管理同时也需要内部预算计划和其他综合计划的协同一致，能够严格遵循企业对于总体项目的财务管理要求，达到全口径、分专业精细化操作。就以财务管理中的预算编制环节为例，电力企业需尽快建立其完善的成本体系，并促使企业所有单位部门能够严格按照其标准体系执行，凡有偏离错漏的行为应当及时给予反馈修正。在集约化财务管理的要求之下，电力企业为了能够最终完成该财务管理的革新要务，就必须从各个方面做到统一化运行，即统一结算、统一调度、统一备付、统一融资、统一运作，强化月度现金流预算的信息化管控，实现现金流预算对公司各单位部门资金流动的全面在线监控。对于电力企业而言，财务计划的制定一般是基于以往财务运作的经验基础之上，也是为了更好地开展接下来的财务管理工作，因此我们所强调的内部财务计划协同一致，主要落点还是在于企业大方向的战略性发展是一致的，而不是说不分巨细，不分机构的所有制度统一化落实。在一定容纳度之下的财务计划统一，也是强调集约化财务管理“集”这一字的关键所在，能够最为直接地将人力、财务、物力进行统一化的安排和管理。
3结语
目前我国民营市场逐渐开放，多数国有企业原有的企业发展垄断性的优势已逐渐减弱甚至失去。因此从长远发展角度来看，电力企业作为我国主要的国有企业之一，要想在民营市场逐渐开放的当下取得长远而稳定的市场发展份额，就必须从财务本质上实施集约化的财务管理模式，只有这样才能够保证企业利益在市场竞争激烈的环境取得利润最大化。而本文所要讨论的即是如何能够从现实问题出发，有效地在国内电力公司内部落实集约化财务管理模式。从根本上来说，财务集约化管理的根本性目的是为了强化财务管理对于企业运营的正面推动作用。而电力企业内部，只有切实推动财务集约化建设，推行财务和业务操作流程的规范化，进而保证企业会计信息的质量，才能够有效提高企业的整体财务资金使用效率，防范一系列的财务风险因素，最终保障长期战略性的企业全局发展目标得以实现。
参考文献
[1]镇荣理.破局：集团企业财务管理“集约化”设想[J].财政监督，2008，（12）：35.
[2]张征久.财务集中—创新财务管理[J].通信企业管理，2007，（11）：6465.
[3]尹晓玲，朱晓丽.试论小水电的集约化发展[J].水利经济，2004，（1）.
关键词：电力企业；重点工作；财务建设
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）22015701
电力企业作为我国服务于民众的大型国有企业，其内部财务业务各位错综复杂，如何有效地针对电力企业内部的财务状况进行合理化管理是一个尤为关键的问题。目前国内各大企业之中较为提倡的财务集约化管理模式，较为适合电力企业内部的财务管理，因此本文将集约化管理以及财务集约化管理的概述出来，进而针对如何有效地在电力企业内部推进并落实财务集约化建设提出相关的建议。
1集约化管理以及财务集约化管理
集约化的管理理念目前在我国各类企业机构内部都较为提倡，不仅仅是由于集约化管理模式为企业所带来的在人力、物力、财力上的资源科学配置上的方向指导，更是因为集约化管理模式是更为迎合现代化企业发展模式的管理制度。具体而言，集约化管理是指目前各大企业为了提高企业自身的经营管理效率而采取的一种管理模式革新手段。其中，集约化的“集”所暗含是指企业内部人物财三要素的集中，即是要将企业资源进行合理科学化的整合与配置。“约”所强调的则是在保证企业正常运营的前提下，能够最大化提高资源的使用效率，从而降低企业不必要的生产成本，能够利用合理的节约手段保证企业的长期战略性发展。
另一方面，所谓的集约化的财务管理模式，即是从财务管理的角度融入集约的概念，在财务管理体系中着重强调“强管理，创效益”的核心管理概念。在实际经营中，企业需要在财务体系中引入现代化的信息技术手段，从而借助科技的力量提高财务办公效率，同时亦可保证其管理过程的精确与精细。相比于传统模式下粗放型的财务管理手段，集约化的财务管理模式无疑是一种更加适应现代化管理模式的进步，也将成为我国越来越多企业内部财务改革的必然趋势。而本文下面将从电力企业出发，探讨其内部贯彻实施集约化财务管理的必要性。
2电力企业推行财务集约化管理进程中的重点工作
2.1统一财务流程与业务流程的集成化操作
诚如上述所介绍的财务集约化管理概念，在电力企业中实施集约化管理就要求企业内部各部门的集约化水平能够满足要求。特别的，各部门的集约化水平应与财务横向业务紧密融合，能够配合财务管理制度的革新。就财务部门领导管理层而言，其必须切实担负起管理领导的职能，带领部门融合财务管理与业务管理，强调突出集约化理念中的“集”，即指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。
