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大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意，有不少企业仍有大量亏损项目，质量和安全事故时有发生；对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题出现的原因何在？应该怎样着手解决？上海攀成德企业管理顾问有限公司在为建筑企业项目管理体系进行咨询服务过程中，发现了问题所在。