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摘 要：新形势下，以党的十九大精神为统领，研究和把握新情况下思想政治工作规律是企业亟待解决等问题。本文将精确管理理念引入思想政治工作，通过精确管理，提高思想政治工作的质量，推进思想政治工作进程，指引思想政治工作不断进步。
关键词：精确化管理;思想政治;实效
思想政治工作是国有企业工作的重要组成部分，随着企业转型发展的不断推进，经济利益面临新的调整、职工的价值观念多元化。新形势下，以党的十九大精神为统领，如何实施思想政治工作精确管理，做实思想政治工作，成为摆在思想政治工作者面前的一项重要任务。所谓精确管理就是通过信息化手段，对企业经营过程进行数字化管理，从而实现企业效率倍增，真正使企业管理做到“控制每一分钱，掌握每一分钟”。思想政治工作也要细分、追求精确化，要运用广泛的多种形式和措施推进目标，把精确化管理融入思想政治工作中去。即思想政治工作要运用精确化的思维和管理方式卓有成效地开展工作，从而将国有企业的战略方向进一步落到实处。
一、 新形势下企业思想政治工作需要引入精确管理
管理是一个组织永恒的主题，企业思想政治工作本身也是一种管理。而且管理方法、管理思维不可能一成不变。随着管理方式的嬗变，思想政治工作管理也有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进思想政治工作的管理方式。精确管理是一种先进的管理文化和管理手段。从精确管理的概念，我们可以看到，它符合当前现代企业思想政治工作的管理需要，为新时期思想政治工作的开展提供了一个很好的方法论，对于改进和加强思想政治工作具有积极的导向作用。具体表现在：精确管理倡导以人为本，重视对人行为的管理，培养员工的忠诚度，这是思想政治工作的根本;精确管理讲究细节控制和过程管理，这是思想政治工作的一贯追求;精确管理重具体、重落实、重成效，强调管理中要实现闭环控制等特点，也有利于改进思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，有必要在思想政治工作中引入精確管理进行有益的探索与尝试。
二、 运用精确管理开展思想政治工作应解决好的三个问题
目前要在思想政治工作实施精确管理，要做好三个转变，解决三个问题。
（一）转变观念，解决好认识问题
首先是转变对思想政治工作性质的认识。企业要把思想政治工作作为一种管理和服务，在研究、规划、部署思想政治工作的过程中，从总体规划、内容创新、载体设计、过程控制、评价考核、结果运用等方面，要坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和企业的实际充分结合起来，都要体现精益求精。
（二）转变方法，解决好载体问题
人们习惯性认为思想政治工作是一项务虚工作，与经济效益没有直接关系。在工作方法上。要把思想政治工作融入企业中心工作，精确设计管理的载体，如围绕“提质降耗做精品”活动，对党员的工作指标量化考核，充分发挥的先锋模范作用;借助企业文化建设，在职工中开展故事征集，深入发掘职工蕴涵的美德，让职工从自己身上看到先进的力量等，将思想政治工作任务与安全生产、经营管理工作相挂钩，通过精确定位，精细运作，变“软任务”为“硬指标”，实现“由虚到实”的转变。
（三）转变机制，解决好考核问题
过去的思想政治工作更多运用的是定性考核和正向激励政策，考核相对粗放。精确管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。因此，要转变考核机制，不仅有正向激励机制，还要建立疏导机制、预警机制和保障机制。在考核指标的设计上，不仅要把厂务公开、文化建设、文体活动、思想动态分析等指标量化细化，还要把思想政治工作纳入企业总体发展规划中，明确经费保障，用于支撑精确化思想政治工作的良性运转。
三、 运用精确管理开展思想政治工作要以“实”为标准检验成效
精确管理是手段，改进和加强思想政治工作，真正实现虚功实做，更好地发挥思想政治工作在企业两个文明建设中的服务保障作用，才是根本目的。因此，检验精确管理在基层思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。这个“实”应该体现在三个方面：一是看思想政治工作载体是不是更实，是不是积极主动地参与经济工作，坚持将思想政治工作渗透到企业生产经营的各个环节和整个过程，充分用好、用活载体，努力实现思想政治工作和经济工作相互结合、相互促进。二是看思想政治工作的落实措施是不是更加实在。是不是将思想政治工作过程化、全员化、立体化，建立起思想政治工作齐抓共管的全员化格局，真正克服“照抄照搬、上下一般粗”“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，从而加深思想政治工作的纵深度，增进效果。三是看工作考核是不是更加实在。是不是将思想政治工作的内容细化，指标量化的方式，进行分层次、定期考核，使思想政治工作由定性检查变为定量考核，由虚变实，促使思想政治工作实现目标化、制度化、标准化和规范化，考核中重点要看是不是对经营管理产生了积极的推动作用和职工群众对思想政治工作的满意度，体现思想政治工作的潜在效益和价值。
总之，运用精确管理开展思想政治工作，是在思想政治工作中的一次新探索。在运用过程中也要防止过度地追求精细化，导致效率降低的极端现象出现。
参考文献：
[1]彭世春.以精细化管理推进思想政治工作创新[J].管理，2010（8）：58-59.
[2]丁翠翠.企业思想政治工作与企业文化的契合性研究[J].河南科技学院学报，2010.11（11）：27-28.
[3]权春晖.新形势下企业职工思想政治工作引入精细化管理理念的思考[J].现代国企研究，2015（22）：255.
[4]姜风明.把精细管理理念引入党建思想政治工作的思考[J].现代企业文化：理论版，2017（4）.