电力企业为了能够更好地配合财务集约化管理的发展进程，就必须使得内部财务管理与业务流程统筹一体化。就电力企业的业务信息链的上游来说，应当合理控制财务管理的节点，特别地关注工程项目中的电力收费领域，充分在财务与业务的接轨中发挥信息技术的作用，结合横向和纵向的双重影响力，最终促成财务流以及业务流程两者的双重集成化。在实际操作中，电力企业应当通过搭建完好的统一信息平台协调企业的整体运作，将生产运营中所涉及的各类系统数据、业务数据信息进行记录与分析，最大程度化地将企业内部的信息孤岛现象降低，从而使得企业在实施战略性长期发展的进程中，各方面的人力资源、信息资源等都得以充分配合。另外，由于电力企业本身所涉及的单位众多，且往往各单位之间的同化程度较低，因此在处理差异较大的财务情况时，应当发挥财务集约化管理主体的指导协助作用。即财务集约化主体应当主动地对业务实施中涉及的财务问题予以及时的协调解答，与其他单位部门一共进步推动电力企业整体财务流程及业务流程的集成化操作。
2.2将会计核算标准以及管理标准进一步精细化
在精细化会计核销标准与管理管理标准的进程中，极为重要一点就是凸显集约化管理中的“约”字。但是这个“约”所包含的精髓概念不仅仅是节约，更是约束、高效的执行特征。换句话说，电力企业必须要精细化明确其企业内部的会计核算、预算管理、资金管理、风险监控等内部控制流程标准，从而能够保证财务数据准确完整，以推动企业内部操作标准的精细化。在现行的国家电网公司所公布的一系列会计政策中，有规定电力企业须统一化处理内部的各类账务处理流程。而更进一步的，财务集约化管理制度范围内，电力企业更需建立内部统一明确的预科科目和会计科目，通过标准化的统一成本规则，从而实现电力企业一系列核算政策的严谨标准，能够及时控制和调整信息生成、归集、加工、融合的标准，保证企业业务有条不紊的运行。
2.3财务管理的最终集约化
作为电力企业整体集约化管理的核心要素，财务集约化管理是其根本，因而必须大力推进财务管理的集约化。具体来说，首先要进行企业内部财务管理的整体部署工作，从而能够使得企业的财务数据得到集中性的管理，并能够在此基础之上结合信息化的应用平台，拓展其内部的数据源，保证企业内部的各类信息数据可以得到最及时的沟通和反馈。由于电力企业作为大型国有企业，其所涉及的分公司架构较为复杂，因此要想在电力企业内部真正意义上推行落实财务集约化管理模式，就必须做好每一个细节工作，不仅从全局上推进，更要从分支机构上落实。具体而言，对于电力企业而言，在推行财务集约化管理的进程中，无论是建立的何种管理制度，或者是搭建的何种信息化管理平台，都应该首先从总部出发，从上而下落实，而在落实的进程中，针对各个分公司、分支机构的不同特征在加以特征化的修改。但是无论如何，都应该保证各个机构之间的改革方向、发展目标是一致的，只有这样才能够在电力企业内部真正意义上的做到财务管理的最终集约化，而不是仅仅局限于总部书面文件上纸面之谈。 2.4内部财务计划的协同一致
另一方面，电力企业的集约化财务管理同时也需要内部预算计划和其他综合计划的协同一致，能够严格遵循企业对于总体项目的财务管理要求，达到全口径、分专业精细化操作。就以财务管理中的预算编制环节为例，电力企业需尽快建立其完善的成本体系，并促使企业所有单位部门能够严格按照其标准体系执行，凡有偏离错漏的行为应当及时给予反馈修正。在集约化财务管理的要求之下，电力企业为了能够最终完成该财务管理的革新要务，就必须从各个方面做到统一化运行，即统一结算、统一调度、统一备付、统一融资、统一运作，强化月度现金流预算的信息化管控，实现现金流预算对公司各单位部门资金流动的全面在线监控。对于电力企业而言，财务计划的制定一般是基于以往财务运作的经验基础之上，也是为了更好地开展接下来的财务管理工作，因此我们所强调的内部财务计划协同一致，主要落点还是在于企业大方向的战略性发展是一致的，而不是说不分巨细，不分机构的所有制度统一化落实。在一定容纳度之下的财务计划统一，也是强调集约化财务管理“集”这一字的关键所在，能够最为直接地将人力、财务、物力进行统一化的安排和管理。
3结语
目前我国民营市场逐渐开放，多数国有企业原有的企业发展垄断性的优势已逐渐减弱甚至失去。因此从长远发展角度来看，电力企业作为我国主要的国有企业之一，要想在民营市场逐渐开放的当下取得长远而稳定的市场发展份额，就必须从财务本质上实施集约化的财务管理模式，只有这样才能够保证企业利益在市场竞争激烈的环境取得利润最大化。而本文所要讨论的即是如何能够从现实问题出发，有效地在国内电力公司内部落实集约化财务管理模式。从根本上来说，财务集约化管理的根本性目的是为了强化财务管理对于企业运营的正面推动作用。而电力企业内部，只有切实推动财务集约化建设，推行财务和业务操作流程的规范化，进而保证企业会计信息的质量，才能够有效提高企业的整体财务资金使用效率，防范一系列的财务风险因素，最终保障长期战略性的企业全局发展目标得以实现。
参考文献
[1]镇荣理.破局：集团企业财务管理“集约化”设想[J].财政监督，2008，（12）：35.
[2]张征久.财务集中—创新财务管理[J].通信企业管理，2007，（11）：6465.
[3]尹晓玲，朱晓丽.试论小水电的集约化发展[J].水利经济，2004，（1）.