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突出专业优势
记者：在当前激烈的收视竞争及网络的冲击下，国内电视业界应该怎样突出优势?中国教育电视台的优势又是怎样的?
陈力：现在电视的竞争是空前的，电视形态处在变革之中，并由此形成一种漫长的竞争。节目质量、节目品牌、节目创新都不断对电视媒体、电视工作者提出新要求。新媒体的发展，包括互联网的发展对原来的电视业态是一种严重的冲击和挑战，带来两大变化：一是传统电视之间的变化，二是新的业态、新的网络对电视业的冲击，把人的两只眼睛都抢走了。大背景、大环境赋予电视媒体新的责任，过去是内宣，现在是内宣和外宣相结合，需要考虑的空间更大了。
现在整个社会环境的变化使媒体担当的责任变化得更快。过去政府新闻发布相对封闭，现在政府新闻发布是公开的、开放的，而且信息是透明的。电视媒体对整个社会的环境，对舆论环境的格局变化也要适应。
中国教育电视台从诞生那一天就是走专业化的道路，只是我们走的比较艰难。社会对它的认识和我们自己的发展都是一个渐进的过程。我觉得教育电视台的优势大概有几个方面，首先是教育资源优势，这是金矿。得承认，我们在体育、经济、娱乐上并不占有优势，但背靠教育部，面向全国教育战线，这是我们的资源优势。作为教育部直属单位，教育战线的大中小学的专家、教授、教师都是我们长期以来建立的宝贵资源。其次在积累专业化频道打造经验上我们也有优势。多年的实践探索，对哪些是该做的、哪些是需要调整的已经积累了相当的经验。再有当前国家空前重视教育，从领导的决策、关心到社会各个方面支持的力度都很大，这是一个机遇，也是一个优势。制作节目得到了很多方面的支持，超出了对一般媒体的评价，人们会认为我们是为孩子做一件事，而不是一个媒体的行为。
记者：优势如何体现?
陈力：首先是办台理念、办台方向、办台定位，也就是要锁定什么内容，锁定什么样的观众圈。我们在娱乐、体育上都不具备太多优势，我们锁定的内容和我们的观众群一定和频道的定位和发展有关系。作为教育专业电视台，首先要有一个大教育观，要服务于国家终身学习社会形成的格局，打造一个世界上最大的学习型的平台，这是我们电视台的一个传播理念。再有整个台的定位首先要为教育服务，但是同时也应该承担推动社会进步的责任，因为现在观众是什么节目好就看什么，而不是根据你的台标去看节目。内容好，对大家有益，这就是电视台的责任。现在电视台定位是一个大的追求，每个频道有不同的定位和特色。
建设“学习超市”
记者：教育台现有几个频道?它们的定位是怎样的?
陈力：中国教育电视台有自己不同承载的内容，电视台的定位和优势的发挥要通过不同的方式和频道具体体现出来。具体来说，我们现在是“七个半”频道，一套是教育卫星电视综合频道；二套是继续教育卫星电视频道，主要播出中央广播电视大学现代远程教育课程；三套是面向北京的纪录片频道；四套是空中课堂卫星电视频道，主要面向中小学教育教学、教师培训、职业教育；五套是早期教育数字付费频道，专为0～8岁的孩子和家长服务；六套是正在筹备的汉语文化频道，面向海外播出，主要是进行汉语国际推广和传播中华文化；然后是农村党员IP数据频道；另外是正在创办的，通过互联网和高校的局域网结合播放纪录片和影视剧的频道。同时，我台还拥有一个中国卫星宽带传输网，传输20多套IP数据节目，包括全国中小学远程教育资源，文化部文化共享工程资源等，还拥有一个正在建设中的国家教育新媒体平台——学习超市。
做中国的Discovery
记者：近几年教育台在纪录片方面积累了一定的经验，请您谈谈这里边的经验和做法?
陈力：教育台对纪录片节目的发展和探索已有几年。2005年，教育电视台投资制作播出的大型系列纪录片《我的太阳》、《我的太阳·64个普通人的非常24小时》先后获得同年“中国十大纪录片”奖和“中国十佳纪录片”奖，这坚定了我们进一步打造人文教育纪录片的信心。2006年底，中国教育电视台确定了CETV-3“以纪录片为主的人文教育纪录频道”的总体定位，开始了“打造教育电视台纪录片专业频道”的总体战略转型。转型初期，CETV-3有意识地强调了卡位编排、整点编排和带状编排，通过上述编排手段，固定节目的播出时间，形成特定的播出规律。
今年，CETV-3确定了以国内外经典纪录片为龙头、系列活动为亮点，以活动带节目，有效地拉动频道收视的整体编排思路，将频道编排和节目组织作为一个整体，通过各种手段塑造一个教育电视台“我的太阳我的梦想”纪录片频道品牌，整体提高频道的知名度。频道注重大型纪录片活动映季。参照以往收视数据以及各电视台编排重点节目的习惯，2009年频道开始尝试大型纪录片活动的编播季，将结合自制的大型纪录片活动，围绕建国60周年等重大题材，在频道编播、节目配合、宣传推广、活动组织等上统筹兼顾，全面出击。这样的编排策略收到了明显的效果：1月份全天平均收视率从改版前的0.24上升到0.31％(6：OO～24：00)，增长了29％，市场份额1.50％，增长140％，其中18：30～19：30播出的内容全部都是国内纪录片专栏，《首播纪录》栏目收视排名为同时段北京地区60多个频道中的前五名。目前CETV-3全天平均收视份额达到了1.26，在北京地面频道中排名第六。
记者：在当前激烈的收视竞争及网络的冲击下，国内电视业界应该怎样突出优势?中国教育电视台的优势又是怎样的?