作者简介：
李琦，河南省许昌市，许昌卷烟厂企业管理部。
关键词：精确化管理;思想政治;实效
思想政治工作是国有企业工作的重要组成部分，随着企业转型发展的不断推进，经济利益面临新的调整、职工的价值观念多元化。新形势下，以党的十九大精神为统领，如何实施思想政治工作精确管理，做实思想政治工作，成为摆在思想政治工作者面前的一项重要任务。所谓精确管理就是通过信息化手段，对企业经营过程进行数字化管理，从而实现企业效率倍增，真正使企业管理做到“控制每一分钱，掌握每一分钟”。思想政治工作也要细分、追求精确化，要运用广泛的多种形式和措施推进目标，把精确化管理融入思想政治工作中去。即思想政治工作要运用精确化的思维和管理方式卓有成效地开展工作，从而将国有企业的战略方向进一步落到实处。
一、 新形势下企业思想政治工作需要引入精确管理
管理是一个组织永恒的主题，企业思想政治工作本身也是一种管理。而且管理方法、管理思维不可能一成不变。随着管理方式的嬗变，思想政治工作管理也有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进思想政治工作的管理方式。精确管理是一种先进的管理文化和管理手段。从精确管理的概念，我们可以看到，它符合当前现代企业思想政治工作的管理需要，为新时期思想政治工作的开展提供了一个很好的方法论，对于改进和加强思想政治工作具有积极的导向作用。具体表现在：精确管理倡导以人为本，重视对人行为的管理，培养员工的忠诚度，这是思想政治工作的根本;精确管理讲究细节控制和过程管理，这是思想政治工作的一贯追求;精确管理重具体、重落实、重成效，强调管理中要实现闭环控制等特点，也有利于改进思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，有必要在思想政治工作中引入精確管理进行有益的探索与尝试。
二、 运用精确管理开展思想政治工作应解决好的三个问题
目前要在思想政治工作实施精确管理，要做好三个转变，解决三个问题。
（一）转变观念，解决好认识问题
首先是转变对思想政治工作性质的认识。企业要把思想政治工作作为一种管理和服务，在研究、规划、部署思想政治工作的过程中，从总体规划、内容创新、载体设计、过程控制、评价考核、结果运用等方面，要坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和企业的实际充分结合起来，都要体现精益求精。
（二）转变方法，解决好载体问题
人们习惯性认为思想政治工作是一项务虚工作，与经济效益没有直接关系。在工作方法上。要把思想政治工作融入企业中心工作，精确设计管理的载体，如围绕“提质降耗做精品”活动，对党员的工作指标量化考核，充分发挥的先锋模范作用;借助企业文化建设，在职工中开展故事征集，深入发掘职工蕴涵的美德，让职工从自己身上看到先进的力量等，将思想政治工作任务与安全生产、经营管理工作相挂钩，通过精确定位，精细运作，变“软任务”为“硬指标”，实现“由虚到实”的转变。
（三）转变机制，解决好考核问题
过去的思想政治工作更多运用的是定性考核和正向激励政策，考核相对粗放。精确管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。因此，要转变考核机制，不仅有正向激励机制，还要建立疏导机制、预警机制和保障机制。在考核指标的设计上，不仅要把厂务公开、文化建设、文体活动、思想动态分析等指标量化细化，还要把思想政治工作纳入企业总体发展规划中，明确经费保障，用于支撑精确化思想政治工作的良性运转。
三、 运用精确管理开展思想政治工作要以“实”为标准检验成效
精确管理是手段，改进和加强思想政治工作，真正实现虚功实做，更好地发挥思想政治工作在企业两个文明建设中的服务保障作用，才是根本目的。因此，检验精确管理在基层思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。这个“实”应该体现在三个方面：一是看思想政治工作载体是不是更实，是不是积极主动地参与经济工作，坚持将思想政治工作渗透到企业生产经营的各个环节和整个过程，充分用好、用活载体，努力实现思想政治工作和经济工作相互结合、相互促进。二是看思想政治工作的落实措施是不是更加实在。是不是将思想政治工作过程化、全员化、立体化，建立起思想政治工作齐抓共管的全员化格局，真正克服“照抄照搬、上下一般粗”“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，从而加深思想政治工作的纵深度，增进效果。三是看工作考核是不是更加实在。是不是将思想政治工作的内容细化，指标量化的方式，进行分层次、定期考核，使思想政治工作由定性检查变为定量考核，由虚变实，促使思想政治工作实现目标化、制度化、标准化和规范化，考核中重点要看是不是对经营管理产生了积极的推动作用和职工群众对思想政治工作的满意度，体现思想政治工作的潜在效益和价值。
总之，运用精确管理开展思想政治工作，是在思想政治工作中的一次新探索。在运用过程中也要防止过度地追求精细化，导致效率降低的极端现象出现。
参考文献：
[1]彭世春.以精细化管理推进思想政治工作创新[J].管理，2010（8）：58-59.
[2]丁翠翠.企业思想政治工作与企业文化的契合性研究[J].河南科技学院学报，2010.11（11）：27-28.
[3]权春晖.新形势下企业职工思想政治工作引入精细化管理理念的思考[J].现代国企研究，2015（22）：255.
[4]姜风明.把精细管理理念引入党建思想政治工作的思考[J].现代企业文化：理论版，2017（4）.
作者简介：
李琦，河南省许昌市，许昌卷烟厂企业管理部。