陈力：现在电视的竞争是空前的，电视形态处在变革之中，并由此形成一种漫长的竞争。节目质量、节目品牌、节目创新都不断对电视媒体、电视工作者提出新要求。新媒体的发展，包括互联网的发展对原来的电视业态是一种严重的冲击和挑战，带来两大变化：一是传统电视之间的变化，二是新的业态、新的网络对电视业的冲击，把人的两只眼睛都抢走了。大背景、大环境赋予电视媒体新的责任，过去是内宣，现在是内宣和外宣相结合，需要考虑的空间更大了。
现在整个社会环境的变化使媒体担当的责任变化得更快。过去政府新闻发布相对封闭，现在政府新闻发布是公开的、开放的，而且信息是透明的。电视媒体对整个社会的环境，对舆论环境的格局变化也要适应。
中国教育电视台从诞生那一天就是走专业化的道路，只是我们走的比较艰难。社会对它的认识和我们自己的发展都是一个渐进的过程。我觉得教育电视台的优势大概有几个方面，首先是教育资源优势，这是金矿。得承认，我们在体育、经济、娱乐上并不占有优势，但背靠教育部，面向全国教育战线，这是我们的资源优势。作为教育部直属单位，教育战线的大中小学的专家、教授、教师都是我们长期以来建立的宝贵资源。其次在积累专业化频道打造经验上我们也有优势。多年的实践探索，对哪些是该做的、哪些是需要调整的已经积累了相当的经验。再有当前国家空前重视教育，从领导的决策、关心到社会各个方面支持的力度都很大，这是一个机遇，也是一个优势。制作节目得到了很多方面的支持，超出了对一般媒体的评价，人们会认为我们是为孩子做一件事，而不是一个媒体的行为。
记者：优势如何体现?
陈力：首先是办台理念、办台方向、办台定位，也就是要锁定什么内容，锁定什么样的观众圈。我们在娱乐、体育上都不具备太多优势，我们锁定的内容和我们的观众群一定和频道的定位和发展有关系。作为教育专业电视台，首先要有一个大教育观，要服务于国家终身学习社会形成的格局，打造一个世界上最大的学习型的平台，这是我们电视台的一个传播理念。再有整个台的定位首先要为教育服务，但是同时也应该承担推动社会进步的责任，因为现在观众是什么节目好就看什么，而不是根据你的台标去看节目。内容好，对大家有益，这就是电视台的责任。现在电视台定位是一个大的追求，每个频道有不同的定位和特色。
建设“学习超市”
记者：教育台现有几个频道?它们的定位是怎样的?
陈力：中国教育电视台有自己不同承载的内容，电视台的定位和优势的发挥要通过不同的方式和频道具体体现出来。具体来说，我们现在是“七个半”频道，一套是教育卫星电视综合频道；二套是继续教育卫星电视频道，主要播出中央广播电视大学现代远程教育课程；三套是面向北京的纪录片频道；四套是空中课堂卫星电视频道，主要面向中小学教育教学、教师培训、职业教育；五套是早期教育数字付费频道，专为0～8岁的孩子和家长服务；六套是正在筹备的汉语文化频道，面向海外播出，主要是进行汉语国际推广和传播中华文化；然后是农村党员IP数据频道；另外是正在创办的，通过互联网和高校的局域网结合播放纪录片和影视剧的频道。同时，我台还拥有一个中国卫星宽带传输网，传输20多套IP数据节目，包括全国中小学远程教育资源，文化部文化共享工程资源等，还拥有一个正在建设中的国家教育新媒体平台——学习超市。
做中国的Discovery
记者：近几年教育台在纪录片方面积累了一定的经验，请您谈谈这里边的经验和做法?
陈力：教育台对纪录片节目的发展和探索已有几年。2005年，教育电视台投资制作播出的大型系列纪录片《我的太阳》、《我的太阳·64个普通人的非常24小时》先后获得同年“中国十大纪录片”奖和“中国十佳纪录片”奖，这坚定了我们进一步打造人文教育纪录片的信心。2006年底，中国教育电视台确定了CETV-3“以纪录片为主的人文教育纪录频道”的总体定位，开始了“打造教育电视台纪录片专业频道”的总体战略转型。转型初期，CETV-3有意识地强调了卡位编排、整点编排和带状编排，通过上述编排手段，固定节目的播出时间，形成特定的播出规律。
今年，CETV-3确定了以国内外经典纪录片为龙头、系列活动为亮点，以活动带节目，有效地拉动频道收视的整体编排思路，将频道编排和节目组织作为一个整体，通过各种手段塑造一个教育电视台“我的太阳我的梦想”纪录片频道品牌，整体提高频道的知名度。频道注重大型纪录片活动映季。参照以往收视数据以及各电视台编排重点节目的习惯，2009年频道开始尝试大型纪录片活动的编播季，将结合自制的大型纪录片活动，围绕建国60周年等重大题材，在频道编播、节目配合、宣传推广、活动组织等上统筹兼顾，全面出击。这样的编排策略收到了明显的效果：1月份全天平均收视率从改版前的0.24上升到0.31％(6：OO～24：00)，增长了29％，市场份额1.50％，增长140％，其中18：30～19：30播出的内容全部都是国内纪录片专栏，《首播纪录》栏目收视排名为同时段北京地区60多个频道中的前五名。目前CETV-3全天平均收视份额达到了1.26，在北京地面频道中排名第六。